合伙人機(jī)制推行失敗的8大原因
一弄屡、老板無(wú)信譽(yù)：表現(xiàn)在老板平時(shí)重許諾輕兌現(xiàn)题禀，制度天天變，人設(shè)塌陷膀捷，員工無(wú)所適從迈嘹，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)合伙意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
二全庸、合伙人不對(duì)秀仲，價(jià)值觀不一致，能力素質(zhì)達(dá)不到未來(lái)業(yè)務(wù)要求壶笼，再好的模式和機(jī)制神僵，合伙的意義和效果都不大。
三覆劈、機(jī)械套模板保礼。沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀以及合伙目的設(shè)計(jì)有針對(duì)性的合伙模式，合伙模式是大多數(shù)非專業(yè)人士推行墩崩。某公司老板為了省錢，從網(wǎng)上蕩了些合伙資料就開(kāi)始實(shí)施侯勉，接下來(lái)的工作可想而知鹦筹。要知道，在我們咨詢過(guò)的200多家實(shí)行合伙人制度的企業(yè)中址貌，沒(méi)有兩家是完全一樣的企業(yè)铐拐，不存在模板復(fù)制的問(wèn)題徘键。
四、時(shí)機(jī)不對(duì)：某公司在業(yè)務(wù)大幅度下滑時(shí)遍蟋，為了留住員工而導(dǎo)入合伙人制度吹害，但員工認(rèn)為老板是為了騙他們的錢，結(jié)果回應(yīng)者無(wú)幾虚青，結(jié)果合伙人制度推行最終不了了之它呀。
五、平臺(tái)沒(méi)有合理的商業(yè)模式棒厘、戰(zhàn)略規(guī)劃纵穿，使得合伙人機(jī)制推行的效果大打折扣，導(dǎo)致最理想的情況下公司只能依靠合伙人機(jī)制實(shí)現(xiàn)短期增量奢人，無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司較大的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)以及長(zhǎng)期的成長(zhǎng)谓媒。
六、合伙機(jī)制不完善何乎，正常情況下句惯，合伙機(jī)制必須包括進(jìn)入機(jī)制、責(zé)權(quán)機(jī)制支救、激勵(lì)機(jī)制抢野、裂變機(jī)制、文化機(jī)制搂妻、退出機(jī)制蒙保、升級(jí)機(jī)制、降級(jí)機(jī)制欲主，以及管理改善及業(yè)績(jī)提升舉措等邓厕。
七、合伙估值不貼切扁瓢，估值過(guò)高或者估值過(guò)低详恼。導(dǎo)致員工在購(gòu)買時(shí)入伙價(jià)格偏高或者偏低；
八引几、沒(méi)有設(shè)置動(dòng)態(tài)的進(jìn)入退出及升降機(jī)制昧互，導(dǎo)致后來(lái)的牛人進(jìn)不來(lái)而流失，或者已經(jīng)進(jìn)來(lái)的人業(yè)績(jī)不佳卻仍然拿高分紅伟桅。尤其是創(chuàng)業(yè)初期的任務(wù)性質(zhì)與成長(zhǎng)發(fā)展期不一樣敞掘，沒(méi)有體現(xiàn)合伙人不同時(shí)期貢獻(xiàn)的升降或退出機(jī)制，導(dǎo)致不公平楣铁。
