新冠疫情已經(jīng)發(fā)生一年了勘高。記得 2020 年初的時候，我還以為疫情會在幾個月之內(nèi)結束……哪里想到一年過去了不但沒結束坟桅，而且在全世界除了中國以外的地方都更加嚴重了华望。這是一個改變?nèi)祟悮v史的大事件，它的深遠影響可能得再過一段時間我們才能看出來仅乓。

突如其來的災難會讓人聯(lián)合起來赖舟，讓人去探索一些以前想不到的可能性。大事件總會有些副產(chǎn)品夸楣。第二次世界大戰(zhàn)最重要的一種副產(chǎn)品就是科技進步宾抓。新冠的副產(chǎn)品才剛剛開始展現(xiàn)子漩，也許若干年之后，我們才能知道2020 年最重要的一件事到底是什么石洗。

也許那是一件現(xiàn)在非常非常不起眼幢泼，但是對人類歷史有更大作用的事情。

1815 年印尼的坦博拉火山突然爆發(fā)讲衫，直接造成 92,000 人死亡缕棵。更可怕的是火山灰飄到了全世界久久不散，陽光被擋住涉兽，導致當年全球平均氣溫因此下降了 1.5 度招驴。那一年的歐洲七月份就下雪，紐約八月份出現(xiàn)了霜凍枷畏。那一年全球農(nóng)作物歉收别厘，導致了嚴重的饑荒。

但是我們站在今天看拥诡，也許 1815 年最大的事件并不是坦博拉火山爆發(fā)触趴，也不是隨之而來的饑荒。

而是一個因為坦博拉火山爆發(fā)而挨餓的渴肉、十一歲的德國小孩雕蔽，在那一年下定了一個決心。

這個小孩叫尤斯圖斯·馮·李比希宾娜。那一年的饑餓給他留下了不可磨滅的印象批狐，他決心長大后當個化學家，找到讓植物能更好地生長的辦法前塔。

正是這個馮·李比希嚣艇，后來發(fā)明了化肥』化肥是人類進入農(nóng)業(yè)文明以來最大的農(nóng)業(yè)革命食零。因為化肥而被養(yǎng)活了的人遠遠、遠遠超過因為那次火山爆發(fā)而死去的人寂屏。

沒人能想到贰谣，火山爆發(fā)帶給人類的副產(chǎn)品，竟然是化肥迁霎。

你不知道現(xiàn)在世界哪個角落里有哪個人吱抚，已經(jīng)因為新冠疫情，而開始了他自己的秘密項目考廉。

據(jù)報道秘豹，因為受到醫(yī)生們在新冠疫情中的英勇表現(xiàn)的激勵，中國報考清華醫(yī)學院昌粤、協(xié)和醫(yī)學院的學生人數(shù)比去年增加了 30% 既绕。美國也是如此啄刹，斯坦福大學醫(yī)學院的申請人數(shù)增加了 50%，波士頓大學醫(yī)學院的申請人數(shù)增加了 27% 凄贩。

這些人在災難中發(fā)現(xiàn)了使命的召喚誓军。也許若干年后，他們中的某個人會告訴我們疲扎，其實 2020 年發(fā)生的最大的事件并不是新冠疫情昵时。

我覺得這些事兒也許會對我們有所啟發(fā)。不知道將來我們跟自己的孫子輩談起2020年的時候评肆，除了感慨之外，還有沒有別的非区、也許是我們正在做的什么事兒瓜挽、可說的。

2020年3月底我離開華為出來全身心再次創(chuàng)業(yè)征绸，不再想當一個時代議題的旁觀者久橙，而去選擇做自己議題的推動者。

有一首詩是這么說的：“總是把自己當作一顆珍珠管怠，常常有被埋沒的痛苦淆衷，還是把自己當成泥土吧，讓自己成為一條路渤弛∽Ｕ”

——————————————————回歸常識

最近三十年全球各國的貧富分化都在擴大，疫情隔離促使線上經(jīng)濟突然爆發(fā)她肯，衰退恐慌又促使全球資本集中頭部公司佳头。今天的科技巨頭擁有數(shù)據(jù)壟斷疊加資本壟斷雙重優(yōu)勢，可以用補貼大戰(zhàn)碾壓小公司獲取高利潤贏得大量用戶晴氨，然后在用大數(shù)據(jù)殺熟誘導過度消費獲得更多資本康嘉，掀起更多補貼大戰(zhàn)，形成自增強的閉環(huán)籽前。

美國已經(jīng)證明了市場經(jīng)濟根本無力打破這個閉環(huán)亭珍，但中國可能不一樣，習大大曾經(jīng)在一個內(nèi)部演講中說到過枝哄，中國是社會主義制度下發(fā)展的市場經(jīng)濟肄梨，什么時候我們都不能忘了“社會主義”這個定語。

所以在12月11日挠锥，中央政治局提出要強化反壟斷峭范。同一天人民日報就發(fā)文批評科技巨頭：別只惦記著那幾捆白菜的流量，多研究科技創(chuàng)新瘪贱。12月14號纱控，監(jiān)管總局又對阿里巴巴辆毡、閱文集團、豐巢網(wǎng)絡進行了反壟斷處罰甜害。信號密集舶掖，態(tài)度明確，2021就是中國反壟斷之路開啟的元年尔店。

從2016年開始眨攘，中國的居民債務就超過了居民儲蓄，在過去GDP為王的時代嚣州，壞需求的增長本身也被算成經(jīng)濟增長為一部分鲫售。

2021年，中央提出未來的中國不能只盯著增長的量该肴，還要盯著增長的質(zhì)情竹，不能只關心消費是否更多，更要關心生活是否更好匀哄。這就是需求側管理秦效。這也是2021年中國的一場博弈：社會公平之戰(zhàn)。能看出來的是現(xiàn)在的中國正在努力回歸常識涎嚼。

什么是常識阱州？比如應該花自己賺來的錢而不是借來的錢；創(chuàng)造價值的人應該得到相應的回報法梯；價格不應該大幅偏離價值苔货；金融系統(tǒng)應該服務實體經(jīng)濟；科技創(chuàng)新和實體產(chǎn)業(yè)才是立國之本立哑；房價會長就會跌蒲赂。

正如查理芒格打過的一個比方：一條狗，連尾巴一起算上刁憋，一共有幾條腿滥嘴？答案是4條腿。這就是常識至耻，它很簡單若皱，也很無趣。

人生有4種撬動命運的杠桿尘颓，分別是資本走触、平臺、團隊合作疤苹、無形資產(chǎn)互广。資本杠桿最好理解，平臺杠桿就是好城市、好學校惫皱、好公司像樊、好行業(yè)帶來的躍升效應。團隊合作就是利用別人的精力來幫助你創(chuàng)造價值的乘法效應旅敷。這無形資產(chǎn)就是比如研究成果生棍、代碼、視頻媳谁、ip涂滴、文章，這里可以無成本復制的資產(chǎn)晴音。

在全球都在貨幣放水的時代柔纵，錢不值錢，只有資產(chǎn)才值錢锤躁，而這個時代好內(nèi)容就是非常棒的資產(chǎn)搁料，特別是那些生命周期長的好內(nèi)容，如果我們能夠堅持一到兩個月更新一個IP进苍，那么日積月累加缘，我們積累的好資產(chǎn)就會越來越多鸭叙，這是一筆非常好的抗通脹的超長期投資觉啊，至于賺不賺錢并不影響好內(nèi)容是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的事實。

過去的十年沈贝，中國的資本和平臺這兩個杠桿被過度放大杠人，而團隊合作和無形資產(chǎn)這兩個杠桿卻被嚴重低估，這就加劇了社會的不公平宋下。所以接下來我們必須把它調(diào)回來嗡善。而這意味著2021年之后的中國，跨界合作和打造無形資產(chǎn)学歧，會更容易成為普通人改變命運的杠桿罩引。

