如今，大數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)深入人心杰刽，數(shù)據(jù)在我們的工作中扮演著越來越重要的角色菠发，然而就是這些數(shù)據(jù)王滤，正在侵占我們的時間，分散我們的精力滓鸠。本文旨在揭示數(shù)據(jù)帶來的“負(fù)面”影響雁乡，并提供一種積極的解決方案。
來自：數(shù)據(jù)觀 https://www.shujuguan.cn/?from=jianshu
大數(shù)據(jù)由于可以預(yù)測未來糜俗、揭示現(xiàn)在蔗怠、甚至重塑商業(yè)模式，而被奉為企業(yè)的救世主吩跋。然而《財(cái)富》雜志一篇文章卻稱寞射，大數(shù)據(jù)正在殺死企業(yè)！
日前锌钮，該文作者桥温、全球首個供應(yīng)鏈移動解決方案提供商Elementum創(chuàng)始人Nader Mikhail稱：“大數(shù)據(jù)殺死項(xiàng)目，殺死財(cái)富梁丘，殺死時間Ｇ纸！氛谜！”三個Kill并列掏觉，令人不寒而栗。難道當(dāng)我們?nèi)膿肀Т髷?shù)據(jù)的時候值漫，我們擁抱的不是一個寶藏澳腹，而是一枚炸彈？
作者認(rèn)為杨何，從數(shù)量級別上來看酱塔，25年前，全世界每天生產(chǎn)100GB的數(shù)據(jù)危虱，相當(dāng)于每秒鐘0.001GB羊娃。這個數(shù)字在今天看來微乎其微——現(xiàn)在，在你每一次心跳的時間里都能產(chǎn)生約50000GB的數(shù)據(jù)量埃跷。
那么對于企業(yè)來說蕊玷，利用數(shù)據(jù)快速決策的能力其實(shí)是被稀釋了。最寶貴的時間資源弥雹，正在被數(shù)據(jù)大肆掠奪垃帅，每天上千封的郵件、文本信息缅糟、后臺消息挺智、以及來自各個系統(tǒng)的各種報(bào)表祷愉，蠶食著企業(yè)的生產(chǎn)力窗宦。它們不斷把我們從正在做的事情中拉出來赦颇，然后逼迫著我們?nèi)リP(guān)心一些可能對我們有用、也可能沒有用的事情赴涵。
殺死精確
首先媒怯，作者認(rèn)為，被大數(shù)據(jù)殺掉的是精確髓窜。
“拿到更多的數(shù)據(jù)并不意味著創(chuàng)造更多的價(jià)值扇苞。我們收集到越多的數(shù)據(jù)，我們就越發(fā)現(xiàn)自己有能力從數(shù)據(jù)中得到洞察……但其實(shí)寄纵，只有得出精確而有關(guān)聯(lián)的洞察才是好的鳖敷。”作者總結(jié)程拭，好的數(shù)據(jù)起碼有三個屬性——真實(shí)定踱、及時、與使用者密切相關(guān)恃鞋。
不幸的是崖媚，從龐大的數(shù)據(jù)中搜集真正所需的數(shù)據(jù)是非常困難的。
第一恤浪，它真的是跟你的業(yè)務(wù)密切相關(guān)的數(shù)據(jù)嗎畅哑？
第二，你拿到數(shù)據(jù)的時候水由，它還新鮮嗎荠呐？？
第三砂客，你保證你得到的數(shù)據(jù)是真實(shí)的嗎直秆？？鞭盟？
如果你不能保證三個答案都是yes圾结，那么，由這樣的數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策齿诉，還是精確的嗎筝野？
殺死敏捷
除了精確之外，作者認(rèn)為粤剧，被大數(shù)據(jù)殺死的還有敏捷歇竟。
敏捷—Agile，本來是軟件開發(fā)中的一個概念抵恋，經(jīng)過多年的發(fā)展焕议，現(xiàn)在，已經(jīng)與各種類型的企業(yè)都息息相關(guān)弧关。哈佛商業(yè)評論在2015年就發(fā)表了一篇名為《擁抱敏捷》的文章盅安，文章中說到：“新的敏捷正在橫掃各行各業(yè)唤锉、各種職能甚至企業(yè)高管”鸩t！?/p>
全球著名的農(nóng)機(jī)巨頭——美國迪爾公司窿祥，利用敏捷研發(fā)新型機(jī)器；世界排名第七位的C.H.Robinson全球貨運(yùn)有限公司蝙寨，利用敏捷管理人力資源晒衩；美國電氣通用公司，依靠敏捷從一個二十世紀(jì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型為二十一世紀(jì)的“數(shù)字工業(yè)公司”墙歪。通過把人們從自己的職能深井中解放出來听系，成為自我管理、聚焦客戶的多部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)虹菲，敏捷不僅加速了企業(yè)的盈利步伐跛锌，而且還創(chuàng)造了一批老練的管理人才。
