大多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理是沒有行政職權(quán)的，這代表著項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說沒有績效考核權(quán)鸟辅，沒有物質(zhì)獎勵橄杨，甚至都無法選擇合適的成員參加項(xiàng)目，被有人戲稱為地主家拿著庫房鑰匙的大丫頭素挽，那這種情況下項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己的影響力呢蔑赘？
今天在B公司就這一個(gè)話題進(jìn)行了分享和討論，主要從幾個(gè)方面來展開预明，一是專業(yè)技能缩赛，另外一個(gè)是干系人管理，第三個(gè)是責(zé)任感撰糠。
從專業(yè)技能來說酥馍，工程師有工程師的技能，試驗(yàn)人員有試驗(yàn)人員的技能阅酪，那項(xiàng)目經(jīng)理有哪些技能呢旨袒？第一個(gè)是撥開云霧發(fā)現(xiàn)真實(shí)狀況的能力，項(xiàng)目經(jīng)理不能把自己當(dāng)成信息的二傳手术辐，而應(yīng)該在每個(gè)事件里深刻察覺和澄清事實(shí)真相砚尽，在這個(gè)過程中跟客戶/內(nèi)外部建立起影響力；另外一個(gè)技能是溝通技能辉词，有效的溝通尉辑，真誠的溝通，直達(dá)人心的溝通较屿，在溝通中澄清事實(shí)隧魄，在溝通中解決沖突，在溝通中跟團(tuán)隊(duì)建立信任隘蝎。影響力就是在這樣的一次次活動中建立起來的购啄。
從干系人管理上，項(xiàng)目經(jīng)理所處的環(huán)境就是一個(gè)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)嘱么，通過對干系人的識別狮含，管理，維護(hù)等持續(xù)性的動作曼振，如果做地好几迄，這些人自然為你的影響力背書。
第三是責(zé)任感冰评，影響力是干出來的映胁，怎么干是關(guān)鍵。責(zé)任感會體現(xiàn)在敢作敢當(dāng)上甲雅，專業(yè)地去識別風(fēng)險(xiǎn)解孙，然后能夠在項(xiàng)目活動的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上做決定，并為做出的決定承擔(dān)后果抛人。經(jīng)常做決定弛姜，就是影響力逐步提高的表現(xiàn)。
當(dāng)你成為項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候妖枚，你就是項(xiàng)目經(jīng)理廷臼，怎么玩，使用什么樣的節(jié)奏绝页，由你說了算荠商，到了這個(gè)狀態(tài)，影響力就出來了抒寂。
