“每天一本書(shū)”專(zhuān)欄系列連載的第?52?篇文章

大家好，歡迎打開(kāi)#每天一本書(shū)#專(zhuān)欄误趴，

每天花5分鐘閱讀一本書(shū)霹琼，每天堅(jiān)持進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！

今天要解讀的書(shū)是——《原則》

本書(shū)作者凉当，瑞·達(dá)利歐枣申，橋水基金創(chuàng)始人。目前橋水基金的資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了1600億美元看杭，是世界上當(dāng)前資產(chǎn)規(guī)模最大的對(duì)沖基金忠藤。達(dá)利歐本人也被稱(chēng)為“對(duì)沖基金教父”。由于在投資界的出色表現(xiàn)楼雹，他曾被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)選為“全球100位最有影響力的人物之一”模孩，也曾入選《福布斯》世界前100名富豪。

這本書(shū)分享了達(dá)利歐自己40多年的生活和工作原則贮缅，大大小小的原則加起來(lái)有幾百條榨咐，內(nèi)容涵蓋為人處世和公司管理兩大方面，濃縮了作者的人生智慧和管理哲學(xué)谴供。

01 達(dá)利歐的生活原則

很多人都會(huì)自認(rèn)為自己是一個(gè)“理性的”块茁、“有原則的”人，而實(shí)際上，真正能夠做到理性数焊、有原則的人少之又少永淌。因?yàn)槿司哂袆?dòng)物性，很多時(shí)候會(huì)被動(dòng)物精神驅(qū)使佩耳，忽略對(duì)事實(shí)和真相的追求遂蛀。

大投資家沃倫·巴菲特，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)自己最重要的其中一條投資原則是：“在別人恐懼的時(shí)候貪婪干厚，在別人貪婪的時(shí)候恐懼”李滴。

這一條投資原則看似簡(jiǎn)單，但是有股票投資經(jīng)驗(yàn)的人都知道萍诱，想要踐行這一條原則實(shí)在是太難了悬嗓，在市場(chǎng)大跌時(shí)污呼，你會(huì)因?yàn)榭謶侄茈y保持理性裕坊，進(jìn)而跟著大多數(shù)人一起拋出手上的股票了。

為了更理性地思考和行動(dòng)燕酷，達(dá)利歐總結(jié)了達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟籍凝，分別是設(shè)定目標(biāo)、認(rèn)識(shí)問(wèn)題苗缩、診斷問(wèn)題饵蒂、設(shè)計(jì)解決方案和執(zhí)行解決方案。

而很多人在設(shè)定目標(biāo)這個(gè)步驟后就很難推進(jìn)下去了酱讶。作者分析說(shuō)有兩方面原因退盯，一方面是，每個(gè)人都有盲點(diǎn)泻肯，不同人看問(wèn)題的視角都不一樣渊迁，而慣性思維往往會(huì)讓我們無(wú)法正視問(wèn)題所在。另一方面是灶挟，人的天性是傲慢和自負(fù)的琉朽，容易建立心理防御機(jī)制來(lái)為自己辯解甚至逃避問(wèn)題。

作者指出稚铣，想要克服自負(fù)箱叁、避開(kāi)盲區(qū)，需要做到以下兩點(diǎn)惕医。

一耕漱、保持極度開(kāi)放的認(rèn)知態(tài)度

人無(wú)完人，每個(gè)人身上都有不少缺點(diǎn)抬伺。在作者交往過(guò)的無(wú)數(shù)精英人士中螟够，即便再優(yōu)秀也沒(méi)辦法做到?jīng)]有十全十美，但是這些人之所以成為優(yōu)秀精英沛简，正是因?yàn)樗麄?b>對(duì)自我很了解齐鲤，知道自己哪里不足斥废、哪里是短板，并且知道如何揚(yáng)長(zhǎng)避短给郊，發(fā)揮自身最大潛能獲得成就牡肉。

二、在生活中主動(dòng)保持理性的態(tài)度

主動(dòng)用科學(xué)理性的方式對(duì)待生活的方方面面淆九，主動(dòng)把感性的經(jīng)驗(yàn)變成理性的總結(jié)统锤。

比如，絕大部分的人很少會(huì)去準(zhǔn)確記錄自己每天上下班花費(fèi)的時(shí)間與其他工作時(shí)間炭庙，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析饲窿，得出一個(gè)精確的平均上下班時(shí)間和其他工作時(shí)間。作者說(shuō)焕蹄，如果你能做到準(zhǔn)確記錄逾雄，用科學(xué)理性的態(tài)度來(lái)對(duì)待生活和工作，那么你對(duì)生活和工作的掌控感會(huì)提升不少腻脏，也會(huì)變得更自信鸦泳。

02 達(dá)利歐的工作原則

達(dá)利歐的工作原則，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)永品，和生活原則是一脈相承的做鹰，工作原則其實(shí)就是把生活原則應(yīng)用到事業(yè)上。

他總結(jié)了上百條原則鼎姐，大概可以分成人钾麸、文化、組織建設(shè)管理三個(gè)維度炕桨。在這些原則里饭尝，最重要的一個(gè)就是橋水基金奉行的“創(chuàng)意擇優(yōu)”，也就是“優(yōu)秀想法至上”原則谋作。

