關(guān)于作者
瑞·達利歐斯棒，橋水基金創(chuàng)始人盾致，“投資界的喬布斯”。他曾被美國《時代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一荣暮，也曾經(jīng)入選《福布斯》世界前100名富豪庭惜。目前，橋水基金已經(jīng)超越金融大鱷索羅斯的量子基金穗酥，成為歷史上最賺錢的對沖基金护赊，也是世界上當(dāng)前資產(chǎn)規(guī)模最大的對沖基金惠遏。
關(guān)于本書
達利歐在本書中分享了自己40多年的生活和工作原則。大大小小的原則加起來有幾百條骏啰，內(nèi)容涵蓋為人處世和公司管理兩大方面节吮，濃縮了達利歐的人生智慧和管理哲學(xué)。
核心內(nèi)容
第一判耕，達利歐的生活原則：用絕對理性的態(tài)度去認識這個世界透绩；第二，達利歐的工作原則：把原則當(dāng)做工作的基礎(chǔ)壁熄，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進行決策帚豪；第三，如何制定屬于你自己的原則草丧。
前言
你好狸臣，歡迎每天聽本書，這期音頻為你解讀的是一本新書《原則》昌执，這本書2017年9月出版了英文版烛亦，2018年1月剛剛出版了中文版。這條音頻給你解讀的是英文原版懂拾。英文書原書一共592頁此洲，我會用大概20分鐘的時間，為你講述書中的精髓：要想達成目標(biāo)委粉，最重要的是擁有一種以原則為基礎(chǔ)的工作和生活方式，用絕對理性的態(tài)度來應(yīng)對這個復(fù)雜的世界娶桦。
先來給你介紹一下這本書的作者贾节，他叫瑞·達利歐，也有人翻譯成雷·達里奧衷畦。他被稱為“投資界的喬布斯”栗涂，是華爾街的傳奇人物。這個名字在投資界如雷貫耳祈争。他最大的成就斤程，是創(chuàng)立了一支叫做“橋水”的對沖基金。橋水基金已經(jīng)超越了金融大鱷索羅斯的量子基金菩混，成為歷史上最賺錢的對沖基金忿墅。即便是遇到金融危機，其他基金都遭遇巨額虧損甚至倒閉沮峡，橋水基金也能平安渡過危機疚脐，還能獲得良好的收益。現(xiàn)在橋水基金的資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)達到了1600億美元邢疙，換算過來差不多有一萬億人民幣棍弄，是世界上當(dāng)前資產(chǎn)規(guī)模最大的對沖基金望薄。達利歐本人也被稱為“對沖基金教父”由于在投資界的出色表現(xiàn)，達利歐還被美國《時代》雜志評為全球100位最有影響力的人物之一呼畸。
這本書實際上不是一本新書痕支，因為在2010年，達利歐就曾經(jīng)免費發(fā)布過蛮原。這本新書《原則》卧须，就是在他免費版的基礎(chǔ)上，進行了全面的修訂和匯總整理瞬痘。比爾·蓋茨還親自為這本書作序故慈。
這本書的創(chuàng)作要追溯到上世紀(jì)80年代，當(dāng)時框全，達利歐會記錄一些投資方面的心得察绷，因為做投資的不確定性很大，經(jīng)常會遇到很多新問題津辩、新情況拆撼。他后來發(fā)現(xiàn)，與其每次碰到新情況手忙腳亂喘沿，還不如靜下心來好好思考總結(jié)一下闸度，是不是可以針對同一類型的情況和問題，總結(jié)出某種行為準(zhǔn)則蚜印，來應(yīng)對每次遇到的新問題莺禁。達利歐開始做投資后，會把每一筆投資的交易邏輯記錄下來窄赋，然后總結(jié)規(guī)律哟冬，提煉投資規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，為以后的交易做準(zhǔn)備忆绰。
《原則》這本書內(nèi)容有很強的指導(dǎo)性和可操作性浩峡，電子書和紙質(zhì)書都很受歡迎。紙質(zhì)書發(fā)售的第二天就被搶購一空错敢，即便是美國當(dāng)?shù)氐淖x者翰灾，也得等一兩個月才能收到這本書，火爆程度可見一斑稚茅。