如果再深入一層，這四種杠桿的背后對應的四種能力：投胎力枝笨、判斷力袁铐、合作力和創(chuàng)造力，在撬動資本杠桿和選擇好平臺横浑，都需要投胎力和判斷力剔桨，打造好團隊需要判斷力和合作力。創(chuàng)造無形資產(chǎn)需要創(chuàng)造力徙融。

在一個努力回歸常識的中國洒缀，投胎力的優(yōu)勢會被逐漸削弱，而合作力、創(chuàng)造力和判斷力的價值卻會逐漸增強树绩。那這個無疑是一個更健康更美好的中國萨脑。但是沒有人敢說這一切會很容易發(fā)生。

過去的一年很難葱峡，但是未來的一年也許會很像歷史重演砚哗。在過去的幾千年里，中國治理了千百條大河砰奕，挺過了無數(shù)次災害蛛芥，養(yǎng)活了全球最多的人口，建設了全球最多的城鎮(zhèn)军援，發(fā)展的全球最全的工業(yè)仅淑，40年就邁進了科技強國的行列。

這里面每件事情都無比艱難胸哥。

——————————————————思維方法比答案本身更重要

前段時間涯竟，陸奇在深圳進行了一場2小時的公開演講，他從一個技術派投資人的視角空厌，分析了當前世界的格局和趨勢庐船，然后梳理出了他所認為的，當前中國創(chuàng)業(yè)者所面臨的科技創(chuàng)業(yè)機會嘲更。

陸奇不是只給結論筐钟，而是把自己的一系列思考模型和推演邏輯詳實地展開了，來論證那些創(chuàng)業(yè)機會為什么成立赋朦。

陸奇說篓冲，新冠疫情和國際環(huán)境正在加速構建一種新的國際格局，這個國際格局里有四個核心趨勢正在加速發(fā)生：

數(shù)字化的新基建正在加速鋪開宠哄，生命科學前沿在加速投入壹将，探索新能源來尋找跟大自然的相處方式，最后一個毛嫉，全球經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新中心正在從西方轉(zhuǎn)移到亞洲诽俯。

那么，這樣一個格局再往下拆承粤，對應有哪些創(chuàng)業(yè)機會在出現(xiàn)呢暴区？

在回答這個問題之前，陸奇先梳理了一遍密任，什么樣的機會能被稱得上是歷史級別的機會颜启。

他引用了歷史學家大衛(wèi)·克里斯蒂安的大歷史理論來作為這個推演模型的起點。

按照克里斯蒂安的觀點浪讳，人類社會發(fā)展的核心元素永遠是兩個：能量和信息缰盏。

通過改變能量和信息獲取方式，就能夠讓世界變得更有效率、更有序口猜，就是發(fā)展和進化负溪。怎么做呢？就是探索科學济炎，開發(fā)技術川抡，發(fā)展經(jīng)濟。

那么须尚，科學崖堤、技術和經(jīng)濟體系之間是個什么關系呢？

陸奇的解釋很清晰耐床。他說密幔，科學是用來解釋自然現(xiàn)象的知識開發(fā)體系，技術是用來改變自然現(xiàn)象的人類能力撩轰，而市場是把科學和技術轉(zhuǎn)化成財富的體系胯甩。

我們目前所處在的信息時代，是從工業(yè)時代過渡來的堪嫂。兩個時代有什么區(qū)別呢偎箫？

區(qū)別在于，市場上最能創(chuàng)造財富的玩家群體不一樣了皆串。

往前看20年淹办，世界上市值最高的公司大多是制造業(yè)和能源公司。而現(xiàn)在呢愚战，市值最高的公司變成了數(shù)字化驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司娇唯。

這個變化是怎么被觸發(fā)的呢齐遵？答案是寂玲，通用計算機被發(fā)明出來了，讓普通人可以大規(guī)模獲取信息梗摇。

人類發(fā)展靠的是更高效地獲取能量和信息拓哟。計算機技術改變了人類獲取信息的方式，于是推動了人類社會的大發(fā)展伶授。

所以谁鳍，在新的格局里澈驼，如果在能量技術和信息技術層面找到新的突破點，那這個突破點就是在市場上創(chuàng)造價值、獲得財富的新機會嗜湃。

這樣的新機會有更大概率出現(xiàn)在哪一片土地上呢？陸奇的答案是中國姿锭。

他說：如果說中國過去40年的飛速發(fā)展否副，本質(zhì)是因為我們有「中國+開放市場」，也就是改革開放；那么接下來幾十年中國也同樣會爭取到歷史級別的市場機會和發(fā)展機會阵苇，是因為關鍵詞從「中國+開放市場」變成了「中國+技術」壁公。

為什么是「中國+技術」？陸奇的邏輯其實很簡單：

先看關鍵詞“中國”绅项∥刹幔“中國”在陸奇的語境里其實指的是中國市場。市場不僅僅指的是需求快耿，還包括資本囊陡、人才和上下游產(chǎn)業(yè)配套這樣的一個完整商業(yè)環(huán)境。

為什么中國能夠長出拼多多和美團掀亥，而美國長不出來关斜？陸奇自己回答說，雖然美國主導了全球的創(chuàng)新體系铺浇，但美國市場并不是理想的創(chuàng)新目標市場痢畜，因為美國已經(jīng)太過工業(yè)化了，有些創(chuàng)新就長不出來了鳍侣。

但中國市場不一樣丁稀。中國市場雖然跟美國一樣也擁有大規(guī)模技術、大規(guī)囊芯郏互聯(lián)網(wǎng)公司线衫、很多開發(fā)人員和設計能力，而同時我們的經(jīng)濟形態(tài)是梯形的惑折，有一線城市授账，有二線三線城市，有四五線城鎮(zhèn)惨驶，還有鄉(xiāng)村白热。這樣的環(huán)境很不一樣，所以同一種創(chuàng)新粗卜，在美國市場一試屋确，不行就直接死了。但在中國续扔，在一線城市不合適攻臀，可能在四五線很受歡迎。而且有一些在中國試驗成功的商業(yè)模式纱昧，溢出到東南亞和拉美也能成功刨啸，因為我們的市場有一部分跟他們的市場很像。

所以這是為什么陸奇也說识脆，全球的經(jīng)濟和創(chuàng)新中心正在向亞洲加速轉(zhuǎn)移设联。

另一個關鍵詞“技術”加匈。這個時代主流的技術驅(qū)動因素是數(shù)字化。數(shù)字化我們放到信息+能量這兩個要素里來簡單理解的話仑荐，就是把萬物給提取成信息的技術雕拼，并且用算力去設計和創(chuàng)新，比如萬物互聯(lián)粘招、人工智能啥寇，這些都是數(shù)字化技術的前沿探索。

那么對應的洒扎，有什么能夠把數(shù)字化技術轉(zhuǎn)化成財富的思路呢辑甜？我感覺啊，總結起來袍冷，陸奇的答案就是磷醋，混搭。

比方說胡诗，

* 數(shù)字化+新能源邓线，比如新型電池、固態(tài)電池煌恢，包括下一代的氫能源骇陈。

* 數(shù)字化+生命科學，借助數(shù)字化和數(shù)據(jù)融合瑰抵，我們可以用算力驅(qū)動來做藥物合成你雌、蛋白合成，也可以建立數(shù)字化觀察體系二汛，在這個基礎上婿崭，我們可以用算力去幫人類開發(fā)一系列新的疾病治療方法，比如基因治療肴颊、納米藥物等等氓栈。

