第四板塊是思維邏輯，思維悠栓，什么是思維霉涨？邏輯按价，什么又是邏輯？

先搞清楚思維和邏輯是什么笙瑟？再搞清楚他們在日常生活中如何運用楼镐，很多方法我們?nèi)沼枚恢?dāng)我們更好的理解他們時往枷，應(yīng)用起來會更加順手框产，知道了思維和邏輯的全貌，就可以有針對性的從各個方面去思考错洁，不會偏薄秉宿，不會遺漏。

先說思維

思維是人腦對信息處理的過程屯碴，包括分析描睦、綜合、抽象导而、概括酌摇、系統(tǒng)/具體的對比的過程。分析是將整體分解為各個部分嗡载；綜合是將各個部分結(jié)合成一個整體；抽象是把事件的公有特征抽取出來仍稀；概括是通過比較把共同之處或不同之處統(tǒng)一歸納洼滚。

看似這簡單的一分一合，一抽離一概括技潘，使我們對事物有了更深入的認(rèn)識遥巴。我們常見的思維方式有，邏輯思維也叫抽象思維享幽，形象思維也叫具象思維铲掐，頓悟思維也叫靈感思維。

再說邏輯

邏輯是規(guī)律值桩、推理摆霉、推論，是對論證的分析和評估奔坟，我們常見的邏輯推理有歸納推理和演繹推理携栋。

這么聊思維和邏輯還是比較抽象，我們看下面幾張圖片咳秉。

數(shù)據(jù)是雜亂無序的婉支，就像我們生活的紛繁世界；信息是對我們有價值的數(shù)據(jù)澜建，像朋友的生日向挖、喜好和職業(yè)蝌以；知識是我們在實踐中對客觀世界認(rèn)識的成果，像二十四節(jié)氣何之；智慧是高級的綜合能力跟畅，包含感知、知識帝美、記憶碍彭、理解、聯(lián)想悼潭、情感庇忌、邏輯、辨別舰褪、計算皆疹、分析、判斷占拍、文化略就、中庸、包容晃酒、決定等多種能力表牢，像我們常說的融會貫通剔氏。

思維和邏輯就是我們把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息及穗、知識和智慧的過程，或者思維和邏輯是介于知識和智慧之間的部分〔胤瘢現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代蛔翅，信息泛濫敲茄，知識也越來越多，我們處在這種噪聲中山析，如何在有限的生命中抓住關(guān)鍵的部分堰燎，就顯得格外重要，而它就是從知識抽離出來思維和邏輯笋轨。

思維模型

說到思維模型秆剪，我們都繞不開查理芒格，這里有查理芒格的100個思維模型爵政。

1. 機會成本思維模型

“機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值鸟款；或在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者茂卦；或廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當(dāng)中去可以獲得的最高收益何什。”?

2.直覺思維模型

通常被描述為一種不用經(jīng)過太多思考過程等龙，很快就能出現(xiàn)的直接想法处渣、感覺伶贰、信念或者偏好。當(dāng)我們有某種信仰罐栈，但是不確知它的原因時黍衙，通常會將它歸于是一種直覺。

認(rèn)知科學(xué)認(rèn)為這是因為生存的演化壓力而產(chǎn)生的人類心智能力荠诬，讓人類可以快速做出判斷琅翻，采取行動，它通常與右腦連結(jié)在一起柑贞。心理學(xué)與超自然學(xué)對這個能力深感興趣方椎。

3.局部最優(yōu)與全局最優(yōu)思維模型

局部最優(yōu)指整體之中某一部分的最優(yōu)解。

全局最優(yōu)指雖然局部非最好钧嘶，但整體最優(yōu)棠众，1+1＞2。

4.決策樹思維模型

“由一個決策圖和可能的結(jié)果（包括資源成本和風(fēng)險）組成有决， 用來創(chuàng)建到達目標(biāo)的規(guī)劃闸拿。決策樹建立并用來輔助決策，是一種特殊的樹結(jié)構(gòu)书幕⌒禄纾”?

5.沉沒成本思維模型

因過去決策已發(fā)生的，不由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本台汇。

薛兆豐老師說沉沒成本不是成本迟隅，不要因不舍得沉沒成本而影響自己的決策。

6.可得性偏差 思維模型

又稱易得性/啟發(fā)式偏差励七，指人們往往根據(jù)認(rèn)知上的易得性來判斷事件的可能性，如投資者在決策過程中過于看重自己知道的或容易得到的信息奔缠，而忽視對其他信息的關(guān)注的進行深度發(fā)掘掠抬，從而造成判斷的偏差。

7.確認(rèn)偏誤 思維模型

指人們會傾向于尋找能支持自己觀點的證據(jù)校哎，對支持自己觀點的信息更加關(guān)注两波，或把已有的信息往能支持自己觀點的方向解釋。

8.損失規(guī)避 思維模型

或稱損失厭惡闷哆，是指人們面對同樣數(shù)量的收益和損失時腰奋，認(rèn)為損失更加令他們難以忍受。

當(dāng)涉及的是收益時抱怔，人們表現(xiàn)為風(fēng)險厭惡劣坊；當(dāng)涉及的是損失時，人們表現(xiàn)為風(fēng)險尋求屈留。

9.效率思維模型

很多時候局冰，真正拉開人與人测蘑，企業(yè)與企業(yè)，國家與國家的康二，就是效率碳胳。效率反映在兩個方面，一個是同樣時間產(chǎn)生價值沫勿，另一個是解決問題的能力挨约。前者由后者影響。 就像教父的一句經(jīng)典:用半秒鐘看透事物本質(zhì)和用一輩子看透事物本質(zhì)的人生一定是截然不同的产雹。?

