? ? ? ? 由于項目工作交接的機會，來到了XX所接觸的利潤中心這個產(chǎn)品季蚂。剛來確實是一臉懵逼，到現(xiàn)在慢慢有些許的了解琅束。兩個月扭屁，確實弄得我有點戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，下面我在這里大致縷縷這玩意吧涩禀。
? ? ? ?首先我們一起大致講講管理會計這東西料滥，我們大致看看這個圖：
? ? ? ?管理會計的核算主體是責任中心，法人一般是唯一的艾船，責任中心在企業(yè)則可以靈活定義葵腹，可以是多個高每；第二，財務會計核算以過去的數(shù)據(jù)為主践宴，而管理會計則以過去和未來的數(shù)據(jù)為主鲸匿，做經(jīng)營分析；第三阻肩，財務會計有著嚴格的會計準則約束带欢，管理會計的核算沒有統(tǒng)一依據(jù)，非常靈活烤惊；第四乔煞，財務會計以財務資料為主，管理會計以財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)為主柒室，數(shù)據(jù)采集面更廣渡贾；第五，財務會計的服務對象為債權(quán)人和政府伦泥，管理會計的服務對象是各級經(jīng)營者剥啤，簡單講一個對內(nèi)，一個對外;
? ? ? ?說到這里我們再來嘮叨一下雙規(guī)制運行不脯，所謂的雙軌制指的是：‘外部核算’和‘內(nèi)部核算’兩套核算體系府怯；外部核算：嚴格按照國家及集團法規(guī)政策組織財務核算和管理，對外統(tǒng)一采用一級核算模式來規(guī)范和優(yōu)化財務核算和管理防楷。內(nèi)部責任核算：發(fā)揮內(nèi)部責任核算在企業(yè)內(nèi)部科研牺丙、生產(chǎn)管理和項目管理中的積極作用旁理，將企業(yè)內(nèi)各責任單位作為內(nèi)部獨立核算主體膊畴，獨立核算盈虧蕾羊，獨立進行績效考核渤滞，促進激勵機制的健全澜倦、完善股冗；
? ? ? 結(jié)合上面談到的責任中心翅阵，我們再來說說利潤中心惠勒，利潤中心是企業(yè)中任意一個內(nèi)部考核的運營與盈利單位, 往往處于成本中心的上層角钩。它是一個責任考核范圍吝沫，譬如某職業(yè)經(jīng)理負責一個片區(qū)，要對他進行考核递礼，把它負責的那個片區(qū)所包含的幾個公司代碼設成一個利潤中心惨险。一個經(jīng)營單位的細分（如事業(yè)部）可以設置為利潤中心以便適應內(nèi)部管理的需要。每一個工廠脊髓、成本中心辫愉、物料、訂單和項目都可以指定相應的利潤中心将硝，這樣恭朗，所有的收入和費用可以綁定到利潤中心上屏镊。利潤中心會計管理系統(tǒng)主要從企業(yè)內(nèi)部管理的視角處理經(jīng)濟活動，按照管理會計核算要素進行利潤中心的內(nèi)部核算冀墨，形成利潤中心分析報告闸衫。可以幫助集團企業(yè)實現(xiàn)各類組織模式下的內(nèi)部責任中心核算與考核诽嘉，同時其核算體系與業(yè)務體系保持緊密集成蔚出，全面、高效虫腋、精確地實現(xiàn)集團多種模式管理機制下對內(nèi)部組織以及企業(yè)管理的要求骄酗。
? ? ? 我們再來說說“二級核算”這個概念，在企業(yè)內(nèi)部進行上下一體的全面核算的會計工作組織形式悦冀。在這一組織核算形式下趋翻，下屬各車間在企業(yè)財務會計部門的統(tǒng)一組織下，進行各自的明細分類核算盒蟆，定期將明細核算資料送交企業(yè)財務部門進行核對的核算方式就被稱為是企業(yè)車間財務的二級核算踏烙；會計部門則根據(jù)報送的有關(guān)明細核算資料，登記總分類賬及一部分明細分類賬历等，并據(jù)此編制會計報表讨惩。分散核算有利于下屬各職能部門及各生產(chǎn)部門及時利用核算資料，進行日常的考核與分析寒屯，及時地解決本部門出現(xiàn)的各種實際問題荐捻。這種以企業(yè)財務部門核算的組織形式一般被稱為企業(yè)與車間單位的二級核算體制。對于現(xiàn)在服務的客戶大部分都是國企事業(yè)單位寡夹，對于這些單位很多都是采用這種財務核算組織形式处面。這個時候利潤中心系統(tǒng)就可以在這里得到一定的體現(xiàn)了。當然利潤中心也不僅僅局限于此菩掏，這只是其中的一種應用模式魂角。
說到這里，最后打一波廣告智绸，大概描述一下浪潮GS利潤中心系統(tǒng)實現(xiàn)的功能以及價值：
一或颊、 集團企業(yè)各類組織模式下的內(nèi)部責任中心核算與考核：
? ? ? ▓ ?支持公司運營模式下，按職能劃分責任中心的核算传于，如采購、生產(chǎn)醉顽、銷售
? ? ? ▓ 支持事業(yè)部模式下核算管理要求
? ? ? ▓ 支持以業(yè)務線或產(chǎn)品線為責任中心的矩陣式企業(yè)的管理核算要求
? ? ? ▓ ?協(xié)助企業(yè)會計職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變和管理會計工作的有效開展
二沼溜、 集團企業(yè)管理向精細化、科學化發(fā)展
? ? ? ▆? 支持集團企業(yè)多用途賬薄核算（考核游添、對外報價系草、內(nèi)部控制等）
? ? ? ▆? 支持平行貨幣損益核算要求
? ? ? ▆ ? 支持多種動因的收入和費用分攤
? ? ? ▆ ? 支持企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型通熄，突出責任核算、責任控制找都、責任考核
三唇辨、 集團企業(yè)內(nèi)部責任中心間內(nèi)部結(jié)算和交易處理
? ? ??? 內(nèi)部結(jié)算可以按照企業(yè)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行結(jié)算
? ? ??? 集團、管控范圍能耻、責任中心級的轉(zhuǎn)移價格表管理
? ? ?? ? 內(nèi)部結(jié)算單可以引用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
? ? ? ? ? ?借助內(nèi)部結(jié)算單完成內(nèi)部責任中心間的內(nèi)部結(jié)算應用
四赏枚、 集團企業(yè)內(nèi)部責任中心收入、費用的分攤
? ? ? ▆ ? ?支持企業(yè)按照內(nèi)部管理要求將輔助服務組織的收入晓猛、費用分攤到業(yè)務組織
? ? ? ▆? ? 支持總部或者上級的管理費分攤到下級業(yè)務組織
? ? ? ▆ ? ?支持下級單位按照事先確定的基數(shù)和比例來承擔上級某類型的管理費用饿幅，從而避免所承擔上級管理費用的不可控
? ? ? 關(guān)于利潤中心具體的功能介紹和實施的一些具體內(nèi)容，后續(xù)再進行整理更新~~~~~~~~~~~
? ? ? 可能整理得不到位戒职，歡迎指導溝通~
? ? ? ?晚安栗恩！
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2017年12月12日
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