01 在分析問題時(shí)要非常具體，不要泛泛而談急黎。不要用“我們”“他們”這種不指名道姓的說法，以掩蓋個(gè)人責(zé)任侧到。問題不是憑空產(chǎn)生的勃教，那是因?yàn)樘囟▎T工做了...

01 作為管理者，需要從高層面是你的機(jī)器匠抗，也就是你的公司和你自己故源。這并不是說級別高的人才擁有這種思考能力，而是一種自上而下的對事物的審視汞贸，就比如...

01 要更多想著如何把蛋糕做大绳军，而非怎樣切蛋糕才能使自己獲得最大的一塊。盡量使別人受益更大矢腻，這樣相互對待會(huì)使人際關(guān)系越來越好门驾，蛋糕越做越大，長遠(yuǎn)...

01 一旦做出決定多柑，任何人都必須服從奶是，即便個(gè)人可能有不同意見。一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)竣灌，如果內(nèi)部有人因?yàn)闆Q策沒有達(dá)到自己的需求而持續(xù)鬧事聂沙，肯定要遭遇敗績 。...

認(rèn)為每個(gè)人的觀點(diǎn)都一樣重要初嘹，是有害且愚蠢的及汉，因?yàn)槿伺c人在可信度上是有差別的。 02 如果你自己無法成功完成某件事屯烦，就不要想著指導(dǎo)別人該如何完成豁生。...

01 確保人人都理解公平合理與慷慨大方的區(qū)別兔毒，它把對部分人的慷慨資助當(dāng)作每個(gè)人的應(yīng)得福利，對待員工慷慨大方的甸箱，但在這個(gè)問題上我們沒義務(wù)讓人評判和...

01不要懼怕了解事實(shí) 只有承認(rèn)事實(shí)并去尋找最合適的治療方案育叁，才有可能使你長期應(yīng)對得更為從容。直面你自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的殘酷現(xiàn)實(shí)芍殖，也是同樣的道理豪嗽。 ...

01 大腦的兩種決策方式，一種以證據(jù)和邏輯為基礎(chǔ)（來自較高層次的大腦）豌骏，另一種以潛意識(shí)和情緒為基礎(chǔ)（來自較低層次的動(dòng)物性的大腦）龟梦。 02 會(huì)贏的...