所謂的“優(yōu)秀想法至上”芋肠，是指公司做決策時(shí)，不是看誰(shuí)權(quán)利大遵蚜、職位高或資歷深就聽(tīng)誰(shuí)的帖池，而是要現(xiàn)在最合理、最科學(xué)的方案才是最優(yōu)的吭净。

為了能找到最優(yōu)秀的想法睡汹，首先是要讓所有人把想法盡可能說(shuō)出來(lái)，其次是大家針對(duì)這些想法互相評(píng)判寂殉，提出不同的意見(jiàn)囚巴。

一、可信度加權(quán)決策法

這個(gè)原則是評(píng)判想法是否合理、科學(xué)的重要決策原則彤叉。它充分考慮到每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)庶柿，然后對(duì)不同專(zhuān)長(zhǎng)的人提出的意見(jiàn)賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策秽浇。

比如浮庐，在橋水基金的會(huì)議上，如果探討到人工智能相關(guān)話(huà)題柬焕，有人工智能相關(guān)背景的人提出的意見(jiàn)审残，在最后決策中所占的權(quán)重就會(huì)更大，而像會(huì)計(jì)斑举、營(yíng)銷(xiāo)背景的人提出意見(jiàn)的權(quán)重就會(huì)較低搅轿。反之如果是會(huì)計(jì)相關(guān)話(huà)題，則會(huì)計(jì)背景的人就會(huì)占比更大富玷。

這樣做的目的是為了更好發(fā)揮專(zhuān)業(yè)和擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)璧坟，盡可能降低因思維局限性所帶來(lái)的誤判。

二凌彬、極度透明和極度真實(shí)

這個(gè)原則是讓優(yōu)秀想法不斷產(chǎn)生的重要原則沸柔。它鼓勵(lì)內(nèi)部員工能夠透明循衰、真實(shí)地直接表達(dá)想法或意見(jiàn)铲敛，不管是對(duì)任何人都是適用的。

這個(gè)原則的好處是会钝，員工不必為了迎合或過(guò)多考慮他人感受伐蒋，只需要做最自然、最舒服的自己迁酸，并能直接表達(dá)真實(shí)想法先鱼。不過(guò)也因此，橋水基金三分之一的員工在工作的頭兩年就會(huì)離開(kāi)公司奸鬓。根據(jù)這些離職員工的反饋焙畔，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過(guò)粗暴，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)串远。

這就是達(dá)利歐堅(jiān)持的原則宏多，可以看出，他的理念與大部分企業(yè)所倡導(dǎo)的以人為本恰恰相反澡罚，而是原則之上伸但。

03 如何形成自己的原則？

關(guān)于原則其實(shí)沒(méi)有絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)留搔，最重要的是原則是否適合自己并真正帶來(lái)更好的決策更胖。

作者認(rèn)為：本質(zhì)上，原則只能來(lái)自“痛苦+反思”！

他自己喜歡沉浸在痛苦中却妨，通過(guò)不斷復(fù)盤(pán)來(lái)反思并糾正饵逐，因此他還特意做了一個(gè)叫做Pain Button（痛苦按鈕）的APP，專(zhuān)門(mén)記錄每一個(gè)犯下的錯(cuò)誤彪标、每一個(gè)引起痛苦反思的事件梳毙。

作者回憶80年代初，自己曾犯過(guò)一次預(yù)測(cè)市場(chǎng)大危機(jī)的錯(cuò)誤捐下，讓他付出了巨大代價(jià)差點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)账锹。不過(guò)正是這一次錯(cuò)誤，才讓他進(jìn)行了徹底的反思坷襟，讓他的思維認(rèn)知大大提升奸柬，從“認(rèn)為我是對(duì)的”變成“思考我怎么知道我是對(duì)的”，讓自己變得更加理性和客觀婴程。

因此廓奕，作者鼓勵(lì)大家理性地把自己的錯(cuò)誤和反思都記錄下來(lái)，做一個(gè)“專(zhuān)業(yè)的犯錯(cuò)者”档叔。專(zhuān)業(yè)的犯錯(cuò)者桌粉，并非是說(shuō)犯錯(cuò)很多，而是在每次犯錯(cuò)過(guò)后衙四，都能對(duì)錯(cuò)誤有完整铃肯、理性、全面的反思和總結(jié)传蹈，能夠把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為有效的原則押逼。

比如，橋水基金在公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)了一款叫 Coach 的工具軟件惦界，員工遇到什么問(wèn)題挑格，直接輸入關(guān)鍵詞，就能在這個(gè)軟件里找到相應(yīng)的原則和解決方案沾歪。

只有從自己的錯(cuò)誤中不斷反思漂彤，把感性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成理性的總結(jié)，才能形成屬于自己的原則灾搏，并建立一套原則系統(tǒng)挫望。再根據(jù)這套原則系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)自己做最優(yōu)的決策，從而為自己帶來(lái)更多成功的可能性确镊。

—END—

陳小劍士骤，自律者、晨型人蕾域、多元思維模型踐行者拷肌、終身學(xué)習(xí)者

幫助提升個(gè)人認(rèn)知水平和人生效率

微信公號(hào)：陳小劍（chenxiao-jan）

微信私號(hào)：Jan130