一句話
我們?cè)趥€(gè)體崛起的時(shí)代总棵，員工不再是公司資產(chǎn)，而是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體改含，我們需要更新的管理方式去管理員工情龄，組織與個(gè)體的關(guān)系，從過(guò)去的雇傭轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骱慈馈Ｒ磺谢氐絺€(gè)體身上骤视，以人為本，尊重人的價(jià)值鹃觉，這樣的管理方式才是最高效的专酗。
筆記
員工不再是公司的資產(chǎn)，而是一個(gè)獨(dú)立個(gè)體盗扇。新生代員工有明顯的個(gè)性祷肯，他們期望去像游戲一樣去挑戰(zhàn)，主動(dòng)挑戰(zhàn)困難疗隶，如果工作中已經(jīng)沒(méi)有挑戰(zhàn)了那么他們就很容易離開(kāi)佑笋。
對(duì)待新員工要像對(duì)待戀人一樣，企業(yè)愿景就是戀人之間的情話抽减。利用儀式感像約會(huì)一樣允青，一下抓住員工的歸屬感。
員工與公司是合作關(guān)系，員工為公司投資了時(shí)間颠锉、精力法牲，幫公司達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司幫員工達(dá)成人生目標(biāo)琼掠。員工與公司的關(guān)系應(yīng)該是基于信任和契約拒垃，而不是雇傭合同。
權(quán)力的本質(zhì)是信息的不對(duì)稱瓷蛙，越多的權(quán)力層級(jí)越容易造成信息的不對(duì)稱悼瓮。利用互聯(lián)網(wǎng)化，信息盡量公開(kāi)艰猬，消除權(quán)力中心横堡，形成激勵(lì)和信任感。
以用戶價(jià)值為導(dǎo)向冠桃，讓員工自己的努力在市場(chǎng)上得到認(rèn)可命贴，這個(gè)是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的捷徑。
