《爆裂》中提到的未來社會第二大生存原則是拉力優(yōu)于推力衰抑。什么是拉力匙监，什么是推力呢新荤？為什么拉力要優(yōu)于推力呢？
1.
讓我們還是先來看個案例台汇。
2011年3月11日苛骨，日本福島發(fā)生了9.0級大地震，地震和之后引發(fā)的強烈海嘯使福島第一核電站的核反應堆熔毀泄露苟呐，造成了自蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站之后最嚴重的核泄漏事故痒芝。這次事故的發(fā)生是因為福島第一核電站缺乏對地震及海嘯的防御機制嗎？事實上牵素，因為日本是一個地震多發(fā)的國家严衬，福島第一核電站在建設時就已經(jīng)考慮到了抵御地震及它引發(fā)的海嘯的因素，福島核電站的六個反應堆均高于海平面30英尺笆呆，前方還設有33英尺高的防波堤请琳。
既然福島核電站已經(jīng)做了如此周全的防御，為什么還會在這次地震中發(fā)生如此嚴重的核泄漏事故呢赠幕？那是因為東京電力公司一直以來都堅信海嘯浪高絕對不可能超過20英尺俄精，所以管理者認為33英尺的防波堤已經(jīng)足夠高了。也就是說榕堰，他們在建設防御系統(tǒng)時竖慧，根本沒有考慮到像311大地震這種持續(xù)時間長達六分鐘，引起了7波大浪的超強海嘯的情況逆屡。這次地震就是我們所謂的黑天鵝事件圾旨。
那么有沒有人曾經(jīng)對東京電力公司的防御系統(tǒng)提出過質疑呢？答案是有魏蔗，一名叫做岡村幸信的地質學家根據(jù)對發(fā)生在869年的貞觀大地震的研究砍的，提出福島附近的海岸線早晚還會再發(fā)生一次大地震和海嘯。他把這個結論告訴了東京電力公司莺治，但官員們完全無視這個警告挨约。
除了沒能有效預防災難發(fā)生，在災難發(fā)生后产雹，日本政府也沒能及時采取有效的措施來控制局面诫惭。因為政府的管理系統(tǒng)要自下而上地傳遞信息，官員們做出決定后蔓挖，再自上而下地把決定發(fā)布出去夕土，效率很低。
日本政府只疏散了核電站周圍20公里的民眾，而按照美國的標準怨绣，在這種情況下應該疏散核電站80公里以內的居民角溃。不只如此，在災難發(fā)生后的幾天里篮撑，日本政府也沒能告訴人民確切的輻射水平减细，或者說，日本政府不能在一開始就準確測量核泄漏的輻射水平赢笨。
就在日本政府對核泄漏事故無能為力的時候未蝌，一個救援組織出現(xiàn)了。這個救援組織叫做Safecast茧妒，它是由本書作者伊藤穰一以及他在網(wǎng)絡上結識的救援志愿者和顧問組成的萧吠。他們在其他網(wǎng)絡上的朋友幫助下，購買了盡可能多的蓋革計數(shù)器桐筏，蓋革計數(shù)器是一種專門探測電離輻射強度的計數(shù)器纸型，然后在4月中旬抵達了福島，開始測量放射物梅忌。他們采取了很多方法來搜集信息狰腌，比如說將蓋革計數(shù)器與汽車綁定，這種測量方法的準確度高于日本政府所采用的直升機測量法牧氮。
通過測量他們發(fā)現(xiàn)癌别，疏散民眾被送到的地方，其實比他們撤離的地方污染更嚴重蹋笼。他們把這些數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡與大眾分享展姐，讓日本人們可以了解自己生活環(huán)境的情況，也讓世界各地的人們都可以了解福島放射物的擴散情況剖毯。如果說再一次發(fā)生核事故的話圾笨，這些信息會給科學家和大眾提供切實有效的參考。
2.
通過這個例子我們就能看出“推力”和“拉力”在管理中的效能逊谋。政府的管理方式就是推力擂达，政府通過采取指揮和控制的方式，由決策制定者將資源推到他們認為最有用的地方胶滋，即使是在最好的時機板鬓，這種管理方式，也存在著效率低下的弊端究恤，甚至在危機關頭會導致最致命的后果俭令。
而Safecast所采用的拉力戰(zhàn)略，是在需要的時候把資源拉進一個項目部宿，然后把人力和物力投入到最需要的地方抄腔，在事件發(fā)生時能夠迅速反應并有效地分配資源瓢湃。在這個過程中，信息的雙向流動是透明和順暢無阻的赫蛇。拉力戰(zhàn)略是對涌現(xiàn)戰(zhàn)略的優(yōu)化绵患。
參與和幫助Safecast工作的人都沒有任何報酬，他們的行動是出于各自對于社會的責任心和為公眾安全奉獻的滿足感悟耘，這種內在的激勵比外在的獎勵落蝙，更能激勵人們取得更好的表現(xiàn)，這就是拉力優(yōu)于推力的所在暂幼。
拉力更強調人的主觀能動性筏勒，它為人們提供了激發(fā)自己的熱情和潛能的機會，在最好的情況下粟誓，它不僅能幫助人們發(fā)現(xiàn)他們需要的東西，而且能幫助人們發(fā)現(xiàn)他們自己起意。
世界在不斷的變化鹰服，我們不能再儲存資源和信息，不能再掌控計劃一切變化揽咕，當傳統(tǒng)的管理方式無法應對新變化時悲酷，就要求拉力將資源將拉到需要的地方。
那我們應該如何使用拉力策略呢亲善？
作者認為要想更好地讓“拉力”發(fā)揮作用设易，人們首先必須創(chuàng)建一個人際網(wǎng)絡并擁有廣泛的弱連接，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)使這個條件變得可能蛹头，Safecast團隊的組建就是一個很好的例證顿肺。
其次，人們要善于覺察渣蜗，只有善于覺察才能發(fā)現(xiàn)潛在的機會屠尊，但覺察與我們一直以來被鼓勵的專注是相悖逆的，專注會限制我們成為覺察者的機會耕拷，所以要有開放的心態(tài)讼昆。
以上就是在未來拉力優(yōu)于推力的原因，明天我將和你分享未來生存原則的第三條骚烧，指南針優(yōu)于地圖浸赫。
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