??【課程前言】
過去十年件已，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視元暴，甚至由于運(yùn)營管理能力不足篷扩，項(xiàng)目拖期、財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用不斷上升昨寞，導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷缺失瞻惋。 “利潤==銷售收入-成本費(fèi)用”。白銀時(shí)代援岩，行業(yè)利潤率平均每年1%下滑歼狼，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。 要想獲得合理的利潤享怀，除了提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品外羽峰，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又絕對(duì)不能降低品質(zhì)梅屉。房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程值纱，項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長坯汤，設(shè)計(jì)和工程建造專業(yè)性強(qiáng)虐唠，開發(fā)成本控制和項(xiàng)目管理都存在相當(dāng)?shù)碾y度，如何做好“開源與節(jié)流”管理
在前期設(shè)計(jì)階段即設(shè)計(jì)完成期的花費(fèi)可能只占整個(gè)付款的5-10%惰聂，但設(shè)計(jì)的結(jié)果卻決定了后期成本的70-80%疆偿，設(shè)計(jì)圖紙完成代表成本已經(jīng)基本形成，只是在付款上有一個(gè)滯后效應(yīng)搓幌。而從招標(biāo)完成一半至交樓的整個(gè)漫長過程應(yīng)該只有變更簽證杆故、結(jié)算而產(chǎn)生的成本，變動(dòng)不應(yīng)超過20%溉愁。工程施工期間成本控制是公司經(jīng)營最關(guān)心的处铛，成本管理體系主要是通過項(xiàng)目定位、成本測(cè)算拐揭、限額設(shè)計(jì)撤蟆、招標(biāo)控制、合約管理投队、設(shè)計(jì)變更枫疆、現(xiàn)場(chǎng)簽證等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。
成本管理在于建立全員敷鸦、全過程成本管理意識(shí)和文化息楔，做到目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位扒披、考核監(jiān)控到位值依，掌握精細(xì)化、專業(yè)化管理思維碟案，從細(xì)節(jié)入手愿险，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。一些企業(yè)由于運(yùn)營管理能力不足价说，導(dǎo)致項(xiàng)目拖期辆亏、財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用不斷上升等，隱性成本的控制也是開發(fā)成本控制的難點(diǎn)和頑癥之一鳖目。
"三全"成本管理扮叨，說起來容易，實(shí)施起來卻很難领迈，全面預(yù)算與實(shí)際控制執(zhí)行總是兩張皮彻磁，懂財(cái)務(wù)的不懂成本碍沐、懂成本的不懂工程與設(shè)計(jì)、懂管理的又不懂技術(shù)衷蜓，打通專業(yè)間的壁壘累提，我們要懂而不是會(huì)，“決策掙大錢磁浇，技術(shù)掙小錢斋陪，選擇大于努力”，成本是策劃出來的而不是控制出來的置吓。一個(gè)項(xiàng)目掙錢了2.5個(gè)億鳍贾，老板很開心，其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目能掙3個(gè)億交洗，卻沒有人知道，項(xiàng)目收益最大化根本沒人去思考橡淑。 土地極度稀缺的時(shí)代构拳，“省錢就是賺錢”，如何再造房企核心競(jìng)爭(zhēng)力之成本制勝梁棠。
【課程收益】
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如何確保項(xiàng)目成本管理的成功率?
成本管理工作如何前置?