全書一共分成三大部分纸淮，第一部分是達利歐個人的奮斗史，第二部分是他總結(jié)出來的生活原則峰锁，第三部分是他總結(jié)的工作原則萎馅。后兩部分的生活原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條虹蒋，主要以清單體的形式呈現(xiàn)糜芳，每條原則還配上了簡短的文字說明飒货。
說完這本書的主要情況和作者概況，下面我們就來分享一下這本書的精華觀點峭竣。這一期音頻塘辅，我會從三個方面，為你解讀這本書的核心內(nèi)容皆撩。首先扣墩，我們來講一講達利歐“生活的原則”，如何用絕對理性的態(tài)度去認識這個世界扛吞，精準(zhǔn)地了解現(xiàn)實呻惕。其次，我們來講一講達利歐“工作的原則”滥比，如何把原則當(dāng)做工作的基礎(chǔ)亚脆，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進行決策。最后盲泛，我們來說一說“關(guān)于原則的原則”濒持，如何成為一個“專業(yè)的犯錯者”，從錯誤中反思寺滚，形成屬于你自己的原則柑营。
第一部分
我們首先來說一說“生活的原則”。這一部分包含了很多條小原則村视，核心內(nèi)容就是如何用絕對理性的態(tài)度去認識這個世界官套，換句話說，就是要做到真正地面對現(xiàn)實蚁孔。
可能很多人都覺得自己是一個“理性的虏杰、有原則的人”，實際上勒虾，要認清楚真相，并沒有那么簡單瘸彤。人具有動物性修然，所以很多時候人們會讓自己內(nèi)心的動物精神來驅(qū)使自己行動，從而忽略了對事實和真相的追求质况。比如說愕宋，巴菲特曾經(jīng)說過自己的投資原則有一條是“在別人恐懼的時候貪婪，在別人貪婪的時候恐懼”结榄。這一條投資的原則聽起來簡單中贝，但是有股票投資經(jīng)驗的人都知道，想要踐行這一條原則實在是太難了臼朗，在市場大跌的時候邻寿，你很難保持理性蝎土，很有可能就跟著其他人一起賣出手上的股票了。
為了更理性地思考和行動绣否，達利歐總結(jié)了“達成目標(biāo)的五個步驟”誊涯。他認為不論想要達成什么目標(biāo)，都要經(jīng)過五個步驟蒜撮，分別是：設(shè)定目標(biāo)暴构、認識問題、診斷問題段磨、設(shè)計解決方案和執(zhí)行解決方案取逾。這五步聽起來容易做起來難，很多人到第二步認識問題就推進不下去了苹支，沒法正確地認識問題砾隅。那為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？達利歐分析說沐序，有兩方面的原因琉用。一方面，每個人都有盲點策幼。不同人看問題的視角都不一樣邑时。我們慣有的思維模式，可能會讓我們沒辦法準(zhǔn)確地認識和判斷形勢特姐。另一方面晶丘，人的天性是傲慢與自負的，有的人觀點受到了挑戰(zhàn)唐含，首先想到的不是承認錯誤浅浮，而是先給自己辯解，甚至連辯解都做不到捷枯，直接就生氣了。
達利歐認為人類最大的悲劇淮捆，就是傲慢與自負郁油，害我們帶著錯誤的觀點去做事案站，還不愿意接受質(zhì)疑。那么棘街，這樣的悲劇是怎么產(chǎn)生的呢蟆盐？神經(jīng)科學(xué)家說承边，這與大腦的運行機制有關(guān)。我們的大腦中有一部分舱禽，特別想知道我們錯在哪里炒刁，喜歡看到我們的弱點，以便我們能夠得到進化誊稚，做得更好翔始。但是，大腦中的另一部分里伯，把真實的評價和批評城瞎，當(dāng)成了攻擊，拼命采取各種防御機制疾瓮，讓自己免于受到攻擊脖镀。換句話說，在你的頭腦中有兩個“你”狼电，一個是理智的你蜒灰，一個是情緒化的你，兩者總是在相互作對肩碟，都在爭奪對你的控制權(quán)强窖。