10.時光機思維模型

經(jīng)濟發(fā)展具有不平衡性诫惭，不同國家同一事物的發(fā)展有先后順序，比如互聯(lián)網(wǎng)洽故，電器贝攒。美，日时甚，中隘弊，印。孫正義的這個思維模型讓人毛骨悚然荒适，他投資馬云梨熙，馬云要2000萬，他投8000萬刀诬，楊致遠雅虎為200萬掙扎時咽扇，他投了一個億，iphone2007年出現(xiàn)陕壹，他去告訴喬布斯质欲，未來的手機是電腦加手機，應(yīng)該你來做糠馆。

我能投資你嗎嘶伟？喬布斯說我不缺錢。孫正義繼續(xù)說合作嗎又碌，那如果你做九昧，我能跟你合作嗎？我?guī)湍阗u毕匀。喬布斯說铸鹰，你連運營商都沒有怎么賣呢？好吧皂岔，既然你第一個找我蹋笼，我同意。

回去孫正義就收購了日本第三大運營商。現(xiàn)在姓建，孫正義賣了很多阿里巴巴的股票诞仓，花了311億美元全力投資了物聯(lián)網(wǎng)芯片，并成立了1000億美元的基金速兔，只投人工智能墅拭，機器人，物聯(lián)網(wǎng)涣狗，并揚言谍婉，未來三十年，機器人的數(shù)量超過人類的數(shù)量镀钓。?

11.不平衡性思維模型

一個事物的發(fā)展穗熬，從誕生到發(fā)展，應(yīng)用丁溅，大規(guī)模普及唤蔗，都有一個過程。從一個國家到另一個國家也有先后順序之分窟赏。這種不平衡性妓柜，有兩種方式一種是自身發(fā)展的不平衡性，誕生涯穷，成熟棍掐，應(yīng)用，可以說是技術(shù)本身隨著時間的發(fā)展拷况。第二種是空間的變化作煌，不同地區(qū)普及這項技術(shù)的誕生成熟應(yīng)用不同，因而有的不平衡性赚瘦。

比如:火車剛開始很慢粟誓，比馬車還慢，現(xiàn)在呢起意？不同地區(qū)的火車發(fā)展程度也不同鹰服。這也是為何我國會幫非洲建鐵路，因為趨勢不可避免杜恰，雖然鐵路在我國很成熟，但在國際在非洲仍源，還有很多機會心褐。而互聯(lián)網(wǎng)，一開始我國很多的app都是照搬美國笼踩，也是利用這種不平衡性逗爹。?

這幾年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)愈發(fā)成熟，獵豹看國內(nèi)安全移動市場已成紅海掘而，就去切入國際市場挟冠，猶如狼入羊群。只用兩年就成了全球安全清理的王者袍睡！而蘋果戰(zhàn)勝諾基亞是利用了事物發(fā)展本身的不平衡性知染，因為智能手機就是數(shù)字手機發(fā)展的新一代。

這種不平衡性一旦發(fā)生或發(fā)展斑胜，就具有不可逆性控淡。不平衡性模型包含了非連續(xù)性思維模型，切割思維模型止潘，緯度思維模型的新的組合創(chuàng)造掺炭！ 有這個模型，你會覺得處處充滿機會凭戴！什么時候都是最好的時候涧狮！

12.非刺激-反應(yīng)思維模型（stimulus-response）

很多人在思考時基于刺激，反應(yīng)么夫。缺少中間過程者冤，這個中間過程，就是自己的選擇魏割，要把被動變成主動譬嚣，從應(yīng)激的刺激反應(yīng)到刺激，思考后的選擇钞它，反應(yīng)拜银。?

13.隱含前提思維模型

一個人有的很多觀念，情緒遭垛，行為尼桶，源自一個人形成的隱含前提，比如:男盆友就應(yīng)該包容我的壞脾氣锯仪，面對不熟的人我不能拒絕泵督，面對別人的要求，我就應(yīng)該有善意的包容庶喜。這種隱含前提小腊，也會隨著時間，空間而不斷變化久窟。

隱含前提秩冈，好處是可以加快一個人信息處理速度，比如斥扛，在遠古時期入问，看見獅子就跑的人生存能力更強，這樣的人就成了我們的祖先，而在那思考為什么的就被吃掉啦～而且芬失，有固化一年前提的人容易形成自我一致性楣黍，有穩(wěn)定產(chǎn)生的安全感。同樣的棱烂，這些隱含前提也容易讓人固執(zhí)租漂，偏見.?

14.破束縛思維模型

突破包含:前提突破，時空突破垢啼，格局突破窜锯，系統(tǒng)突破，需求突破芭析，辯證突破锚扎，角色突破，視角突破馁启，邏輯突破等等驾孔。束縛源于邊界，規(guī)則惯疙，框架翠勉，經(jīng)驗，人的本能霉颠，視角等等对碌。?

15.卡尼曼雙系統(tǒng)思維模型

人有兩個思考系統(tǒng)，系統(tǒng)一與系統(tǒng)二蒿偎。系統(tǒng)1無意識思考朽们，自動駕駛狀態(tài)，慣性思維诉位，思維定勢骑脱。系統(tǒng)2需要耗費精力，需要聚焦和專注苍糠。大腦的一個最基本原理就是叁丧，能不用腦就不用腦！有時岳瞭，要避免大腦做本能的思考決策拥娄。?

16.九宮格分析思維模型

九宮格分析法可以拓展自己的思路， 包含:系統(tǒng)軸:子系統(tǒng)瞳筏，系統(tǒng)稚瘾，超系統(tǒng)。 時間軸:過去乏矾，現(xiàn)在孟抗，未來。 空間軸:陰性環(huán)境钻心，中性環(huán)境凄硼，陽性環(huán)境。 九宮格思維模型可以應(yīng)用事物和相關(guān)事物在不同時間階段不同環(huán)境的形態(tài)捷沸。比如一個產(chǎn)品摊沉，一個商業(yè)模型等。

這個思維模型給我們的啟發(fā)還有痒给，一個事物未來的發(fā)展并不是基于單一緯度说墨，可能是很多因素在共同作用，就比如博格巴的轉(zhuǎn)費會在去年是一億苍柏，所有人都覺得好貴好貴尼斧。但誰知今年出現(xiàn)了黑天鵝事件，巴黎花費2.22億購買了內(nèi)馬爾试吁，此時各大球星都飆升至一億以上棺棵。說明這個事件的出現(xiàn)，提升了所有人的心理域限熄捍，所有人因此而改變了烛恤。?