* 數(shù)字化+材料科學∩徊可以用數(shù)據(jù)和算力來推演颤绕，什么樣的分子和原子結構的材料幸海，適合用來做新建筑或者新穿戴祟身，比方說隱身衣。

* 數(shù)字化+航天物独。星際探索袜硫、航天產(chǎn)業(yè)、新一代的通訊挡篓、地球感知體系婉陷、地球環(huán)境數(shù)字化等帚称，數(shù)字化技術都有很大的表現(xiàn)機會。

在數(shù)字化的最前沿——AI創(chuàng)業(yè)這個垂直領域秽澳，現(xiàn)在還處于非常非常早期闯睹，AI技術向市場的滲透需要五年十年甚至更長，創(chuàng)業(yè)者們要進入這個垂直賽道担神，得做好思想準備楼吃，去面對未來的一堆挑戰(zhàn)，比如開發(fā)周期長妄讯、銷售成本高孩锡、風險資本不夠耐心等等。

怎么說呢亥贸，2020年中央經(jīng)濟工作會議的時候講過躬窜，要讓國家而不是企業(yè)來成為重大科技創(chuàng)新的組織者。結合陸奇描繪給創(chuàng)業(yè)者聽的艱難險阻炕置，的確荣挨，這些事兒，就是必須要上升到國家層面才會有更強的意志力來推動它朴摊。

那么垦沉，短期內(nèi)能看得見回報的，適合創(chuàng)業(yè)者們自己去自由探索的商業(yè)機會有哪些呢仍劈？

陸奇認為厕倍，在C端市場，也就是個人用戶市場上贩疙，機會來自通訊讹弯、社交、娛樂这溅、新消費组民、教育和醫(yī)療的數(shù)字化技術創(chuàng)新。在B端市場上悲靴，也就是企業(yè)端的市場上臭胜，怎樣幫大企業(yè)完成信息化和智能化，怎樣幫小企業(yè)完成獲客癞尚，怎樣推動農(nóng)業(yè)的數(shù)字化耸三，這些是有機會跑出新的大公司的領域。

這些就是陸奇推演未來十年創(chuàng)業(yè)機會的邏輯浇揩，他其實講得更詳細些仪壮。

現(xiàn)在回頭想想，陸奇說創(chuàng)業(yè)機會來自通訊胳徽、社交积锅、娛樂爽彤、新消費、教育和醫(yī)療的數(shù)字化技術創(chuàng)新缚陷，這個觀點真的很驚人嗎适篙？

并不是，但我認為比起觀點箫爷，更重要的是他的整個推演過程匙瘪。

再回顧一遍他的思考方式，他其實在推演的最初問了自己這么四個問題：

1. 任何一件值得去做的事情蝶缀，它的驅(qū)動力在哪里丹喻？

2. 為什么這件事情一定會發(fā)生？

3. 如果它發(fā)生翁都，未來會朝什么方向走碍论？

4. 這件事情的內(nèi)部結構是怎樣的？

回頭看看這幾個問題柄慰，我也做了總結：

商業(yè)創(chuàng)新要發(fā)生鳍悠，驅(qū)動力是人類追求知識和財富，也就是更高質(zhì)量的信息和能量坐搔。

它會往什么方向走呢藏研？往效率更高、世界更有秩序的方向走概行。

它的創(chuàng)新結構是怎么樣的呢蠢挡？科學推動技術，技術找到市場凳忙，市場轉(zhuǎn)化財富业踏。

而且，放在全球版圖上看涧卵，創(chuàng)新的中心更大概率在中國勤家。

你看，這是陸奇的推演邏輯柳恐。

在當下這個信息時代里伐脖，信息技術和能量技術我們都在探索，但目前來看對信息技術的探索更接近時代主流乐设，那么讼庇，用新的信息技術去結合各種各樣的需求場景，就有機會找到重要的突破點伤提。

《商業(yè)參考》里有一句話是這么說的巫俺，歷史的抖動未必重要，抖出來的視角和邏輯才是重要的肿男。

各種金句都在說介汹，要做可重復的事情，怎么做才是可重復的呢舶沛，就是用框架思考問題嘹承，而不是直接去獲得答案。換一句話說就是同時解決一堆問題如庭，而不是解決眼前的問題叹卷。?

同時解決所有問題的能力，而不只是解決一個問題坪它。? 使用框架思維骤竹，可能獲得的答案平淡無奇，但這種獲得答案的過程是可重復往毡，同時也是解決一堆問題的方式蒙揣，所以說這種思維方法，比答案本身更重要开瞭。

在2020年這段時間里懒震，每看到一個商業(yè)大事件，我都會想： 怎么了嗤详？誰干的个扰？ 什么外力讓這家公司，或者這個人做出這樣的決策葱色？ 它的行動會對市場產(chǎn)生什么樣的作用力递宅？ 市場會還給它什么樣的反作用力？ 整個波瀾多久能平息苍狰，平息之后的市場格局可能變成什么樣子恐锣？ 可能會留下什么懸而未決的衍生影響？ ……”

再結合下陸奇的推演問題： “任何一件值得去做的事情舞痰，它的驅(qū)動力在哪里土榴？ 為什么這件事情一定會發(fā)生？ 如果它發(fā)生响牛，未來會朝什么方向走玷禽？ 這件事情的內(nèi)部結構是怎樣的？”

我突然覺得驚人的相似呀打？ 所以說選擇好老師的標準之一矢赁，是看到他的思考能力，越深入才能越具體贬丛。

——————————————————企業(yè)信用的構建方式

這幾年撩银，我看到元氣森林、完美日記豺憔、鐘薛高這些國產(chǎn)品牌扎堆崛起额获，不禁產(chǎn)生了疑問：為什么是它們跑出來够庙？它們的經(jīng)驗可復制嗎？有局限嗎抄邀？

這些品牌大多被定義為“新消費耘眨、新國貨”——但到底新在什么地方？我思考過很長時間境肾，直到今年研究“數(shù)字化”的時候剔难，結論才突然涌現(xiàn)出來：

所謂“新”，就新在企業(yè)信用的構建方式上奥喻。

這句話很抽象偶宫，70、80后都熟悉“大白兔奶糖”环鲤，它其實是40年代一個上海商人仿英國奶糖生產(chǎn)的纯趋，因為味道好，售價比進口糖便宜很多楔绞，很快暢銷上海灘结闸。50年代后工廠收歸國有，改名大白兔酒朵。但那時候桦锄，生產(chǎn)完全依賴手工制作，制作工廠每天只能生產(chǎn)800公斤奶糖蔫耽。物資稀缺的年代结耀，一句“七粒大白兔奶糖等于一杯牛奶”的宣傳，讓大白兔成為幾代人童年的美味匙铡。

這就是傳統(tǒng)消費品牌的典型模式：從產(chǎn)品出發(fā)图甜，通過營銷渠道（商場、經(jīng)銷商鳖眼、廣告等等）黑毅，觸達消費者。

從20世紀初到21世紀初钦讳，盡管營銷渠道發(fā)生了很多變化矿瘦，比如從走街串巷、露天市集愿卒，到大型商場缚去、連鎖超市、便利店琼开，再到天貓易结、京東等電商平臺；從報刊廣告，到電視廣告搞动，再到微信朋友圈廣告躏精。但是“企業(yè)信用→營銷渠道→消費者”這個路線大同小異。

再看現(xiàn)在的新國貨品牌滋尉。以完美日記為例玉控，2017年完美日記天貓店上線飞主，在18個月的時間內(nèi)就成為了天貓彩妝類品牌銷量第一狮惜，到2019年就實現(xiàn)了30.3億人民幣的銷售收入。但是直到現(xiàn)在碌识，它還沒有自己的工廠碾篡，自家研發(fā)和生產(chǎn)基地剛開始動工，預計2022年投產(chǎn)筏餐。目前开泽，完美日記主要依靠數(shù)十家代工廠，包括科絲美詩魁瞪、瑩特麗穆律、上海臻臣等“大牌同款”代工廠。

