一個項(xiàng)目啟動，作為一個合格的運(yùn)營或者產(chǎn)品人員砚哆，需要具備對整個項(xiàng)目絕對的把控能力，很遺憾屑墨，大部分人可能都停留在落地執(zhí)行階段躁锁，在策略制定纷铣，kpi拆解等階段缺乏認(rèn)真思考。
回頭想想自己战转，這些年不管是在做產(chǎn)品的時候還是運(yùn)營的時候搜立，執(zhí)行做了好幾年，在最近1-2年的時間開始思考槐秧，不能一輩子總做一個執(zhí)行者啄踊，別人讓你干嘛你干嘛，先不說非要做一名管理色鸳，最起碼也要想辦法提高自己社痛，不能過一天算一天，對吧命雀。在先后參與了幾個大型項(xiàng)目之后以及日乘獍В看的一些相關(guān)書籍，經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)吏砂，得出以下幾點(diǎn)思考撵儿，可能不適用于任何人，所以你可以一笑而過狐血。
一淀歇、策略制定階段：
在最初的策略制定上，一定不是拍腦袋做一個策略匈织，往往我們會通過對內(nèi)外部資源與環(huán)境的評估之后做出相應(yīng)策略浪默。外部的話可能包括：整個市場環(huán)境調(diào)研、競爭對手分析缀匕、資源有多少等等纳决；內(nèi)部包括：明確產(chǎn)品形態(tài)、評估產(chǎn)品所處階段乡小、現(xiàn)有產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析阔加、有多少資源等等。
二满钟、kpi分解階段：
根據(jù)第一步制定的策略胜榔，現(xiàn)在要進(jìn)行kpi任務(wù)的分解，并將內(nèi)外部已有資源進(jìn)行合理分配湃番，制定具體的工作計劃夭织。
三、落地執(zhí)行階段：
進(jìn)行了策略制定牵辣，kpi分解以及相關(guān)的資源落地工作規(guī)劃后摔癣，這時就需要各種手段去完成整體目標(biāo)，可能包括以下：日常運(yùn)營活動、事件營銷傳播择浊、用戶維護(hù)戴卜、BD拓展、產(chǎn)品機(jī)制設(shè)定等一切有關(guān)提升產(chǎn)品用戶量琢岩、活躍度投剥、留存率的具體運(yùn)營手段。
四担孔、總結(jié)調(diào)整階段：
無論前期籌劃包括后續(xù)的執(zhí)行做的多完美江锨，我想都要收集并分析相關(guān)數(shù)據(jù)，保持與用戶溝通暢通糕篇，并根據(jù)數(shù)據(jù)和用戶反饋評估運(yùn)營效果啄育。同時根據(jù)數(shù)據(jù)、用戶反饋拌消、調(diào)研等多種組合手段發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題以及用戶潛在需求挑豌，從而不斷完善迭代完善產(chǎn)品，在進(jìn)入下一個運(yùn)營階段墩崩。
寫在最后的話
以上四點(diǎn)氓英，無論你怎么做，怎么玩鹦筹，用戶需求和數(shù)據(jù)分析必然是貫穿整個產(chǎn)品運(yùn)營周期铝阐。沒有這兩項(xiàng)支撐，我相信無論是產(chǎn)品還是運(yùn)營都不會走的太遠(yuǎn)铐拐∨羌回到話題開始，如果你還是一個執(zhí)行者遍蟋，那么希望你能展望下你未來3-5年的樣子啊鸭，對自己有一個清晰的認(rèn)知。其實(shí)匿值，3-5年在職場完全可以讓一個人發(fā)生質(zhì)的飛躍，至于如何發(fā)展赂摆，且行且珍惜吧挟憔！共勉！烟号！
哦绊谭，明天休息了，端午節(jié)快樂汪拥！