那么，到底怎樣做削祈，才能讓理性的“你”占上風(fēng)翅溺，去克服傲慢與自負，避開盲區(qū)呢髓抑？那就是咙崎，保持極度開放的態(tài)度，承認自己有盲點吨拍、有缺陷褪猛。達利歐交往過無數(shù)精英人士，他們沒有一個人是十全十美的羹饰。但是這些人聰明就聰明在握爷，他們在面對外界的質(zhì)疑和批評時，能夠保持極度的開放严里，并且十分清楚自己到底哪里存在盲點，哪里存在缺陷追城，從而不斷進化自己刹碾。
當(dāng)然，要做到“極度的開放”也不容易座柱，達利歐也說過迷帜，多數(shù)人通常要18個月才能習(xí)慣這樣的運作方式物舒。你可以從身邊的小事開始做起，比如在面對家人戏锹、朋友冠胯，或者任何其他人時，開誠布公地交流想法锦针，經(jīng)過深思熟慮后荠察，做出判斷和選擇。你會發(fā)現(xiàn)奈搜，極度開放和坦誠的情況下悉盆，大家都能暢所欲言，這樣達成的結(jié)果馋吗，會比自己一個人想出的想法要好焕盟。
除了保持極度開放，達利歐認為宏粤，我們也應(yīng)該主動用科學(xué)而理性的方式去對待生活的方方面面脚翘，主動把感性的經(jīng)驗變成理性的總結(jié)。舉個例子绍哎，如果你問一個人来农，你每天上下班一共要花多長時間，大多數(shù)人都會說“四十多分鐘”蛇摸，或者“大約一小時”备图，但是很少有人會把每天上下班的時間記錄下來，然后進行統(tǒng)計分析赶袄，得出一個精確的平均上下班時間揽涮，以及在上下班的過程中最長花了多少時間，最短花了多少時間饿肺。如果你能準(zhǔn)確地記錄蒋困，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來對待生活，你對生活的掌控感會提高不止一個層次敬辣。
好雪标，這就是本書的第一個內(nèi)容，“生活的原則”溉跃，我們來稍微總結(jié)一下村刨。在這一部分的內(nèi)容中，達利歐建議人們有意識地拒絕自己用動物性的一面去思考和行動撰茎，在生活中保持極度開放的認知態(tài)度嵌牺，摒棄自負和不必要的自尊心，從而認清事實和真相。對待生活要有科學(xué)家對待科學(xué)研究的態(tài)度逆粹，才能真正成為生活的主人募疮。
第二部分
說完了“生活的原則”，我們再來繼續(xù)說一說達利歐“工作的原則”僻弹。從本質(zhì)上來說阿浓，達利歐總結(jié)的“工作原則”和“生活原則”是一脈相承的恐仑。他自己就在書里說矿辽，“工作原則”其實就是把“生活原則”應(yīng)用到了事業(yè)上，但是工作原則比生活原則更重要荤西。他在書中列出了上百條原則蟋字，大概可以分成三個維度稿蹲，一個是人，一個是文化鹊奖，還有一個是組織建設(shè)和管理苛聘。而在這上百條原則里，最重要的一個忠聚，就是橋水基金奉行的“創(chuàng)意擇優(yōu)”设哗，也就是“優(yōu)秀想法至上”的原則。
所謂的“優(yōu)秀想法至上”两蟀，意思就是說网梢，公司做決策的時候，要選最合理赂毯、最科學(xué)的選項战虏，而不是看誰職位高就聽誰的。達利歐認為党涕，一個組織想要成功烦感，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源膛堤，而是看這個企業(yè)能不能奉行“優(yōu)秀想法至上”的原則手趣。
想要讓最優(yōu)秀的想法脫穎而出，第一步肯定是所有人把想法拿出來給大家看肥荔，第二步就是大家互相評判绿渣，提出不同的意見。那你可能會問了燕耿，怎么樣評判一個想法是否合理呢中符？在書中，達利歐介紹了在“橋水基金”內(nèi)部使用的一種決策方法誉帅，叫“可信度加權(quán)決策法”淀散。也就是充分考慮到每個人的專業(yè)背景谭期，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計算進行決策吧凉。