而索羅斯的羊群效應(yīng)，就是應(yīng)用了這樣的原理余耽，他會預(yù)測自己的一個行為對人內(nèi)心的影響缚柏，他會拼命買進股票，然后突然賣掉很多碟贾，很多不知怎么回事的人就會突然恐懼币喧，然后也開始拋售自己的股票。

而中國之所以在亞洲經(jīng)濟危機的大環(huán)境幸免就是看透了這個戰(zhàn)術(shù)缕陕，大陸準(zhǔn)備用全國之力接著粱锐，這樣索羅斯必敗，所以索羅斯不再敢對香港出手扛邑。這讓我深深地感受到了多元思維模型及其相互間的聯(lián)合作用怜浅。一個表面的事物本身可能極其復(fù)雜，把事物想簡單蔬崩，就會讓我們誤判恶座。?

17.啟發(fā)式偏差思維模型

人類會把復(fù)雜的事情簡單化，這樣可以減少思考沥阳，因為人的大腦運行的機制就是跨琳，能不用腦就不用腦。 比如桐罕，你怎么評價金融風(fēng)險與處理方案脉让，很多人本能的會聯(lián)想到:金融騙子有多可惡桂敛，應(yīng)該槍斃!怎么評價這件事情的完成情況，很多人會聯(lián)想到:做這件事的人跟我的關(guān)系怎么樣溅潜。也就是說术唬，多數(shù)人會傾向于把一個復(fù)雜的事情感性化，近期化滚澜。 還可以應(yīng)用:需要盡快做的決策粗仓，自動化思維情況下的判斷等。?

18.六頂帽思維模型

白帽:信息，事實，數(shù)據(jù) 紅帽:感覺蛛蒙，情緒添诉，直覺 黑帽:謹(jǐn)慎，批評，風(fēng)險 黃帽:價值，利益 綠帽:創(chuàng)意，變革 藍帽:思維橡淆，控制 6頂帽思維模型可以應(yīng)用在分析，判斷母赵，統(tǒng)籌逸爵。?

19.諾依曼思維模型

馮諾依曼是一個天才，他被稱為數(shù)學(xué)家凹嘲，物理學(xué)家师倔，更是計算機的創(chuàng)始人。據(jù)稱周蹭，他有一種特別的思維方式趋艘，就是:他可以把一個復(fù)雜的事物拆解的非常非常地細，然后可以再隨意地組合凶朗。

原話: 他能夠拆解任何問題瓷胧，然后將之重新組合，使答案呈現(xiàn)為顯而易見的結(jié)果棚愤。他能將大問題分解為極小的細節(jié)搓萧，他還可以把極小的細節(jié)組合成具有任意指定屬性的大問題。這就是馮諾依曼的能耐宛畦，再無其他人可以做到瘸洛。

這就是一種入微的洞察與了解，更是一種發(fā)揮創(chuàng)意的天馬行空的組合次和，而這種組合反肋，又是基于科學(xué)與理性。在我看踏施，這種拆解到極其細致石蔗，有一部分就是作用了基石模型罕邀，可以把模型隨意組合。

諾依曼模型可以應(yīng)用在:學(xué)習(xí)一種新事物养距，解決一個復(fù)雜問題燃少，處理一個項目，分析別人做的好的案例或文案铃在，解讀一個人做的好的地方，探究一個事物的本質(zhì)碍遍，尋找策略與創(chuàng)意等定铜。?

20.三層解釋思維模型

對于一個事物有三層解釋:現(xiàn)實層，技術(shù)層怕敬，底層揣炕。 現(xiàn)實層會解釋淺顯的，大多數(shù)人能看到的因果东跪。 技術(shù)層會解釋現(xiàn)實背后的規(guī)律畸陡，是現(xiàn)象之下的一層。是一種背景帶來的規(guī)律虽填，是一種看得見技能的規(guī)律丁恭。 而底層，是一種可以廣泛適用的規(guī)律斋日。是深層次思維模型牲览，通達人性，洞悉法則恶守。

三層解釋思維模型第献，可以應(yīng)用在:深度剖析一個事件的原因、了解一個復(fù)雜事物的規(guī)律兔港。

21.風(fēng)險概率思維模型

一個人若想獲得大的收益庸毫，就必須具備承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。只要自己輸?shù)牟粡氐咨婪钟凶銐虼蟮母怕授A飒赃，就大膽去做。因為科侈，保守不作為本身就在承擔(dān)另一維度的風(fēng)險盒揉，換句話說，保守可能就是最大的風(fēng)險兑徘。所以刚盈，判斷很重要，時機挂脑、概率藕漱、贏的收益欲侮、輸?shù)膿p失都需要仔細考量。?

22.完型融合思維模型

完成一個事情肋联，除了要有完整威蕉、清晰的邏輯思路，還需要多種元素進行融合橄仍， 比如：人的資源韧涨、物錢的資源、時機大環(huán)境等侮繁。這就像完成一個陶瓷的制作虑粥， 除了有執(zhí)行的圖紙，陶瓷還需要泥宪哩，這就相當(dāng)于是物錢相關(guān)的資源娩贷。

而水就像是人需要把泥組合起來，陶瓷的燒制需要合適的溫度锁孟，速度彬祖， 這就像看不見的時機與背景環(huán)境，而陶瓷上的雕琢就像是對事情細節(jié)的處理品抽。 而先做什么后做什么的順序也極其重要储笑。

所以，一個項目圆恤，除了要有可能實現(xiàn)的規(guī)劃南蓬， 還需要充足的人力準(zhǔn)備、事情分解分層哑了、方法論支持赘方、流程制度激勵支持、 穩(wěn)定明確的責(zé)權(quán)分解說明弱左，還要有應(yīng)急方案與思路窄陡。這樣的做起事來，才可行云流水拆火，事半功倍跳夭。

完型融合思維模型可以應(yīng)用在：事情的執(zhí)行、思考事物產(chǎn)生原因们镜、預(yù)測人的判斷等币叹。 只有考慮足夠多的因素，以及整體需要的相互支持模狭，因素之間的相互關(guān)系颈抚，才能更好的判斷與分析。?

