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2天時間看完《一天25小時--理時間=理財》這本書遍烦，讀后深深佩服2位作者嚴謹?shù)膽B(tài)度俭嘁。舉例、圖表服猪、總結(jié)多種形式齊上陣兄淫，六大方法步步為營，21個測試面面俱到蔓姚，讓人讀后不僅感覺懂得了道理捕虽，更重要的是知道了方法，而且可以直接上手操作坡脐，實用性非常強泄私。
下面就來說說書中到底提到了哪些具體的方法，可以讓我們一天變成25個小時备闲。
上晌端。干。貨恬砂。
1.關(guān)于時間管理的4P理論
來來來咧纠，先看看4P組合中都有誰（想歪的自覺面壁~），他們分別是：Production泻骤，Price漆羔，Place，Promotion.
Production 時間產(chǎn)品
上班并不是為了混日子狱掂，更不是為了打發(fā)時間演痒。應(yīng)該做到和公司的產(chǎn)品、公司的服務(wù)保持一致趋惨，一天的工作有一天的產(chǎn)出鸟顺。如果僅僅是上班8小時而沒有學(xué)習(xí)技能，沒有增加經(jīng)驗器虾，沒有為公司降低成本讯嫂，月底發(fā)工資時蹦锋，心里不會愧疚嗎？
Price 時間價格
現(xiàn)在流行以“時薪”計算報酬欧芽。相對于月薪莉掂，時薪包含了加班時間，上線班通勤時間以及陪客戶吃飯渐裸、消費這些“隱形時間”巫湘，因而更加準確装悲。大家可以用稅后月薪/(月工作總小時數(shù)+隱形工作時間)昏鹃，計算出自己時薪是多少。
這樣一來诀诊，你會意識到工作外的屬于自己的時間中洞渤，如果為了僅僅收獲快樂而玩游戲的2個小時，如果是用于提升自己属瓣，是可以收獲跟工資一樣的收益的载迄。這樣一想，是不是感覺過度放松時抡蛙，兜里的銀子嘩啦啦往外掉护昧？
Place 承載時間的地點
工作的地點對一個人的效率有著非常大的影響。安靜的環(huán)境下能夠避免干擾粗截，而嘈雜的環(huán)境中則很難真正集中精力惋耙，效率自然也不會高。如果地點不可控熊昌，可以嘗試書中提到的“時間藍海策略”绽榛，錯開高峰，比如早高峰地鐵人很多婿屹，但是早出門一小時的話就能避免擁擠灭美。
也可以人為地在辦公室掛上“請勿打擾”的牌子，或通過與家人昂利、朋友商量届腐，某個時間段不要打擾自己，來認為地在不合適的地點蜂奸，創(chuàng)造出合適的“時間段”梯捕。
Promotion “促銷 "時間
產(chǎn)品的促銷是為了提高業(yè)績，而時間的促銷是為了完成工作窝撵。要做到這一點傀顾，只有通過提高效率或延長工作時間來解決。顯然碌奉，如果可以的話短曾，大多數(shù)人都會選擇前者寒砖。調(diào)整心態(tài)、控制情緒嫉拐、懂得拒絕能夠有效幫你提高效率哩都。
2. BCG矩陣
波士頓咨詢集團曾經(jīng)提出過BCG矩陣，產(chǎn)品可以分為問題產(chǎn)品婉徘，明星產(chǎn)品漠嵌，金牛產(chǎn)品以及瘦狗產(chǎn)品。借助這個矩陣盖呼，我們也可以有針對性地對把手頭工作與時間做類似的匹配：
問題工作—選擇性重點關(guān)注的工作儒鹿，如果處理得當，會給我們帶來巨大收益几晤；如果失敗约炎，也可能極大的影響我們的業(yè)績，即高風險蟹瘾。
明星工作—投入的時間越多越好圾浅。能夠在當前階段帶來巨大收益，并且隨著時間推移憾朴，這種趨勢還將維持一段時間狸捕。
金牛工作—盡量減少投入的時間。當前階段收益穩(wěn)定众雷，但是隨著時間的推移灸拍，回報和收益正在下降，沒有必要投入更多時間和精力报腔。
瘦狗工作—維持當前的時間投入量即可株搔。這類工作的回報已經(jīng)快降到最低點，根據(jù)成本效應(yīng)纯蛾，再多投入的每一秒鐘都是浪費纤房。
