這是一本關(guān)于在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何留住人才的書籍.這邊書?有別于其他書的核心思維：通過(guò)和員工一起創(chuàng)業(yè)氧映，達(dá)到留著員工葬项，和員工實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo).
大致說(shuō)一下書中的幾點(diǎn)精髓
一：第一次裂變很重要贫途！一定要做好充分準(zhǔn)備龙填，確保天時(shí)地利人和掀序，給裂變的第一個(gè)公司成功爹脾，給予股東的回報(bào)超過(guò)他們的期望。
二：如何競(jìng)選出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
首先是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一定對(duì)該項(xiàng)目有信心坡疼，有能力勝任該職位
其次領(lǐng)導(dǎo)者也是大股東彬呻，有人民幣投入?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)
其他選民同樣用人民幣進(jìn)行對(duì)自己信任的領(lǐng)導(dǎo)選票.從而避免關(guān)系，感情等因素的影響柄瑰。因?yàn)檎l(shuí)都會(huì)把自己的錢投向有能力靠譜的人闸氮。
三：如何孵化出更多的優(yōu)秀人才：透過(guò)漏斗式的選用挑出優(yōu)秀新人才，給企業(yè)注入新血液.
四：如何避免領(lǐng)導(dǎo)腐敗或者無(wú)法勝任職位：通過(guò)規(guī)定的任職年限進(jìn)行評(píng)選教沾，及績(jī)效考核等因素進(jìn)行公開(kāi)蒲跨，合理的評(píng)選制度。
今天的讀后感只是流于表面授翻，并不能暢言書中精髓或悲！只是作為引子。希望有興趣的讀者可以研究其中奧妙藏姐。