本次課程通過理論引導(dǎo)置森、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分析，深度揭密標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制優(yōu)秀做法和背后的邏輯符糊，分階段凫海、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合男娄，提供“事前預(yù)防行贪、事中控管理、事后評(píng)估”的系統(tǒng)控制工具模闲。向?qū)W員全面剖析萬科建瘫、中海、龍湖成本管理背后的力量和運(yùn)作模式尸折。
【金牌講師】
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李軍
清華大學(xué)MBA啰脚，法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士，法國FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員实夹，中國地產(chǎn)聯(lián)盟金牌講師橄浓，2001年從大型國有建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)入地產(chǎn)公司，曾經(jīng)擔(dān)任萬科設(shè)計(jì)總監(jiān);中海工程管理中心高級(jí)經(jīng)理亮航。先后歷任設(shè)計(jì)總荸实、項(xiàng)目總工，項(xiàng)目總經(jīng)理塞赂，系統(tǒng)掌握了萬科泪勒、中海工程與成本管理精髓昼蛀。做項(xiàng)目總經(jīng)理多年，成功操作多個(gè)大型高品質(zhì)住宅項(xiàng)目開發(fā)圆存，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管叼旋，項(xiàng)目合伙人。全權(quán)負(fù)責(zé)區(qū)域公司的設(shè)計(jì)沦辙、工程夫植、成本工作，積累了豐富的全流程實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)油讯。
【授課風(fēng)格】
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授課詼諧幽默详民，將高深的管理之道融入簡(jiǎn)單的事例中，理論性與實(shí)踐性結(jié)合陌兑，以實(shí)戰(zhàn)\落地為標(biāo)準(zhǔn) 沈跨。
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【課程對(duì)象】
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房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工兔综、工程副總饿凛、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程软驰、設(shè)計(jì)涧窒、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理锭亏、工程部經(jīng)理纠吴、造價(jià)工程師等。
【課程大綱】
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第一部分：建立項(xiàng)目成本全價(jià)值鏈管理體系(頭腦風(fēng)暴篇)
開篇思考：學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本管理具體學(xué)什么?
標(biāo)桿地產(chǎn)全成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?
標(biāo)桿地產(chǎn)成本策劃前置性管理是如何做到的?
標(biāo)桿地產(chǎn)如何成功實(shí)施成本策劃不均衡策略?
標(biāo)桿地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)的成功做法及如何控制設(shè)計(jì)階段成本?
…………
關(guān)注：為什么要學(xué)習(xí)萬科慧瘤、中海地產(chǎn)成本管理精髓?
摸底討論：
1戴已、分析公司管理原因影響成本失控相關(guān)問題?
2、分析房地產(chǎn)成本管理常見癥狀表現(xiàn)
第一節(jié)锅减、房地產(chǎn)成本管理發(fā)展過程及階段
回顧1恭陡、房地產(chǎn)成本形成的三個(gè)過程
大多數(shù)企業(yè)是在關(guān)注事后核算，目前正在努力將成本管控前置上煤。
回顧2休玩、房地產(chǎn)成本管理的三大階段
案例1：某項(xiàng)目不同開發(fā)強(qiáng)度，成本策劃實(shí)現(xiàn)價(jià)值不同
案例2：同等開發(fā)強(qiáng)度下劫狠，不同產(chǎn)品的組合價(jià)值不同
案例3：同等開發(fā)強(qiáng)度下同樣產(chǎn)品拴疤，通過提升產(chǎn)品舒適度提升成本價(jià)值
案例4：“神仙數(shù)據(jù)”----各專業(yè)口到底誰的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?
結(jié)論：
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段
2独泞、需要建立房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理體系
3呐矾、如何提升非成本管理人員的成本管理意識(shí)?
第二節(jié)、房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新
1懦砂、進(jìn)入“三全”成本管理階段
2蜒犯、走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代
思考：如何實(shí)施成本策劃的前置和不均衡策略?
其1组橄、項(xiàng)目策劃---基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃
思考：如何做好基于客戶需求的產(chǎn)品分級(jí)體系呢?
結(jié)論：總圖規(guī)劃~“選擇大于努力”! “決策掙大錢、技術(shù)掙小錢”!
其2罚随、產(chǎn)品策劃---聚焦成本進(jìn)行有效投放
探討：如何進(jìn)行二次成本聚焦不均衡分配?
