有段時間沒有更新了孵奶，最近也沒有什么特別的事情發(fā)生，平淡中日復(fù)一日蜡峰。變化倒是有一些了袁，部門領(lǐng)導(dǎo)層有了調(diào)整，一些部門人員優(yōu)化湿颅，我們部門也有兩個人被優(yōu)化走了载绿，走的悄無聲息。
職場上油航，這樣的事情也常見崭庸，但等到他們真走的那天，內(nèi)心突然又有一絲悲涼的感覺谊囚。不知道是對于離開的人的嘆息怕享，還是對大家表現(xiàn)的過于冷漠有些難以理解。大部分人選擇了沉默镰踏，也有部分同事選擇了私下去關(guān)心一下函筋，也有的人選擇了像仇人一樣，一副老死不相往來的架勢奠伪。
合作關(guān)系一旦不成立灌诅，那所帶來的一切關(guān)聯(lián)也就隨之消失，多么理性又脆弱的關(guān)系含末。
只能說猜拾，當發(fā)生一件事情的時候，每個人都有選擇的權(quán)利佣盒，有意識或者無意識的去選擇一個自己認為合適的態(tài)度結(jié)果挎袜。而且這些選擇是沒有利益沖突的，屬于個人選擇肥惭，也不會影響集體的結(jié)果盯仪。但當個人決策和集體利益相關(guān)聯(lián)的時候，如果堅持個人利益至上的抉擇蜜葱，未必是一個好的選擇全景。
最經(jīng)典的例子就是那個博弈論里面的“囚徒困境”了。最近聽的FM里牵囤，總能聽到對這個案例的解說爸黄。故事的背景是說，兩個嫌疑犯作案被警察抓了起來揭鳞，警察知道兩人有罪炕贵，但缺乏足夠的證據(jù)，于是就把兩個罪犯關(guān)在了不同地方審訊野崇。分別給兩個罪犯3個同樣的選項：
1. 如果雙方都招供了称开，那么各判8年；
2. 如果一方招供了乓梨，另一方不招供鳖轰，那么招供的一方立即釋放，不招供的一方則會被判10年 (反之亦然)扶镀；
3. 如果雙方都不招供蕴侣，證據(jù)不足，那么各判1年狈惫。
單從選項來說睛蛛，選擇第三個是對于雙方來說最好的決策，但實際情況胧谈，兩個人是被關(guān)在不同的地方忆肾，無法保證對方也會選擇和自己一樣的選項。為了避免對方的背叛菱肖，最后大家都選擇了相比較而言對自己來說最穩(wěn)妥的選項客冈，兩個人均選了選項1。
從這個事件中稳强，你會發(fā)現(xiàn)场仲，罪犯們是否獲罪的結(jié)果并不取決于他們是否真的犯罪和悦，而取決于他們的選擇。當某個決策會影響個人利益的時候渠缕，決策者本身如果僅從個人利益做選擇鸽素，那結(jié)果卻未必是好的。
我們在職場中這種困境也無處不在亦鳞。比如所謂的周報馍忽，有的公司據(jù)說還要寫日報(就挺BT的)。
假設(shè)公司規(guī)定燕差，每周每人必須寫周報然后上交給組長遭笋，如果有人不寫，那么就扣績效徒探。但如果所有人都不寫瓦呼，那么周報可以取消。但由于每個人信息之間是不透明的测暗，誰也不能保證每個人都不寫央串，且一旦有人寫，那么沒有寫的人就會被扣績效偷溺，所以在納什均衡下蹋辅，所有人都不想改變現(xiàn)狀，依舊繼續(xù)寫著周報挫掏。
就是因為每個人對彼此的不信任，不確定性秩命，導(dǎo)致明明可以有更好的選項尉共，卻無法做到更好的選擇。如果大家達成一致弃锐，彼此信任和合作袄友，那么就可以帶來集體利益的最大化，也許就沒有所謂的困境了霹菊。
但人非圣賢剧蚣，自私的欲望總會不斷吞噬著內(nèi)心，干擾做出真正的選擇旋廷。
突然想到了一句話 “有的時候鸠按，某些身不由己的抉擇是痛苦的，你看似自己做了決定饶碘，實際上做決定的始終是命運”目尖。
