任正非被自己創(chuàng)立的華為罰了100萬恢氯？原因竟然是管理不善带斑？
對，你們沒聽錯勋拟，這還真不是新年笑話勋磕。
昨日（1.17）晚，華為面向全體員工簽發(fā)了一份《對經(jīng)營管理不善領(lǐng)導責任人的問責通報》敢靡，稱因經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假挂滓，對主要責任領(lǐng)導作出問責：任正非罰款100萬；郭平罰款50萬啸胧；徐直軍罰款50萬赶站；胡厚崑罰款50萬幔虏；李杰罰款50萬。
而被罰的這5個人有4個是華為“常委級別”贝椿，任正非是華為創(chuàng)始人所计、副董事長，郭平為華為輪值CEO团秽、副董事長，徐直軍華為輪值CEO叭首、副董事長习勤，胡厚崑華為輪值CEO、副董事長焙格，李杰為華為董事图毕、人力總裁。
據(jù)傳眷唉，郭平予颤、徐直軍、胡厚崑為任正非欽點的三大接班候選人冬阳。
筆者第一眼看到這個通報的時候蛤虐，是有些懵逼的，因為這太反常識了肝陪。
首先驳庭，根據(jù)中國的職場文化，“功勞永遠都是領(lǐng)導的氯窍，錯誤永遠都是下屬的”饲常。
想想近來有多少出了事兒的企業(yè)，是把鍋甩給下屬和臨時工的狼讨，就知道了贝淤。
怎么到華為這就給硬生生的扭過來了，退一萬步來講政供，即使是想“殺雞儆猴”或者作秀播聪，也應(yīng)該拿中底層職業(yè)經(jīng)理人開刀呀，怎么能讓大boss和接班人直接出來背鍋
因為鲫骗，按照常識犬耻，否定他們不行，就相當于認為企業(yè)不行执泰。如球隊換教練枕磁、公司換總裁、國家換總統(tǒng)都是這個道理术吝。
所以计济，這顯然不是作秀那么簡單茸苇，因為直接否定高層，風險太大了沦寂。
其次学密，以任正非、郭平传藏、徐直軍腻暮、胡厚崑為首的華為司令部在過去一年的表現(xiàn)，確實是無可挑剔毯侦，華為也沒有犯下戰(zhàn)略性失誤哭靖。
相反，在2017年侈离，華為則一路高歌试幽、盡顯“人擋殺人、佛擋殺佛”的霸王之氣卦碾。
高歌猛進的華為
如果我們像老師用考試成績?yōu)閷W生打分那樣铺坞，用經(jīng)營業(yè)績?yōu)槿A為董事會打分，那么洲胖，無論是任正非济榨，還是郭平、徐直軍宾濒、胡厚崑腿短，無疑都是95分以上的優(yōu)秀水準。
在2018年1月1日绘梦，華為輪值CEO胡厚崑發(fā)表2018年新年致辭橘忱，其指出，2017年華為全年銷售額預計突破6000億卸奉，同比增長15%钝诚。
其中，2017年華為消費者業(yè)務(wù)銷售收入2360億元人民幣榄棵，同比增長約30%凝颇，約占華為集團年度總收入（6000億元）的39.33％，
華為與榮耀品牌智能手機全年發(fā)貨1.53億臺疹鳄，已經(jīng)連續(xù)六年保持高速增長拧略，穩(wěn)坐國產(chǎn)手機頭把交椅，進一步擴大領(lǐng)先優(yōu)勢瘪弓；
全球份額突破10%垫蛆，穩(wěn)居全球第三，繼續(xù)縮小與前兩名差距，再次跑贏全球大勢袱饭。
更重要的是川无，華為這種“亮瞎眼”的業(yè)績并不是借助風口，而是逆勢頂風取得虑乖。
據(jù)賽諾發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示懦趋，2017年，國內(nèi)手機市場出貨量4.91億部疹味，同比下降12.3%仅叫；而就在整體下滑的大背景下，華為手機的市場份額逆勢上揚3.07%糙捺，達到25.84%惑芭，牢牢的占據(jù)著國內(nèi)市場份額第一的位置，行業(yè)領(lǐng)軍者地位得到進一步鞏固继找。
同時，華為海外市場表現(xiàn)可圈可點逃沿，意大利婴渡、德國、丹麥凯亮、新加坡边臼、俄羅斯、馬來西亞假消、哥倫比亞等市場份額和銷售額大幅增長柠并，其中意大利在手機市場、日本在平板市場份額優(yōu)勢突出富拗。
