共享充電寶這個項目會成為新的紅海嗎搔扁？最近惹人爭議爸舒，連國民老公王思聰都現(xiàn)身說法，要能成功稿蹲，他吃翔扭勉。
從用戶角度我先談談我認為它為什么不會成功。
首先苛聘，共享充電寶雖然看到了很多人的痛點涂炎，恐怕不能產生多少直接收益，因為需要掃碼设哗、注冊唱捣、付費，如果手機沒電呢网梢，掃碼就無從談起震缭；此外大多數(shù)共享充電寶都不配備數(shù)據(jù)線，試想連充電寶都忘帶的人會記得帶數(shù)據(jù)線嗎战虏？買條數(shù)據(jù)線還要10元蛀序。陳歐也說項目做不成做公益，恐怕要成為現(xiàn)實了活烙。投資人一定是看到了共享單車的巨大成功才投共享籃球，共享雨傘等項目遣鼓，但要清楚不是所有的共享產品都會成功啸盏，而且還要看領導人怎么做。
其次骑祟，技術上含金量不高回懦。如果能加大技術研發(fā)投入，是有助于成功的次企，也就是說這個充電寶產品得創(chuàng)新怯晕，如果它能在手機徹底沒電，都開不了機的時候也能去充電缸棵，直接用電源就更好了舟茶。比如說，研發(fā)出手機識別功能堵第，只注冊第一次吧凉，終身不用掃碼，后面階段使用都自動扣錢踏志，或者完全沒電也能把手機的電充上再自動扣錢》保現(xiàn)在這種技術還不成熟，投放時機不對针余。過早的投放市場饲鄙，前期可能會有虧錢的可能性凄诞，但隨著日后人工智能的發(fā)展，這個技術很容易實現(xiàn)忍级。
最后帆谍，盤子太大，短期內獲得收益不可能颤练。這些共享項目的賺錢模式既忆，存在其它間接利益和潛在聯(lián)系，例如相關設施和產品線嗦玖，共享平臺的開發(fā)和共享市場這個蛋糕的切分參與患雇，品牌的擴展和打造，等等宇挫。也就是說苛吱，產品本身不一定創(chuàng)收，但很可能產生項目的間接收入來源器瘪，比如在充電寶上投放廣告翠储，或者與別的產業(yè)鏈結合獲取分紅，但這都需要的一定是長期的周期和過程橡疼。
當然援所，從前景上說，這些共享項目正在改變我們的生活欣除，當規(guī)模擴大到一定程度住拭，也可能反過來影響人們的消費行為和生活習慣，所以項目的潛力是巨大的历帚。比如滔岳，這個項目起來之后，人們的行為會有所改變挽牢，無論如何會帶數(shù)據(jù)線而沒必要帶充電寶了谱煤，畢竟只帶個數(shù)據(jù)線還是很輕便的，甚至于共享數(shù)據(jù)線或者開發(fā)專門的自帶綁定式多頭（方便安卓蘋果不同用戶）數(shù)據(jù)線的充電寶呢禽拔？
不可否認這個是有市場的刘离。關鍵是放在哪里，主要客戶群體是誰睹栖。項目的初衷是解決什么樣的問題寥闪，預之匹配的產品有哪些∧ヌ剩或者疲憋，說每個人產品都是可以共享的，比如梁只，我在路上有充電寶缚柳，你剛好在我附近又有充電需求埃脏。先找到需求人群，把充電寶移動起來秋忙。
但要值得注意的是彩掐，有需求的不一定都能賺到錢，投入和產出不成正比的話灰追，在項目本身收入上還是投資失敗的堵幽，目標也只是必須要在快沒電的時候去充，等一點電都沒有的時候打都打不開怎么掃碼弹澎。其實現(xiàn)在已經有很多公共場所就可以手機充電朴下，人家都是免費的呢，所以說最后做成公益性質的可能性很大苦蒿。
解決方案
如果這個項目想賺錢也不是完全沒有可能殴胧，首先必須找到需求量大的人群，像一些熱門的旅游景點里面或景點附近就應該大量投放佩迟，出門在外手機很容易沒電团滥。像居民區(qū)就少量配置，遇到停電可能會用报强。
