寫于2019年10月25日

? ? ? ? 很早就聽到阿米巴這個(gè)名詞登疗，當(dāng)時(shí)只是認(rèn)為這是一種經(jīng)營(yíng)方式，所以沒有過(guò)多關(guān)心备韧，但無(wú)意中看到這樣的一段話：“在實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)之前辞居，京瓷公司的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理葫盼、市場(chǎng)銷售等工作残腌，基本上都是由稻盛一個(gè)人負(fù)責(zé)，但隨著企業(yè)的成長(zhǎng)壯大贫导，他開始感覺力不從心抛猫，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨日期等問(wèn)題頻發(fā)孩灯，怎么做才能讓一個(gè)迅速發(fā)展膨脹的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得井然有序闺金？稻盛在煩惱中獲得了靈感，將企業(yè)劃分成若干小集體峰档，也就是阿米巴败匹，任命阿米巴長(zhǎng)，讓他們像小企業(yè)老板那樣獨(dú)立經(jīng)營(yíng)讥巡，獨(dú)立核算掀亩；有關(guān)經(jīng)營(yíng)信息向全員公開，由一個(gè)人或少數(shù)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)欢顷，變成了幾百人的全員經(jīng)營(yíng)槽棍，眾人的力量和智慧爆發(fā)出來(lái)了√浚”這種轉(zhuǎn)變正是每一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)所希望看到的啊炼七，就是這一點(diǎn)引爆了我的閱讀熱情，閱讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》布持、《阿米巴長(zhǎng)心得12條》兩本書籍特石。這里重點(diǎn)談?wù)劇栋⒚装烷L(zhǎng)心得12條》。

從上面的介紹可以看出鳖链，阿米巴長(zhǎng)就是企業(yè)中的部門負(fù)責(zé)人姆蘸，相當(dāng)于**的中層干部。我們都知道芙委，一把手制定了方針逞敷、政策后，需要中層領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)執(zhí)行灌侣，所以中層干部的管理水平的高低決定了公司整體的業(yè)績(jī)推捐。

先普及幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)：一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)侧啼？是對(duì)小集團(tuán)分部門獨(dú)立核算制度的稱呼牛柒。二堪簿、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：確定與市場(chǎng)掛鉤的分部門核算制度；培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才皮壁；實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)椭更。三、阿米巴長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)12條：①經(jīng)常思考部門的成長(zhǎng)與發(fā)展——擁有開闊的視野蛾魄、②制定遠(yuǎn)大的目標(biāo)——提高斗志虑瀑、③向上司和下屬明確表達(dá)自己的想法和理想——提高說(shuō)服力和表達(dá)能力、④掌握部門所有業(yè)務(wù)——經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)滴须、⑤把“作為人何謂正確”作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)——重要的是能從理論上解釋為何做出這樣的判斷舌狗、⑥把團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮到極致——統(tǒng)一方向、⑦率先垂范——擁有挑戰(zhàn)精神很重要扔水、⑧成為與客戶及公司內(nèi)部其他部門交涉時(shí)的中心——貫徹客戶至上主義痛侍、⑨隨時(shí)關(guān)注下屬的狀態(tài)——加深與下屬的信賴關(guān)系、⑩表?yè)P(yáng)魔市、批評(píng)下屬——加速下屬的成長(zhǎng)主届、11在特定領(lǐng)域擁有卓越的專業(yè)能力——增強(qiáng)好奇心、12勿忘自我反省——擁有誠(chéng)實(shí)之心嘹狞。

其實(shí)在看過(guò)的資料中岂膳，對(duì)管理者提出的箴言太多太多，但我為什么特別推崇這12條呢磅网？主要是因?yàn)椋?/p>

[if !supportLists]一谈截、???[endif]管理學(xué)源自西方，所以我在學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)時(shí)總感覺比較生澀涧偷，無(wú)法將自己的思想體系與西方的管理體系很好地融合起來(lái)簸喂。但阿米巴長(zhǎng)的心得12條源起于日本傳統(tǒng)的哲學(xué)思想，與中國(guó)傳統(tǒng)文化一致燎潮，所以我感覺接受起來(lái)很認(rèn)可喻鳄，它的表達(dá)與我的思想體系水乳交融。

