“如果只讀一本管理書籍呈野，就讀《管理的實踐》!”
注：文章旨在提煉精華例获，方便沒時間看全書的朋友也能有所感悟
十六.企業(yè)需要哪一種組織結(jié)構(gòu)
大多數(shù)企業(yè)管理者汉额，尤其是大公司的企業(yè)管理者，都是經(jīng)過一番辛苦的過程才了解到：
“良好的績效必須依賴健全的的組織”
下面提供三種方法找到目標(biāo)所需要的結(jié)構(gòu)：
（1）活動分析
不能完全按照行業(yè)既有的整套標(biāo)準(zhǔn)職能來經(jīng)營企業(yè)榨汤，需要通過分析企業(yè)達(dá)到目標(biāo)所需要的活動 蠕搜；
活動分析應(yīng)該找出許多毫無必要、應(yīng)該取消的活動收壕；
作者注：活動分析按我的理解就是經(jīng)營企業(yè)的日常事務(wù)妓灌。所謂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只能是參考標(biāo)準(zhǔn)轨蛤，最終還是要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營情況，動態(tài)調(diào)整虫埂，甚至是打破固有壁壘祥山，推陳出新。
（2）決策分析
四種基本特性決定了企業(yè)決策的本質(zhì)：
（1）決策的未來性 掉伏；
（2）決策對公司其他職能缝呕、其他領(lǐng)域或企業(yè)整體的影響有多大；
（3）決策的性質(zhì)是由其中包含多少質(zhì)的因素來決定的：例如基本行為準(zhǔn)則斧散、倫理價值供常、社會和政治信念等；
（4）判斷是經(jīng)常性決策還是偶然性決策 鸡捐；
切記：個人決策決不能凌駕于企業(yè)需求之上
（3）關(guān)系分析
關(guān)系分析要全面栈暇，上下級關(guān)系，平級不同部門的縱向關(guān)系都要考慮到
十七.建立管理結(jié)構(gòu)
管理結(jié)構(gòu)必須讓企業(yè)有意愿闯参、也有能力為未來打拼瞻鹏，而不是安于過去的成就，必須努力追求成長鹿寨，而不是貪圖安逸 新博。
建立管理結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)需要滿足那些條件？
(1) 管理結(jié)構(gòu)在組織上必須以績效為目標(biāo)脚草。
(2) 組織結(jié)構(gòu)必須盡可能包含最少的管理層級赫悄，設(shè)計最便捷的指揮鏈。
(3) 組織結(jié)構(gòu)必須能培育和檢驗未來的高層管理者馏慨。
十八.大企業(yè)埂淮、小企業(yè)和成長中的企業(yè)
企業(yè)規(guī)模不會改變企業(yè)的本質(zhì)和管理的原則，而且既不會影響“管理者”的基本問題写隶，更不會影響工作和員工的管理倔撞，管理機(jī)制必須以不同的行為和態(tài)度來管理不同規(guī)模的企業(yè)。
通常我們會把企業(yè)分為小企業(yè)慕趴，中型企業(yè)痪蝇，大企業(yè)，超大企業(yè)冕房，那么到底多大算大呢躏啰？
衡量企業(yè)規(guī)模唯一可靠的標(biāo)準(zhǔn)是管理結(jié)構(gòu)，尤其是高層管理結(jié)構(gòu)耙册。公司需要的管理結(jié)構(gòu)有多大给僵，公司就有多大。
作者注：大部分人通過人員的多少來判斷一個企業(yè)是大企業(yè)還是小企業(yè)详拙，通常這種判斷是正確的帝际，但是也是有特殊情況蔓同。公司的組織結(jié)構(gòu)和行使的職能決定了他的大小。
