?????? 目前很多的企業(yè)，特別是民營企業(yè)老板捎稚，走到一定規(guī)模的時(shí)候乐横，就開始在思考企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)搭建的問題求橄，當(dāng)然我們也有的企業(yè)老板在往前走的過程中，開始注重財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí)與認(rèn)知罐农。

企業(yè)處于不同的發(fā)展階段對財(cái)務(wù)的需求

?????? 企業(yè)處于不同的發(fā)展階段催什、不同的規(guī)模，對財(cái)務(wù)要求也不一樣蒲凶。企業(yè)剛開始階段的時(shí)候旋圆，你可能主要的注意力都放在營銷、生產(chǎn)搀矫、產(chǎn)品刻肄、市場、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面冰垄，等到你的企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模虹茶，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品隅要、營銷等等都已經(jīng)不是你的主要問題了，這時(shí)候你的財(cái)務(wù)要门，你的這些內(nèi)部的管理廓啊，就會(huì)變成你越來越重要的問題。

?????? 從某種角度上講炒瘟，我們一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣疮装，老板就是頭，一個(gè)企業(yè)光有老板是不行的廓推，所以除了有一個(gè)腦袋之外，我們還有一個(gè)身體做个，這個(gè)身體就是我們的產(chǎn)品、生產(chǎn)顽频、體系。腦袋管著我們公司的戰(zhàn)略嘁圈，這個(gè)產(chǎn)品是圍著我們企業(yè)生存的根本蟀淮，我們企業(yè)在初創(chuàng)階段最頭痛最重要的兩個(gè)問題一個(gè)是營銷怠惶、一個(gè)是采購，一只腳是營銷一只腳是采購脓魏，這兩大問題通惫，一買一賣。

?????? 有產(chǎn)品珊燎、有老板悔政、有戰(zhàn)略延旧、有采購和銷售，這個(gè)時(shí)候企業(yè)基本就開始成立了烹卒，然后也開始能夠正常的運(yùn)營，企業(yè)也有了利潤旅急，這個(gè)時(shí)候企業(yè)能做到1000w到2000w藐吮。但是隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，突破2000w往3000w甚至3000w以上的時(shí)候迫摔，你會(huì)感覺到公司的業(yè)務(wù)體系泥从、價(jià)值鏈體系當(dāng)中，缺少一個(gè)支撐體系纱烘，而這個(gè)支撐體系就是我們企業(yè)的左膀右臂擂啥，這個(gè)左膀右臂就是財(cái)務(wù)帆阳、其他的比如IT、人力資源变骡、這些構(gòu)成了我們企業(yè)管理的后勤支撐體系塌碌。因?yàn)橛辛诉@兩只臂膀旬盯，我們整個(gè)企業(yè)才能夠迅速的往前發(fā)展，但是我們很多企業(yè)在初創(chuàng)階段接剩，他是沒有著兩只臂膀的萨咳，只有兩條腿，有產(chǎn)品采購遗座、有銷售俊扳。

??????? 所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多民營企業(yè)在初創(chuàng)階段号坡，老板的所有注意力都放在營銷上面梯醒，你們可以去問問老板，在他的心目中哪個(gè)部門是排在第一位的畜隶，很多人可能會(huì)覺得營銷第一，那個(gè)是第二墩划？生產(chǎn)是第二，那個(gè)是第三杜漠，可能是財(cái)務(wù)或者第四才是財(cái)務(wù)驾茴，這是很多企業(yè)在初創(chuàng)階段對財(cái)務(wù)的不重視氢卡，最后導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很多問題，當(dāng)然我們也能夠理解峡捡，企業(yè)在規(guī)模小的時(shí)候他的全部精力都放在營銷方面了筑悴，但是這對企業(yè)來說也會(huì)造成很多麻煩，當(dāng)你企業(yè)突破了采購跟營銷這兩關(guān)的時(shí)候砚婆，這個(gè)時(shí)候你就必須要突破他的財(cái)務(wù)管理關(guān)装盯，什么叫企業(yè)管理，換句話說就是用數(shù)字化管理企業(yè)验夯，數(shù)字化管理企業(yè)的一切的前提是什么，就是我們財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大海蔽，我們企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)绑谣，因?yàn)樨?cái)務(wù)能夠涉及到企業(yè)的營銷、生產(chǎn)幌衣、采購壤玫、人力資源、戰(zhàn)略等等楚里。財(cái)務(wù)是一切管理的核心猎贴，因?yàn)樨?cái)務(wù)通過數(shù)據(jù)掌控的我們的營銷、采購达址、生產(chǎn)趁耗、人力資源、戰(zhàn)略等等右冻，現(xiàn)在很多老板是營銷懂一些纱扭，采購也了解，生產(chǎn)也知道乳蛾，唯獨(dú)財(cái)務(wù)不熟悉，因?yàn)樨?cái)務(wù)不熟悉導(dǎo)致他整個(gè)管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中是斷裂的蹂随，所以給企業(yè)造成了很多麻煩很多損失岳锁，給企業(yè)帶來了很多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)不了解也是我們現(xiàn)在民營企業(yè)非常常見的一個(gè)問題激率，為什么老板對財(cái)務(wù)方面比較陌生乒躺，一是因?yàn)楹苌儆凶鲐?cái)務(wù)的人成為老板低缩，因?yàn)樗麄冏鲐?cái)務(wù)時(shí)間越長咆繁，人的性格越保守、僵化玩般。