比如在橋水基金的會議上，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題踏志，有醫(yī)療背景的人提出的意見阀捅，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會更大；會計背景的人针余，提出意見的權(quán)重就不會太高饲鄙。如果探討的是一個跟會計相關(guān)的問題，那就正好是反過來圆雁。這種情況下忍级，既保證了決策過程的公平民主，又保證了最后決策結(jié)果的科學(xué)性和可行性伪朽。
當(dāng)然轴咱，這個決策方法有個前提，就是認為“每個人都是不同的”烈涮。在達利歐看來朴肺，每個人的大腦和生理特征都是不同的，每個人也都有自己專屬的優(yōu)點和缺點坚洽，看問題的時候戈稿，每個人都有自己獨特的角度，也肯定有自己的局限性讶舰。為了保證最終決策的質(zhì)量鞍盗，就得把各種不同角度的觀點和想法都提出來，充分論證之后跳昼，才能保證最終決策最優(yōu)化般甲。
但是，不是每一個企業(yè)都能夠營造出這種氛圍庐舟。那么如何才能夠讓優(yōu)秀的想法不斷在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生呢欣除？這里就涉及到達利歐另外一個重要的工作原則，叫“極度透明和極度真實”挪略。剛才我們說過历帚，在達利歐的生活原則里，有一條叫做“極度開放”杠娱，在工作原則里挽牢，這條“極度透明和極度真實”跟“極度開放”也是一脈相承，而且特別被濃墨重彩強調(diào)的一點摊求。
在書中有這么一個例子禽拔，有一次，達利歐收到了一封郵件。這封郵件是他的下屬發(fā)來的睹栖，里面是這么寫的：“達利歐硫惕，你今天在公司開會時候的講話簡直是不及格，你根本沒有做任何準(zhǔn)備野来，不然的話恼除，你不會講得這么爛。以后曼氛，你應(yīng)該多花點時間為開會做準(zhǔn)備豁辉，如果需要，我甚至可以來陪你做準(zhǔn)備舀患，幫你熱身徽级。”信的最后聊浅，下屬還補了一刀餐抢，說：“你要是覺得我的看法不對，可以去問其他同事狗超，或者直接來問我弹澎。”下屬這樣直接挑戰(zhàn)老板努咐，在其他公司實在是很少見苦蒿。但對達利歐來說，這樣的對話每天都會發(fā)生渗稍，他也完全不會因為這樣的事情生氣佩迟。因為只有這樣，同事之間才敢坦誠相待竿屹。在公司內(nèi)部报强，不管級別高低，有任何的問題或想法拱燃，同事之間必須及時指出秉溉，這就是他們奉行的“極度透明”的原則。
除此之外碗誉，橋水基金內(nèi)部有一個聽起來比較恐怖的規(guī)章制度召嘶，公司內(nèi)部基本上所有的會議都要被錄音。如果在開會的時候哮缺，談到了某位同事弄跌，但這位同事又不在場，在場的人就必須把談?wù)撨@位同事的錄音發(fā)給這位同事尝苇。也就是說铛只，公司不允許任何人在背后議論別人埠胖。比如，有一次淳玩，達利歐和公司另一位高管討論一位員工晉升的問題直撤。高管覺得，這位員工的工作能力很強蜕着，可以給他升職加薪谊惭，但達利歐卻覺得這個員工的能力不夠。后來達利歐一想：不行侮东，不能在員工背后議論他們。于是豹芯，達利歐就一個電話把這位員工叫到了自己的辦公室悄雅，然后開始當(dāng)面評論他。當(dāng)然了铁蹈，評論的同時宽闲，也給了這位員工解釋的機會。
其實握牧，這種極度透明和坦誠的文化是有理論依據(jù)的容诬。哈佛大學(xué)有一位學(xué)者叫羅伯特·凱根，他研究發(fā)現(xiàn)沿腰，大多數(shù)企業(yè)的員工览徒，雖然表面上干的是一份工作，但其實做的是兩份工作颂龙。第一份工作习蓬，是他原本要完成的本職工作；第二份工作措嵌，是要管理其他人對自己的看法和印象躲叼，尤其要隱藏自己的缺點和不足，展示自己光鮮亮麗的一面企巢。但這第二份工作枫慷，其實非常浪費時間和精力。在橋水的公司文化里浪规，大家只需要做第一份工作或听，只做最自然、最舒服的自己就夠了罗丰，不需要再在第二份工作上浪費時間精力神帅。這一切的背后，其實還是貫穿著達利歐絕對理性的哲學(xué)萌抵，他希望打造出每個人都如機器一般精確運作找御、各盡其責(zé)的公司元镀，因為這樣才是最高效的。
