現(xiàn)存問題：
1婉商、團(tuán)隊(duì)人員只有按照指示執(zhí)行似忧，沒有其他想法的可能性。（如熱點(diǎn)的選擇問題丈秩，如開新號(hào)的建議）
2盯捌、團(tuán)隊(duì)中沒有很好注重該執(zhí)行工作的質(zhì)量和速度，花太多時(shí)間在不該自己負(fù)責(zé)的層面上蘑秽，且效果不佳饺著。（如要求每人做
競品分析，花大量時(shí)間做分享課件PPT肠牲，做出來的東西參考價(jià)值不大）
3幼衰、沒有很好地了解下屬的想法和意見，忽視人才發(fā)展問題缀雳。（大家的負(fù)面情緒有點(diǎn)多）
4渡嚣、內(nèi)容層面沒抓取到位，卻在揪運(yùn)營層面的問題，關(guān)鍵點(diǎn)放錯(cuò)造成本末倒置严拒。（內(nèi)容策劃上的方法論沒有做到極致扬绪，卻
要求運(yùn)營做到極致）
優(yōu)勢(shì)：
在特殊情況下，不同類型的管理手段可以加速團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性裤唠，特別是新的管理者和新的工作方式有所變換時(shí)，同時(shí)在對(duì)
付常規(guī)方法無法管理的問題員工時(shí)莹痢，此類指令型風(fēng)格也會(huì)起作用种蘸。
劣勢(shì)：
工作中沒有任何靈活性，不利于創(chuàng)新思想竞膳，員工沒有被尊重的感覺航瞭，這種風(fēng)格對(duì)員工責(zé)任性和激勵(lì)性有嚴(yán)重的打擊，造
成的后果是：員工不認(rèn)同管理者的目標(biāo)和價(jià)值觀坦辟，對(duì)團(tuán)隊(duì)沒有忠誠度刊侯。同時(shí)，會(huì)毀壞團(tuán)隊(duì)氣氛锉走，面對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求滨彻，
很多員工會(huì)感到吃不消，士氣會(huì)隨之受挫挪蹭。
目目前前解解決決建建議議（僅是這段時(shí)間目前團(tuán)隊(duì)成員適用亭饵，不是一直沿用）：
1、管理者可只制定最終目標(biāo)梁厉，并且不定時(shí)傳達(dá)團(tuán)隊(duì)愿景辜羊，不過多過問團(tuán)隊(duì)成員如何達(dá)到這些目標(biāo)，給員工充分發(fā)揮潛力
的空間词顾。通過讓團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈感到是組織的一部分八秃，從而激勵(lì)員工；在團(tuán)隊(duì)失去發(fā)展方向時(shí)肉盹，能有效為團(tuán)隊(duì)描繪新的航
向昔驱，給成員帶來全新的長期愿景。
2垮媒、適當(dāng)?shù)芈犎∫庖娚崦酰舍槍?duì)建議作出相對(duì)應(yīng)的反饋，而不是僅說可以&不可以睡雇∶瘸模可以分析到位并引導(dǎo)成員說出相對(duì)應(yīng)的
結(jié)果，根據(jù)結(jié)果得到該不該做的原因它抱。但當(dāng)意見太多秕豫，太散時(shí)，需要果斷到位并且符合大部分人的權(quán)益。言必行行必
果混移，管理者必須對(duì)日常規(guī)范的執(zhí)行起到強(qiáng)力維護(hù)作用祠墅，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化。
3歌径、專注于人才發(fā)展毁嗦，而不是立即的工作成果。
4回铛、針對(duì)每人的產(chǎn)能不是很滿的問題狗准，把所有人都塞滿的做法是不科學(xué)的，至少每個(gè)人都可以裝作被塞滿茵肃，這種非常被動(dòng)
不信任的執(zhí)行方式副作用很多腔长。團(tuán)隊(duì)中真正需要的不是一堆加班的人，而是一堆有實(shí)際效用的人验残。所以捞附，多關(guān)注每一件
事情需要花多少時(shí)間完成較好。
5您没、先記錄鸟召，就能發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的問題。然后從流程優(yōu)化紊婉、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)药版、技術(shù)架構(gòu)這些層面就會(huì)引發(fā)更多的思考和改良。另外喻犁，
關(guān)注產(chǎn)能槽片，還可以幫我們更快地消化需求隊(duì)列。接手任何一個(gè)部門的最重要的事情肢础，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)还栓。架
構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容传轰，一定要明確剩盒。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)、也不允許
集體領(lǐng)導(dǎo)慨蛙、不允許有模糊的領(lǐng)域辽聊，出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任期贫。取得了成績跟匆，誰的功勞也很清楚。