[if !supportLists]二确封、???[endif]我前期看過(guò)《阿里三板斧》這本書除呵，對(duì)其中流動(dòng)的人員，不變的人性的理念非常認(rèn)可爪喘，尤其是在我們這樣知識(shí)密集性企業(yè)颜曾，管理人就是管理人性，阿米巴長(zhǎng)的心得12條就是對(duì)人性的理解和認(rèn)同秉剑，就是激發(fā)人性中善泛豪，發(fā)揮個(gè)人潛力的建議。

[if !supportLists]三、???[endif]阿米巴長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)12條不僅是管理建議诡曙，也是個(gè)人修養(yǎng)建議臀叙，里面包含著做人、做事的道理价卤，遵循這12條劝萤，可以把工作做好，也可以把自己的人生過(guò)好荠雕。紙上得來(lái)終覺淺稳其，絕知此事要躬行驶赏，僅僅知道這12條是沒有意義的炸卑，必須反復(fù)閱讀，加深理解煤傍，并積極實(shí)踐盖文。

我想分享印象特別深刻的2條建議。

第三條蚯姆，向上司和下屬明確表達(dá)自己的想法和理想——提高說(shuō)服力和表達(dá)能力五续。要求做到：1、把想表達(dá)的內(nèi)容寫成文章龄恋；2疙驾、使用明快、積極的語(yǔ)言郭毕；3它碎、重要的事情像“斷線的唱片”那樣反復(fù)傳達(dá)；4显押、用自己的語(yǔ)言去講話扳肛。因?yàn)橥高^(guò)一個(gè)人說(shuō)的話，他人可以看穿發(fā)言者的人格乘碑。正是因此挖息，在跟下屬說(shuō)話時(shí)，使用消極的語(yǔ)言會(huì)降低下屬的士氣兽肤，在表達(dá)相同的內(nèi)容時(shí)套腹，要注意使用肯定的語(yǔ)言結(jié)尾。因?yàn)槲覀兊恼Z(yǔ)言和思想會(huì)影響我們的行為资铡，如果自己有信心电禀，行動(dòng)上會(huì)更加積極主動(dòng)，也更容易達(dá)成目標(biāo)害驹。上述這些建議也來(lái)自我的領(lǐng)導(dǎo)鞭呕，他不僅在言語(yǔ)在教導(dǎo)我，更將這個(gè)要求落實(shí)到自己的為人處事上，讓我看到身邊一個(gè)個(gè)鮮活的案例葫松，受益菲淺瓦糕。

第四條：掌握部門所有業(yè)務(wù)——經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。要求做到：1腋么、對(duì)部門內(nèi)的工作了如指掌咕娄；2、每天檢查業(yè)務(wù)的進(jìn)度情況珊擂；3圣勒、全面掌握本部門發(fā)出的信息；4摧扇、“把細(xì)節(jié)交給下屬”的做法是錯(cuò)誤的圣贸。這一條的內(nèi)容對(duì)來(lái)我說(shuō)是震撼的，管理大師居然是這樣做的扛稽！正好是我的軟肋啊吁峻。我以前管理下屬時(shí)，總告誡自己要信任下屬在张，不要過(guò)分干涉下屬的工作用含，但也正因?yàn)槿绱耍罱块T出現(xiàn)下屬做的事而我不知情的情況帮匾。公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我啄骇，說(shuō)我沒有盡到管理的職責(zé)，我也進(jìn)行了認(rèn)真的反思瘟斜，關(guān)鍵還是管理理念的問(wèn)題缸夹，信任不能代表管理。下屬確實(shí)都在努力工作哼转，也希望把各自的工作做好明未，以前認(rèn)為如果事無(wú)巨細(xì)都向我匯報(bào)，需要花很多時(shí)間壹蔓，效率較低趟妥，所以我鼓勵(lì)大家發(fā)揮自主性，自己決定工作細(xì)節(jié)佣蓉。但如果下屬與別的部門進(jìn)行工作上的溝通而我不知情披摄，我會(huì)被指責(zé)，認(rèn)為我們部門失控了勇凭。如果大家都認(rèn)為我們部門是一個(gè)混亂失控的部門疚膊，對(duì)我們部門的評(píng)價(jià)就會(huì)降低，如果這種狀況持續(xù)下去虾标，我們的工作會(huì)越來(lái)越難開展寓盗。所以不論有多麻煩，如果要向別的部門發(fā)信息或請(qǐng)求協(xié)助，一定要先向我匯報(bào)傀蚌，和我商量基显。