感觸
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要是沒(méi)有系統(tǒng)的思維值纱，是一件很可怕的事情。在他和他們的領(lǐng)導(dǎo)下坯汤，一個(gè)企業(yè)不可能在從小到大過(guò)程中虐唠，保持內(nèi)在的整體統(tǒng)一性。相反惰聂，只能就事論事疆偿，按下葫蘆浮起瓢。問(wèn)題越來(lái)越多庶近，事情越來(lái)越難辦翁脆，陷入惡性循環(huán)。企業(yè)管理當(dāng)局及其領(lǐng)導(dǎo)階層鼻种，只能被現(xiàn)實(shí)的壓力牽著鼻子走反番，成為“處理者”而不是管理者。
從“處理”走向“管理”叉钥，中間的一個(gè)環(huán)節(jié)就是“治理”罢缸，擺脫惡性循環(huán)，進(jìn)入良性循環(huán)投队。彼得.圣吉寫(xiě)的《第五項(xiàng)修煉》枫疆，給出了具體的方法，那就是在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中敷鸦，找到關(guān)鍵環(huán)節(jié)息楔，并且，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上施加影響扒披，推動(dòng)一些相關(guān)的事情進(jìn)入良性循環(huán)值依。從而，使整個(gè)企業(yè)逐漸進(jìn)入“治理”狀態(tài)碟案，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力愿险，企業(yè)才可能進(jìn)入“管理”狀態(tài)。