23.101010旁觀思維模型

在做一個決策或決定時嚼鹉，想象一下贩汉， 10分鐘后驱富，自己是怎么看待自己現(xiàn)在的決策。依然保持一致亦或是后悔匹舞。 10個月后褐鸥，自己是如何思考自己這個10個月以前的決策。 10年后赐稽，自己如何看待自己這個10年前的判斷與決策叫榕。這個思維模型，可以應(yīng)用在:臨時的判斷姊舵，大的決策晰绎，預(yù)測自己的未來等。?

24.競爭進化思維模型

之前一直認(rèn)為蠢莺，商業(yè)應(yīng)該盡可能規(guī)避競爭，因為淺薄地認(rèn)為零如，競爭就是消耗資源躏将，拼價格戰(zhàn)，相互攻擊等考蕾。然而在一個陽光明媚的早晨祸憋，光線撒下我的額頭時，突然意識到肖卧，競爭蚯窥，也是一種強大的機遇，可以促進自身的進化塞帐。

就拿滴滴來說拦赠，這三年滴滴大小戰(zhàn)役打了上百場，從剛起步的大黃蜂到融資7億美元的快滴再到400億美元的全球巨獸優(yōu)步葵姥，可以說荷鼠，每打一場大戰(zhàn)，滴滴的認(rèn)知和團隊精神屬性甚至是格局榔幸，世界觀都在實現(xiàn)質(zhì)變允乐。這時的競爭對手，更像是幫助自己蛻變的導(dǎo)師削咆，逼著你一點點變強牍疏。

那，谷歌就沒有逼著自己去進化嗎拨齐？當(dāng)然有鳞陨。在蘋果的IOS全球風(fēng)靡時，谷歌硬是敢于與其競爭瞻惋，推出了手機的安卓系統(tǒng)炊邦。雖然前期的安卓簡陋编矾，速度慢，但他也在一步步地進化馁害，憑借著開放的生態(tài)理念窄俏，這兩年安卓越來越快，越來越火碘菜，很多程序員凹蜈，甚至不學(xué)IOS的開發(fā)都要學(xué)安卓的開發(fā)語言。

可以看到忍啸，競爭并不是狹隘的競爭仰坦，而是在競爭中學(xué)習(xí)你的最強大的對手，獲得最先進的認(rèn)知计雌，整合最好的資源悄晃，搶奪最多的注意力，以此不斷完善自身凿滤，突破妈橄，進化，快速迭代翁脆。成為真正的王者眷蚓。?

25.上帝視角思維模型

當(dāng)我們?nèi)プ鲆患拢袛嘁粋€事物時反番，第一反應(yīng)也就是本能地反應(yīng)都是站在自己的視角看待一切沙热。如果再厲害一些，站在相關(guān)的人的視角來看待罢缸。而如果我們現(xiàn)在在一個更高篙贸，更客觀，更理性地角度來看問題枫疆，會有全新的發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)域歉秫。

比如:很多人會痛恨清朝統(tǒng)治，站在上帝視角养铸，你會發(fā)現(xiàn)雁芙，清朝統(tǒng)治了200多年，我們的土地擴大了一倍钞螟，滿族也被漢化兔甘。再比如，你現(xiàn)在過得每一天都好像是穩(wěn)定的鳞滨，而作為上帝視角洞焙，可能會很自然地用5年，十年，二十年來看待澡匪，這里就充滿變化熔任。?

在同一時間，你也會很清楚的看待全局即各不同地區(qū)同一事物發(fā)展的不平衡性唁情。昨天看《智識分子》這本書疑苔，里面說，技術(shù)的發(fā)現(xiàn)甸鸟，基本都是同一時間很多人一起發(fā)展的惦费，這就好像上帝看到時機成熟，賜予了人類一項技術(shù)來幫助他們抢韭。

上帝視角薪贫，可以拉長時間維度，看到全局刻恭，以理性和發(fā)展的角度看待瞧省，會幫助符合這個時代或未來時代發(fā)展需要的人或組織。?

26.升維思維模型

看小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記鳍贾，深深地感受到升維的意義鞍匾。因為生態(tài)鏈，小米從一個三維狀態(tài)到了有無限可能的四維狀態(tài)贾漏，三年實現(xiàn)了77家生態(tài)鏈公司的孵化成長候学，16家年流水過億藕筋，4家成長估值超10億美元纵散。

小米從手機到了手環(huán)，充電寶隐圾，插排伍掀，空氣凈化器，平衡車暇藏，電飯煲蜜笤，無人機等等，這樣可以堪稱奇跡與偉大的成績可以說前無古人盐碱，那把兔，背后的道理到底是什么呢？投資瓮顽，產(chǎn)品把控县好，復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)，兄弟文化暖混，雙負責(zé)人模式缕贡，平臺軟硬件支持，跨界支持，模式復(fù)制晾咪，最強者領(lǐng)跑收擦，顛覆傳統(tǒng)，加速風(fēng)口谍倦，品牌共享塞赂，激勵模式，雷軍七字訣專注極致口碑快剂跟，竹林航母五角大樓特種兵方法减途。

27.混沌與秩序思維模型

人類崇尚秩序與連續(xù)性。然后世界充滿了混沌與不連續(xù)性曹洽。我們的內(nèi)心為了讓我們更有安全感鳍置，把很多事物的結(jié)果歸于秩序，可控送淆，看得見的因果税产。比如，一個人創(chuàng)業(yè)成功偷崩，他更容易歸于自己的努力辟拷，克服痛苦的過程。

然而阐斜，他很容易忽視衫冻，背后的運氣，時代的趨勢谒出，他人隱藏的幫助隅俘。

應(yīng)用:享受不確定性，看到混沌現(xiàn)象背后的趨勢笤喳，小心自我中心的秩序感为居，找到一套與混沌世界共處的行為思維方式。?