它的爆發(fā)是怎么開始的呢导俘？主要是社交媒體營銷的爆發(fā)——2017年底之后峦耘，完美日記向小紅書等社交媒體下重注，截至2020年三季度旅薄，完美日記合作的KOL有15000多個辅髓，官方賬號在小紅書上有194萬粉絲，是雅詩蘭黛少梁、蘭蔻洛口、OLAY等傳統(tǒng)大牌的7~9倍。隨著社交媒體營銷的全面爆發(fā)凯沪，完美日記一炮而紅第焰。

其他像鐘薛高、樂純酸奶妨马，也都類似挺举，生產(chǎn)端都是采取代工（包工廠生產(chǎn)線）的方法，在營銷上全面數(shù)字化身笤，與李佳琦等頭部KOL合作豹悬，在綜藝節(jié)目、B站等年輕人的聚集地投放廣告伤柄，在抖音秤朗、小紅書上元氣森林的產(chǎn)品測評視頻也曾經(jīng)刷屏常挚。

這就是新消費品牌的典型模式：本質(zhì)上都是“營銷主導”，利用數(shù)字基礎設施（比如電商、社交媒體、內(nèi)容平臺）連接消費者和生產(chǎn)端，快速打出品牌揍堕，構建企業(yè)信用楞慈。

那為什么會發(fā)生這種變化呢令蛉？

一方面是供給端的變化，原來生產(chǎn)能力低，供給相對稀缺。即使你整合了C端信息腕巡，沒有生產(chǎn)能力车伞，也是白費勁∏ィ現(xiàn)在不一樣了锄俄，現(xiàn)在絕大部分工業(yè)品毅戈，尤其是像化妝品谈跛、食品塑陵、輕工業(yè)用品，生產(chǎn)幾乎具有完全的彈性扮碧。很多化妝品牌實際上都共用同樣的廠家咱旱，比如說前面提到的科絲美詩為迪奧确丢、蘭蔻、YSL毯盈、香奈兒剃毒、巴黎歐萊雅等多個國際大牌代工。

除了生產(chǎn)能力的提高之外搂赋，主要還是數(shù)字化赘阀。數(shù)字平臺（電商平臺、小紅書脑奠、抖音基公、快手等內(nèi)容平臺）大大降低了信息搜集的成本，而且提供了及時宋欺、動態(tài)的消費者反饋信息轰豆。廠商根據(jù)這些信息進一步優(yōu)化產(chǎn)品和服務胰伍。換句話說，數(shù)字化解構了傳統(tǒng)的營銷模式酸休。

這兩種變化實際上使得打造一個產(chǎn)品爆款的幾率上升骂租，降低了“做品牌”的門檻。你會發(fā)現(xiàn)斑司，很多品牌在起步時渗饮，其實更像“營銷公司”，生產(chǎn)制造不是核心競爭力宿刮。所以它們一般會從細分垂直賽道切入互站，營銷上依賴社交媒體、電商等數(shù)字化模式僵缺，縮短產(chǎn)品到消費者的距離胡桃。

總結來說，這些新品牌能跑出來磕潮，是抓住了數(shù)字化改變營銷模式的機會翠胰，逆向行動，從營銷切入生產(chǎn)揉抵，來建立企業(yè)信用亡容。

這個現(xiàn)象其實提醒了我以下三點：

第一，研發(fā)壁壘較低冤今、營銷成本較高的行業(yè)，跑出新品牌的概率更大茂缚。

比如說快消行業(yè)戏罢，生產(chǎn)能力飽和，營銷成本高脚囊，消費者話語權更高龟糕，很容易在品牌間快速遷徙，當然這也會倒逼傳統(tǒng)廠商必須升級營銷模式悔耘，不升級就會被新物種干掉讲岁。但是像汽車這種研發(fā)壁壘較高的行業(yè)，品牌廠商話語權高衬以，營銷模式變得相對較慢缓艳，新品牌跑出來的難度要大很多。

第二看峻，消費新品牌也是很脆弱的阶淘，會面臨高淘汰和快速代謝的環(huán)境。

平臺模式紅利下降互妓，現(xiàn)在是產(chǎn)品時代溪窒。給定現(xiàn)在的生產(chǎn)能力和數(shù)字基礎設施坤塞，一個產(chǎn)品爆款成為品牌的幾率上升。這對創(chuàng)業(yè)者是好事澈蚌，但是對當紅炸子雞們摹芙，則意味著更大壓力。此外現(xiàn)在淘寶宛瞄、京東這樣的大平臺瘫辩，都有意識地進行流量分層，不讓一個品牌的信用橫向擴張到其他產(chǎn)品上——這意味著新品牌們要做大的難度系數(shù)也加大了坛悉。

第三伐厌，營銷創(chuàng)意很重要。

因為都是從營銷入手裸影，從流程上說都沒有什么秘密挣轨，那關鍵就在“創(chuàng)意能力”上了。比如元氣森林主打“氣泡水”這個小眾地帶轩猩，加入“零糖零卡零脂肪”的概念卷扮；再比如說李子柒更典型，將“田園中國”這樣一個慢生存概念落在最具人間煙火的食物上均践，很容易超越文字晤锹、種族，喚起“共識”彤委。仔細想想鞭铆，幾乎所有新品牌崛起的背后都有“營銷創(chuàng)意”的影子。

說了這么多，好像都在說營銷很重要。但是營銷創(chuàng)意也是雙刃劍——既是新品牌的推手浊吏，又可能成為新品牌長大的最大障礙。

現(xiàn)在的網(wǎng)紅新品牌舶担，大多還停留在營銷創(chuàng)意層面: 為代工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品起更好的名字，找到更精準的定位彬呻、更新穎的概念衣陶、更有創(chuàng)意的玩法。

但是闸氮，營銷塑造的是“網(wǎng)紅”剪况，不能造就長久的“品牌”。

“品牌”則代表著長期的信任湖苞，“網(wǎng)紅”代表著短期的注意力拯欧。消費者的注意力是很容易轉(zhuǎn)移的。比如說前幾年借助電商平臺紅利崛起的淘品牌曾風光一時财骨，隨著傳統(tǒng)大牌們開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型镐作，很輕松地就搶回了陣地——2012—2014年天貓美妝品牌前10名的榜單上藏姐，淘品牌占三席，阿芙連續(xù)兩年登頂该贾；到2020年羔杨，前10名除了薇諾娜，全都是雅詩蘭黛杨蛋、歐萊雅兜材、蘭蔻等傳統(tǒng)歐美日韓的大牌。

借助社交媒體力量崛起的新消費品牌也存在類似隱憂逞力。

絕大多數(shù)品牌產(chǎn)品出自代工廠曙寡，完美日記的主要產(chǎn)品來自三大代工廠，也同時為迪奧寇荧、蘭蔻举庶、阿瑪尼、歐萊雅等國際頂級彩妝品牌代工揩抡。完美日記在營銷過程中也明里暗里地強調(diào)“大牌平價替代”的概念户侥。

但其一，代工要服務很多美妝品牌峦嗤，不會針對單一品牌研發(fā)產(chǎn)品蕊唐，所以給出的產(chǎn)品質(zhì)量可以“近似”，要說到細微關鍵點烁设，還是有差距替梨，像香味之類的專利，非常難仿制署尤。二來就是營銷創(chuàng)意門檻仍然較低——現(xiàn)在花西子耙替、橘朵等新品牌前赴后繼。

