私下里和公司很多管理者交談，從他們的言語間屯吊，都能聽到對鈑金部門的不滿和焦慮，但是大家好像又都沒有辦法去解決現(xiàn)在的問題摹菠。這對我來說會不會是個機(jī)會盒卸？一直想在公司推廣精益生產(chǎn)，現(xiàn)在這個混亂的局面是不是就是我最好的機(jī)會次氨？因為部門效能低下蔽介，老板非常想大力改革，但是苦于找不到合適的人來操刀煮寡。從公司最牛逼的生產(chǎn)經(jīng)理到最精干的項目經(jīng)理虹蓄，現(xiàn)在甚至把行政經(jīng)理都拉下了水，期望很大洲押，但效果不明顯武花。
內(nèi)耗和員工工作積極性低落是目前鈑金部最大的問題。如果能夠想辦法解決這兩個問題杈帐，部門狀況將會有非常大的改觀。
優(yōu)化人員配置和提高生產(chǎn)員工單位效率：
一個折彎工
一個打磨工
三個焊工
二個鉗工
制定計劃专钉、協(xié)調(diào)資料挑童、定期檢查、優(yōu)化流程
三四五原則---三個員工做五個員工的工作跃须，拿四個員工的薪酬
改造班組長工作思維
.自我驅(qū)動思維.行動力思維.?結(jié)果導(dǎo)向思維.?解決方案思維
讓所有工位有序流動
上工序根據(jù)下工序的情況來安排工作進(jìn)度和物料配送
上下溝通不暢站叼，下面的事兒老板不知道，老板的想法下面不知道菇民；第二個尽楔，跨部門信息交流不暢，或者人員流動不暢第练，部門和部門之間老打架阔馋。如果這兩個問題解決，所有的企業(yè)病都能解決娇掏。
明確員工職責(zé)：跟員工溝通明確好工作職責(zé)呕寝，職責(zé)和其要做的事清單化，寫成條目婴梧。
“人都有惰性下梢，都有利益算計客蹋，愿意呆在自己熟悉在領(lǐng)域，呆在心理的舒適區(qū)孽江，這導(dǎo)致大多數(shù)員工永遠(yuǎn)不會去嘗試改進(jìn)讶坯，不愿意多付出，多擔(dān)責(zé)岗屏，永遠(yuǎn)是低水平的重復(fù)”