28.信息傳遞思維模型

在我們傳遞信息杀狡，交代工作時蒙畴，日本企業(yè)的做法值得借鑒。在日本企業(yè)中呜象，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)膳凝，一般需要交代五遍。

第1遍恭陡，交代清楚事項蹬音；

第2遍，要求員工復(fù)述子姜；

第3遍祟绊，和員工探討此事項的目的楼入；

第4遍，做應(yīng)急預(yù)案牧抽；

第5遍嘉熊，要求員工提出個人見解。

那么扬舒，信息傳遞阐肤，其實就是讓第二個人全面了解這個信息，從不同角度來了解讲坎。傳遞孕惜，復(fù)述疟暖，目的锻梳，預(yù)案，見解卵牍。把這個信息真的從第一個人變成第二個人的瓮栗。

應(yīng)用:交代工作削罩，表達一個項目，做一個新產(chǎn)品看別人的理解费奸，寫一篇文章看別人的反饋弥激。 問題:如何保證下一段信息的傳遞？ 解答:多階段監(jiān)控愿阐；集中開會微服；集體討論?

29.成其私思維模型

一個偉大的企業(yè)，國家缨历，都有一個共同點:可以成就人們內(nèi)在“自私”的愿望以蕴。舉個栗子:微信的偉大之處其實是推出了公眾號，這讓很多企業(yè)感覺有了自己的魚塘戈二。開始大力推廣舒裤。

因為公眾號可以滿足一般企業(yè)觸達用戶的需求喳资，成就了他們的“私”觉吭，充分滿足了他們的內(nèi)在需求，所以各家企業(yè)不覺得在為微信工作仆邓，而是為自己圈客戶鲜滩。

寫文章，做二維碼节值，引流徙硅，無一不是讓自己強大。 而微信僅設(shè)計了這樣的機制搞疗，激發(fā)并成全了大家的“私”嗓蘑，無數(shù)多的“私”也成就了微信。讓人自動自發(fā)，讓人感覺是為了自己桩皿，這樣的方式豌汇，可能更值得借鑒。應(yīng)用:產(chǎn)品設(shè)計泄隔，組織制度拒贱，國家法規(guī)等。 局限與破局:需要一些前提佛嬉，比如:撬動的一個支點逻澳。?

30.認(rèn)知資源思維模型

認(rèn)知是一種重要的資源，在一個組織中暖呕，認(rèn)知高的人就像一個武林高手一樣斜做，來多少人都不是他的對手。而有了這個高手湾揽，他培養(yǎng)一個弱于自己的人也會很容易陨享。在不同的方面需要不同的認(rèn)知資源，如:人力的钝腺，財務(wù)的抛姑，營銷的，技術(shù)的艳狐，品牌的定硝，產(chǎn)品的，戰(zhàn)略的等等毫目。

一個高手的流失就是這個組織頂尖認(rèn)知資源的流失蔬啡。培養(yǎng)一個新人就是給他認(rèn)知資源，讓他具備可以勝任的認(rèn)知資源镀虐。而聘請外部顧問箱蟆，讓組織內(nèi)部的人接受培訓(xùn)，就是接受外部的認(rèn)知資源刮便。

真正的管理是認(rèn)知資源的管理空猜，下屬能對這個事情有足夠深的理解，自然能把事情做好恨旱。? 認(rèn)知資源的開拓是困難的辈毯，而復(fù)制是快的，所以搜贤，很多事情的認(rèn)知資源能不靠自己做才得到一定不要通過自己親自做來獲得谆沃。

而投資也是一種認(rèn)知資源的獲取，騰訊自3Q大戰(zhàn)以后仪芒，改變戰(zhàn)略唁影，扶持投資小機構(gòu)耕陷，打造生態(tài)，通過不同的機構(gòu)獲得世界前沿的認(rèn)知資源据沈，跟劉強東聊電商啃炸，跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理卓舵，跟王興聊O2O南用，讓自己的估值從1000億變成了6000億。

世界和超越時空5年的認(rèn)知資源成就了現(xiàn)在的騰訊帝國掏湾。?

31.反作用力思維模型

物理學(xué)的一個基礎(chǔ)定律是裹虫，力和反作用力是同時存在的，應(yīng)用到生活中融击，就是我們的一個想法筑公，一個行為，一個非慣性的動作都可能受到反作用力的影響尊浪。同樣匣屡，一個組織，一個系統(tǒng)要想做一件從來沒有做過的大事拇涤，也勢必會受到強大的反作用力捣作。 對待反作用力，我們會有三種態(tài)度鹅士。?

1.做之前不考慮太多券躁，來了反作用力，難受了再補救掉盅。此為下策也拜。

2.做事前充分考量，詳盡籌備趾痘，做好一切的緩沖與應(yīng)對慢哈。反作用力來臨時，游刃有余永票，應(yīng)對自如卵贱。此為中策。

3.做事前不僅準(zhǔn)備充分瓦侮，提前預(yù)測艰赞，更可以做到借力打力佣谐，用太極的思想借用反作用力肚吏，實現(xiàn)更大的突破。此為上策狭魂。

32.可復(fù)制化思維模型

如果這個世界不具備不可復(fù)制的能力罚攀，那么人類也很難延續(xù)至今党觅。可以復(fù)制的有很多斋泄，包括:認(rèn)知杯瞻，基因，產(chǎn)品炫掐，人才魁莉，制度等等。復(fù)制的優(yōu)勢是募胃，可以快速降低對動態(tài)因素的要求旗唁，更可以以最高（或盡可能高的標(biāo)準(zhǔn)）持續(xù)的實現(xiàn)。復(fù)制除了表面的復(fù)制痹束，更強大的检疫，是認(rèn)知的復(fù)制。?

