? ? ? 最近我一個(gè)做培訓(xùn)的同行在微信上聊天說他準(zhǔn)備做一帶一路的培訓(xùn)灼捂，我覺得很奇怪离例。這個(gè)朋友自己不講課，但搞培訓(xùn)搞了很多年悉稠，最開始流行大學(xué)教授的時(shí)候宫蛆，就在北京幫助各高校的老師走穴，賺了錢的猛，后來又搞其他熱門耀盗，反正什么熱門做什么，總之卦尊，也還有點(diǎn)成績叛拷，小賺點(diǎn)養(yǎng)家糊口的錢。
? ? ? ? 而我在決定離開各種大平臺出來折騰的那一天起就覺得想做創(chuàng)業(yè)者岂却，中小企業(yè)的培訓(xùn)忿薇，包括自己也是邊做培訓(xùn)邊自己創(chuàng)業(yè)摸索這樣一種初心，這種初心推動著我對無關(guān)的事情無動于衷躏哩，比如什么打雞血的課署浩，比如什么微商，比如前面提到的什么一帶一路震庭，那都是我不想要的瑰抵，我想要做的就是幫助自己和其他創(chuàng)業(yè)者，中小企業(yè)家以及他們的企業(yè)如何提高構(gòu)建一門生意的能力（包括組織能力）器联，僅此而已二汛。這是我的興趣所在，慢慢一想拨拓，發(fā)現(xiàn)這句話說出來之后就開始有了責(zé)任感肴颊！
? ? ?沒錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)的孕育期所要強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)的意圖和未來所能夠提供的可能性渣磷，未來的創(chuàng)業(yè)者激動不已婿着，熱血沸騰，向每一個(gè)人兜售自己將要提出的無與倫比的主意醋界。但他真正要把這個(gè)主意兜售給誰竟宋？他最費(fèi)盡心機(jī)要說服的人是誰？是他自己形纺。
? ? ? 與此同時(shí)丘侠，他還在通過其他人驗(yàn)證自己的主意，也就是說逐样，創(chuàng)業(yè)者正在建立他自己對這個(gè)主意所要承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任蜗字，他在搞清楚其他人是怎么想的打肝，是不是切實(shí)可行？他越是成功地把自己的主張販賣給他人挪捕，他自己的責(zé)任心就更強(qiáng)粗梭。這個(gè)過程對一個(gè)公司的“健康”誕生很關(guān)鍵。
? ? ? ?就像結(jié)婚一樣级零，不是說把戒指戴到雙方手指頭的那一刻就是結(jié)婚了断医，而是只有在雙方已經(jīng)形成了婚姻的責(zé)任，進(jìn)行了檢驗(yàn)妄讯，而且通過了檢驗(yàn)孩锡，才能算真正結(jié)婚了；同理亥贸，離婚并不是在離婚證拿到那一刻，而是雙方不再有維系的責(zé)任的時(shí)候浇垦，婚姻就死亡了炕置。
? ? ? ? 因此說，企業(yè)要找按照你的意圖去運(yùn)作男韧，它就需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)朴摊。如果沒有確立相應(yīng)的責(zé)任，就等于沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)此虑；而創(chuàng)業(yè)者就是在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有落地之前就已經(jīng)確立了責(zé)任的甚纲。所以：
? ? ? ? ?如果想衡量自己企業(yè)的生存能力，你就該評估一下所有與其相關(guān)或加盟的人所承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)朦前。
? ? ? 你不僅應(yīng)該只考慮到你的經(jīng)理人員介杆，而且還要拿同樣的問題去向問你的員工、客戶韭寸、供應(yīng)商和來自你們周圍的其他利益相關(guān)者春哨。
? ? ? 在創(chuàng)業(yè)者所要承擔(dān)的責(zé)任成功地經(jīng)受住了考驗(yàn)之后，企業(yè)就有了生命恩伺。也就是說赴背，創(chuàng)業(yè)者和投資者承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。相反晶渠，如果沒有人為企業(yè)共擔(dān)責(zé)任凰荚，它就會胎死腹中。風(fēng)險(xiǎn)越高褒脯，責(zé)任越大便瑟。
