職場成長路線圖辈双,你處在哪個階段?

文/我家的牛

1

一個人pk掉幾個人柜砾,并不值得開心湃望。

你一個人把事情做漂亮,沒什么了不起痰驱。

你帶著團隊把事情做漂亮证芭,才真的了不起。

一個人做事担映,和帶著一群人做事废士,能力要求完全不同。

比爾·蓋茨說蝇完,一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量官硝,而要靠100個人花每個人1%的力量。

如果兩個團隊要出一個作品PK短蜕,A團隊因為有一個非常厲害的人氢架,這個作品全部交給他做了,得分滿分朋魔。

而另外一個團隊岖研,不同的是,團隊老大讓所有人參與進來警检,共同完成了這個作品缎玫,最后也得到了滿分硬纤。

你會認為哪個團隊更優(yōu)秀呢?按照比爾蓋茨的說法赃磨,B團隊更優(yōu)秀些筝家。

為什么?假設A團隊厲害的那位離職了邻辉,那么A團隊就很難再維持高水準的作品溪王。

但是B團隊不同,他沒有依賴某個人值骇,而是通過一套方法莹菱,平均了大家的貢獻,讓產出變的可持續(xù)吱瘩,隨時換一個人替補上去道伟。

后者往往更能看出一個團隊老大的管理水準,他相當于打造了一套分工機器使碾,推動機器按照自己的設定蜜徽,運轉開來。

若把AB兩個團隊比做兩套系統(tǒng)票摇,顯然B的系統(tǒng)更穩(wěn)定更持久拘鞋。

過去我總是以此為傲,“你們4個人做的事情矢门,我一個人一樣可以搞定”盆色。

同樣的輸出成果,你們動用的人力那么多祟剔,而我只要一個人隔躲,我一個人pK你們一個團隊。

現(xiàn)在看來這種想法物延,也存在很大的問題蹭越。

2

跨入職場第二春,你未來的路會更好走教届。

業(yè)務高手是讓自己變的強大,而管理高手是讓團隊強大起來驾霜,我寧可我的結果是來自于團隊案训,而不是依靠某個人

對于個人來講,職場第一春粪糙,就是把自己的事情做好,精通業(yè)務知識,成為業(yè)務高手窃这。

要跨入職場第二春,就得找機會轩触,體驗組建團隊,訓練組員家夺,打通流程脱柱,走上管理。

簡單來說拉馋,建議你趕緊體驗帶團隊榨为,拓展你的能力邊界,走進你的職場第二春煌茴。

可有很多人随闺,明明這樣的機會到了,缺沒有抓住蔓腐。領導讓他帶幾個新人矩乐,他內心不熱意,覺得工資不給漲回论,活倒是比之前多了散罕,內心很抗拒。

這種想法非常要不得透葛。

你得學會延遲滿足笨使,當你把這些人帶的非常棒,露出帶團隊的潛質僚害,成為負責人會變得順理成章硫椰,升職加薪水到渠成,公司不給你給誰萨蚕?

天道酬勤靶草,這是亙古不變的道理,眼光放遠點岳遥,你的回報在未來奕翔,不要被眼前的蠅頭小利所束縛住。

3

職業(yè)成長路線圖浩蓉,你處在哪個階段呢派继?

第一階段:職場小白(跟著做)

這個階段的關鍵是快速取得別人的信任,同時要避免兩個心態(tài)捻艳,一個是害怕出錯驾窟,一個是輕視基礎性工作。

第二階段:獨擋一面(自己做)

這個階段關鍵是脫穎而出认轨,分兩種情況绅络,一種是專長特別突出,在自己的專業(yè)領域有絕對領先優(yōu)勢。另外一種就是綜合實力突出恩急,不僅專業(yè)方面不錯杉畜,組織協(xié)調能力,能整合內外部資源達成工作目標衷恭,呈現(xiàn)出帶團隊的潛質此叠。

第三階段:準高手(定方案)

需要具備團隊管理,項目管理匾荆,跨團隊協(xié)作能力拌蜘,無論是跳槽還是內部晉升,要盡早進入這一層級牙丽。

1简卧、創(chuàng)造性的解決難題

2、形成一套打法和方法論

3烤芦、指導分配任務

4举娩、給別人賦能

5、跨團隊整合資源

第四個階段:高手(戰(zhàn)略布局)

金字塔尖的稀缺職位构罗,能勝任這樣角色的鳳毛麟角铜涉,全幾個階段,把事情做對很重要遂唧,而高手階段芙代,做對的事情,比把事情做對更重要盖彭。

這個階段核心是做好戰(zhàn)略性決策纹烹。

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