所以最后新品牌們還是要回到“企業(yè)信用”的傳統(tǒng)路線：好好做產(chǎn)品曹体，好好做研發(fā)。

完美日記創(chuàng)始人的愿景是“打造互聯(lián)網(wǎng)時代的新歐萊雅”硝烂，但是箕别，歐萊雅的品牌護城河在于品牌寬度和研發(fā)能力：創(chuàng)始人是化學家，品牌起步就是他研發(fā)的無毒染發(fā)劑和油質(zhì)防曬產(chǎn)品滞谢。光2019年研發(fā)費用就有10億歐元串稀，截至2020年初持有5116個專利。而且歐萊雅的“品牌矩陣”——從低端的美寶蓮狮杨，中端的巴黎歐萊雅母截、科顏氏，到高端的YSL橄教、赫蓮娜清寇，幾乎每個階層都覆蓋了喘漏，每個種類都有拳頭產(chǎn)品。

而完美日記呢华烟，2020年前三季度營銷費用占收入的62%翩迈，是歐萊雅的兩倍多，可研發(fā)只占1.28%盔夜，比人家少一大半负饲，僅有的23個專利中絕大部分還是外觀設計專利。其他新品牌也類似喂链，大多“重營銷返十、輕研發(fā)”——這其實可以理解。因為研發(fā)投入高椭微、見效慢洞坑。新品牌們迅速做大規(guī)模是優(yōu)先事項。但到最后赏表，具有獨特的核心價值才是護城河检诗。品牌想要長遠發(fā)展，必須將“營銷創(chuàng)意”轉(zhuǎn)化為更基礎的“研發(fā)創(chuàng)意”瓢剿。

所以現(xiàn)在很多品牌已經(jīng)意識到了這一點逢慌，開始了這個轉(zhuǎn)化。2020年3月间狂，完美日記的研發(fā)和生產(chǎn)基地在廣州動工攻泼。7月，元氣森林首個自建工廠在安徽亮相鉴象，還計劃在廣東忙菠、天津、武漢纺弊、成都等地新建工廠牛欢，希望構建企業(yè)信用。

路漫漫其修遠兮淆游，還需要時間驗證傍睹。

——————————————————尋寶者思維

真正的讀書人不能只想讀好書，不能害怕把浪費時間在“壞書”上犹菱。

因為如果你不敢讀壞書拾稳，就不能確保讀到好書。

這里我想對比兩種思維模式腊脱，也可以叫兩種心態(tài)访得。

只想做“對”的事兒，可以稱之為“優(yōu)等生心態(tài)”陕凹。這種思維就好像學校里那些好學生一樣悍抑，希望在每一門功課都取得好成績鳄炉，害怕有短板。這樣的人做十件事传趾，他指望把其中至少九件做好迎膜，然后還會為沒做好的那一件表示道歉。

生活中的確有大量的工作崗位需要優(yōu)等生心態(tài)浆兰。如果你是一個客機飛行員磕仅，你必須把每一趟都飛好，不容有失簸呈。如果你是一位老師榕订，你得把每堂課都講好，你得善待每一個學生蜕便。如果你是個廚師劫恒，你也得盡量讓每道菜都體現(xiàn)高水平。

優(yōu)等生心態(tài)害怕犯錯誤轿腺，認為所有的失敗都應該接受指責两嘴，所有的浪費都應該反省。

但優(yōu)等生心態(tài)其實是職員思維族壳。你做的事兒都是安排好必須做的憔辫。

如果你是一個企業(yè)家、投資人或者領導者仿荆，你得從一大堆可能有好處的事兒中挑選幾件贰您，這個職員思維就不行了。

你需要“尋寶者思維”拢操。

做投資的人都知道锦亦，投資組合都有強烈的尾部效應。往往你投的項目大部分都不成功令境，但是有少數(shù)會是極端的成功杠园，而你幾乎所有的收益，都來自那些極端成功的項目舔庶。這個效應是投資中的“80/20法則”返劲。

尋寶者思維的關鍵就是要廣撒網(wǎng)。你估計這一片礦山中可能有寶石栖茉，那你能說我只探索其中有寶石的那個地方嗎？你能說我只買有寶石的那個坑嗎孵延？你必須把這一大片都控制起來才行吕漂。足球?qū)W校、明星經(jīng)紀尘应、版權代理惶凝、IP改編吼虎，全都是這個思路。

所以失敗是普遍的苍鲜，成功是罕見的思灰。

當然，這還是眼光的問題混滔。要想提高優(yōu)異數(shù)洒疚，最好的辦法是提升均值，把正態(tài)分布的曲線往右端移動一點坯屿。沒錯油湖，但是別人已經(jīng)這么做了。

“眼光”是有上限的领跛。最終你還是得靠放量乏德。

即使在那些已經(jīng)是優(yōu)中選優(yōu)、最成功的公司內(nèi)部吠昭，也有很多不成功的項目喊括，成功的項目也是極少數(shù)。

比如說迪士尼矢棚。迪士尼早期是非常艱難的郑什，創(chuàng)始人華特·迪士尼對電影品質(zhì)超級講究，喜歡搞大投資幻妓、大制作蹦误，結果他制作的絕大部分電影都賠錢。

1930 年代肉津，迪士尼拍了超過 400 部動畫片强胰，幾乎全都失敗了。

但是其中有一部大獲成功妹沙。那就是《白雪公主與七個小矮人》偶洋。

這一部動畫片，就在 1938 年的上半年給迪士尼帶來了 800 萬美元的收入距糖。這些錢足夠挽回前面所有的損失玄窝，并且大賺一筆，而且讓公司升級擴容悍引。

現(xiàn)在我們固然可以說恩脂，華特·迪士尼是個天才！他的理念是對的趣斤！正因為有這樣大制作的理念公司才大獲成功俩块！

……可是，華特·迪士尼也許不敢想象，如果沒有《白雪公主與七個小矮人》玉凯，他的公司會是什么樣子势腮。

一部。成敗就差這一部漫仆。

我們這是一個“好東西”分布非常不均勻的世界捎拯。

在你的一生之中，對你影響最深的可能就幾本書盲厌。決定你前途的可能就是一兩項技能署照。改變你命運的可能就那么幾件事。對你最重要的也許只有幾個人狸眼。

錯過他們藤树，是你不可接受的損失；可是你非常容易錯過他們拓萌。那你怎么辦呢岁钓？

一方面當然你要提高判斷力和把事做好的能力。你首先得能選擇那些潛在的好東西微王，并且要努力去做好屡限。為了提高平均成功率，你需要學習和模仿炕倘，需要請高手給你推薦钧大。

但是這些都是有限的。世界上并沒有選擇好東西的固定算法罩旋，這就是為什么巴菲特選股也大多不好使啊央。而且就算別人說好，也不一定適合你涨醋。你是獨一無二的瓜饥，只能自己選擇。

百貨業(yè)之父約翰·沃納梅克有句名言：“我知道在廣告上的投資有一半是無用的浴骂，但問題是我不知道是哪一半乓土。”套用這句話溯警，我們大約可以說趣苏，在你面對的所有選擇之中，也許只有 1% 是最好最適合你的梯轻，但是你不知道是哪 1%食磕。

所以你必須放量。別指望奇跡喳挑，沒有量就沒有一切芬为。查理·芒格為什么一天到晚都在看報表萄金？他沒辦法。他絕大多數(shù)時候都是只看不買媚朦，他得看過很多很多才能選中一個。那些最成功的科學家為什么能做出特別重大的發(fā)現(xiàn)日戈？并不是因為他們多聰明询张，更主要的是因為他們嘗試得足夠多。

那些特別能產(chǎn)生創(chuàng)造性想法的人浙炼，為什么那么有創(chuàng)造性呢份氧？研究考察了他們大腦的思考方式，結果最關鍵是他們的想法多弯屈。因為想得多蜗帜，所以才容易想到最有創(chuàng)造性的那一個。是數(shù)量资厉，帶來了質(zhì)量厅缺。

