因?yàn)橐枋鋈绾瓮瓿赡繕?biāo)， 只有方法一致， 才能合力前進(jìn)层玲。 但越是優(yōu)秀的人想法越多呈枉， 誰也說服不了誰满粗。 關(guān)鍵結(jié)果中的數(shù)據(jù)就成評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)了藏研。 所以撵术，關(guān)鍵結(jié)果分為兩個(gè)部分逮光， 一部分是途徑描述钠乏， 一部分是評(píng)估數(shù)據(jù)栖秕。 而 ＯＫＲ 的難度來自于途徑的判斷、 設(shè)計(jì)缓熟、 實(shí)現(xiàn)累魔， 而非評(píng)估數(shù)據(jù) （ ＫＰＩ 的難度是來自于數(shù)據(jù)， 所以 ＫＰＩ 可以討價(jià)還價(jià)够滑， 但 ＯＫＲ 不能）垦写。
ＯＫＲ 中的關(guān)鍵結(jié)果是對(duì)前面設(shè)定好的目標(biāo)的過程性或結(jié)果性描述， 其描繪最好是可量化的彰触， 如 “使 Ｇｍａｉｌ 達(dá)到成功” 的描述是不合格的梯投， 而要采用“Ｇｍａｉｌ 在 ９ 月上線， 并在 １１ 月?lián)碛?１００ 萬用戶”况毅。
其實(shí)分蓖， ＯＫＲ 就是把最優(yōu)秀的員工的 “做事途徑” 不斷優(yōu)化， 然后幫助每一個(gè)同崗位員工去做同樣的事情來實(shí)現(xiàn)想要的結(jié)果么鹤。
ＫＲ 必須具備以下特點(diǎn)：
必須是按這個(gè)方向及正確途徑做， 就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的余佛；
必須具有進(jìn)取心柠新、 敢創(chuàng)新的， 多數(shù)情況下不是常規(guī)的辉巡；
必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的恨憎、 可衡量的， 設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)郊楣；
不能太多憔恳， 一般每個(gè)目標(biāo)的 ＫＲ 不超過 ４ 個(gè)；
必須是和時(shí)間相聯(lián)系的痢甘。
