? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
眾所周知，全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動庐镐、投資活動及財務(wù)活動等做出的預(yù)先安排蒋伦。它是通過對企業(yè)的資金流、實物流焚鹊、業(yè)務(wù)流痕届、信息流、人力流等整合末患，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)研叫、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范璧针，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置嚷炉，提升企業(yè)運營效率。而在企業(yè)預(yù)算的實際運作過程中往往出現(xiàn)核對問題探橱，比如預(yù)算指標(biāo)制定的不夠科學(xué)申屹，預(yù)算和企業(yè)的實際相脫節(jié)、預(yù)算指標(biāo)分解落實的不夠具體隧膏、預(yù)算考核指標(biāo)不夠科學(xué)等等是預(yù)算無法落實圾浅，通過本次分享讓大家詳細(xì)的了解預(yù)算指標(biāo)制定侨舆、分解、執(zhí)行及考核的具體方法，企業(yè)如何通過預(yù)算對經(jīng)營進(jìn)行事前混槐、事中及事后的管理呆馁，明確預(yù)算“上接戰(zhàn)略纵搁、下接績效”岳悟，從而建立行之有效的預(yù)算“落地”體系。
1.了解預(yù)算的基本概念派桩、作用构诚；
2.了解財務(wù)如何通過預(yù)算發(fā)揮對經(jīng)營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用铆惑；
3.了解預(yù)算編制的具體方法范嘱、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題及解決的具體方案送膳；
4.通過預(yù)算方法、工具的學(xué)習(xí)最終編制企業(yè)切實可行的預(yù)算方案彤侍，并通過預(yù)算的考核執(zhí)行肠缨，使企業(yè)的預(yù)算管理落地。
5.通過預(yù)算管理增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力盏阶、企業(yè)的盈利能力晒奕，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。
下面為齊昊老師部分預(yù)算大綱
一名斟、預(yù)算的概述
結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)預(yù)算中常見的問題脑慧，增加對預(yù)算管理學(xué)習(xí)的興趣，
引出預(yù)算管理的概念
1.如何正確的理解預(yù)算
2.企業(yè)為什么要實行預(yù)算管理
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風(fēng)險的需要
3.財務(wù)砰盐、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色
二闷袒、預(yù)算編制的具體方法
（一）預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
1、首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：
預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向
預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測方案
2岩梳、常用的預(yù)算編制方法
常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點
六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說明
3囊骤、預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障
?預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
?各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)
（二）預(yù)算編制的具體方法
1、預(yù)算編制的五大步驟冀值，各步驟完成的時間
2也物、企業(yè)預(yù)算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預(yù)算的重點
3、企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解