所以臼予，單就成績單而言，郭平啃沪、徐直軍粘拾、胡厚崑三位核心高管，應(yīng)該被重重厚賞才對创千。
既不屑于“功勞永遠都是領(lǐng)導的缰雇，錯誤永遠都是下屬的”職場潛規(guī)則，也不是因為經(jīng)營效益不好追驴，而是僅因“經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假”這種小事就直接打公司領(lǐng)導班子的臉械哟，（對他們這種級別的人來說，罰款帶來的羞辱遠遠大過金錢損失）著實讓人匪夷所思殿雪。
其實暇咆，這種讓人看不懂的行為背后，則是任正非獨特的經(jīng)營哲學。
學不會的華為
我們常說糯崎，華為是一個值得國人驕傲的民族品牌几缭。
在一個和國際巨頭貼身肉搏的市場，任正非用了30年的時間沃呢，踩著諾基亞年栓、愛立信、阿爾卡特朗訊（已經(jīng)諾基亞合并）的尸體薄霜，站到了世界之巔某抓，并成為世界500強中，唯一一家未上市的中國公司惰瓜。
華為手機（含榮耀）從2009年開始發(fā)力手機業(yè)務(wù)否副，僅用幾年的時間，便擊敗中華酷聯(lián)崎坊，占據(jù)了國產(chǎn)智能手機的頭把交椅备禀，而今，更是唯一一家有實力和蘋果奈揍、三星一較高下的中國手機企業(yè)曲尸。
在中國，夢想著一夜成名男翰、腰纏萬貫的人另患，遍地都是；有理想蛾绎、有雄心的企業(yè)家也不在少數(shù)昆箕，但能把一家中國品牌帶到如此高度的，中國14億人中租冠，也僅有任正非一人而已鹏倘。
世人在總結(jié)華為和任正非取得的成功時，總會歸功于華為的狼性文化顽爹。
其實第股，筆者覺得，盲目的把功勞算在“狼性文化”的頭上话原，是只知其表夕吻，不知其里。
中國很多公司也在推崇狼性文化繁仁，口號喊得震天響涉馅，可為什么還是成不了華為呢？
筆者覺得黄虱，華為昨天的這個“處罰通告”或許能給我們答案稚矿。
那就是，其他公司的狼性、懲罰制度晤揣，其實是領(lǐng)導或老板制定給員工的桥爽，自己則是“刑不上大夫”；
而華為的狼性昧识、規(guī)則制度钠四，則是上至老板下至員工，一視同仁跪楞。工作出了問題缀去，肯定是領(lǐng)導工作沒到位，而不是員工不行甸祭。
正如孔圣人所言缕碎，“ 其身正，不令而行池户；其身不正咏雌，雖令不從⌒＝梗” 這才是華為和任正非的管理哲學处嫌。
這也是因“經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假”這種小事，就直接懲處公司領(lǐng)導班子的直接原因斟湃。
一切勝利都是領(lǐng)導的勝利
做領(lǐng)導當老板是門技術(shù)也是門藝術(shù)，寫到這檐薯，筆者不僅想起一個歷史故事來凝赛。
話說建安三年夏天，曹操親率大軍兵發(fā)宛城坛缕，討伐張繡墓猎。
路過一片麥地，此時麥子已熟赚楚，曹操便下令：“大小將校毙沾，凡過麥田，但有踐踏者宠页，并皆斬首左胞。”
于是乎举户，士兵們?nèi)肯埋R烤宙，小心翼翼的走過麥地。
忽然俭嘁，田野里飛起一只鳥兒躺枕，驚嚇了到曹操的坐騎，他的馬一下子躥入田地，踏壞了一片麥田拐云。
然而罢猪，讓曹操頗為尷尬的是，正是這個臨時下達的軍令卻讓他自己犯了法叉瘩，結(jié)果造成了執(zhí)行難膳帕，如果不執(zhí)行或糊弄過去，但軍法的嚴肅性已經(jīng)大打了折扣房揭。
所以备闲，曹操執(zhí)意要按律執(zhí)行，邊說邊拿起佩劍往脖子上抹捅暴。
雖然后來恬砂，謀士郭嘉為其開脫道，但曹操還是用劍割下一綹頭發(fā)蓬痒，算作自我懲罰泻骤。（在漢朝時，割發(fā)是種羞辱性的懲罰梧奢，不亞于臉上刺字）
這就是成語“割發(fā)代首”來歷狱掂。
縱觀三國，唯獨曹操麾下猛將謀士如云亲轨，曹魏也是實力最為強大一個趋惨，現(xiàn)在想想，不是沒有原因的惦蚊。
想必器虾，任正非一定是個熟讀三國之人！