本質(zhì)上說，BCG矩陣是“80/20”在時間管理領(lǐng)域的延伸翻诉。波士頓作為世界領(lǐng)先的咨詢公司炮姨，其理論是非常有信服力的。而且隨著社會分工越來越細碰煌，我們面對的產(chǎn)品和信息也越來越多舒岸，無形中接受的信息不斷挑撥著我們神經(jīng)，人們受到的干擾也與日俱增芦圾。
這個矩陣可以和6月25日推送《少做一點不會死》書評中“每日要事”相結(jié)合蛾派。因為一個產(chǎn)品（或項目，看具體的工作內(nèi)容）從研發(fā)到上市再到維護，是一個長期的行為洪乍，這樣一來眯杏，從短期維度上看，你的“每日要事”可以是固定的壳澳，但是從中期來看岂贩，由于產(chǎn)品會有還貸和淘汰，BCG矩陣中的四個方格內(nèi)也要隨之變換巷波，以適應(yīng)不斷變化的工作和市場需求萎津。
3.時間管理的6D法則
有些成功人士，不僅能夠把工作梳理得井井有條抹镊，公司業(yè)績蒸蒸日上锉屈，自己還能陪老婆孩子，鍛煉身體髓考，甚至還能夠出國度假部念，他們到底是怎么做到的呢弃酌？
之所以能做到氨菇，原因在于他們接到一項任務(wù)后不是馬上著手去做，而是從“是否有必要做”妓湘，“何時做”查蓉，“誰來做等”角度進行了分析后，再做計劃榜贴。
這些角度概括來說豌研，就是神奇的“6D”原則。
先來個組合動作解說：
Do Not Do It
Delay It
Deflect It
Delegate It
Do It Imperfectly
Do It
沒時間的小伙伴可先收藏“6D”的含義唬党，有空再看下面鹃共。
鐺鐺鐺鐺（最后一個鐺請讀“三聲”），分解動作解說來啦@~@
Do Not Do It 不做
當接到新任務(wù)時驶拱，不要馬上動手解決霜浴，想一想有沒有不做這個工作的可能蓝纲？之前做沒做過阴孟？客戶方面是否可能幫我們完成税迷？當然這不是叫我們偷懶、教我們懈怠箭养，而是傳授一種“從有化無”的技巧慕嚷。
Delay It 推遲
如果工作必須要做，這時候，能不能推遲就成為需要考慮的問題砂心。每天的工作重點都是確定的蛇耀，而突然加到清單中的內(nèi)容辩诞，雖然緊急，卻不代表一定重要（這一點非常重要纺涤，很多人正是因為不會區(qū)分译暂，把“緊急任務(wù)”等同于“重要任務(wù)”，才導(dǎo)致時間管理一次次失敗）外永。所以拧咳，我們要學(xué)會以“推”為進。
Deflect It 轉(zhuǎn)移
如果確實需要盡快完成骆膝，要看是否有可能給其他部門的同事幫忙處理。因為現(xiàn)實中雖然根據(jù)職能不同掐暮，公司內(nèi)部設(shè)置了不同的部分，但嚴格來講路克，各個部門的業(yè)務(wù)或多或少會有些重合的部分养交，這就為轉(zhuǎn)移提供了可能。同時灰羽，這也是非常考驗情商的步驟谦趣。很多公司都會有這樣的人座每，自己幾乎不做什么工作卻成為了老板身邊的紅人，很大一部分原因峭梳，就在于TA轉(zhuǎn)移的水平非常高。
Delegate It 委托
如果你自己就是這項任務(wù)的直接負責人捂寿，那么只能領(lǐng)命干活；如果不是秦陋，看能否轉(zhuǎn)移給同事和下屬，解放自己的時間和精力赤嚼。
Do It Imperfectly 簡單完成
非做不可的工作顺又，而又沒有明顯的標準限制，那么緊緊簡單完成就好稚照。就像初中那會會考，59分遭罪上枕，61分浪費雕憔，60分及格就好糖声。像我的翻譯工作，如果是合同蘸泻、技術(shù)文件肯定是200%的精力放上去，生怕出錯并扇；但如果是一般會議紀要的話抡诞，能夠Cover 70%的內(nèi)容即可。
Do It 開始做
