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P82.如果我們想要一支充滿正能量晴玖、做事高效的團(tuán)隊(duì)，我們需要清楚地理解为流，是什么激勵(lì)著人們?nèi)プ鏊麄冋谧龅氖虑椤?/i>
首先需要認(rèn)識(shí)到我們無法讓別人產(chǎn)生動(dòng)機(jī)呕屎，因?yàn)椋藗冏约罕旧砭哂袆?dòng)機(jī)——他們自己的前進(jìn)理由敬察。作為管理者秀睛，我們的工作就是創(chuàng)造環(huán)境條件，讓人們的內(nèi)在動(dòng)機(jī)推著他們前進(jìn)莲祸。
P100.如果我們所創(chuàng)造的條件與人的內(nèi)部動(dòng)力以及價(jià)值觀相聯(lián)系蹂安，那么，員工就會(huì)主動(dòng)參與锐帜。但是田盈，如果我們創(chuàng)造的條件與人的價(jià)值觀相沖突，員工就會(huì)置身事外缴阎，只是簡(jiǎn)單地混日子拿工資允瞧。
管理者的工作就是創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，在這樣的環(huán)境條件下，人們才會(huì)感到他們所做的奉獻(xiàn)瓷式，都是他們希望奉獻(xiàn)的替饿，他們得到的回報(bào)，都是他們想要的回報(bào)贸典。因此视卢，要釋放出任的正能量，作為團(tuán)隊(duì)管理者要做到：
1廊驼、全身心地學(xué)習(xí)內(nèi)在地激發(fā)人的因素是什么据过；
2、創(chuàng)造一個(gè)安心舒適的環(huán)境妒挎，讓人們參與進(jìn)來的時(shí)候绳锅，感覺到受歡迎并且覺得值得。酝掩、
Interpretation :用自己的話復(fù)述文章鳞芙、知識(shí)
每個(gè)在團(tuán)隊(duì)中的員工，都有著自己工作的動(dòng)機(jī)而且每個(gè)成員的訴求不同期虾，身為一個(gè)管理者原朝，首先要做的便是充分了解團(tuán)隊(duì)中成員的動(dòng)機(jī)，不可一概而論镶苞。在此基礎(chǔ)上塑造良好的環(huán)境喳坠，使成員感受到在團(tuán)隊(duì)中工作，付出茂蚓。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)壕鹉，也能夠讓團(tuán)隊(duì)成員得到相應(yīng)的回報(bào)。這樣才能讓成員更好的投入工作聋涨，傳播正能量晾浴，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造出一種向上的氛圍，感受到自己的價(jià)值和作用牍白，而不是簡(jiǎn)單地混日子怠肋。
Appropriation:描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和下一步應(yīng)該如何運(yùn)用
身為一個(gè)小規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理者，對(duì)于這個(gè)問題十分感同身受淹朋。我的團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員年齡笙各、背景、技能掌握情況大相徑庭础芍、生活重心也有側(cè)重杈抢，導(dǎo)致對(duì)于工作的投入程度各不相同，如果僅僅以KPI等指標(biāo)作為要求仑性，難以激發(fā)出每個(gè)人的工作熱情惶楼，很難使團(tuán)隊(duì)成員全情投入，有時(shí)還會(huì)適得其反。學(xué)習(xí)了這段內(nèi)容后歼捐，結(jié)合第七章的談心與第十章的傾聽內(nèi)容何陆，在下周，我將運(yùn)用傾聽的技巧豹储，尋找機(jī)會(huì)與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行交流贷盲，消除他們對(duì)于工作的疑慮和恐懼，通過觀察和交流的方式了解他們的核心訴求剥扣，因勢(shì)利導(dǎo)巩剖，將這些與實(shí)際工作的內(nèi)容和回報(bào)相結(jié)合，讓他們了解到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與自身回報(bào)之間的關(guān)系钠怯，打造出安心舒適佳魔，良好向上的工作環(huán)境。
