近日讥耗，占據(jù)財(cái)經(jīng)板塊最大版面的話題，無疑是萬科股權(quán)之爭(zhēng)疹启。作為創(chuàng)始人古程，王石的命運(yùn)走向牽動(dòng)了大眾的目光。萬科第一大股東寶能和第二大股東華潤的“彈劾”喊崖，讓王石很有可能成為下一個(gè)被資本逼走的創(chuàng)始人挣磨。
萬科在26日發(fā)布公告稱，公司于近日收到公司股東寶能系通知荤懂，提請(qǐng)召開2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì)茁裙，要求罷免王石、郁亮在內(nèi)的所有董事节仿。按萬科公司章程晤锥，需要股東大會(huì)一般票數(shù)即可以通過罷免全部董事議案，目前寶能廊宪、華潤分別持有24.26%矾瘾、15.29%萬科股權(quán)，兩家聯(lián)手只需再爭(zhēng)取10.5%即可成功箭启。
在股權(quán)為王的時(shí)代壕翩，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時(shí)，有時(shí)市場(chǎng)更仰仗的是資本的力量册烈，創(chuàng)始人常常落得被掃地出門的結(jié)局戈泼。這樣的事情在國內(nèi)外企業(yè)史上屢屢發(fā)生婿禽，我們就先從國外開始盤點(diǎn)那些年被踢出局的大佬們。
“教主”喬布斯也曾被趕出蘋果公司
喬布斯是硅谷的傳奇大猛，他用一口咬爛的蘋果改變了世界扭倾。可曾知道挽绩，當(dāng)年他也被趕出他親手創(chuàng)建的蘋果膛壹。直到12年后王者歸來，再次成為蘋果的CEO唉堪。
喬布斯被解雇的契機(jī)是1985年推出的MacintoshOffice辦公套裝模聋，它的性能不足以支持它所達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，市場(chǎng)的反應(yīng)也極其慘淡唠亚。喬布斯因此而陷入沮喪链方，也想過加大廣告等營銷手法來促進(jìn)其銷售。然而灶搜，喬布斯對(duì)于公司的資金狀況并不清楚祟蚀，蘋果已經(jīng)在Lisa以及Apple3上連續(xù)失敗，Apple2的生命周期即將完結(jié)割卖，公司需要現(xiàn)金流來發(fā)展Mac前酿。時(shí)任CEO約翰·斯卡利并不認(rèn)同他的做法，兩人分別向董事會(huì)提交了自己的意見鹏溯。最終罢维，董事會(huì)授權(quán)斯卡利解除喬布斯的Mac開發(fā)部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)。
離開蘋果后丙挽，他創(chuàng)立了NeXT電腦公司肺孵，企圖與蘋果競(jìng)爭(zhēng)，以失敗告終颜阐。蘋果在喬布斯離開以后悬槽，缺少創(chuàng)新，每況愈下瞬浓。接連更換了3名CEO都無法擺脫破產(chǎn)危機(jī)初婆，甚至開始考慮采用微軟的Windows系統(tǒng)。喬布斯希望蘋果采用NeXT的操作系統(tǒng)猿棉，蘋果的董事會(huì)也要求請(qǐng)回他磅叛。蘋果以收購NeXT的方式，使得喬布斯以顧問的身份回歸萨赁。
被遺忘的創(chuàng)始人——諾拉·格拉斯
諾拉·格拉斯是推特聯(lián)合創(chuàng)始人里知名度最小的一個(gè)弊琴，很多人甚至從未聽說過他，而事實(shí)上杖爽，他是為推特命名的人敲董。在此之前紫皇，他還曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)視頻分享平臺(tái)Odeo的聯(lián)合創(chuàng)始人。受到蘋果iTunes威脅腋寨，Odeo軍心大亂走向失敗聪铺。
隨后格拉斯和幾位朋友開始共同創(chuàng)辦推特。然而萄窜，幾個(gè)創(chuàng)始人的想法卻不盡相同铃剔，格拉斯希望做成一個(gè)溝通工具，投資人埃文·威廉姆斯希望它更像博客查刻，另外兩個(gè)創(chuàng)始人希望推倒重來键兜，內(nèi)部的明爭(zhēng)暗斗使得推特的發(fā)展一度混亂。2006年格拉斯正遭遇感情危機(jī)穗泵，喜怒無常的情緒加速了他被公司解雇普气。
埃隆·馬斯克與PayPal
埃隆·馬斯克擁有很多頭銜，私人航空公司SpaceX的CEO及CTO佃延，電動(dòng)汽車品牌特斯拉的CEO及首席產(chǎn)品架構(gòu)師棋电，太陽能公司SolarCIty主席，參與開發(fā)了Hyperloop（超級(jí)高鐵）高速運(yùn)輸系統(tǒng)苇侵。他還是在線支付PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人，PayPal黑幫成員企锌。