如果我們找到古往今來創(chuàng)新能力最強的人祷嘶，并提煉他們創(chuàng)新的根本屎媳，然后復(fù)制給這個時代所有有潛能愿意突破的人÷畚。混沌大學(xué)就是這樣的組織烛谊，值得尊重！未來嘉汰，我們?nèi)祟悤幱谝粋€臨界點或轉(zhuǎn)折點晒来，我們需要走出一條未來之路！這不是只靠我們這個時代的人能夠?qū)崿F(xiàn)的郑现，需要前人和未來人和我們的共同智慧湃崩！加油吧！?

33.價值指數(shù)思維模型

一個事物的價值接箫，會隨著時間的推移而改變攒读，其中的一部分會在大多數(shù)人反應(yīng)過來之前，價值呈現(xiàn)指數(shù)增長辛友。這就好比是現(xiàn)在常說的風(fēng)口薄扁。這個道理，大多數(shù)人都懂废累，但困難的是邓梅，如何預(yù)判？ 其實在呈指數(shù)改變前邑滨，這樣的事物大多價值是被低估的日缨，它本身的價值由于具體解決問題的獨有性，稀缺性掖看，服務(wù)能力的廣泛性而存在匣距，卻因不被理解面哥，卡點問題存在而被低估。

我們要預(yù)判價值指數(shù)毅待，可以根據(jù)地域的不平衡性尚卫，如美國的互聯(lián)網(wǎng)如果遷移到中國，在美國已經(jīng)繁榮的技術(shù)很可能在中國也實現(xiàn)爆發(fā)尸红。?

還有就是不同領(lǐng)域有相似之處吱涉。價值指數(shù)思維模型應(yīng)用:創(chuàng)業(yè)項目，資源外里，股市邑飒，一個人，一個團隊级乐，一種認(rèn)知疙咸，古董。反向思考风科，哪些事物的價值可能呈負指數(shù)下跌:大多城市的樓市（可能）撒轮，電子產(chǎn)品，汽車贼穆，落后不符合時代趨勢的認(rèn)知等题山。?

34.反向失敗思維模型

很多時候，我們思考事情的時候故痊，總是會自然地去想成功時候的路徑顶瞳。然而，很多時候愕秫，具體去執(zhí)行時慨菱，我們卻總是會遇到相反的情況和可能導(dǎo)致我們失敗的因素。所以戴甩，我們需要練就一種思考方式:反過來想符喝，總是反過來想。?

想要研究一個事情怎么做成甜孤，先去研究這樣的事情有哪些失敗的可能协饲。想通一件事，先想想這件事哪里不靠譜缴川。只有反面充分思考論證后茉稠，正面依然可以說服反面時，這件事情的預(yù)判與決策才會有更大的成功概率把夸。

馬云說過而线，成功沒有什么好研究的，應(yīng)該研究失敗，如果我將來寫書吞获，就寫一本:阿里巴巴的1001個錯誤况凉。而且谚鄙，馬云提出了事前驗尸這個概念各拷，即將來阿里巴巴可能會在那個點徹底失敗死亡。 我想闷营，如果諾基亞能有這樣的思考習(xí)慣與方法論烤黍，也不至于在最后說出了那句話:我們沒做錯什么，我們卻輸了傻盟。

思維模型可以應(yīng)用的地方:

1.判斷一個事情一個項目去做之前

2.思考評估一個企業(yè)未來發(fā)展與價值

3.豐富個人思考與認(rèn)知習(xí)慣

35.演繹法思維模型

提到演繹法速蕊，就不得不說歸納法。這個世界上娘赴，99.9%的人（甚至更多）都在用歸納法规哲。 歸納法:經(jīng)驗驅(qū)動，從自己或他人那里獲得的經(jīng)驗诽表，在相似的事情采取相似的行動唉锌。 演繹法:邏輯驅(qū)動，學(xué)習(xí)一個事情的本質(zhì)或理論竿奏，從本質(zhì)進行邏輯推導(dǎo)袄简，從本質(zhì)進行場景應(yīng)用。?

舉例:一個單位要進行一場營銷活動泛啸，用歸納法的人會看別人做過的案例绿语，照貓畫虎得搬過來。用演繹法的人會去了解營銷理論候址，4P吕粹、4C等等，然后用理論去分析各種案例岗仑，看看做得好的案例在哪個地方用到了理論昂芜。理論和理論之間有哪些組合與交叉。這樣再基于基礎(chǔ)理論和推導(dǎo)出的方法來設(shè)計自己的營銷方案赔蒲。歸納法的優(yōu)勢是能快速轉(zhuǎn)移經(jīng)驗泌神，快速用。

比如舞虱，太陽都自西向東升起欢际，所以明天也一定自西向東升起。它是基于未來和過去的前提一致矾兜。演繹法:從前提進行推演损趋，如果前提為真，結(jié)論也一定為真椅寺。就像一個事情如果有5層深度浑槽，歸納法只是歸納了第一層的解釋蒋失，比較表面。而演繹法是最深層的本質(zhì)桐玻，甚至找到了第一因去推演篙挽。?

36.放大鏡思維模型

在人的思考中，如何把一個事物放大镊靴，往往十分重要铣卡。比如:一個簡單的事情，如果放大看偏竟，可以看到很多的細微之處煮落。很多自己之前沒有意識到的問題。放大鏡的兩種作用:主動放大與被動放大踊谋。我們要去有意識的運用放大鏡思維蝉仇，發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測問題殖蚕，解決問題轿衔。也要注意被動的（自動的）放大鏡對自己的影響。

比如嫌褪，對自我情緒呀枢，觀點，執(zhí)念的放大笼痛，促使非理性的情感痛苦與非理性決策的產(chǎn)生裙秋。與放大鏡相呼應(yīng)的是，縮小鏡缨伊。明天我們來分享摘刑。?

