036講：權(quán)變理論 | 學(xué)做領(lǐng)導(dǎo)的極簡(jiǎn)指南
[if !supportLists]一，[endif]本章的本意矿卑？
What：要對(duì)下屬分類沃饶、分析；就是要通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式設(shè)計(jì)琴昆，能夠帶動(dòng)最多的下屬跟你走轩褐【料辏“權(quán)變（contingency）”核心概念：見機(jī)行事，要懂得因時(shí)因地拗踢、有所區(qū)分地解決問(wèn)題巢墅。
WHY:下屬的特征不同，在領(lǐng)導(dǎo)下屬的時(shí)候需要采取不同的方法驯遇。
HOW:一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉的工具
1.畫像:要深入洞察下屬和追隨者的特征蓄髓，給他們畫個(gè)像。例如：“聚類分析”陡叠，四象限圖肢执。
[if !supportLists]2.?[endif]展現(xiàn)：結(jié)合下屬的特點(diǎn)，思考如何展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力兴溜，形成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格耻陕。
展現(xiàn)影響力的策略為：物質(zhì)激勵(lì)、支持協(xié)助斋攀、共同面對(duì)梧田、超越對(duì)手、工作展現(xiàn)鹉梨。
2.1通過(guò)工作過(guò)程穿稳，以我為主，直接展現(xiàn)：1旦袋，全身心地投入工作疤孕，通過(guò)工作過(guò)程中的外在表現(xiàn)展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力,2，不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鹉戚，用業(yè)績(jī)來(lái)展現(xiàn)影響力专控。
2.2通過(guò)建立關(guān)系，追求共贏却桶。：1.善于發(fā)現(xiàn)人才蔗牡，通過(guò)為他人提供機(jī)會(huì)來(lái)形成影響關(guān)系；2.善于與下屬建立親密的合作關(guān)系嘁扼，樂于分享成績(jī)黔攒，勇于承擔(dān)責(zé)任督惰，以誠(chéng)待人，共同面對(duì)困難赏胚；3.成為下屬的支持者觉阅，通過(guò)協(xié)助、指導(dǎo)劫哼、整合各種資源來(lái)幫助下屬割笙；4.善于利用他人之間的關(guān)系，促進(jìn)形成不同類型的小團(tuán)體般码，整合人際資源。
2.3利用工具來(lái)展現(xiàn)影響力：1.用分權(quán)的辦法舌涨，激發(fā)人的上進(jìn)心和責(zé)任心扔字，通過(guò)創(chuàng)造他人的成就感來(lái)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力革为；2.用物質(zhì)激勵(lì)來(lái)激發(fā)人的行動(dòng)力舵鳞。
[if !supportLists]3.?[endif]排序
[if !supportLists]4.?[endif]識(shí)別
[if !supportLists]5.?[endif]細(xì)化
[if !supportLists]6.?[endif]落地
[if !supportLists]二蜓堕，[endif]你是如何理解的？
在一個(gè)企業(yè)里面套才，每種下屬都有不同的特征背伴，作為領(lǐng)導(dǎo)者，核心的目標(biāo)就是帶動(dòng)最多的下屬跟你走息尺。在領(lǐng)導(dǎo)下屬的前提是首先要了解下屬疾掰，對(duì)下屬進(jìn)行分類總結(jié)，其次要靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力勒葱，有所區(qū)分的對(duì)待凛虽，只有這樣才能用有限的精力發(fā)揮最大的價(jià)值广恢。另外我覺得要把不同下屬盡可能地躍遷到更少的象限，這樣有助于管理至非，針對(duì)極少數(shù)的核心的人員用個(gè)性的方式逐個(gè)擊破。
[if !supportLists]三谐鼎，[endif]你將如何運(yùn)用趣惠？
利用這個(gè)畫像工具先畫下屬畫像味悄。目前我們的企業(yè)下屬更多的是需關(guān)注易判斷。
設(shè)置過(guò)程管理和成就感激勵(lì)唐片。
037講：領(lǐng)導(dǎo)模式實(shí)現(xiàn) | 三步走
一涨颜，本章的本意？
What：領(lǐng)導(dǎo)模式實(shí)現(xiàn)的三步走策略星持。
How：第一步：領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=業(yè)績(jī)见擦，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為追隨力鲤屡；第二步：價(jià)值觀牽引。用價(jià)值觀牽引最多的下屬卢未；人太雜堰汉，就一定要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)化，讓更多的人和自己的頻率相通滴铅，“ 行為中的價(jià)值觀 ”?第三步：個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)：講領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)對(duì)下屬各個(gè)擊破汉匙，和每個(gè)人培養(yǎng)獨(dú)特的影響關(guān)系。省出精力和時(shí)間戏自，用個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的方法伤锚，抓住重點(diǎn)人物。
