第三章 市場分析
市場分析的目的是分析環(huán)境、競品冰沙、用戶侨艾，從中尋找和研究潛在需求，然后幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好的構(gòu)思和規(guī)劃產(chǎn)品的定位拓挥，明確用戶群體和使用場景唠梨，提升產(chǎn)品體驗和市場價值。
1.環(huán)境分析
? 政策環(huán)境?
是否復合法律法規(guī)侥啤，是否存在法律漏洞当叭，未來是否有政策風險。
? 使用環(huán)境
不同場景下使用產(chǎn)品的情況盖灸。
? 競爭環(huán)境
產(chǎn)品所在的行業(yè)領域及競爭者的參與蚁鳖、競爭程度，代表了產(chǎn)品市場成本以及進入壁壘的高低赁炎。
? 需求環(huán)境
需求來自什么樣的用戶醉箕，有著什么樣的使用場景，現(xiàn)在的用戶使用什么解決辦法滿足這個需求徙垫，有沒有過更好的需求讥裤。
2.用戶分析
1.畫像分析
勾畫目標用戶、聯(lián)系用戶訴求與設計方向的有效工具
基本屬性：性別姻报、年齡己英、地域、終端吴旋、學歷损肛、行業(yè)領域、生活偏好等信息荣瑟。
行為動態(tài)：來源治拿、受訪內(nèi)容、熱點笆焰、特定事件劫谅、活躍頻率等內(nèi)容。
2.行為分析
一般在產(chǎn)品上線獲得基本數(shù)據(jù)的情況下仙辟，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計同波、分析鳄梅，從中發(fā)現(xiàn)用戶使用的規(guī)律叠国。與產(chǎn)品運營策略相結(jié)合。
3.訴求分析（需求點）
往往在迭代和產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)支撐后的結(jié)果
? 最關(guān)注最咨詢?
? 最抱怨最不滿
4.分析目的
提煉需求戴尸，明確產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和定位粟焊，管理和決策需求。
1.發(fā)現(xiàn)需求 2.發(fā)現(xiàn)用戶 （差異化）
3.競品分析
對象what: 什么功能、為什么是這個功能项棠、若是你悲雳，怎么做？
目的why：解決什么問題香追、為什么要解決這個問題合瓢、若是你，解決什么透典？
場所where：使用場景晴楔、為什么是這個場景、你會選擇什么樣的場景峭咒？
時間when：何時使用税弃，使用多久、為什么在這個時間凑队、你覺得應該在何時则果？
用戶who：用戶群是誰、為什么是這群用戶漩氨、若是你西壮，尋找什么用戶？
手段how：什么樣的解決方案才菠、為什么要用這樣的解決方案茸时、若是你，用什么手段赋访？
注意：數(shù)據(jù)有時具有因果關(guān)系可都，不能用來決策結(jié)果。
第四章 產(chǎn)品策劃
邏輯很重要
產(chǎn)品經(jīng)理通過調(diào)查研究蚓耽，在了解市場渠牲、用戶需求、競爭對手步悠、外在機會與風險以及技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的基礎上签杈，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定出符合公司和產(chǎn)品定位的研發(fā)計劃鼎兽。這是一個戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的策劃與規(guī)劃過程答姥，需要把握市場機會，提供滿足用戶需要的產(chǎn)品谚咬，完成產(chǎn)品的愿景目標鹦付。
1.三個要素
? 戰(zhàn)略方向因素
? 產(chǎn)品定位因素
? 用戶需求因素
1.不把需要當需求
2.不把產(chǎn)品形態(tài)當本質(zhì)
2.三個條件
? 明確市場定位
? 明確用戶群體
? 明確使用場景