不過霎桅，這個“極度透明”的原則也是有代價的——在橋水基金栖疑，新入職員工的離職率非常高。據(jù)報道滔驶，三分之一的員工在工作的頭兩年之內(nèi)就會離開公司遇革。而且，根據(jù)這些離職員工的反饋揭糕，他們認為同事之間的交流溝通太過粗暴萝快，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。聽到這里著角，你可能會覺得揪漩，這樣的公司對員工未免太過苛刻。但這就是達利歐堅持的原則吏口，他的理念不是以人為本奄容，而是原則至上。
好产徊，這就是我們所說的第二個內(nèi)容昂勒，“工作的原則”，我們來稍做總結(jié)舟铜。在這一部分的內(nèi)容中戈盈，達利歐介紹了一種在橋水基金內(nèi)部實行的一套決策機制，叫“優(yōu)秀想法至上”原則谆刨，在這個機制中奕谭，公司的決策要用最合理、最科學(xué)的方法做出來痴荐，這個方法就是 “可信度加權(quán)決策法”血柳。而為了讓公司具備實現(xiàn)“優(yōu)秀想法至上”原則的可能，達利歐在公司里施行了“極度透明和極度真實”的原則生兆。雖然這個原則讓公司同事之間坦誠相待难捌，但這種顯得簡單粗暴的交流也導(dǎo)致了比較高的新員工離職率
第三部分
說完了“工作的原則”，我們最后來說一說如何形成自己的原則鸦难。在這本書的導(dǎo)言里根吁，達利歐也說過，他的這些原則的價值到底有多大合蔽，應(yīng)該由讀者決定击敌。其實，更重要的不是原則本身拴事，而是原則背后的思考沃斤。只有形成自己的原則圣蝎，才能更好決策。我們不能通過聽取別人的經(jīng)驗來建立一種原則衡瓶，本質(zhì)上徘公，原則只能來自于自己的“痛苦加反思”。
達利歐就有這樣一個怪癖哮针，他喜歡沉浸在痛苦中关面，不斷地復(fù)盤這些錯誤，他甚至還做了一個 APP十厢，叫做 Pain Button等太，中文直接翻譯過來就叫做——痛苦按鈕，專門用來記錄每一個犯下的錯誤蛮放，記錄下每一件引起痛苦和反思的事澈驼。
比如，他就在各個場合反復(fù)提及對自己影響最大的一個錯誤筛武。這個錯誤發(fā)生在上個世紀(jì)，80 年代初挎塌，美國的失業(yè)率很高徘六，美國的主要銀行持有很多拉美國家的債務(wù)。1982 年 8 月榴都，墨西哥出現(xiàn)了債務(wù)違約待锈，這在當(dāng)時算是個危機事件了。達利歐很厲害嘴高，成功地預(yù)測到了這次債務(wù)危機竿音。所以，美國國會拴驮、華爾街電視節(jié)目紛紛邀請他來講危機問題春瞬。他在電視采訪上繼續(xù)預(yù)測，認為“未來市場上還會上演經(jīng)濟危機和大熊市”套啤。后來達利歐卻被狠狠地打了臉宽气，當(dāng)時美聯(lián)儲為了應(yīng)對這個危機，采取了寬松政策潜沦，結(jié)果為美國之后帶來了十幾年的大牛市萄涯。達利歐本人也為這個錯誤判斷付出了巨大的代價，差點傾家蕩產(chǎn)唆鸡。但是達利歐后來回憶道涝影，正是這一次錯誤，才讓他進行了徹底的反思争占，讓他的思維從認為“我是對的”變成思考“我怎么知道我是對的”燃逻，讓自己變得更加理性序目。在后來的金融危機里，這一套思維方法讓他受益匪淺唆樊，每次別人在金融危機里賠的底朝天宛琅，橋水基金總是能保持不錯的收益率。