如果歷經(jīng)了前面5個步驟昼汗，這項任務(wù)還在，說明這項任務(wù)是為你而生的蛙吏，那就坦然面對吧。加到TO-DO LIST當中鸦做，該協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)泼诱，該溝通溝通，全力把它做好治筒。因為我們的時間都有價值，有必要讓花出去的每一分鐘系瓢，都有回報句灌。
4. EMSA原則
作者在書中，還提到了他自創(chuàng)的EMSA原則胰锌。和上面一樣，也是幾個英文縮寫酬土，分別為：Estimate預(yù)估格带；Move前進；Separate拆分叽唱；
Act行動。
再來一套分解動作虎眨，預(yù)備镶摘，齊！
Estimate:預(yù)估
做計劃必不可少的一步碌冶，就是劃定這份工作打算用多長時間完成贡未。這樣能夠做到井井有條蒙袍，前后銜接嫩挤，對所有任務(wù)都做到心中有數(shù)。這也是十分重要的才能岂昭，工程項目的重點除了預(yù)算，就是工期了邑遏。
Move前進
由于人的惰性恰矩，面對越是繁重的任務(wù)，本性使然越容易拖延外傅。嘴上說著要開始了要開始了萎胰，可等到了最后結(jié)點才發(fā)現(xiàn)還沒開始。避免這種事情發(fā)生技竟，那就一定要在制定計劃后立即開始。并且為了保證按時完成熙尉，如果需要跨部門配合瓷患，最好在合作前把時間結(jié)點提前留出調(diào)整的余地，避免出現(xiàn)“被拖后腿”的情形擅编。
Separate拆分
如果知道了每年要走52萬秒箫踩，相信每個鐘表都會心里犯難。但是事實是锦担，他們只要沒秒鐘走一下就可以了慨削。大項目套媚、大工程看似艱巨的難以完成磁椒，可你看長城都是世界七大奇跡了，不也是一塊磚一塊磚地壘起來的嗎本辐。學(xué)會拆分医增，每天做一點，掌握工作的節(jié)奏叶骨，比進度忽快忽慢要好得多。
Act行動
這個不用多言地梨，山不能走向你缔恳，你只能自己走向山。JUST DO IT!
5.時間管理的3大步驟
世界著名管理學(xué)大師彼得·德魯克曾在《卓有成效的管理者》一書中提到高效人士的5種能力万细，包括“制定有效策略”纸泄，“專注于有成效的工作”，“發(fā)揮自己的特長”雪营，“投入有貢獻的工作”衡便。排在第一位的就是“有效管理時間”。
同時镣陕，他也提出了時間管理的三大步驟，
a.記錄時間
b.管理時間
c.整合時間
在“番茄鐘”岂嗓，“愛今天”等APP的協(xié)助下鹊碍，能夠輕松記錄時間都去哪兒了食绿。手賬公罕、筆記等方式因不符合快節(jié)奏的要求，我本人并沒有用過品洛，所以沒有發(fā)言權(quán)摩桶。
管理即根據(jù)任務(wù)的重要性，用時間與之匹配硝清，保持“要事第一”芦拿，先做該做的事，再做想做的事蔗崎。
整合指的是大塊時間和碎片時間交叉安排，并且流出空白時間作為緩沖區(qū)缓苛，以應(yīng)對臨時任務(wù)。
PS:今天已經(jīng)是第8篇時間管理類書籍的書評了笔刹，（實際上還有2篇一直拖著沒完成冬耿，作為一個一遍患拖延癥，一遍告訴分享時間管理技巧的小編日月，我感覺自己要得精分了染乌，ORZ...）。
說正事兒荷憋，大家看后有沒有收獲呢褐望？或者有什么感想、個人在時間管理上的困惑实蔽，通通后臺留言給我，在下一定抽空解答~
最后說個我的改變：自從學(xué)了時間管理坛吁，改掉了高鐵上玩手機的毛病铐尚，把時間獻給Kindle，發(fā)現(xiàn)6個小時車程玫膀，能夠看完2本書+3000字本篇文章爹脾。終于相信了魯迅先生的話：時間就像*溝，擠一擠灵妨，總會有的！
迷路的指南針
來自黑龍江的北漂货抄，現(xiàn)為機械行業(yè)英語翻譯烹吵。2016年立志改變，讀書理財英語锈津，記錄不一樣的自己凉蜂。
6/7月書評主題為時間管理，歡迎翻看之前的同類書評茎杂，更歡迎留言交流纫雁。
唯有干貨