獨(dú)角獸Paypal與馬斯克關(guān)系的終結(jié)點(diǎn)榆浓，是2002年7月被電子商務(wù)公司eBay以15億美元收購。馬斯克稅后收獲1.8億美元撕攒。正是這筆錢陡鹃，支撐他開始了航天、太陽能和超級(jí)高鐵的狂野夢(mèng)想抖坪。然而萍鲸，出售PayPal對(duì)馬斯克來說，是逐漸失去公司控制權(quán)后不得已的行為擦俐。
作為自學(xué)成才的程序設(shè)計(jì)師脊阴，馬斯克主導(dǎo)設(shè)計(jì)了在線支付軟件X.com并開設(shè)了首家網(wǎng)上銀行。PayPal原本是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品蚯瞧，在數(shù)次彼此角力之后嘿期，兩家公司合并。使用Linux開源軟件還是微軟數(shù)據(jù)中心軟件等技術(shù)分歧使得部分工程師離開埋合，合并公司在馬斯克主持下支離破碎备徐。X.com的部分員工甚至曾在馬斯克婚禮前夜聯(lián)合請(qǐng)?jiān)噶T免他，CEO位置被取代后甚颂，馬斯克成為公司第一大股東蜜猾，并在互聯(lián)網(wǎng)大潮退去前夕賣掉了公司秀菱。
四個(gè)月后，馬斯克創(chuàng)辦了航空公司SpaceX蹭睡，PayPal的教訓(xùn)讓他自此嚴(yán)格把握公司的控制權(quán)衍菱，在投資了電動(dòng)汽車品牌特斯拉后，也曾因?yàn)楣究刂浦疇?zhēng)棠笑，逼走了特斯拉創(chuàng)始人之一馬丁·艾伯哈德梦碗。
特立獨(dú)行的安德魯·梅森
2008年梅森創(chuàng)辦了全球第一家團(tuán)購網(wǎng)站高朋龄减。兩年內(nèi)砖茸，高朋拿下超過5000萬用戶惊窖，并通過向商戶收取交易傭金萍诱，構(gòu)成了清晰盈利模式空郊。2013年2月擂涛，梅森出局窄赋。
梅森的特立獨(dú)行且不知收斂也是他出局的原因之一僚纷。他曾在推特上發(fā)布千奇百怪的內(nèi)容从橘，上傳自己穿著內(nèi)衣做瑜伽的視頻念赶，為虛構(gòu)的朋友租一個(gè)房間等等。最令人哭笑不得的是恰力，2011年高朋計(jì)劃IPO處于靜默期時(shí)叉谜，梅森居然讓自己的一片關(guān)于公司營收的內(nèi)部郵件外協(xié)。這令美證交會(huì)非常惱火踩萎，他們因此考慮推遲批準(zhǔn)高朋上市停局。此后，他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞香府，反而成為其太過年輕董栽、經(jīng)驗(yàn)不足的佐證。而這一切企孩，則導(dǎo)致了他被自己一手創(chuàng)辦的公司踢出局锭碳。
資本的逐利性
任何資本都是逐利的。投資人再有情懷勿璃，也終究是為了財(cái)富回報(bào)擒抛。股東選董事會(huì)，董事會(huì)選管理層补疑，當(dāng)創(chuàng)始人在董事會(huì)的席位和股東權(quán)利都不占優(yōu)勢(shì)闻葵，無法掌控管理層局面時(shí)，就可能會(huì)被剝奪控制權(quán)癣丧。創(chuàng)業(yè)者第一次融資的時(shí)候就必須把自己的位置擺對(duì)槽畔，當(dāng)公司做大甚至上市后，一旦自己沒有能力來經(jīng)營迅速變大的公司胁编，是任由公司在自己帶領(lǐng)下衰亡厢钧，還是友好協(xié)商讓賢離開鳞尔，或是被動(dòng)等待被逐出局，是個(gè)必須要面對(duì)的艱難的抉擇早直。
資本是一把雙刃劍寥假，創(chuàng)業(yè)者與投資人也是博弈關(guān)系，從最初走到一起時(shí)的“你儂我儂”到最后的創(chuàng)始人被踢出局霞扬，如何處理資本與創(chuàng)始人的關(guān)系一直是很多創(chuàng)業(yè)者們所面臨的重要課題糕韧。
創(chuàng)始人若想在今后不被踢出局，在創(chuàng)建公司的那天起就要做好種種縝密的準(zhǔn)備喻圃，如切實(shí)掌握對(duì)公司的主導(dǎo)權(quán)萤彩、實(shí)行雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)、把握好融資的節(jié)奏斧拍、爭(zhēng)取個(gè)人投票權(quán)等等雀扶。千萬不要疏忽大意或是為了眼前一時(shí)之利而因小失大，最后被慘淡趕出公司肆汹。
