? ? 連發(fā)了 兩篇茧泪，都被禁了，原來簡(jiǎn)書現(xiàn)在也管控的這么嚴(yán)聋袋，如果是提供有價(jià)值的內(nèi)容队伟，積極向上的內(nèi)容基本沒問題，但具體哪些內(nèi)容違規(guī)就搞不清楚了幽勒。不知道大家有沒有同感嗜侮。其實(shí)有時(shí)寫的內(nèi)容只是想把當(dāng)時(shí)自己的一些想法寫下來，到不是一定要發(fā)送出去啥容，不過能發(fā)出去讓更多人看到一些有價(jià)值的內(nèi)容其實(shí)也是我希望的锈颗。
最近我在讀一些企業(yè)人才管理方面的書，企業(yè)人才管理范圍很廣咪惠，但我認(rèn)為核心就兩個(gè)宜猜，一是你留不留得住人才，二是你怎么才能留住人才硝逢。作為管理者最重要的是你要有雷霆手段和菩薩心腸，并且以身作則绅喉，以前我覺得很難做到，但自從看了很多這方面的書，慢慢的思想發(fā)生了變化责静，人與人為什么能相處愉快贩汉，為什么你會(huì)影響他人，氣場(chǎng)相合的人在一起共處和氣場(chǎng)不合的人在一起共處還是有區(qū)別的革屠，我相信吸引力法則凿试，你是什么樣的人排宰，就會(huì)吸引什么樣的人。這一點(diǎn)在老板身上那婉，尤其能看到板甘，我是跟著他創(chuàng)業(yè)的第一批員工，后來他招的幾個(gè)分公司經(jīng)理详炬，大多都是我們這樣的人盐类，很拼，但不會(huì)去要求太多呛谜，只把自己的事情做好在跳。他對(duì)于員工的管理只有兩點(diǎn)，第一做好表率隐岛，第二讓她掙到錢猫妙，這話一點(diǎn)沒毛病，大家工作都很努力 聚凹，雖然獎(jiǎng)金分紅有點(diǎn)小氣割坠，不過他給員工提供的機(jī)會(huì)、成就和價(jià)值還是讓我們都得到了成長(zhǎng)元践。企業(yè)在不同的階段需要用不同的人才韭脊，他一直認(rèn)為人是不可培養(yǎng)的，但卻是可以被影響的单旁，他確實(shí)是說的沒錯(cuò)沪羔，我就是被影響出來的，雖然你跟的領(lǐng)導(dǎo)不一 定能教會(huì)你什么象浑，但如果能影響你成長(zhǎng)蔫饰，能打開你對(duì)未來的追求，能讓你變成和他一樣優(yōu)秀的人愉豺，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)篓吁。雖然在待遇方面確實(shí)是摳了一些，但你成長(zhǎng)了蚪拦，你在市場(chǎng)上的價(jià)值變大了杖剪，你更值錢了，這就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)驰贷。所以對(duì)于剛工作的朋友來說盛嘿，經(jīng)驗(yàn)的積累和成長(zhǎng)是比工資更重要的， 如果在一個(gè)公司能遇到值得你跟隨的領(lǐng)導(dǎo)括袒，是一件非常幸運(yùn)的事次兆。
如果是我來管理人才， 我想除了做好表率锹锰，對(duì)于積極向上工作優(yōu)秀的員工芥炭， 我會(huì)提供更多情緒價(jià)值和成長(zhǎng)空間 漓库，因?yàn)楹玫膯T工是公司的基石，值得我們用心培養(yǎng)成長(zhǎng)园蝠，而除了職業(yè)生涯規(guī)劃之后渺蒿，拿到更高待遇之外，還要多關(guān)心他砰琢，多幫助他蘸嘶，以平等心來看待他，提攜他陪汽，讓他成長(zhǎng)更快训唱，這是我對(duì)于人才管理的想法。當(dāng)然我也有我的弱點(diǎn)挚冤，但不重要况增，員工成長(zhǎng)的同時(shí)也是我的成長(zhǎng)，能將彼此工作關(guān)系處理得相對(duì)和諧训挡，這也是一種智慧澳骤。
