一病游、證券投資
1衷戈、上市公司與子公司之間相互擔(dān)保
（審議權(quán)限）上市公司為并表范圍內(nèi)的控股子公司提供擔(dān)保狭吼，至少需要董事會(huì)審議，達(dá)到一定金額標(biāo)準(zhǔn)的殖妇，需要股東大會(huì)事宜刁笙；控股子公司為上市公司提供擔(dān)保的，需要根據(jù)子公司章程規(guī)定履行子公司層面審議程序后披露拉一。
（年度預(yù)計(jì)）上市公司為其控股子公司提供擔(dān)保采盒，如每年發(fā)生數(shù)量眾多、需要經(jīng)常訂立擔(dān)保協(xié)議而難以就每份協(xié)議提交董事會(huì)或者股東大會(huì)審議的蔚润，上市公司可以對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率為70%以上以及資產(chǎn)負(fù)債率低于70%的兩類子公司分別預(yù)計(jì)未來(lái)十二個(gè)月的新增擔(dān)卑醢保總額度，并提交股東大會(huì)審議嫡纠。前述擔(dān)保事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生時(shí)烦租，上市公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)披露，任一時(shí)點(diǎn)的擔(dān)保余額不得超過股東大會(huì)審議通過的擔(dān)保額度除盏。
（子公司為子公司擔(dān)保）上市公司控股子公司為上市公司合并報(bào)表范圍內(nèi)的法人或其他組織提供擔(dān)保的叉橱，上市公司應(yīng)當(dāng)在控股子公司履行審議程序后及時(shí)披露。
（獨(dú)立意見）上市公司獨(dú)立董事者蠕、保薦機(jī)構(gòu)或者獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問（如適用）應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)審議提供擔(dān)保事項(xiàng)（對(duì)合并范圍內(nèi)子公司提供擔(dān)保除外）時(shí)就其合法合規(guī)性窃祝、對(duì)公司的影響及存在風(fēng)險(xiǎn)等發(fā)表獨(dú)立意見。
2踱侣、消費(fèi)食品行業(yè)分享會(huì)筆記：
（1）餐飲行業(yè)超過萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模粪小，市場(chǎng)也是非常分散，行業(yè)龍頭如海底撈抡句、西貝探膊，市占率依然非常非常低；裝修行業(yè)也是非常分散
原因在于沒辦法像工業(yè)品一樣的規(guī)劃化待榔，餐飲服務(wù)行業(yè)主要依賴于屬地化逞壁，裝修行業(yè)又非常依賴人力（設(shè)計(jì)師+施工隊(duì)）
（2）怎么理解餐飲行業(yè)的數(shù)字化？
工業(yè)化實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的規(guī)娜衤啵化腌闯，未來(lái)十年，數(shù)字化將實(shí)現(xiàn)服務(wù)的規(guī)牡胥荆化：
數(shù)字化趨勢(shì)下绑嘹，中層會(huì)逐漸消失，要么淪為執(zhí)行者橘茉，要么上升為決策制定者工腋。
（3）消費(fèi)品的三大競(jìng)爭(zhēng)力：先有產(chǎn)品力，再有渠道力畅卓，最后才是品牌力
產(chǎn)品力：產(chǎn)品力三角形擅腰，a.滿足消費(fèi)者“多、快翁潘、好趁冈、省”的潛在需求;b.價(jià)值鏈高度超差異化；c.最小拜马、生意模型優(yōu)秀渗勘。滿足消費(fèi)者對(duì)“好”的需求，往往就賣的貴俩莽，貴了之后就能有更好的財(cái)務(wù)模型旺坠，然后就有了更好的渠道力。
渠道力：線上品牌很多做到幾個(gè)億之后就走不動(dòng)了扮超，往往是線下渠道無(wú)法推進(jìn)取刃，中間加一層經(jīng)銷商/商超的利潤(rùn)分成之后就變成了虧損，線下的渠道盈利模型沒有跑通出刷；eg：直營(yíng)店璧疗，單店凈利潤(rùn)率能做到什么程度？加盟店馁龟，能不能讓加盟商真正賺到錢崩侠？
品牌力：基于產(chǎn)品力與渠道力之后自然而然形成的。
（4）創(chuàng)始人的“心力”能達(dá)到什么程度與境界坷檩，決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)活多久却音。
二、其他
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德-科斯曾經(jīng)說：“一個(gè)不需要支付成本的承諾是不值得相信的淌喻∩遥”對(duì)于政府而言，一個(gè)不需要政府支付成本的承諾裸删，其效果很少會(huì)符合政府的初衷八拱。
