因為工作溝通問題，安排班組人員現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，等待開工之時画侣，還是和自己的預(yù)想不一樣偎快。就是你安排好了該怎么怎么弄，現(xiàn)場卻是其他的，領(lǐng)導(dǎo)來了，只能著急重改饶唤。
自己火爆脾氣一下就上來了蓝翰，當(dāng)著部門主任就數(shù)落他們光绕，帶著批評和一副不解的語氣，行為也不耐煩畜份，想著抓緊恢復(fù)起來開工诞帐。
管理和執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)步調(diào)完全一致很難爆雹，現(xiàn)場管理總會有偏差停蕉，領(lǐng)導(dǎo)的要求是怎樣的我心里清楚，但是信息傳導(dǎo)下去就變成了他們覺得怎么怎么樣就行了钙态，總會有不對稱慧起，這也是管理的難處吧？不可能永遠(yuǎn)盯著他們干活册倒。
事情也不大蚓挤，但是發(fā)現(xiàn)自己脾氣還是很沖動，發(fā)現(xiàn)工作不落實或者落實不力脾氣有時候很火爆驻子，因為我對工作的要求比較高灿意，有好有壞吧，好在能推動工作效率崇呵，壞在公眾場合發(fā)脾氣當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面脾歧，還是不合適，干活的也覺得很委屈吧演熟，覺得我想著趕工期卻遭到了批評。
其實司顿，自己也有一定責(zé)任芒粹，因為我是他們的直接管理人員，不管怎樣管理責(zé)任難逃大溜，想要把責(zé)任完全撇開本來就是逃避責(zé)任化漆，不合情理的。沖動是魔鬼钦奋，多一些氣度座云，把工作落實在執(zhí)行中。
