職場(chǎng)三年生的我仁连，對(duì)于工作的困惑和迷茫應(yīng)該算是達(dá)到一個(gè)瓶頸镰矿，常常思考日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題到底原因出在哪里径簿“涨《麥肯錫工作法》由點(diǎn)到面的梳理了，職場(chǎng)人士必備的“十八般武藝”牍帚。
從0開(kāi)始儡遮，拜擺脫預(yù)先自我設(shè)限，重新定義問(wèn)題是極為重要的第一步暗赶。
對(duì)于我個(gè)人從事銷售崗位的經(jīng)驗(yàn)鄙币，業(yè)務(wù)洽談的伊始首先要打破的就是自我設(shè)限，很多時(shí)候我們覺(jué)得自己“不行”蹂随，其實(shí)是過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)束縛了自己的行為十嘿，缺乏客觀判斷，遇到業(yè)務(wù)難點(diǎn)岳锁，第一想法就是不能退縮绩衷。“事雖難激率，做則必成咳燕。”理性看到問(wèn)題的發(fā)生乒躺，梳理問(wèn)題的邏輯線索招盲，抓出根源并解決，即使艱難嘉冒，也能有所收獲曹货。
向上管理的二三事
工作中難免遇到和領(lǐng)導(dǎo)溝通，那么成為精英下屬讳推，應(yīng)該知道且注意些什么呢顶籽？
1、上司的類型：情感/理智型银觅、專注/多線程型礼饱；不同類型的區(qū)別對(duì)待。懂得八面玲瓏的對(duì)待上司也是情商高的表現(xiàn)究驴。
2慨仿、“關(guān)于**事情，我能占用您1分鐘嗎纳胧？”對(duì)于工作詢問(wèn)、要求的說(shuō)話方式講究技巧和語(yǔ)言組織帘撰，合理且封閉式的問(wèn)答形式有助于快速抓住領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)跑慕，記住與上司確認(rèn)：任務(wù)的期限、意圖（方向性）、品質(zhì)（標(biāo)準(zhǔn)）核行。
3牢硅、郵件主題：事務(wù)應(yīng)由上司決定是否重要（不應(yīng)該隨意在標(biāo)題中注明【重要】等標(biāo)記）；郵件芝雪、公司消息的回復(fù)速度一定程度上體現(xiàn)效率（無(wú)法馬上決定的事項(xiàng)同樣應(yīng)該回復(fù)下一步計(jì)劃）减余。
我想所有精英習(xí)慣或者說(shuō)為人處事中，溝通能力是重中之重的重要惩系！良好的溝通有助于工作的高效進(jìn)行位岔，人際關(guān)系的良性循環(huán)，以及個(gè)人品牌的樹(shù)立堡牡。
如果你也想成為腳下生風(fēng)的職場(chǎng)達(dá)人抒抬，麥肯錫工作法值得一讀。