[if !supportLists]二猛们，[endif]你是如何理解本章的玄呛？
本章分享的是如何建立領(lǐng)導(dǎo)模式徘铝，方法是和而不同惯吕，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化成下屬的追隨力废登，再把追隨力轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)的一個(gè)過(guò)程。其中最核心的就是要用價(jià)值觀牽引下屬甲锡，羽戒。先擺平大部分的下屬，最后用個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)方式抓住重點(diǎn)骨干缸废。
[if !supportLists]三企量，[endif]你將如何運(yùn)用亡电？
以身作則，做公司文化的傳播者和踐行者恕汇，牽引更多的下屬拇勃，保持思想的同頻，把文化做成一種月腋，除了從意識(shí)中形成文化瓣赂，更是從行動(dòng)中踐行文化。
038講：創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 | 你快樂妓肢，別人就會(huì)幫你
一碉钠，本章的本意卷拘？
WHAT:創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的核心：“未來(lái) 、現(xiàn)場(chǎng)污筷、吃飯 ”
Why：每個(gè)人都需要了解創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)力瓣蛀，第一為自己走上管理層做些知識(shí)儲(chǔ)備雷厂，第二對(duì)于已經(jīng)是管理層的人士，它是一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)器腋，是否已經(jīng)抓住管理的關(guān)鍵核心纫塌。
HOW:1.未來(lái)
首先是“未來(lái)”讲弄，創(chuàng)業(yè)者要為“未來(lái)”而戰(zhàn)。
2.現(xiàn)場(chǎng)
所有管理問(wèn)題的答案怎披，其實(shí)都是在現(xiàn)場(chǎng)凉逛。不在現(xiàn)場(chǎng)，你就不知道商機(jī)毫胜；不在現(xiàn)場(chǎng)酵使，你就不懂得識(shí)人焙糟；不在現(xiàn)場(chǎng)，你就不知道客戶要什么缺脉。
3.吃飯
領(lǐng)導(dǎo)他人混巧，很重要的前提是了解他人咧党，要傾聽他人陨亡。而傾聽他人的最好情境负蠕，我覺得就是飯桌。吃飯?jiān)谟谠谑裁辞榫诚滦宓模趺闯杂恕⒂迷鯓拥男膽B(tài)吃赛不、和誰(shuí)吃，幾個(gè)人吃文黎。每一頓飯，都是工作桩蓉。
[if !supportLists]二触机，[endif]你是如何理解本篇的玷或？
我覺得創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的核心適用于任何場(chǎng)景和情景偏友。作為領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見，能預(yù)見未來(lái)氛濒，建立宏遠(yuǎn)的愿景鹅髓，其次需要培養(yǎng)自己成承載愿景的能力窿冯。對(duì)于了解下屬，吃飯的時(shí)候應(yīng)該是最容易讓人放松的時(shí)候执桌，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)傾聽下屬的心聲仰挣，這點(diǎn)我覺得很重要缠沈。所有的答案都在現(xiàn)場(chǎng)洲愤，不在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)考察就沒發(fā)言權(quán)，我認(rèn)為一線的下屬是最接近客戶的畜伐，他們的反饋是非常重要的躺率，一定要多親臨現(xiàn)場(chǎng)，事情再多良狈，也要拿出一定時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)上笨枯，在現(xiàn)場(chǎng)可以像偵查員一樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題馅精。
[if !supportLists]三，[endif]你將如何運(yùn)用漫玄？
[if !supportLists]1压彭，[endif]親臨一線現(xiàn)場(chǎng)睦优，每周安排一定時(shí)間和一線下屬做溝通
[if !supportLists]2，[endif]培養(yǎng)少說(shuō)多聽的習(xí)慣壮不。
[if !supportLists]3汗盘，[endif]敢做夢(mèng)，心中時(shí)刻帶著夢(mèng)想做事情询一。
039講：女性領(lǐng)導(dǎo)力 | 身段柔軟的力量
[if !supportLists]一隐孽，[endif]本篇的本意是什么？
WHAT:女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：“民主參與式”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
WHY+HOW
1家凯，女性則比較注意跟大家溝通缓醋，這樣就能夠有全面的信息，能夠更好地對(duì)這些信息進(jìn)行整合，所以女性在整合力上褪贵，有著特質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)掂之。
