/-第一波-/
第一波是1995~2005年涕刚、信息互聯(lián)的十年晓避，這個階段出現(xiàn)新浪簇捍、搜狐、網(wǎng)易這樣的公司俏拱，百度是當(dāng)時最成功的暑塑。
/-第二波-/
2005~2015年，是電商的十年锅必，我們看到阿里事格、京東快速的成長惕艳，也上市了。
/-第三波-/
未來的十年驹愚，2015~2025年远搪，我認(rèn)為機會在「產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)」，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合逢捺。
我認(rèn)為主要有以下三個機會：
第一谁鳍，很多產(chǎn)業(yè)小、分散和混亂劫瞳，沒有很好的整合倘潜，沒有巨頭。在產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)這個階段志于，每個行業(yè)都可能出現(xiàn)巨頭涮因，特別是那些萬億、千億行業(yè)里面會出現(xiàn)類似BAT的企業(yè)恨憎。這是各位CTO的機會蕊退。
第二，很多行業(yè)信息化水平非常落后憔恳，平均來講瓤荔，我們落后美國十年，所以這個機會對我們在座各位也是巨大的钥组。
第三输硝，很多行業(yè)現(xiàn)在都面臨轉(zhuǎn)型升級，都面臨去產(chǎn)能程梦、去庫存点把，日子非常難過，這個時候如果能通過資本的力量屿附，再加上互聯(lián)網(wǎng)的力量郎逃，可以讓整個產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)活力。所以我也呼吁挺份，CTO們能夠多關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)褒翰，把自己的技術(shù)、一生的武藝跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合匀泊。
李彥宏說現(xiàn)在以前是人與人优训，人與物，現(xiàn)在是物與物各聘，整個行業(yè)的時代揣非。
在CEO眼里，CTO是一個「成本中心」躲因，總是要錢早敬、要人忌傻、要資源，還經(jīng)常出事搞监，這是一個困境芯勘。
CEO怎么思考問題呢？一般有五個維度：
第一個維度是用戶的維度
CTO要研究：我們企業(yè)的用戶是誰腺逛？用戶從哪兒來？怎么把用戶留缀饣场棍矛？怎么讓用戶掏腰包？怎么提升用戶的轉(zhuǎn)化率抛杨？
第二個維度是行業(yè)的維度
CTO必須要具備行業(yè)知識够委，不能只講技術(shù)，不能只用技術(shù)語言怖现，很多時候你要結(jié)合商業(yè)和技術(shù)茁帽。你必須要懂行業(yè)，了解行業(yè)的本質(zhì)屈嗤。
第三個維度是競爭的維度
CTO要對他所在的行業(yè)了如指掌潘拨，特別是這個行業(yè)里有多少企業(yè)處在什么樣的地位。要對整個產(chǎn)業(yè)畫一個地圖饶号，把我們企業(yè)和企業(yè)未來要演變的路徑標(biāo)在上面
第四個維度是生態(tài)的維度
CTO的圈子不僅僅要有技術(shù)圈铁追，還要有行業(yè)的圈子，擴(kuò)大自己的圈子茫船，找到可以幫你的人琅束。
第五個維度是面向未來的維度、時間的維度
如果CTO能看到公司未來三年算谈、五年的前景涩禀，可能會更得心應(yīng)手。CEO的思維一定是面向未來的然眼。所以怎么把技術(shù)的戰(zhàn)略跟公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合起來艾船，這也是CTO要研究的課題。