如果你只想做對的事、做被歷史證明可行的事宴偿，你的路會越走越窄湘捎。Netflix 的 CEO 里德·哈斯廷斯有時候會故意砍掉一些明知道能收回成本的大制作影片。這樣的片往往是成熟的題材窄刘，只要你投入足夠多窥妇，收看率就能保證。但是同樣的題材拍得太多就會重復娩践，觀眾遲早會厭煩活翩。Netflix 的策略是寧可少拍幾部大制作，把錢省下來去投資一些探索性的翻伺、冒險性的項目材泄。一些觀眾可能會不喜歡，可能看了之后會一怒之下取消訂閱 —— 但是哈斯廷斯恰恰希望能激怒一些觀眾穆趴，他認為現(xiàn)在取消訂閱的人太少了脸爱。

抓好東西往往還意味著出手要快。有時候不能想太多未妹、不能指望謀定而后動簿废，而應該“有棗沒棗打一桿子再說”。

我的感慨是人們搜索好東西的主動性太低络它。體制化的學校教育和按部就班的工作把人馴服得太老實了族檬。你不能等著好東西來找你，你得主動去找它們才行化戳。就好像打游戲一樣单料，到任何地方都要先搜索一番埋凯，看看有沒有寶物！

這不僅僅是投資的事兒扫尖。一個小說好不好看白对、一個游戲好不好玩，有時候就取決于其中有沒有寶物换怖。真正的寶物往往不是一分錢一分貨買來的甩恼，而是你搜尋出來的。

我看到過一句話：如果一件事的成功率是1%沉颂，那么重復不斷做這件事条摸，就算運氣不幫你，概率也會幫你铸屉。

當然那要看這是什么事兒钉蒲，比如創(chuàng)業(yè)，概率是1%彻坛，那么你做100次顷啼，至少成功一次的概率大概是63%，這確實是超過50%的概率小压，但問題是线梗，你能創(chuàng)業(yè)100次嘛？時間好像不允許怠益，嗯......對我來說仪搔，本金好像也不允許。

那么怎么提高這個概率呢蜻牢？比如創(chuàng)業(yè)烤咧，核心技術、市場基礎抢呆，尋找好的團隊背景煮嫌，發(fā)現(xiàn)藍海，這都能提升那個1%的概率抱虐，我要尋找條件概率昌阿。

人生當中成功只是一時的，失敗卻是主旋律恳邀，但是如何面對失敗懦冰，卻把人分成不同的樣子，有的人會被失敗擊垮谣沸，有的人能夠不斷的爬起來繼續(xù)向前刷钢，我想真正的成熟應該并不是追求完美，而是直面自己的缺陷乳附，這才是生活的本質(zhì)内地。

羅曼羅蘭說過的：這個世上只有一種真正的英雄主義伴澄，那就是認清生活的真相，并且仍然熱愛它阱缓。難道向上攀爬的那條路不是比站在頂峰更讓人熱血澎湃嗎非凌？

——————————————————不可堆積因素

到目前為止我們的新媒體展覽2個IP一共做了四場，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這條路茬祷，于我而言最重要的觀察是這其中的“不可堆積因素”清焕。

設想有這么一部電視劇。因為它是重大歷史題材祭犯，有關部門高度重視，制片方投入巨資滚停，最好的演員加盟沃粗，服化道全是一流，各方傾力合作一路綠燈键畴，播出時萬眾矚目……結果幾集過后一看豆瓣評分最盅，5.8 分。

當然你可以說影視行業(yè)充滿不確定性起惕，這里面有運氣的因素涡贱，但是“運氣”是個太過籠統(tǒng)的借口。

我再設想另一個場景惹想。比如說你要蓋一座大樓问词。如果給你足夠多的錢、足夠多優(yōu)秀人才嘀粱、足夠好的政策激挪，你顯然可以選擇最好的地段、使用最好的設計锋叨、請最好的工程隊做出最好的質(zhì)量垄分。你這個樓就算因為成本太高沒賺著錢，它最起碼也會是一座好樓娃磺。人們就算買不起薄湿，也不至于連看一眼的興趣都沒有。

那拍電視劇和蓋大樓的區(qū)別在哪呢偷卧？叫“不可堆積因素”豺瘤。

做事情的資源，一般的人力物力財力涯冠，都是「“可堆積因素”：也就是只要你有足夠的意愿和執(zhí)行力炉奴，就可以給它加碼、給它“堆”出來蛇更。一千萬不夠你可以給三千萬瞻赶，三千萬不夠你可以給一個億赛糟；一個連的兵力不夠你可以給一個團，還不夠就再加一個團砸逊。像蓋大樓這種工程的成敗璧南，很大程度上是取決于可堆積因素。只要你投入的成本足夠高师逸，再加上組織有道管理有方司倚，這個事兒就一定能辦好。

可是像拍電視劇這種事兒的成敗篓像，卻是高度依賴某種“不可堆積因素”动知。

比如說劇本。如果劇本的設定不合理员辩、劇情荒唐臺詞弱智盒粮，你別的功夫再高也沒用。

那好劇本是從哪來的呢奠滑？一個編劇不行我上十個行不行丹皱？大學畢業(yè)的編劇不行我換成博士行不行？不行宋税。

好編劇是可遇不可求的稀有動物摊崭，產(chǎn)生好劇本的靈感對好編劇來說也是可遇不可求的稀有時刻。

編劇的確是一門可以學習杰赛、可以打磨呢簸、可以迭代的功夫，但是它始終有一個不可堆積的「X 因素」淆攻。

很多人說《紙牌屋》這個劇是 Netflix 用大數(shù)據(jù)算出來的阔墩，其實根本不是。好劇本不是堆出來的瓶珊。

可堆積因素可計劃啸箫、可控、可以集中力量辦大事伞芹，具有高度的主動性忘苛。

而不可堆積因素卻是被動的，你只能尋訪唱较、偶遇或者等待扎唾。

大家常常注意不到不可堆積因素。

比如說第二次世界大戰(zhàn)南缓，為什么以美國胸遇、蘇聯(lián)、英國和中國為代表的反法西斯陣營汉形，打敗了以德國和日本為首的法西斯陣營呢纸镊？我們最容易注意到的因素是人民的團結和戰(zhàn)士的犧牲倍阐、是美蘇的工業(yè)能力，而這些都是可堆積因素逗威。這些因素是至關重要的峰搪，打仗就得往上堆積人力物力。

但是別忘了凯旭，二戰(zhàn)勝利還有一些不可堆積因素概耻。比如說雷達、計算機和原子彈的發(fā)明罐呼。

從 1941 年開始鞠柄，德國對英國采用封鎖戰(zhàn)略，美國必須源源不斷地給英國提供補給嫉柴，才能維持歐洲戰(zhàn)場的局面春锋，可是德國的 U 型潛艇占據(jù)了大西洋的海上優(yōu)勢。美軍的艦艇被幾十艘差凹、幾十艘地擊沉。到 1943 年侧馅，英美兩國都近乎絕望了危尿，補給根本過不去。就在這個時候馁痴，美軍突然拿出了微波雷達谊娇，獲得了反潛能力，一下子就讓盟軍艦船的損失降低了 95%罗晕。

我們設想一下济欢，如果美軍沒有及時掌握微波雷達技術呢？如果圖靈沒有發(fā)明計算機破譯英格瑪密碼呢小渊？如果原子彈是德國人發(fā)明的呢法褥？二戰(zhàn)歷史必然改寫。

這些技術的出現(xiàn)都有很大的偶然成分酬屉。你不能事先計劃半等，也不能簡單用堆人堆錢的方法獲得，它們就好像是從天而降的法寶呐萨。

當然這些東西需要可堆積因素的幫助杀饵。如果沒有足夠多的人力物力，英美不可能發(fā)明這些東西谬擦，特別是不可能發(fā)明原子彈切距。可是要說投入可堆積的力量惨远，要說集中力量辦大事谜悟，德國和日本也不差话肖，甚至可能他們的組織能力更強晃财。而且德國之前也在搞雷達和密碼匿刮，甚至也考慮了原子彈，那為什么德國沒搞出來事示，英美先搞出來了呢礼患？