其1玉工、結(jié)構(gòu)性成本---在保障安全的前提下嚴(yán)控
其2、敏感性成本---基于客戶視角加大投入
其3.功能性成本---強(qiáng)調(diào)合理投放
對(duì)標(biāo)：標(biāo)桿地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制的成功做法
分享1：中海地產(chǎn)結(jié)構(gòu)成本控制10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
分享2：萬科結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段成本9大控制方法
案例1：地庫規(guī)劃方案優(yōu)化前后數(shù)據(jù)對(duì)比
案例2：高品質(zhì)示范區(qū)---樓盤代表名片
分享：設(shè)計(jì)階段成本管理應(yīng)注意的要點(diǎn)
對(duì)標(biāo)：抓前端---優(yōu)化工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
分享1：萬科集團(tuán)全套工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
分享2：萬科設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)與強(qiáng)條
分享3：設(shè)計(jì)階段成本控制價(jià)值要點(diǎn)
例：最容易被忽視的土方工程成本控制
分享：龍湖體驗(yàn)區(qū)景觀成本價(jià)值賞析
分享：龍湖控景觀成本兩個(gè)必殺技.doc 我們要做自己的NO.1
一淘菩、內(nèi)部視角看龍湖--相對(duì)較低的成本 ----成本集中的震撼效果呈現(xiàn)
二遵班、客戶視角看龍湖--極致浪漫生活秀-----極致成本價(jià)值杠桿作用
思考： 1、解讀龍湖景觀小成本控制背后的故事?2潮改、造夢(mèng)工廠：龍湖景觀如何落地 ?
第三節(jié)狭郑、房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)狀一、日常成本管理常見的幾個(gè)問題
現(xiàn)狀二汇在、成本管理方面容易存在三大誤區(qū)
現(xiàn)狀三翰萨、到底誰是成本控制的核心部門?
現(xiàn)狀四、到底該如何控制成本費(fèi)用?
小結(jié)：不同利益原則下導(dǎo)致成本關(guān)注對(duì)象糕殉、工作內(nèi)容及方法等差異缨历。
討論：工程、營銷部門是不是控制成本的核心部門呢?
關(guān)注：總部與項(xiàng)目公司成本管控職責(zé)與分工
對(duì)標(biāo)：如何調(diào)動(dòng)非成本管控人員控制成本的積極性?
跨部門協(xié)同---要打造扁平化的內(nèi)部溝通平臺(tái)!
案例：學(xué)習(xí)萬科的交圈文化糙麦、打破部門壁壘
結(jié)論：
一)建立目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理體系
二)制定房地產(chǎn)成本管理戰(zhàn)略體系
標(biāo)桿地產(chǎn)經(jīng)典項(xiàng)目賞析：
我們要學(xué)習(xí)最優(yōu)秀的：1、萬科地產(chǎn) 2丛肮、龍湖地產(chǎn) ?3赡磅、綠城地產(chǎn) 4、星河灣地產(chǎn)?
小結(jié) ：
1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段
2)房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系
分享：標(biāo)桿企業(yè)成本管理實(shí)施“1+3” 最新思路
課堂作業(yè)：分組討論與交流
1宝与、請(qǐng)思考貴公司成本管理目前所處的階段及困惑有哪些?
2焚廊、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)成本“策劃”及“三全”管理的認(rèn)識(shí)?
3、請(qǐng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況談?wù)劤杀竟芾淼哪阈〗M的好建議與大家分享习劫。
第二部分 學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理“5+2+1”實(shí)施方法 (登堂入室篇)
五大助推器：
兩大燃油庫：
第1咆瘟、供應(yīng)商資料庫
第2、成本數(shù)據(jù)庫
第1大助推器---目標(biāo)成本管理
建議：實(shí)施規(guī)范的目標(biāo)成本管理5步法
一诽里、目標(biāo)成本的形成
二袒餐、目標(biāo)成本的編制
1)概念定位階段---重策劃，強(qiáng)調(diào)貨值最大化
2)方案設(shè)計(jì)階段----重指標(biāo)谤狡，限額設(shè)計(jì)是關(guān)鍵
3)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段---重體驗(yàn)灸眼，客戶價(jià)值要彰顯
正向測(cè)算 反向倒逼
分享：萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)與客戶關(guān)注敏感點(diǎn)
三、目標(biāo)成本的審批與調(diào)整
四墓懂、目標(biāo)成本分解---分解是為了落實(shí)到人
1) 按合約分解： 2) 按成本科目分解：
3) 按管理責(zé)任分解： 4) 分?jǐn)倖栴}：
對(duì)標(biāo)：如何保證成本測(cè)算與項(xiàng)目產(chǎn)品匹配?
