01
一旦做出決定，任何人都必須服從蘸鲸，即便個人可能有不同意見。一個決策團(tuán)隊(duì)起便，如果內(nèi)部有人因?yàn)闆Q策沒有達(dá)到自己的需求而持續(xù)鬧事棚贾，肯定要遭遇敗績 。
02
要想用對人榆综，需要更科學(xué)的流程妙痹，以更精確 地把人的價值觀、能力和技能與機(jī)構(gòu)的文化及職業(yè)路徑相匹配鼻疮∏右粒互相了解，讓應(yīng)聘者了解你機(jī)構(gòu)的情況判沟，要對他們坦誠相見耿芹，并且要非常清楚相互之間的期望值。
03
讓某人承擔(dān)責(zé)任時挪哄，要確保他們責(zé)權(quán)相配吧秕，后果自負(fù)。例如迹炼，要規(guī)劃好交易砸彬，從而使他 們在負(fù)責(zé)的領(lǐng)域里，干得是好是壞要基于你干得如何斯入。
04
要記住事情背后是人的力量砂碉。
05
讓合適的人做合適的事。要考慮你尋找的人應(yīng)具備什么樣的價值觀刻两、能力和技藝（按此順序）增蹭。
06
要找出色的人，而不是“此類即可”磅摹。即不是有經(jīng)驗(yàn)就行滋迈，而是有著成為出色的人的潛質(zhì)。
07
不要憑借你的影響力幫別人找工作户誓。因?yàn)檫@樣無論是對應(yīng)聘者杀怠，招聘者，以及管理者來說厅克，都違反了最基本的原則赔退，是隱形的腐敗。
08
人容易選擇與自己相似的人，因此安排面試官要確保其能發(fā)現(xiàn)你想招的人硕旗。如果你想招有遠(yuǎn)見的人窗骑，那就找個有遠(yuǎn)見的人來進(jìn)行面試。
09
學(xué)習(xí)成績不能充分證明這個人是否具備你想要的價值觀和能力漆枚。
10
不要假定在別處獲得成功的人也同樣能勝任你所要求的工作创译。要明白你考慮的人怎樣工作，設(shè)想這將如何取得成功墙基。了解他們過去做了什么软族，只是有助于你了解他們是什么樣的人。
