? ? ? ? 近日饭冬，華為的一則《對經(jīng)營管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問責(zé)通報》又將這家世界500強(qiáng)民營企業(yè)推上了各大新聞媒體的頭條灾馒。通報中稱：“近年茎用，部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為，公司管理層對此負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)不力的管理責(zé)任睬罗，經(jīng)董事會常務(wù)委員會討論決定轨功，對公司主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作出問責(zé)，并通報公司全體員工：任正非罰款100萬容达；郭平罰款50萬古涧；徐直軍罰款50萬；胡厚崑罰款50萬花盐；李杰罰款50萬羡滑。”其中算芯，任正非是華為創(chuàng)始人兼老板柒昏，郭平、徐直軍也祠、胡厚崑三人均擔(dān)任華為副董事長昙楚、輪值CEO，李杰是華為常務(wù)董事诈嘿、片區(qū)聯(lián)席會議總裁堪旧、人力資源部總裁削葱。
? ? ? ? 雖然不知道那張圖片究竟是誰人拍下來并流傳到網(wǎng)絡(luò)上的（出于信息安全的考量，華為內(nèi)部是不允許對電腦屏幕拍照的）淳梦，但這樣一則通報確實(shí)無疑地點(diǎn)燃了許多人的“八卦之心”析砸。結(jié)合更早些時候“任正非怒斥財經(jīng)團(tuán)隊”等新聞，很多人心中不免在疑問：華為這兩年究竟怎么了爆袍？
? ? ? ? 我們來看看華為近3年的經(jīng)營數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)來源：華為2016年年報）：2014年首繁，華為銷售收入2882億元人民幣，營業(yè)利潤342億陨囊；2015年弦疮，銷售收入3950億，營業(yè)利潤458億蜘醋；2016年銷售收入5216億胁塞，營業(yè)利潤475億。2017年12月29日压语，華為輪值CEO胡厚崑的新年獻(xiàn)詞更是透露啸罢，2017年華為全年銷售收入預(yù)計約6000億人民幣。 不難看出胎食，近幾年來華為的銷售業(yè)績一直呈現(xiàn)直線上升的趨勢扰才；世界500強(qiáng)的排名，也是從2010年首次進(jìn)入時的397名厕怜，一路攀升至2017年的第83位衩匣。可見酣倾，華為的進(jìn)擊勢頭非常迅猛舵揭，可謂一路勢如破竹谤专，那為何今年頻頻爆出大老板任正非怒斥CFO躁锡、自我問責(zé)和問責(zé)高管的事件呢？
? ? ? ? 這不得不提起華為的“自我批判”文化——30年來置侍，華為一直堅持“以客戶為中心映之，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的秉性蜡坊，同時總結(jié)出“在摸著石頭過河中探索杠输，在自我批判中進(jìn)步，在自我優(yōu)化中成長秕衙，在頂層設(shè)計中卓越”這樣4句至理良言蠢甲。一直以來，自我批判都是華為的內(nèi)在基因和特質(zhì)据忘，也是一路支撐華為30年篳路藍(lán)縷鹦牛、風(fēng)雨兼程走到今日的重要武器搞糕。上至CEO、下至新人菜鳥曼追，全公司無一不在自我批判的信念與風(fēng)格下不斷進(jìn)步窍仰、成長。
? ? ? ? 業(yè)內(nèi)人士都知道礼殊，這幾年通信行業(yè)的日子并不好過驹吮。行業(yè)遭遇曲線下滑期，整體市場低迷晶伦，5G又遲遲不能投入商用碟狞，使得許多通信公司面臨朝不保夕的痛苦窘境。在行業(yè)整體大潮的影響下婚陪，華為這兩年也并非一帆風(fēng)順篷就，而是多有曲折：運(yùn)營商市場規(guī)模遭遇瓶頸，企業(yè)市場拓展步履維艱近忙，消費(fèi)者市場風(fēng)云變幻無常竭业；再加上BAT等各大互聯(lián)網(wǎng)公司和云服務(wù)供應(yīng)商的不斷沖擊挑戰(zhàn)，這兩年的華為及舍，可謂亦是內(nèi)憂外患未辆，卻又是一路披荊斬棘。行業(yè)整體的動蕩锯玛，經(jīng)濟(jì)形勢的起伏咐柜，對于任何一個公司可能帶來“滅頂之災(zāi)”，哪怕它是這個行業(yè)的參天巨擘：2006-2007年的次貸危機(jī)攘残，華爾街多少耳熟能詳?shù)慕鹑诠疽灰怪g轟然倒閉拙友；智能手機(jī)時代的到來，曾經(jīng)輝煌一時的諾基亞歼郭、摩托羅拉頃刻樹倒遗契；華為，這樣一個在風(fēng)風(fēng)雨雨中一路走來病曾，剛剛度過他30歲生日的航母牍蜂，不僅僅有“三十而立”的壯懷，也伴隨著前路漫漫的挑戰(zhàn)與危機(jī)泰涂。其實(shí)不單是華為鲫竞，中興、思科逼蒙、阿爾卡特朗訊从绘、浪潮、H3C...我們可以叫出一長串的名字，他們都是這個行業(yè)風(fēng)光一時的弄潮兒僵井，而如今他們都面臨著不可逃避的行業(yè)“陣痛期”赁还。這些天，我們聽了太多的由于裁員驹沿、調(diào)整而帶來的血淚艘策，有人不堪重負(fù)選擇離開，有人仰天長嘆潸然淚下渊季，還有極端者選擇用死亡逃避生活的重壓...
? ? ? ? 商場如戰(zhàn)場朋蔫，戰(zhàn)場永遠(yuǎn)充滿了殘酷與血腥；大浪淘沙却汉，一將功成驯妄，卻留下萬冢枯骨合砂。華為青扔，是勝利者，但也經(jīng)歷過櫛風(fēng)沐雨翩伪，也有著一次次的傷痕微猖。幾天前，華為的美國市場之旅又遭受了挫折缘屹，與AT&T的合作被臨時取消凛剥。面對如此“戲耍”轻姿，華為或許已經(jīng)習(xí)以為常犁珠，但每一位華為人的眼底下，是否也埋藏著憤怒的種子互亮，燃燒著熊熊的火花犁享？
? ? ? ? 在這樣的時刻，華為沒有選擇逃避豹休，更沒有選擇退縮炊昆；華為人的精神，是越挫越勇慕爬，是迎難而上窑眯，是百折不撓。華為秉信：革命医窿，要從自己開始。于是炊林，有了任老板怒斥財務(wù)團(tuán)隊姥卢，有了對公司高管鐵血問責(zé)，甚至對自己也是毫不留情“揮刀自救”。任正非說：燒不死的鳥是鳳凰独榴。在自我批判中成長僧叉，踐行人生的摩爾定律，是全公司的共識棺榔，是“藍(lán)血十杰”的共識瓶堕，是“明日之星”的共識，是“奮斗者”的共識症歇，是全體華為人的共識郎笆。我們有理由相信，經(jīng)歷陣痛期的艱難革命忘晤，不死鳥一定會浴火重生宛蚓！
? ? P.S.公司如此，那我們的人生呢设塔？
