下圖是一個經(jīng)典的“人力資源經(jīng)理”任職要求說明，大多數(shù)公司對HRD, HRM的要求大同小異：
按照順序犬性，從上到下瞻离，公司對HRM的需求一般是：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略乒裆，制定人力制度并監(jiān)督落地套利，完善人力資源管理體系，事務(wù)性工作，包括選育用留肉迫，績效考核验辞，最后是員工關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)昂拂。
企業(yè)文化建設(shè)被放在了最后受神。
為何大多數(shù)HR的工作里，企業(yè)文化都被排在最末格侯？我想可能有以下幾個原因：
相比起其他工作內(nèi)容來，企業(yè)文化建設(shè)見效最慢财著，難以在短期看到成果联四；
招聘，績效考核撑教，培訓(xùn)朝墩，薪酬，制度建設(shè)都是實打?qū)嶑R上看到效果的伟姐，也是一個正常發(fā)展公司最優(yōu)先要做的事情收苏。對HR的KPI也比較好制定，比如招聘達成率愤兵，培訓(xùn)了多少次課程鹿霸，考核滿意度，做了多少份制度秆乳，容易看見做了什么懦鼠，做得怎樣。
而企業(yè)文化太虛了屹堰，投入了人力物力肛冶，可能看不見幾滴水花，而且太難量化了扯键，員工對公司文化是否認(rèn)可睦袖？認(rèn)可多少？就算老畢也會出言不遜荣刑，人家還是央視著名主持人馅笙，黨員哪，要一個普通員工打心底認(rèn)可企業(yè)文化嘶摊，那得花多少功夫延蟹？老板知道HR花了這些功夫么？所以叶堆，無論是公司角度阱飘，還是HR角度，企業(yè)文化建設(shè)都是吃力不討好的一件事，放在最后吧沥匈，有精力就搞蔗喂，沒精力就算了。
大多數(shù)老板認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)才應(yīng)該有的高帖，創(chuàng)業(yè)公司缰儿，小公司不需要花心思去建設(shè)；
小公司散址，先求生存發(fā)展乖阵，再談其他吧，沒有收入和利益预麸，聊精神層面的事太矯情瞪浸，員工想，老板又在畫餅了吧吏祸，不如給我提工資对蒲，給多些獎金來得實在，講文化贡翘，可以蹈矮，給了錢后自然會聽你嘮。
不理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵鸣驱，是不是企業(yè)內(nèi)刊泛鸟，口號之類的？
我又搜了一下“企業(yè)文化專員”這個職位丐巫，基本的崗位職責(zé)如下：
組織活動谈况，攝影，宣傳递胧，內(nèi)刊碑韵，這就是公司對企業(yè)文化的定位。也就是說缎脾，如果公司小祝闻，HRM的主要職責(zé)放在人力資源的6大模塊里，順帶搞一下文體活動遗菠；公司大了联喘，人越來越多的時候，就從HRM的工作里把企業(yè)文化建設(shè)單獨拎出來辙纬，再找一名專員來做活動組織豁遭，出內(nèi)刊，當(dāng)然贺拣，其他招聘蓖谢，績效考核也會單獨再招專員來完成捂蕴。
從HR和企業(yè)文化專員的崗位職責(zé)看出來企業(yè)文化建設(shè)在公司中的尷尬地位，既覺得有必要搞闪幽，又不知道從何下手啥辨，不愿意花更多的功夫去鉆研，只是在表面零敲碎打盯腌。
真正的企業(yè)文化建設(shè)必然是老板（或創(chuàng)始團隊）帶頭去做溉知，HR，企業(yè)文化專員只是輔助腕够，因為老板是創(chuàng)始人级乍，他對公司的理解比一般員工更深刻，一個公司從0到1燕少，外人看到的僅僅是熱鬧的表面--公司的成就卡者，公司的門面，公司的產(chǎn)品客们，但只有創(chuàng)始人才知道是哪些因素讓公司存活并發(fā)展下來的，在每個關(guān)鍵節(jié)點是如何決策的材诽，如何九死一生地憑信念憑意志闖關(guān)過來底挫，這些因素，決策時所憑借的特質(zhì)脸侥，是人的內(nèi)在因素占主導(dǎo)作用建邓，提煉出來，就形成了獨特的文化睁枕，所謂企業(yè)文化官边，無非創(chuàng)始人看公司，看市場外遇，看人性的觀點注簿。
老板的想法可能不夠系統(tǒng)，不夠哲學(xué)跳仿，此時HR的作用就是完善提煉并執(zhí)行诡渴，與老板不斷溝通，而老板也需要抽出時間專注地思考菲语，如果老板不重視妄辩，貪求方便推給HR部門，或者僅僅在活動山上、宣傳方面下功夫的話眼耀，最終只是空架子，也讓HR部門無法真正產(chǎn)出文化建設(shè)績效佩憾。
創(chuàng)業(yè)時哮伟，在商業(yè)模式確定之后干花，下一步就是企業(yè)文化建設(shè)，從選合伙人共同把商業(yè)模式落地時澈吨，就已經(jīng)啟動了把敢，選合伙人，不僅僅看他的業(yè)務(wù)能力谅辣，更看彼此的契合度修赞，匹配度，大家對這項目的看法桑阶、三觀柏副、創(chuàng)業(yè)精神是否一致，是否有契約精神蚣录，是否足夠堅韌割择，等等特質(zhì)，決定了這個項目成敗萎河，這也是大多數(shù)VC在投一個項目時的考察重點之一荔泳，如果一個創(chuàng)業(yè)團隊里，成員彼此的三觀不合虐杯，遇到重大決策時玛歌，必然會增大溝通成本，甚至散伙擎椰。所以支子，創(chuàng)業(yè)時，產(chǎn)品重要达舒，戰(zhàn)略重要值朋，人也重要，找到合適的人巩搏，就不怕東山再起昨登。