? ? ? 要想創(chuàng)辦一家成功的企業(yè)，你所需要的遠(yuǎn)不只是好主意憨颠，有市場胳徽，有資金去支持积锅。任何一家新公司需要的都是一位富有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)------那種公司一旦降生就夜不能寐的人，只有這樣的人才能把想法养盗、市場和資金穿到一起缚陷。項(xiàng)目越大，需要的熱情就越高往核，把一個(gè)頭腦中的想法轉(zhuǎn)化為一門具體的生意是需要面對長期困難的箫爷，所要承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該與此相一致。
? ? ? ? 是否承擔(dān)責(zé)任是支撐或葬送新生企業(yè)的關(guān)鍵所在聂儒。也是創(chuàng)業(yè)者的驅(qū)動力虎锚。
? ? ? ?那么創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)責(zé)任的根源是什么？很重要衩婚。如果僅僅是為了賺錢窜护，那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)闆]有人能夠肯定一家公司可能產(chǎn)生多少利潤非春。
? ? ? ? ?創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)應(yīng)該超越那種急功近利的狹隘意識柱徙。他們必須從情感上對自己熱衷的想法的市場價(jià)值承擔(dān)責(zé)任。這個(gè)主意應(yīng)該讓他們著迷奇昙。他們應(yīng)該對所感受到市場需求作出反應(yīng)护侮，他們要情不自禁地去滿足這樣的需求。產(chǎn)品或服務(wù)將要產(chǎn)生的利潤不過是驗(yàn)證了他們在自己想法上的信心罷了储耐。
? ? ? ?對創(chuàng)業(yè)者的初始激勵(lì)目標(biāo)應(yīng)該是：滿足市場需求羊初，創(chuàng)造價(jià)值，增添生活的意義什湘。
創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該對產(chǎn)品將要滿足的價(jià)值興奮不已长赞，當(dāng)遇到挑戰(zhàn)時(shí)，他們應(yīng)該提升而出為自己產(chǎn)品的性能和所提供的服務(wù)進(jìn)行辯護(hù)禽炬。要是我們要求創(chuàng)業(yè)者對他的創(chuàng)造物未來5年的景象進(jìn)行一番描述涧卵，他們津津樂道的應(yīng)該是那種能夠不斷地為客戶提供更好服務(wù)的公司------這樣的公司能夠更加有效地滿足需求。如果創(chuàng)業(yè)者只是大談特談投資回報(bào)率腹尖，他們承擔(dān)的責(zé)任在公司一旦陷入困境時(shí)是支撐不住的柳恐。當(dāng)然，沒有利潤企業(yè)也會死亡热幔。盡管投資回報(bào)低了有可能會毀了一樁生意乐设，但對投資回報(bào)作出的承諾也不見得就能讓一樁生意成功。要想成就生意绎巨，大家需要的是那種堅(jiān)信自己的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足真正的需求的創(chuàng)業(yè)者近尚，而且他們還要相信一定會有許多客戶對自己創(chuàng)造的東西欣賞不已。創(chuàng)業(yè)者誰都不想破產(chǎn)场勤，投資回報(bào)只是個(gè)控制因素而并不是驅(qū)動因素戈锻。畢竟生意不可能總賺錢歼跟，難道一虧就泄氣格遭？
? ? ? ?如何正確地確立責(zé)任心呢哈街？我們應(yīng)該能夠回答這樣一些問題：
? ? ? ?為什么我們要干這件事情？（why）
? ? ? ?誰來干這件事情拒迅？（who）
? ? ? ?我們將要干的到底是什么事情骚秦？(what)
? ? ? ?我們將怎么來干這件事情？(how)
? ? ? ?什么時(shí)候我們該干這件事情璧微？(when)
請注意作箍，，上述問題的焦點(diǎn)是前硫，我們做事情的“原因---主體---內(nèi)容---方法---時(shí)間”胞得，而不是我做事情的“原因---主體---內(nèi)容---方法---時(shí)間”創(chuàng)業(yè)必須一開始就意識到，僅靠自己是干不成什么事情的开瞭。
? ? ? ?這期間也會面臨一些問題懒震，我們有些問題是正常的，有些問題是不正常的