因為不可堆積因素不是堆積出來的是钥。

一個創(chuàng)新型組織必須由兩個各自獨立而又互相聯(lián)系的團隊組成。第一個團隊就如同水一樣缅叠，實行松散的管理悄泥，專門負責奇思妙想；第二個團隊就如同冰一樣肤粱，講究團結協(xié)作和執(zhí)行力弹囚，負責做大做強。

雷達和原子彈之所以是美國發(fā)明的领曼，是因為美國同時擁有負責奇思妙想的水團隊和負責執(zhí)行力的冰團隊鸥鹉，而德國和日本只有冰團隊。請注意冰團隊并不是不能搞高科技研發(fā) —— 德國和日本在二戰(zhàn)時期的科技水平也是大進步 —— 但是只有水團隊才適合搞奇思妙想式的研發(fā)庶骄。

可堆積因素可以用堆積的方法強化毁渗。你得有資源，你得讓資源往一個方向流動单刁，所以你得講究服從命令聽指揮灸异、集中力量辦大事。你理想的操作方式是可計劃和可控制的羔飞，有明確的流程肺樟、分工和責任、權力逻淌、利益分配么伯。你比的是執(zhí)行力。

可是對于不可堆積因素恍风，你要么就是看現(xiàn)在哪有這個東西蹦狂，把它尋訪過來，要么就建設一個寬松的環(huán)境朋贬，讓一大堆有潛力的人在里面自由探索凯楔，等著看他們能弄出什么東西來。你無法計劃也無法指揮锦募，因為你也不知道誰能成摆屯、哪個方向?qū)ΑＤ阒荒艿绕嫠济钕胍呀?jīng)露出苗頭之后，再選拔和跟進虐骑。你比的是眼光准验。

拍電視劇，服化道廷没、甚至一般的明星演員都可以隨時啟動隨便堆積糊饱，但是劇本和恰好適合那個角色的演員，卻必須得看機緣才行颠黎。

對于創(chuàng)業(yè)來說另锋，資金、市場狭归、一般員工和一般的管理者都可以堆積夭坪，但是你那個讓市場眼前一亮的 X 因素，卻是再怎么投入都不一定有的東西过椎。

堆積室梅，是一個極為強大的力量，但是這個力量有做不到的事兒疚宇。

所以我們不能單靠堆積思維去做這些含有不可堆積因素的事兒亡鼠。這就是為什么大事兒往往不是有錢就能辦到的。

但是“堆積”這個動作實在太容易也太直觀了敷待〔鹜穑“高度重視、加大力度讼撒、團結奮進、努力拼搏”這些話誰不會說股耽「校看見孩子落后了，逼著他猛學猛練物蝙，給他堆積一大堆輔導班炎滞，這樣的事兒很容易做。

但有一種好東西是不可堆積的诬乞。你越是堆積册赛，可能越適得其反。想要擁有這樣的東西震嫉，有一種管理叫“不管”森瘪，有一種環(huán)境叫“獨立”，有一種成長叫“自由”票堵。

——————————————————重新思考

今年在躬身入局之后最大的收獲應該是讓我獲得“重新思考”的視角扼睬，用通俗的話來說，相當于是對事物“重新定性”悴势。這不是一般意義上的“改變想法”窗宇，而是說改變對一個事物的認識措伐。以前你認為它是這么一個東西，重新思考之后军俊，你發(fā)現(xiàn)它其實是另外一個東西侥加。

重新思考是困難的。人在通常情況下不會也不愿意重新思考粪躬，我們都是慣性思考担败。

年中的時候看了一部2017年上映的電影《勇往直前》，根據(jù)真實事件改編講的是森林消防隊的故事短蜕，看完之后查閱了一下資料氢架，1990 到 1995 年之間，美國有過 23 個野地消防隊員也是被大火追趕朋魔、在上坡途中被燒死了 —— 他們都沒有放下裝備岖研。后來人們評估，說如果他們?nèi)酉卵b備再跑警检，速度能提高15%~20%孙援，他們就可以活下來。

那為啥想不到呢扇雕？因為慣性拓售。消防隊員不會扔掉自己的工具。正如士兵不會扔掉武器镶奉。說嚴重一點础淤，扔掉自己的工具，就等于是放下自己的身份認同哨苛，這是一種自我否定鸽凶！

第三個反思是，為啥非得救那個火呢建峭？要知道當時著火的地點是個非常偏僻的地方玻侥，本來并沒有人的生命受到威脅。

而早在 1880 年代亿蒸，科學家就已經(jīng)在強調(diào)凑兰，野火對森林其實有好處，野火是生態(tài)環(huán)境的一部分边锁。平時允許小火姑食，才不至于積累成大火。但是美國森林管理局在 1978 年之前的政策都是只要有火情茅坛，就必須第一時間撲滅矢门。

你看這又是定性。這到底是個什么性質(zhì)的事情？應不應該做祟剔？要做的話怎么做隔躲？要不這么做難道你就不是你自己了嗎？這些都可以重新思考物延。

人應該怎樣改變自己的想法宣旱？你需要科學家思維，你要做調(diào)研做實驗叛薯，用貝葉斯定理的精神浑吟，讓「觀點根據(jù)事實發(fā)生改變」。從宏觀上來說耗溜，你還要警惕自己不要陷入「故事思維」组力，等等。

讓人否定自己是最難的抖拴。但是否定自己往往會帶來好處燎字。

比如你參加考試，做選擇題阿宅，有 ABCD 四個選項候衍。這道題你沒什么把握，一開始先選了一個選項洒放，答完卷子回頭檢查的時候蛉鹿，你又覺得第一次選的不太對，想要改一下答案往湿。那請問妖异，這個情況下，你是改领追，還是不改呢随闺？

很多老師會建議學生不要改。老師說你要相信自己第一次的直覺蔓腐。老師說他的經(jīng)驗表明改答案往往會把對的改成錯的……

但是心理學家說不是。很多個心理學家對此做過很多項研究龄句，他們的結論一致：都是應該改回论。

統(tǒng)計表明，如果你改答案分歇，把對的答案改錯的可能性只有 1/4傀蓉，而把錯的答案改對的可能性有 1/2。剩下1/4的可能性是把錯的改成錯的职抡。

所以只要你能想到要不要改葬燎，你很可能就真的應該改。

但是人們通常是第一，想不到改谱净，第二窑邦，想到了也不想改。

如果你從來都不重新思考壕探，死不認錯冈钦，無比自信，認為自己最開始想的都對李请，這肯定不行瞧筛。可是如果你特別謙虛导盅，別人說啥你都認同较幌，沒有一個準主意，整天就知道說“啊白翻，我向你學習”乍炉，那要你又有何用呢？

你怎么才能既自信又謙虛呢嘁字？

這并不是說自信和謙虛之間是一條連續(xù)變化的線段恩急，左邊是自信，右邊是謙虛纪蜒，線段的中點就是最佳點 —— 那樣機械化的折中不叫“中庸”衷恭，叫老好人。

最理想的人才纯续，應該是對自己的能力很自信随珠，同時又承認自己掌握的工具不一定行的人。這樣的人做事膽大心細猬错，會主動質(zhì)疑得到的結果窗看，會尋求新的信息來驗證自己的猜測。

舉個例子倦炒。有個內(nèi)衣品牌叫Spanx显沈。這是一種很怪異的內(nèi)衣，也許可以稱為“無腳連褲襪”逢唤，它把大腿和腰部都包裹起來拉讯，材質(zhì)有點像絲襪，但是又沒有小腿和腳鳖藕。我不知道為什么有人穿這樣的內(nèi)衣魔慷，也許是適合搭配裙子 —— 但是 Spanx 好像做得非常成功。