2.女性的韌性特別強(qiáng)，持久力也比較好脆丁，所以世舰，當(dāng)面對(duì)多數(shù)人都認(rèn)為做不到的事情時(shí)，她們的信心和進(jìn)取心反而更高槽卫，這往往會(huì)導(dǎo)致意料之外的結(jié)果跟压。
3.女性的耐性十足，更善于傾聽歼培，她們也更愿意跟別人分享自己的意見震蒋，所以問(wèn)題經(jīng)常就會(huì)被討論得比較充分茸塞。這就導(dǎo)致了她們?cè)跊Q策的過(guò)程中，可以聽到更多的聲音查剖，也可以更加全面地去作決定钾虐。
4.女性具有更強(qiáng)的犧牲精神，所以笋庄，她們更容易為一件她們認(rèn)為值得的事冒險(xiǎn)效扫。這可能跟女人的生育過(guò)程有關(guān)，女人的生育過(guò)程直砂，其實(shí)就是一個(gè)死去活來(lái)的過(guò)程菌仁。所以，女性更容易把那些沉重的負(fù)擔(dān)静暂，變成前進(jìn)的動(dòng)力掘托。
總結(jié)：“雌雄同體”，當(dāng)女性領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)行為上表現(xiàn)出雙性化特征（即“雌雄同體”籍嘹，英文為androgyny）時(shí)闪盔，下屬無(wú)論是男性，還是女性辱士，都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為的有效性表現(xiàn)出較高的評(píng)價(jià)泪掀。所謂雌雄同體，就是她們都在處理同事關(guān)系這件事上保有了較強(qiáng)的母性特征颂碘，但是异赫，在決策行為上卻表現(xiàn)出比男性還要強(qiáng)烈的原則感和堅(jiān)定感。
[if !supportLists]二头岔，[endif]你是如何理解本篇的塔拳？
現(xiàn)在越來(lái)越多的女性當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，女性領(lǐng)導(dǎo)力有著天然的優(yōu)勢(shì)那就是更加的民主峡竣，很有耐心靠抑，善于傾聽，有犧牲精神适掰，進(jìn)取心等颂碧。我們要認(rèn)識(shí)女性領(lǐng)導(dǎo)力的特征，同時(shí)善于發(fā)揮自己的女性領(lǐng)導(dǎo)力类浪。另一方面载城，女性領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)反面也反饋了男性領(lǐng)導(dǎo)力需要完善的部分。一個(gè)偉大的靈魂一定是雌雄共體的费就，既有女性的柔軟力量又具備男性的強(qiáng)硬力量诉瓦。
[if !supportLists]三，[endif]你將如何運(yùn)用？
發(fā)揮天然的女性領(lǐng)導(dǎo)力睬澡，把握人心固额。提升自己的社交能力。
040講：中層領(lǐng)導(dǎo)力 | “畫圓”的藝術(shù)
[if !supportLists]一猴贰，[endif]本篇的本意是什么对雪？
WHY：中層領(lǐng)導(dǎo)是基層和高層之間的橋梁，如何把高層的想法通過(guò)基層去實(shí)現(xiàn)格外的重要米绕。
What：中層領(lǐng)導(dǎo)力需要具備的三種能力：技術(shù)性能力瑟捣、人際性能力和概念性能力。
“技術(shù)性能力”栅干，就是一個(gè)人完成某一項(xiàng)特定工作的時(shí)候迈套，他應(yīng)該具備的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的操作能力。
人際性能力就是跟他人進(jìn)行溝通碱鳞、協(xié)調(diào)桑李、組織合作的能力。這又可以細(xì)分為縱向能力和橫向能力：縱向能力是上下級(jí)溝通的人際性能力窿给；橫向能力是同級(jí)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的人際性能力贵白。
概念性能力就是一種綜合分析局面，找出趨勢(shì)崩泡，找出時(shí)機(jī)禁荒，找出方向，找出目標(biāo)的能力角撞。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)呛伴，概念性能力是最難的能力，但卻是成為高層領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的能力谒所。
管理的層級(jí)不同热康，對(duì)這些技能的要求也不一樣。中層領(lǐng)導(dǎo)力的核心劣领，其實(shí)就是畫圓的能力
HOW：中層領(lǐng)導(dǎo)力的核心姐军，其實(shí)就是畫圓的能力，把所有的力量集中在一起完成目標(biāo)剖踊。
1庶弃，建立“平衡點(diǎn)”意識(shí)，要學(xué)會(huì)通過(guò)平衡點(diǎn)盡可能把縱向的三個(gè)圓的圓心往一起拉德澈。
2，建議你要建立“大局”意識(shí)固惯，學(xué)會(huì)用老板的小圓去拉動(dòng)相關(guān)部門的圓梆造，就是剛才說(shuō)的旁邊的那個(gè)圓
3， 畫圓和擺圓的能力
二，你對(duì)本篇的理解是什么镇辉？
我的理解是中層對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)屡穗，還需要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，平衡整個(gè)局,把握這個(gè)平衡點(diǎn)忽肛。
[if !supportLists]二村砂，[endif]你將如何運(yùn)用？
利他之心/向上管理和向下管理屹逛。
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