2014年12月31日芦倒，我辦理完最后的離職手續(xù)艺挪，離開了工作十余年的某國(guó)企，準(zhǔn)備進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)公司工作兵扬。

在朋友圈里麻裳，我留下了青山常在，后會(huì)有期八個(gè)字器钟。

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從離開前津坑，到現(xiàn)在，經(jīng)常會(huì)有人問我一個(gè)問題：你為什么會(huì)離開國(guó)企傲霸？

體制內(nèi)的了解我的人會(huì)覺得：“一個(gè)女同志疆瑰，三十好幾了，孩子還小昙啄，各方面也還不錯(cuò)穆役，為什么要走？”

體制外的人會(huì)覺得梳凛，你怎么會(huì)放棄一個(gè)那么好的工作和這么多年的積累耿币？很不理解。

我的答案只有一個(gè)韧拒，也是我思考了很久的答案淹接，就是：我想體驗(yàn)不同的生活。

我從畢業(yè)就在國(guó)企工作叭莫，在國(guó)企里從一個(gè)年輕不懂事的小丫頭成長(zhǎng)成為一個(gè)懂事一些的部門經(jīng)理蹈集，做過前端和后端的工作，有多少領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助雇初，我其實(shí)非常感恩拢肆。

離開體制，不是因?yàn)轶w制內(nèi)不好靖诗，是因?yàn)槲蚁Ｍ煌娜松w驗(yàn)讓我對(duì)體制內(nèi)有更深的感悟郭怪。這個(gè)，在近兩年的創(chuàng)業(yè)公司工作中我確實(shí)感受到了刊橘。

會(huì)有人覺得這個(gè)答案會(huì)很扯鄙才，難道你不是因?yàn)楦玫拇觯玫陌l(fā)展離開的嗎促绵？我想說這個(gè)會(huì)是決策因素攒庵，但并不是絕對(duì)的嘴纺，因?yàn)轶w制外這些都充滿了不確定性。

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這種不確定性浓冒，國(guó)企的人是很難想象的栽渴。因?yàn)樵趪?guó)企里，你的預(yù)期是清晰明確的稳懒，不升職闲擦，待遇十年不變；升職场梆，路徑也是比較清晰的墅冷。這是國(guó)企一個(gè)非常大的優(yōu)勢(shì)：穩(wěn)定。

在國(guó)企里或油，很少人會(huì)把穩(wěn)定當(dāng)作一個(gè)優(yōu)勢(shì)寞忿，我想這是因?yàn)閷?duì)已經(jīng)得到的東西習(xí)以為常決定的。

我剛進(jìn)現(xiàn)在的新公司顶岸，一個(gè)小姑娘對(duì)我在該國(guó)企的工作充滿好奇罐脊，對(duì)我離開表示非常不能理解，然后問了一個(gè)問題：我怎么能進(jìn)＊＊單位蜕琴？

至今，我印象深刻宵溅。

我問她：“你為什么想進(jìn)去凌简？”

“工作又好又穩(wěn)定∈崖撸”

我所在的公司服務(wù)非常多的互聯(lián)網(wǎng)公司雏搂，互聯(lián)網(wǎng)是新型行業(yè)，也吸引了非常多的優(yōu)秀人才的加入寇损。但從我們的平臺(tái)消費(fèi)上凸郑，能看到這些企業(yè)的變化非常快矛市。

“眼看他起朱樓芙沥，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了浊吏《颍”很多互聯(lián)網(wǎng)公司的存續(xù)周期不過半年。

而我在的創(chuàng)業(yè)公司找田，幾乎每個(gè)季度都會(huì)有組織架構(gòu)歌憨、產(chǎn)品線的變化和調(diào)整，而這些都與運(yùn)營(yíng)商的做法有天壤之別墩衙。

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除了穩(wěn)定务嫡，我的理解還國(guó)企還有另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)是：人甲抖。

原單位里清華、北大心铃、人大准谚、復(fù)旦等名牌大學(xué)畢業(yè)生比比皆是。這是因?yàn)閮?yōu)秀的國(guó)企吸引了非常多的優(yōu)秀人才于个，從而提高了準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)氛魁，人員素質(zhì)非常高，名校厅篓、高學(xué)歷秀存，招聘到合適的人員不是非常難的事情。

但在創(chuàng)業(yè)公司里羽氮，尤其是初創(chuàng)公司或链， 招人是非常困難的，沒有品牌档押，收入少澳盐，工作強(qiáng)度大，hr真的會(huì)著急上火令宿，如果碰到業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的時(shí)候叼耙，更是更是恨不得自己變成孫悟空把根毛就能吹出人來。我們的hr可以自己做h5來宣傳公司推廣職位粒没。還會(huì)想出各種各樣的招來吸納人才筛婉。

這都是被逼的。

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國(guó)企第三個(gè)優(yōu)勢(shì)是平臺(tái)和資源癞松。在國(guó)企里爽撒，很多人的優(yōu)越感是不自知的，包括我自己响蓉。運(yùn)營(yíng)商里有自己豐富的管道資源硕勿，有大量的營(yíng)銷成本，有眾多的社會(huì)渠道枫甲。這些都是外企源武、民企不可想象的。

國(guó)企的品牌和平臺(tái)想幻，會(huì)讓很多事情辦起來容易的多软能。而對(duì)于個(gè)人來說，要不容易錯(cuò)誤的全部歸功于自身能力举畸，要不就容易完全看低自己的價(jià)值查排，認(rèn)為自己渺小的對(duì)龐大的行政機(jī)器無任何作用。這使得品牌和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)既是員工的福氣也會(huì)是員工的悲哀抄沮。

國(guó)企的平臺(tái)和資源跋核，導(dǎo)致國(guó)企永遠(yuǎn)不用真正的考慮生存的問題岖瑰，考慮更多的是政治方向性的問題，考核指標(biāo)的問題砂代，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的問題蹋订。

而對(duì)于民企，生存永遠(yuǎn)是第一位的問題刻伊。所以露戒，體制內(nèi)外需要的智慧截然不同。

（下部分我會(huì)講講體制外企業(yè)的優(yōu)勢(shì)捶箱。）