??????? 不懂得變通、死板设拟，因?yàn)橛羞@么多的習(xí)慣所以財(cái)務(wù)人員創(chuàng)業(yè)的較少久脯，老板大多數(shù)在創(chuàng)業(yè)過程中很少是財(cái)務(wù)出身的镰吆，所以在整個(gè)企業(yè)管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中財(cái)務(wù)是一個(gè)缺口万皿。

?????? 誰才是真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)在民營企業(yè)老板才是真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)。比如：公司最缺錢的時(shí)候誰最急蹬耘？稅務(wù)局來人的時(shí)候誰去打交道综苔？作為一個(gè)老板要不要懂財(cái)務(wù)？一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家

老板不懂財(cái)務(wù)會(huì)帶來什么問題

1堡牡，帳不清楚 ?成本是多少杨刨、賬上有多少錢、賺了多少錢 ??高管分紅沒法分

2芥颈，錢的效率低 ??資金周轉(zhuǎn)速度很慢

3做粤，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高 ??因?yàn)樵鲋刀惏l(fā)票的問題判刑的老板很多

4，成本浪費(fèi)嚴(yán)重 ?整體運(yùn)營成本有很大的浪費(fèi)妇垢，低效率帶來的浪費(fèi) ?

5肉康，做事沒規(guī)劃 ??想一出是一出，沒有提前的規(guī)劃和預(yù)算

6涨薪，財(cái)務(wù)人員管理困難 ??我們招聘一個(gè)財(cái)務(wù)人員不知道怎么樣

老板對財(cái)務(wù)不重視老板對財(cái)務(wù)不滿意

財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么炫乓？

民營企業(yè)財(cái)務(wù)可以分為兩個(gè)級別。

?????? 第一個(gè)是小財(cái)務(wù)：記賬管錢交稅

?????? 帶二個(gè)是大財(cái)務(wù)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)侠姑、財(cái)務(wù)分析與決策支持莽红、全面預(yù)算管理邦邦、避稅節(jié)稅籌劃、成本分析管控鬼店、內(nèi)控流程設(shè)計(jì)妇智、全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營資金管理、客戶信用管理罗捎、投資融資、并購重組桨菜、報(bào)價(jià)模型倒得、甚至包括：商業(yè)設(shè)計(jì)書等

?????? 只有走到大財(cái)務(wù)的層次上來夭禽，才能為公司創(chuàng)造價(jià)值霞掺。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員只給老板資產(chǎn)負(fù)債表菩彬、利潤表（損益表）骗灶、現(xiàn)金流量表耙旦，對于管理報(bào)表很少給老板報(bào)萝究。

?????? 企業(yè)在一步步的做大的過程中，老板也開始擁有多家公司绕娘，從開始一家到后來的三家四家甚至20多家馆揉，甚至更多抖拦。但是這個(gè)公司的股權(quán)架構(gòu)态罪，卻是沒有進(jìn)行過設(shè)計(jì)的，所以現(xiàn)在民營企業(yè)非常常見的一個(gè)問題复颈，是整個(gè)股權(quán)架構(gòu)都是走一步看一步的，公司的法人代表凿菩，公司的股東都是沒有經(jīng)過提前規(guī)劃衅谷，所以很多民營企業(yè)老板處在困惑获黔，不知如何去運(yùn)作，也是建議民企企業(yè)家當(dāng)自己的能級不足的時(shí)候就要提升企業(yè)與個(gè)人的能級堵未，這樣才能讓自己的企業(yè)走的更長渗蟹。不懂管理，不懂財(cái)務(wù)拙徽，不懂股權(quán)如何設(shè)計(jì)诗宣，去尋找專業(yè)的人去做召庞。節(jié)省企業(yè)的成本。