工作這半年，見證了部門劇烈的人事變動溃斋，老員工走了，空缺的崗位勢必要有人補上吸申，一位同事（暫且稱其Z先生）便乘勢由小組長升任技術(shù)leader梗劫。由于是校友的關(guān)系，私下交流了解到截碴，其雖是技術(shù)管理崗梳侨，但對一線編程更感興趣，今年初更是做了轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的打算日丹，榮升技術(shù)leader于他來說更像是黃袍加身猫妙。崗位與自我定位的差異，逐漸在日常工作中暴露聚凹，使其在部門內(nèi)部被怨聲載道。接下來介紹下Z先生的花樣職場套路齐帚。

不回應(yīng)策略

郵件及即時通信工具極大降低了工作上的溝通成本妒牙。為了明晰進度和責(zé)任，大公司郵件用的尤其多对妄。有業(yè)務(wù)上問題他人發(fā)給Z先生郵件或即時消息湘今，發(fā)出去的消息就像泥牛入海，通常不再有回復(fù)剪菱。一開始考慮其工作忙摩瞎，白天可能沒有時間看，然而很多天過去孝常，仍然不見回復(fù)旗们，只能說Z先生沒看郵件或覺得沒必要回復(fù)。

終于有一天樂帝釋然了构灸，部門大領(lǐng)導(dǎo)在微信群上暴露了一個線上問題上渴，并@了Z先生，Z先生仍是處之泰然喜颁，不理睬稠氮、不回復(fù)。既然大領(lǐng)導(dǎo)都不回復(fù)半开，我等底層員工自然進不了Z先生的法眼隔披，對于Z先生的不回應(yīng)策略，樂帝從心態(tài)上更加平和寂拆。

不緊急策略

Z先生今年開始鉆研產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)問奢米，觀其發(fā)揮較多的能力是便是分析需求抓韩，尤其是需求優(yōu)先級的能力。有事情當(dāng)面找Z先生處理恃慧，Z先生口頭禪便是“這事不急吧”园蝠，讓等米下鍋的相關(guān)人員哭笑不得。

產(chǎn)品某個需求集團CEO尤其關(guān)注痢士，完整功能需要服務(wù)端配合客戶端支持彪薛，客戶端產(chǎn)品進入灰度發(fā)版階段，兄弟部門發(fā)現(xiàn)線上版本bug怠蹂，排查到最后發(fā)現(xiàn)Z先生服務(wù)端沒有同步上線善延。如果在阿里這樣講求價值觀的公司，服務(wù)端沒有同步上線城侧，應(yīng)該屬于重大產(chǎn)品事故易遣，是要被請走的。樂帝去找Z先生要求快速上線嫌佑，Z先生表示“這事不急吧豆茫，影響不了多少用戶”，這件事于5天后才最終上線屋摇，Z先生不緊急策略可見一斑揩魂。平日做版本需求，上下游技術(shù)團隊也會受制于Z先生不緊急策略炮温，因等不到接口而叫苦不迭火脉。

不歸我策略

稍大點的公司服務(wù)端和算法組會有明確分工：服務(wù)端負責(zé)具體業(yè)務(wù)邏輯，算法組則提供基礎(chǔ)技術(shù)能力柒啤。Z先生上任以來倦挂，大有分久必合的胸懷，不斷將旗下具體業(yè)務(wù)邏輯模塊分割給算法組担巩，算法組也是有苦難言方援，算法組leader面對具體業(yè)務(wù)邏輯bug無奈的表情，令人印象深刻兵睛。

心系產(chǎn)品策略

Z先生像是部門的產(chǎn)品隱士肯骇，Z先生的精力會放在產(chǎn)品需求上。某次CEO下達一個產(chǎn)品變更點祖很，已經(jīng)處于執(zhí)行邏輯中笛丙，Z先生表示仍有其他需求實現(xiàn)方式，為什么不找CEO表達對撕假颇。在需求評審會上胚鸯，Z先生關(guān)注點也會更多放在產(chǎn)品需求的實現(xiàn)方式是否可以達到目標(biāo)上。Z先生的產(chǎn)品熱情讓人佩服笨鸡，但技術(shù)上是否可行呢姜钳？

Z先生帶給大家的思考

Z先生是個言行一致的人坦冠，其持有對管理崗不感興趣，更偏愛編程哥桥，希望轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的想法辙浑。在工作中也是這樣做的，在技術(shù)管理崗采用四板斧：不回應(yīng)策略拟糕、不緊急策略判呕、不歸我策略、心系產(chǎn)品策略送滞。終于向大家證明了Z先生不擔(dān)事侠草、不能勝任管理崗的事實，不抱希望犁嗅，也便不會失望边涕。

回想Z先生工作這8年間，歷經(jīng)社交網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)網(wǎng)崛起褂微，這其間有無數(shù)的機會功蜓，Z先生卻忙著在門戶間跳來跳去，最終回到起點恰逢人員變動上位宠蚂，奈何職位與個人定位上霞赫，估計其也不能長久。職場中機會很多肥矢，Z先生視機會如糞土而已。

于公司而言叠洗，人才選擇上甘改，寧缺毋濫。在關(guān)鍵崗位上的員工不能承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任灭抑，便會成為整個團隊的瓶頸十艾。業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)向管理崗絕不是自然而然的事，需要心態(tài)和行動上進行調(diào)整和適應(yīng)腾节。

樂帝一度被Z先生四板斧打的找不到北忘嫉，Z先生給樂帝帶來很多困擾。但逐步分析問題原因案腺，定位到Z先生崗位與自我預(yù)期不符庆冕，并沒有適應(yīng)由業(yè)務(wù)骨干到管理崗的改變，精力更多放在如何轉(zhuǎn)崗成為產(chǎn)品經(jīng)理上劈榨。自我定位是個逐步變化的過程访递，由業(yè)務(wù)骨干到管理崗，由單身漢到有家室同辣，心態(tài)與責(zé)任都要適應(yīng)角色的變化隨之改變拷姿，知難行易惭载。

Z先生處理事務(wù)的態(tài)度與方法，會讓人懷疑其責(zé)任心不強响巢，做事是基于經(jīng)不起推敲的理由描滔，而非結(jié)果導(dǎo)向。從縱向時間角度看踪古，Z先生在自我淘汰含长，最終的贏家確實屬于不斷進取，講求效率和成果的人灾炭。后者也是樂帝要努力和堅持的方向茎芋。

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