上等人如何領(lǐng)導(dǎo)钾腺，中等人來(lái)如何管理，下等人如何消化讥裤。管理因人而異放棒，員工的成熟度是不一樣的，你采取的方法策略也就需要完全不一樣己英，如果你對(duì)于所有的員工采取同樣的方法间螟，你會(huì)適得其反。從管理學(xué)上講，對(duì)于不同層面的員工厢破，應(yīng)采取成熟度不一樣的管理方法荣瑟，這才叫對(duì)接人性的需求。
曾經(jīng)有位徒弟摩泪，問(wèn)他的師傅笆焰，他說(shuō)師傅啊，你為什么對(duì)有些徒弟有打的有罵的加勤，但是對(duì)有些徒弟呢仙辟，卻彬彬有禮的，為什么呢鳄梅？這位師傅回答說(shuō)叠国，上等人，因?yàn)樗男牧亢艽蟠魇跃涂梢灾敝溉诵乃诤福纱蚩闪R，就可以做嚴(yán)格的訓(xùn)斥孙蒙。對(duì)中等人呢项棠，因?yàn)樗男牧勘容^小，所以呢挎峦，你這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該多注意分寸香追，他容不下你對(duì)他更高的要求。而對(duì)下等人來(lái)說(shuō)坦胶，你必須雙手合十而且面帶微笑而且要不斷的去點(diǎn)化他透典，不能夠過(guò)多的訓(xùn)斥和指責(zé)否則你就會(huì)破壞他的心態(tài)。這是這位大師對(duì)這個(gè)徒弟這樣一個(gè)問(wèn)題的回答我覺(jué)得這就是從管理上來(lái)講顿苇，因人而異的來(lái)教育員工峭咒，來(lái)培養(yǎng)員工，來(lái)對(duì)待員工纪岁。
第一點(diǎn)凑队，成熟程度度不高的員工要注重夢(mèng)想的塑造。首先幔翰，對(duì)于初入職場(chǎng)的這些程度不高的員工呢漩氨？你怎么來(lái)管理他們的呢，像這樣的人要注重的就是對(duì)他夢(mèng)想的塑造遗增，以及對(duì)他人生目標(biāo)的塑造叫惊。如果說(shuō)你對(duì)于他們這些程度不高的員工，一來(lái)就跟他們非常嚴(yán)格的訓(xùn)斥贡定，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)赋访，他們會(huì)有抵觸的，特別是對(duì)于九零后的員工，你一來(lái)那就非常的嚴(yán)格蚓耽，他是抗拒執(zhí)行的渠牲。所以對(duì)于成熟度不高的員工，你應(yīng)該給他做夢(mèng)想的管理步悠，希望他能夠通過(guò)公司發(fā)展的平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)它一星級(jí)一星級(jí)不斷的進(jìn)步還有加薪成長(zhǎng)的空間签杈。作為一個(gè)主管對(duì)一個(gè)新人的說(shuō)話，對(duì)于這樣的員工鼎兽，那第一步要做夢(mèng)想的管理答姥，激發(fā)他的目標(biāo)和夢(mèng)想，然后接下來(lái)呢谚咬，你要手把手的來(lái)教它經(jīng)常盯著這些員工鹦付，因?yàn)樗暮芏嗉寄埽€不夠成熟择卦，千萬(wàn)不要做放羊式的管理敲长，而這個(gè)時(shí)候呢，你要做的管理就是叫保姆式的管理秉继，這個(gè)保姆式的管理呢祈噪，就是平時(shí)你要多盯他的工作成果，工作結(jié)果尚辑，工作的過(guò)程辑鲤。對(duì)于工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，你積極的鼓勵(lì)他杠茬，而且要幫助他來(lái)糾偏月褥。
對(duì)于成熟度很高的員工，這些員工的已經(jīng)可以發(fā)展成為公司的四星級(jí)澈蝙，五星級(jí)的員工能夠發(fā)展成為奮斗者吓坚，員工的管理就不要用保姆式的管理撵幽，而要用授權(quán)式的管理灯荧，授權(quán)式的管理，讓他有成就感盐杂。你重視結(jié)果而不是過(guò)程的管理逗载，像這樣程度高的員工也要注意過(guò)程節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)，那么每周下來(lái)链烈，你必須開(kāi)運(yùn)營(yíng)會(huì)議厉斟，讓各個(gè)程度高的，嚴(yán)格的强衡，成熟的員工都能夠積極的來(lái)匯報(bào)一周的工作成果擦秽。所以，對(duì)于成熟度高的員工，你注重的就是激勵(lì)感挥，有成就感缩搅，通過(guò)運(yùn)營(yíng)的節(jié)點(diǎn)來(lái)管控來(lái)加強(qiáng)他的緊迫感。對(duì)于成熟度高的員工触幼，抓兩種感覺(jué)硼瓣。一種的感覺(jué)就是緊迫感，另一種感覺(jué)那叫成就感置谦。對(duì)于公司的高管管理的方法又不一樣了堂鲤，因?yàn)樗麄兪枪镜母吖芩麄兊男牧亢艽螅S公司一定是很長(zhǎng)時(shí)間媒峡，他對(duì)公司的文化是認(rèn)同的瘟栖。接下來(lái)，你有了利益的尊重以及情感的粘度谅阿，形成的強(qiáng)大的背靠背的信任慢宗。在這個(gè)前提下，對(duì)他的管理就可以直指人心奔穿。就可以直接的批評(píng)镜沽，直接指出他的要害問(wèn)題在哪里，他沒(méi)有必要呢贱田，這人也因?yàn)樗菍?duì)你非常熟悉缅茉，非常了解的人，所以越是公司的高管啊男摧，那么你越應(yīng)該越可以去嚴(yán)格的批評(píng)他蔬墩。越是基層的員工呢，作為最高的領(lǐng)導(dǎo)耗拓，千萬(wàn)不要一上來(lái)就批評(píng)員工啊拇颅，所以呢，這就是叫做管理因員工的成熟度不一樣乔询，你采取的管理方法確實(shí)完全不同的樟插。