37.縮小鏡思維模型

當(dāng)我們深陷于某一個情境中，往往難以用理性來看待很多事刻坊，難以看清枷恕，看透。這時谭胚，我們需要用縮小鏡看自己徐块，看周圍，看世界灾而。用了縮小鏡后胡控，流動的世界變得靜止，背景的影響開始凸顯旁趟，整體的趨勢愈加強烈昼激。縮小鏡用到極致即上帝視角。

什么時候用縮小鏡思維模型橙困？ 感性困惑時瞧掺；需要找到真因時；想要看透大勢時凡傅。 有哪些例子可以具體說明辟狈？ 跟客戶溝通時的話術(shù)，擴大客戶的視野像捶，就是幫客戶用了縮小鏡上陕。?

38.那什均衡思維模型桩砰，也稱非合作均衡拓春。

指任何一方在選擇策略時都沒有共謀，而是從自身最有利的方向考慮亚隅，不考慮社會福利與對手利益硼莽。這個策略組合由每個局中人的最優(yōu)策略組成萧朝。 模型延伸片习，可以產(chǎn)生的思考:

1.從世界的角度，發(fā)展動力如果是單獨的個體與組織痪宰，都會有局限性行疏，都只能是趨近于價值最大化匆光。

2.策略博弈是基于自身利益的理性判斷，是點式的酿联，不是線條的终息，因為大多時候，人們都在用感性判斷贞让。

3.人類的發(fā)展周崭，就是趨近整體理性的過程，雖然極度緩慢喳张，但未來的趨勢就是超越個體的局限性续镇。

4.在淘金的路上，賺的最多的往往不是挖金子的人销部，而是賣水的人摸航。反本能，往往更有效舅桩。

39.決策損失思維模型酱虎。

在我們做出決策時，會傾向于想到江咳，我可能會獲得什么逢净，怎么獲得怎么做，而容易忽略自己會損失什么。而大多情況下爹土，獲得是個小概率甥雕，損失則幾乎是必然的。過于把事情想得太美是很多人的本能胀茵。從理性的角度社露，決策時先考慮損失更加理性。

應(yīng)用:

1.考慮損失部分琼娘，自己可否承受峭弟，承受多久

2.考慮獲得的概率，獲得的總量

3.用50年的時間線看問題脱拼，看看想做的事情可否產(chǎn)生復(fù)利法則

40.反脆弱思維模型

這個世界的事物分為三類:脆弱瞒瘸，強悍，反脆弱熄浓。脆弱的事物在受到外界壓力時會破碎情臭，受損傷，就像玻璃杯掉到地上赌蔑，摔成了兩瓣俯在。強悍的事物在遭遇外界壓力時本身不受外界的影響。就如被火焰 覆蓋的鳳凰娃惯，怎樣都傷不到自己又或者鐵做的杯子掉到了地上跷乐。而反脆弱的事物，可以在這個波動的世界中隨著壓力而進化趾浅，讓自己變得更強大愕提。

就如傳說中的九頭蛇，砍掉一個后可以長出兩個潮孽，又比如一個玻璃杯掉在地上揪荣，變成了兩個杯子。那些殺不死我的往史，會讓我更強大仗颈。就像從戰(zhàn)爭中進化的滴滴和程維一樣。不要被壓力打垮椎例，它是你進化最好的能量挨决。外界的環(huán)境變化會篩選出真正的反脆弱者，真正的適應(yīng)環(huán)境订歪，成為時代的王者脖祈！

應(yīng)用:

1.從困境中理性分析，提升認(rèn)知刷晋，獲得能量盖高！

2.從壓力中回歸內(nèi)心慎陵，提升胸懷和氣度！

3.從局限中重新定位喻奥，提升眼光和格局席纽！ 而自然，也具備反脆弱性撞蚕。在這個世界上润梯，自然的事物很多都有彈性，具有反脆弱性甥厦。

反脆弱本身是可以面對風(fēng)險纺铭，可以從風(fēng)險中受益成長。自然的特點有很多刀疙，你看自然它會看著一些生物去競爭舶赔，有些生物滅亡，它也不干預(yù)庙洼。在自然中有初夏秋冬這樣普遍的規(guī)律顿痪，也有突然的下雨镊辕，下雪油够，打雷。自然中征懈，有很多的波動石咬，適應(yīng)性強的生物，從這樣的波動中進化卖哎，而體型大笨拙的生物如恐龍因此而滅絕鬼悠。

人的身體也符合自然的規(guī)律，也具有反脆弱性亏娜。你看人骨折了焕窝，生出來的骨頭會更加強壯，中過毒的人也會具有抗毒的特性维贺。?

面對未來的不確定性它掂，我們可以這樣做:

1.利用不對稱性，小投入高產(chǎn)出溯泣。比如寫三體的劉慈欣虐秋，有一個主業(yè)，兼職寫小說垃沦。再比如我們跟別人簽合同客给，這個事情沒賺錢的時候我就不要你的錢了，剛賺錢的話肢簿，是一種分配比例靶剑，轉(zhuǎn)的比較多是另一種分配比例蜻拨。

2.成為多元化，讓自己不只一種技能或身份桩引。比如官觅，孔子，如果孔子把自己定位成一名政治家阐污，那他注定失敗休涤。可他即是一名史學(xué)家笛辟，也是教育學(xué)家功氨，等等。

3.相信未來的非線性會給我們更多的機會與樂趣手幢。這個世界捷凄，正因為有了非線性，才會有新的生物不斷出現(xiàn)围来，新的事物代替舊的事物跺涤，我們才會不斷成長不斷精進，享受非線性吧监透！

41.萬物聯(lián)系思維模型

萬物之間會有各種各樣的聯(lián)系桶错，有些聯(lián)系是看得見的，有些聯(lián)系是看不見的胀蛮。有些聯(lián)系是自然的聯(lián)系院刁，有些也是人為的聯(lián)系。

有信息洞察能力的人粪狼，一般會建立很多人看不到的聯(lián)系退腥。一個事物發(fā)展到高階形態(tài)，本身就會開始具備萬物聯(lián)系的能力再榄。 萬物聯(lián)系應(yīng)用: 1.信息的延伸與洞察 2.開拓全新事物 3.完型的運用?