因此逗旁，達利歐鼓勵大家理性地把自己的錯誤和反思都記錄下來嘿辟，做一個“專業(yè)的犯錯者”。其實片效，平常在工作生活中红伦，我們會經(jīng)歷很多事情，有的事情經(jīng)歷完之后我們會得出一些經(jīng)驗教訓(xùn)淀衣，甚至有的時候就是靈光一現(xiàn)昙读，產(chǎn)生了一些很好的想法。但人類大腦的默認設(shè)置是“短時記憶”膨桥，只要我們不是刻意重復(fù)去記憶某個東西蛮浑，我們獲得的經(jīng)驗也好，想到的好點子也好只嚣，很容易就忘掉了沮稚。這本《原則》就是告訴我們，從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗不要只停留在感性層面册舞，一定要理性地進行記錄和總結(jié)蕴掏。
達利歐在書里說，自己其實就是一個“專業(yè)的犯錯者”调鲸，英文叫 Professional Mistake Maker盛杰。這個“專業(yè)的犯錯者”不是說犯錯很多，而是在每次犯錯過后藐石，都能對錯誤有完整的即供、理性的、全面的反思于微，由此能夠把錯誤轉(zhuǎn)化為原則募狂。失敗到底是不是成功之母，就取決于你是不是一個“專業(yè)的犯錯者”角雷，否則就只能獲得模糊的祸穷、感性的經(jīng)驗，最后的結(jié)果就是“好了傷疤忘了疼”勺三。
這本書里的幾百條原則雷滚，都是達利歐自己一點一滴記錄總結(jié)出來的，是他個人的人生百科全書吗坚。使用的時候就像搜索引擎一樣祈远，當(dāng)人生和事業(yè)遇到什么問題呆万，就直接去里面搜索相關(guān)的原則作為決策的參考。開頭我們說過车份，達利歐的橋水基金也是這么做的谋减，他們甚至在公司內(nèi)部開發(fā)了一個叫 Coach 的工具軟件。員工遇到什么問題扫沼，直接輸入關(guān)鍵詞出爹，就能在這個工具里找到相應(yīng)的原則和解決方案。無論是達利歐自己缎除，還是他創(chuàng)立的橋水基金严就，他們都運轉(zhuǎn)地像機器一樣嚴謹精密，遇到的所有問題器罐，都會被記錄下來總結(jié)成原則梢为，下次再遇到的時候，就可以找到相應(yīng)的解決方案轰坊，然后照此執(zhí)行铸董。所以，無論是達利歐自己肴沫，還是他的基金粟害，在市場上都很少犯錯，而且運轉(zhuǎn)的效率非常高樊零。
這就是本書的第三個內(nèi)容，如何形成自己的原則孽文，我們來總結(jié)一下驻襟。在這部分的內(nèi)容中，達利歐認為芋哭，只有從自己的錯誤中不斷反思沉衣，把感性的經(jīng)驗總結(jié)成理性的總結(jié)，才能形成屬于自己的原則减牺，成為一個“專業(yè)的犯錯者”豌习。
總結(jié)
這本書的精華內(nèi)容就講到這里，我們來回顧一下這期音頻拔疚。
首先肥隆，我們了解了達利歐的“生活的原則”，在這一部分的內(nèi)容中稚失，達利歐建議人們有意識地拒絕自己用動物性的一面去思考和行動栋艳，在生活中保持極度開放的認知態(tài)度，摒棄自負和不必要的自尊心句各，從而認清事實和真相吸占。對待生活要有科學(xué)家對待科學(xué)研究的態(tài)度晴叨，才能真正成為生活的主人。
其次矾屯，在“工作的原則”里兼蕊，達利歐介紹了一種在橋水基金內(nèi)部實行的一套決策機制，叫“優(yōu)秀想法至上”原則件蚕。在這個機制中孙技，公司的決策決定于最合理、最科學(xué)的方法骤坐，而不是職位層次高級绪杏。并且，公司使用“可信度加權(quán)決策法”來保證這個原則得以實現(xiàn)纽绍。而為了讓公司具備實現(xiàn)“優(yōu)秀想法至上”原則的可能蕾久，達利歐在公司里施行了“極度透明和極度真實”的原則。
最后拌夏，達利歐講述了“如何形成自己的原則”僧著。我們對于達利歐的這些原則，不一定要照單全收障簿。達利歐說盹愚，真正重要的是形成自己的原則。你只有從自己的錯誤中不斷反思站故，把感性的經(jīng)驗總結(jié)成理性的總結(jié)皆怕，才能形成屬于自己的原則，成為一個所謂“專業(yè)的犯錯者”西篓，讓每一次錯誤都為你所用愈腾，最后用自己的原則體系來驅(qū)動你的人生，用理性來對抗世界的復(fù)雜岂津。