關(guān)于敏捷的概念届惋、價(jià)值與方式雖然一直在進(jìn)化髓帽，但所有的敏捷都包括三點(diǎn)
Scrum，強(qiáng)調(diào)的是在解決復(fù)雜問題時充滿創(chuàng)造性與隨機(jī)應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)協(xié)作脑豹；
精益開發(fā)郑藏，強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的消除浪費(fèi)；
看板（來自于日文瘩欺，本意是可視化卡片）必盖，專注縮短決策時間以及過程中的工作量。
我們也可以認(rèn)為俱饿，敏捷不僅僅是一種方法歌粥，它還是一種思維方式，一種企業(yè)特質(zhì)拍埠、一種狀態(tài)失驶、一種結(jié)果。所以枣购，在今天嬉探，敏捷被搭載在了各種名詞之前，比如：敏捷開發(fā)棉圈、敏捷管理涩堤、敏捷BI、敏捷技術(shù)分瘾、敏捷組件等等等等胎围。
然而，就在人人、事事都擁抱敏捷的時候白魂，Nader Mikhail卻認(rèn)為大數(shù)據(jù)正在殺死敏捷汽纤。因?yàn)閿?shù)據(jù)可怕的增量，通往決策的路上擋著一大批無關(guān)數(shù)據(jù)碧聪，而且這種障礙還會越來越大冒版。太多的數(shù)據(jù)要掌控液茎，流程又太復(fù)雜逞姿，所以離洞察、離決策捆等、離行動的距離越來越遠(yuǎn)滞造。可以說栋烤，違背了敏捷隨機(jī)應(yīng)變谒养、消除浪費(fèi)、縮短決策時間等特性明郭。
怎么做买窟，讓大數(shù)據(jù)不再是企業(yè)殺手
Nader認(rèn)為，如果你想要把數(shù)據(jù)變成有價(jià)值的洞察薯定，必須要有一個集中的始绍、全球化的平臺，以采集各種內(nèi)外來源的數(shù)據(jù)信息话侄。同時亏推，利用外部專業(yè)資源，完成大部分非核心業(yè)務(wù)年堆，讓企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诩訌?qiáng)自己的核心競爭力吞杭，從而達(dá)到降低成本、提高效率变丧、充分發(fā)揮自身核心競爭力的管理模式芽狗，解決信息過載帶來的負(fù)面影響。
落實(shí)到大數(shù)據(jù)本身的處理方式痒蓬，我們大概可以概括為以下三點(diǎn)：
企業(yè)需要打通內(nèi)译蒂、外部的數(shù)據(jù)湖泊，將全源數(shù)據(jù)整合到一起谊却；
利用工具抽取與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的數(shù)據(jù)盗扒； 形成直指業(yè)務(wù)核心的指標(biāo)，并保持它們的實(shí)時更新执虹；
大部分?jǐn)?shù)據(jù)處理工作交給工具/平臺來完成丝格，自己的時間用來思索、洞察，利用成果來加強(qiáng)核心競爭力乙嘀，提升競爭優(yōu)勢末购。
滿足這三個要點(diǎn)，大數(shù)據(jù)就不再是殺手虎谢，而是財(cái)富盟榴。幸運(yùn)的是，隨著科技的發(fā)展婴噩，商業(yè)智能本身也在不斷進(jìn)化擎场，Nader所提出的合理利用大數(shù)據(jù)的三個要點(diǎn)，在數(shù)據(jù)觀就可以得到滿足几莽。
“二十多年前迅办，‘No Software’行動把本地部署推向云端。今天章蚣，我們需要擁抱‘Data Kills’行動站欺。是時候從收集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值了∠舜梗”Nader在文末說道矾策。而我們完全可以理解Nader關(guān)于“大數(shù)據(jù)殺一切”的警告。
正視大數(shù)據(jù)為我們帶來的一切峭沦，跟上時代的腳步贾虽，一起將手中的數(shù)據(jù)價(jià)值最大化！