Spanx 的創(chuàng)始人叫莎拉·布萊克利著恩。這位布萊克利女士本來是賣傳真機的院尔，跟服裝行業(yè)一點關系都沒有蜻展。

有一天她突發(fā)奇想，說想要創(chuàng)造這么一種內(nèi)衣邀摆，然后她就開公司了纵顾。她相信自己有能力把想法變成現(xiàn)實。這就叫自信隧熙。

但布萊克利完全明白片挂，自己并沒有時尚、零售贞盯、服裝設計音念、服裝制作的相關經(jīng)驗。她知道自己必須得學習躏敢，她需要別人的幫助闷愤。這就叫謙虛。

事實證明布萊克利的確很善于學習件余。她尋找了做襪子的廠家讥脐，說我要做這么一種東西，你們能不能做啼器。她需要申請專利旬渠，但是她資金有限又請不起律師，于是她找了本書端壳，自己學著寫的專利申請書告丢。

這就叫自信又謙虛。我承認我現(xiàn)在不會损谦，我不掌握相關的工具岖免，但是沒關系，我一定能學會照捡。我覺得出來做事得有點這樣的精神才好颅湘。

而如果你做不到自信又謙虛，那就寧可少點自信栗精，也要多點謙虛闯参。

謙虛是個好品質(zhì)。謙虛的人愿意努力悲立，愿意重新思考鹿寨，謙虛才能去質(zhì)疑自己的觀點和假設。更重要的是级历，謙虛會讓你更愿意聽取他人的意見。有個醫(yī)院的規(guī)定是所有護士輪流當護士長叭披，哈佛大學的一個研究者發(fā)現(xiàn)寥殖，越是對自己管理水平不自信玩讳、不太敢拿主意的人，輪到她當護士長的時候嚼贡，越會主動去問問別人的建議 —— 結果她綜合考慮之后熏纯，拿出來的主意反而是最準確的。

當然如果能既自信又謙虛就更好了粤策。自信的謙虛樟澜，有一個最大的特點是敢于承認自己的錯誤。

一般人非常不喜歡叮盘、而且可能害怕別人說自己錯了秩贰。你大腦中的杏仁核會被激發(fā)，你會進入戰(zhàn)斗姿態(tài)柔吼，便顯得很憤怒或者想要逃跑毒费。但是有兩種人，卻是非常愿意聽到自己的錯誤愈魏。

一種是科學家觅玻。對科學家來說，有意思的理論都是能挑戰(zhàn)自己現(xiàn)有觀念的理論培漏。我們讀書總是希望讀到不一樣的東西溪厘。

另一種人是預測師。超級預報員的一大特點就是他們會頻繁地更新自己的預測牌柄。而每一次更新都等于承認自己上一次說錯了畸悬。

一個簡單辦法是你把自己當初做出這個預測的理由寫下來。等到發(fā)現(xiàn)那個理由不成立了友鼻，你就修改唄傻昙？多承認小錯誤才能避免大錯誤。

杰夫·貝佐斯最近宣布即將辭去亞馬遜 CEO 的職務彩扔。說「如果你不經(jīng)常改變自己的想法妆档，你會犯更多的錯誤〕娴铮」

雷·達里奧也有句話贾惦，說「如果你沒有發(fā)現(xiàn)一年前的自己有多么愚蠢，那就只能說明這一年來你沒學到什么敦捧⌒氚澹」

——————————————————什么是“適應”

“適應”這個詞是從達爾文進化論里出來的，意思是當環(huán)境發(fā)生變化的時候兢卵，你的生存和求勝策略习瑰，你做什么和怎么做，能不能有相應的變化秽荤。

現(xiàn)在好東西的傳播速度是前所未有地快甜奄。我們得重新思考“勝者通吃”這個現(xiàn)象了 —— 現(xiàn)在獲勝的不是哪個人柠横，而是方法。這有一個方法被證明是最好的课兄，那么馬上大家就都用這個方法牍氛。

這個時代的競爭比的不是什么秘密武器，而是比執(zhí)行力烟阐。方法就是這個方法搬俊，基本原理都是公開的，專利是保護不是保密蜒茄。你能執(zhí)行這個方法唉擂，你就留在場上，否則你就出局扩淀。

現(xiàn)在你可以很容易地在網(wǎng)上找到代表最高水平的訓練素材⌒ǖ校現(xiàn)在一篇好論文出來馬上全世界都知道。現(xiàn)在人與人之間的差距不是你能不能接觸到最新的知識驻谆，而是你能不能執(zhí)行卵凑，有沒有機會按照最新的知識訓練。

很多人沒有執(zhí)行胜臊。比如說找工作面試勺卢。網(wǎng)上有很多很多攻略指南，面試一般會遇到什么問題象对，去之前應該對這家公司做好什么樣的了解黑忱，怎樣表現(xiàn)自己，該說什么勒魔，所有這些都有套路甫煞，有最新的經(jīng)驗和方法。

那你說大家都按套路走冠绢，面試會不會變得無效呢抚吠？

不是。如果你當過面試官你就知道弟胀，很多人根本就沒做任何準備就來面試了楷力。這可能是他人生中最重要的一次談話，但是他就是不準備孵户。

那你說像這樣的人有什么機會萧朝。但是這可能不是他的錯，也許他就沒受過很好的教育夏哭，他沒接觸過第一流的做事方法检柬，他完全不知道該做什么。

所以這個局面是對有心人來說竖配，最優(yōu)解是容易獲得的何址；可是對很多人來說酱固，根本就沒有尋找最優(yōu)解的那個意識和執(zhí)行力。

發(fā)現(xiàn)最優(yōu)解現(xiàn)在僅僅是開始头朱。絕大多數(shù)領域的理論最優(yōu)解是什么，人們還在探索之中龄减。但是所有領域都有一個“當前最佳方法”项钮，相當于科學知識的“當前科學理解”。這個當前最佳方法希停，把人分成了兩類烁巫。

善于尋找、并且能夠執(zhí)行最佳方法的人等于是“上了船”的人宠能，他們不會被時代落下亚隙。沒上船的人，可能就掌握不了自己的命運了违崇。

我們可以預期阿弃，從教育，到日常工作羞延，到研發(fā)渣淳，競爭會變得更加激烈。

現(xiàn)在簡單的學習已經(jīng)不行了伴箩。你必須確保自己學到最好的才行入愧，而最好的學習則來自于實踐，與真實世界的持續(xù)博弈嗤谚，學習頂級思考者的思維方式棺蛛，不斷驗證再不斷調(diào)整，才可能不被時代淘汰巩步。

2021年旁赊，在成功的方法論并不確定的情況下，讓每一個小伙伴的智慧被激發(fā)渗钉，是我們是否能推動產(chǎn)品彤恶、營銷、渠道變革鳄橘，享受另外三大趨勢紅利（流量紅利声离、社交紅利、創(chuàng)新紅利）的基礎瘫怜。

梁寧老師說：從第一曲線术徊，到第二曲線的跨越，并不是隨便抓一個新機會就行鲸湃。

而是把你業(yè)務的主體赠涮，放入新的大趨勢子寓，形成你的企業(yè)真正的跨越。

在新的跨越里笋除，你還是你斜友，只是在新的限制性條件里，新的空間里垃它，繼續(xù)去回答那個恒定的用戶需求鲜屏，如何去解決的命題。

后疫情時代国拇，驚濤駭浪是必然的洛史，但風會吹熄蠟燭，也能使火酱吝，越燒越旺也殖。

今年的雞湯竟然是高德地圖給的：雖然前方擁堵，但您仍在最優(yōu)路線上务热。