對(duì)標(biāo)：目標(biāo)成本審批通過后焰宣，究竟能不能調(diào)整?
分享1：萬科集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則
分享2：萬科集團(tuán)目標(biāo)成本模板編制范本
第2大助推器---責(zé)任成本管理
圖解：目標(biāo)成本與實(shí)際成本形成曲線圖
對(duì)標(biāo)：如何保證部門的責(zé)任成本目標(biāo)順利完成?
第3大助推器---動(dòng)態(tài)成本管理
其一、關(guān)于動(dòng)態(tài)成本理解
其二捕仔、如何有效的管控動(dòng)態(tài)成本?
其三匕积、建立回顧機(jī)制盈罐，保障動(dòng)態(tài)成本不失真
其四、動(dòng)態(tài)成本管理過程“三控法”
案例：一些成本執(zhí)行中的常見問題分析
對(duì)標(biāo)1：如何挽回動(dòng)態(tài)成本超支的失控局面?
對(duì)標(biāo)2：如何有效的控制成本目標(biāo)利潤偏差?
秘訣：構(gòu)建項(xiàng)目投資收益跟蹤管理體系
3種模式：
1.毛利潤監(jiān)控：
2.凈利潤監(jiān)控：
3.現(xiàn)金流監(jiān)控
對(duì)標(biāo)3：如何有效管理項(xiàng)目成本保證金?
分享：竣工結(jié)算結(jié)算相關(guān)支持文件
第4大助推器---招標(biāo)采購管理
關(guān)鍵一闪唆、優(yōu)化項(xiàng)目整體采購計(jì)劃
關(guān)鍵二盅粪、重視單項(xiàng)招標(biāo)前的協(xié)調(diào)與交底
關(guān)鍵三、做好供應(yīng)商入圍的規(guī)范管理
關(guān)鍵四苞氮、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目整體采購計(jì)劃的異常監(jiān)控
第5大助推器---合約規(guī)劃管理
思考一湾揽、如何做好合同標(biāo)準(zhǔn)化管理三步法?
思考二、如何有效設(shè)堵設(shè)計(jì)變更笼吟、簽證黑洞?
思考三：為什么萬科項(xiàng)目成本管理扯皮現(xiàn)象較少?
分享1：萬科辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的八大原則
分享2库物、萬科集團(tuán)總包工程合同范本
第1大燃料庫---供應(yīng)商資源庫
第2大燃料庫---成本數(shù)據(jù)庫
課后作業(yè)：
1、 通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)“5+2+1”成本實(shí)施步法贷帮，請(qǐng)思考你對(duì)建立規(guī)范化目標(biāo)成本管理體系戚揭、責(zé)任成本及動(dòng)態(tài)成本管理的認(rèn)識(shí)、理解和建議?
2撵枢、請(qǐng)結(jié)合公司實(shí)際情況及自身崗位思考我們應(yīng)該如何對(duì)標(biāo)實(shí)施全面成本管理體系?
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【課程聯(lián)系】
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【主辦單位】中智商學(xué)院北京總院???????????????
【培訓(xùn)時(shí)間】2018年05月19-20 北京（詳細(xì)地址以提前一周下發(fā)的確認(rèn)函為準(zhǔn)）
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣4500元/人?（ 包含：講師費(fèi)民晒、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇锄禽、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等）
會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)潜必，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排沃但，費(fèi)用自理磁滚。（會(huì)員卡優(yōu)先報(bào)名參加）???????
【聯(lián) 系 人】? 王偉
【電子郵箱】? 18911883324（微信號(hào)同手機(jī)號(hào)）
【官方網(wǎng)址】中智商學(xué)院?www.fdcceo.com
備注：中智商學(xué)院課程均以長期跟蹤案例為素材；與您分享真正的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)宵晚！本課題可赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)垂攘！
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