阿昌：將軍無(wú)能， 累死三軍晚岭！
今天是2017年8月17日 是阿昌每天一篇原創(chuàng)文章的 第14篇
小時(shí)候鸥印，上育紅班，老師教給我們坦报，在田宮格里面寫字辅甥，每一天一篇字，抄東抄西的燎竖，想盡快寫完趕緊出去玩璃弄，作業(yè)速成，字都是很潦草构回，基本看不懂夏块。長(zhǎng)大點(diǎn)，有點(diǎn)動(dòng)力說(shuō)要認(rèn)真一點(diǎn)纤掸，想要超越學(xué)習(xí)成績(jī)好脐供，經(jīng)常被老師表?yè)P(yáng)的那個(gè)胖子，遂寫字時(shí)借跪，很用心政己，每一個(gè)部首都寫的方方正正的，占滿全格掏愁，可是湊在一起歇由，就感覺怪怪的卵牍，成四不像了。長(zhǎng)大后才明白沦泌，每一個(gè)部首偏旁都起到不同的作用糊昙，各司其職，連貫起來(lái)才是一副好字谢谦。這個(gè)道理跟我們今天的企業(yè)管理很是相似想通释牺。
團(tuán)隊(duì)小伙伴在人品上都沒有差，而且平日還有旁人稱贊回挽，為什么工作的時(shí)候卻不顧及其他人的利益没咙，拼命要表現(xiàn)自己呢？生活中的老好人千劈，為什么在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)祭刚，卻沒有半分價(jià)值，遭人唾棄呢队塘？為什么一個(gè)接近瘋子般執(zhí)著的人袁梗，在管理團(tuán)隊(duì)是，處處得到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊呢憔古？
從我的角度看遮怜，這個(gè)就是個(gè)人價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值的區(qū)別，一個(gè)人很好鸿市，一群好人在一起處理事情锯梁，未必十分公平。麥當(dāng)勞的新員工6個(gè)小時(shí)就可以實(shí)現(xiàn)高效工作焰情，和工作幾年的師傅陌凳，工作效率差不多。他們學(xué)歷不高内舟，工作經(jīng)驗(yàn)也不豐富合敦，為什么我們的小伙伴加入我們后，3個(gè)月還不能熟練回答客戶問題呢验游？充岛？？
可能有不同的回答耕蝉，是隊(duì)友太豬頭了崔梗，電腦太慢了，是天氣太熱了垒在，還是距離太遠(yuǎn)了蒜魄，學(xué)歷低，學(xué)習(xí)時(shí)間短，等等等谈为，太多理由旅挤。而我認(rèn)為最大的原因是沒有規(guī)范的操作流程。沒有流程峦阁，員工的崗位職責(zé)不知道做什么谦铃，具體的邊界也不知道在哪耘成，但是他懂得做的多了出錯(cuò)多榔昔，所以寧愿不做，內(nèi)部失效就成了最終目標(biāo)了瘪菌；有了規(guī)范流程撒会，基層員工也有章可尋了，工作也變的更為簡(jiǎn)單和高效师妙。目標(biāo)明確诵肛，責(zé)任到人，工作標(biāo)準(zhǔn)默穴，內(nèi)部溝通怔檩，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等一目了然。
清晰明確的流程可以讓企業(yè)內(nèi)部的所有人都明白蓄诽，各項(xiàng)工作是由誰(shuí)負(fù)責(zé)薛训，具體工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，各個(gè)崗位的工作范圍和權(quán)限仑氛，這樣非常有利于發(fā)掘全體員工潛能乙埃，消除職務(wù)真空，提升整體運(yùn)營(yíng)效率锯岖，也很更快高好的掙錢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力介袜。
將軍無(wú)能累死三軍！你家小伙伴上班遲到了嗎? 沒簽到罰100元出吹。
做個(gè)簡(jiǎn)單高效的流程吧~
從不遲到開始~
