大家好，今天小編的分享主題是麥鬧璃吧！怎么生產(chǎn)才省錢-八大浪費中篇
上次提到了八大浪費的前四項楣导，分別是不良品浪費、加工的浪費畜挨、動作的浪費和搬運的浪費筒繁，那么今天要針對其余的四大浪費進行解說噩凹。
5、庫存的浪費
記住這句話毡咏，庫存是萬惡之源Ｍ匝纭！庫存很容易將不良品呕缭、返修品堵泽、排程混亂、設(shè)備異常恢总、停線等問題掩蓋落恼，而且還會造成管理成本的增加，唯有降低庫存才能暴露問題离熏，解決浪費；解決辦法：避免大規(guī)模進料戴涝，需要多少產(chǎn)品進多少原料滋戳，同時嚴(yán)格管控材料的領(lǐng)用。
6啥刻、生產(chǎn)過多（早）的浪費
制造過多或過早奸鸯，是非常可怕的浪費可帽，可是很多生產(chǎn)主管自以為這樣做很對娄涩，其實老板看到這樣的主管應(yīng)該馬上勸導(dǎo)，累犯就要馬上開除映跟，生產(chǎn)過多或過早代表提前把原料消耗蓄拣，導(dǎo)致用料的彈性消失，還提前用掉生產(chǎn)費用努隙，造成等待的浪費和持續(xù)改善的機會球恤，只要一次客戶訂單變更，后果將很難承受荸镊；解決辦法：強化生管的職能咽斧，透過ERP對訂單進行管控，并嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位依訂單生產(chǎn)（如果沒有ERP可以采用EXCEL搭配看板進行管理）躬存。
7张惹、等待的浪費
等待發(fā)生的原因，主要是停工待料岭洲、作業(yè)不平衡宛逗、計劃安排不當(dāng)、質(zhì)量異常等原因造成的盾剩，這種情況會造成生產(chǎn)線人員勞逸不均拧额，一會忙個半死碑诉、一會閑到發(fā)慌；解決辦法：“前一日”手法的落實侥锦，首先建立庫存警戒線进栽，材料前一日完成檢驗上線、生管前一日和生產(chǎn)進行計劃確認(rèn)恭垦、前工序前一日提前完成快毛，都能夠直接有效的減少等待的產(chǎn)生。
8番挺、管理的浪費
管理浪費是檢驗生產(chǎn)廠長的邏輯性和能力的有效方法唠帝，主要表現(xiàn)在問題發(fā)生后，管理者才采取對策來進行彌補玄柏，后知后覺所產(chǎn)生的額外浪費襟衰，大多是因為事前管理不到位，對管理的控制和產(chǎn)線的反饋狀態(tài)把握不當(dāng)所造成粪摘，嚴(yán)重的情況下會造成內(nèi)耗瀑晒、上情下不達；解決辦法：假如邏輯性差徘意，是無解的苔悦！最好在篩選廠長之前對廠長有深刻的認(rèn)識，明白其思考模式和問題處理的邏輯性椎咧，如果是外聘則必須透過試用期來進行觀察玖详，此外管理能力的強弱可以透過其直屬部門和關(guān)聯(lián)部門的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力來判別。
在競爭激烈的環(huán)境中勤讽，只有比其他企業(yè)會省蟋座、更會賺，那么才能夠永續(xù)經(jīng)營脚牍；所以生產(chǎn)不能有絲毫的浪費蜈七。上面我簡單的介紹了八個浪費的概念和解決方法，舉出的案例只是企業(yè)比較的部分莫矗，還有很多地方是必須透過管理者深掘飒硅，只有真正了解浪費帶來的危害，才能夠用實際行動去排除作谚，達到降低成本三娩、提高收益的目的。
好了妹懒，八大浪費到這里結(jié)束雀监，下個章節(jié)我要解說另一種省錢的方式；希望今天的分享能帶給大家?guī)椭【幟恐軙筛胞滛[”職場会前、三更小編說事好乐，歡迎各位朋友關(guān)注公眾號“東坡道”，祝福大家事業(yè)有成瓦宜。