42.黑板去沙思維模型

在一個新事物中狡刘，我們都像是在去掉一個不明確的，取得一個逐漸明確的結(jié)果困鸥。這就好像黑板有了沙子嗅蔬，我們逐漸清除沙子，逐漸看到事實的本質(zhì)窝革。 應(yīng)用: 1.事物就像一個系統(tǒng)购城，有360度的視角。 2.不同視角的因素在不同時間影響大小不同虐译。 3.我們要洗去干擾因素瘪板，重現(xiàn)真實。?

43.替身決策思維模型

很多人希望訓(xùn)練自己的決策能力漆诽，卻苦于自己沒有機會侮攀。其實可以用替身決策法锣枝，就是把自己想象成那個要做決策的人，考慮背景前提兰英，去做決策撇叁，然后評估自己決策的結(jié)果。 應(yīng)用點:

1.充分評估背景畦贸，目標(biāo)

2.考慮這個決策是對方做過的陨闹，正在做的，做完的

3.跟進結(jié)果薄坏，給自己反饋與調(diào)整決策點

4.給自己和對方的決策對比趋厉，哪些對方做的好，哪些是不得不做的胶坠，哪些是可以用全新視角看待的君账，全面的總結(jié)復(fù)盤

5.評估，有哪些是決策沒錯但執(zhí)行等其他因素出了問題

6.回顧過去的自己才是最有意義的

44.壞模因思維模型

在我們的身體中沈善，有我們的基因乡数，而在我們的思想中，有模因闻牡。模因的載體是我們的思想净赴，好的模因讓我們理性，有自主性澈侠，獨立思考劫侧。而壞模因， 符合4個特點:

1.對載體有害哨啃。無論說得再冠冕堂皇

2.不是對真實世界的反映。違背基本哲科理論

3.拒絕多種可能性写妥。

4.拒絕評估拳球。信則靈不信不靈 綜合一句話，壞模因不具有不可證偽性珍特。它無法證明自己是錯的祝峻，怎么說都對扎筒。

換句話說莱找，我的理解是，如果一個概念不能含有條件嗜桌，前提奥溺，在一個區(qū)域時空來證明，很可能是不靠譜的骨宠。絕對化的內(nèi)容也很值得質(zhì)疑浮定。

45.笛卡爾思維模型

笛卡爾是一個偉大的哲學(xué)家相满，他提出一個大膽的觀點，你怎么就能證明這個世界是真實的桦卒？這個世界上有什么不能被懷疑呢立美？他思考再思考，一直沒有抓到那個基石方灾。直到某一瞬間建蹄，就像閃電擊中了他一樣，他意識到裕偿，只有一件事不能再被懷疑了躲撰，那就是:我在懷疑這件事。

也就是:i think,therefore i am.這件事情是確定的击费，所以我是存在的拢蛋，所以不管當(dāng)下世界是不是真，一定存在一個世界蔫巩。而當(dāng)下世界谆棱，我不知道它是不是真的存在。 這就是批判性思維圆仔！大膽質(zhì)疑一切垃瞧。

只有我們敢于質(zhì)疑時，我們告訴自己:我不知道坪郭，我什么都不懂个从，所以我向你發(fā)你挑戰(zhàn)，你不一定就是對的歪沃，可能你的前提嗦锐，都是假的。我們都以為科學(xué)的演化是繼承沪曙，然而卻是顛覆奕污。? 下一代科學(xué)家?guī)缀醵碱嵏擦松弦淮Ｓ腥苏f液走，哪怕是愛因斯坦碳默，如果他在40歲死去，也不會對科學(xué)界有什么影響缘眶。

所以喬布斯會說stay hungry,stay foolish.股神會說嘱根，我唯一知道的事情，就是我什么都不知道巷懈。 保持好奇该抒，勇于質(zhì)疑，不盲從砸喻，說起來簡單柔逼，做到蒋譬，何其的困難啊。人的經(jīng)驗愉适，模因越多犯助，給自己的束縛也越多，空杯心態(tài)太難太難维咸。還是劉慈欣的那句話:弱小和無知不是生存的障礙剂买，傲慢才是！勇于懷疑癌蓖，保持自己的好奇心吧瞬哼！?

46.逆向思維模型

逆向思維模型是一個很有用的思維模型，很多時候租副，我們會把事情想的簡單坐慰，想當(dāng)然，這個時候用僧，我們就需要反過來想结胀。想想事情有哪些卡點，有哪些不符合現(xiàn)實的點责循。還有的時候糟港，想想我們的優(yōu)勢是否帶來了劣勢，比如一個企業(yè)花大力氣抓銷售院仿，可以想想是否因為產(chǎn)品不夠好花在產(chǎn)品的精力不夠秸抚。反過來想，可以更完備的考慮事情歹垫，就像易經(jīng)的陰陽剥汤，陰中有陽，陽中有陰县钥。?

47.反熵增思維模型

一個系統(tǒng)秀姐，一個組織，一個星球若贮，一個宇宙，再到一個人都符合熵增定律痒留。我們會變得混亂谴麦，無序，僵化伸头，沒有活力直至在這種混亂中走向消亡匾效。值得慶幸的是，宇宙是平衡的恤磷，在熵增的大前提下面哼，給了我們一條不同的路野宜，反熵增，也即自組織魔策，生命化匈子。

亞馬遜的CEO貝佐斯對于反熵增的理解非常深刻。他把亞馬遜的服務(wù)做得足夠開放闯袒，所以才有了亞馬遜云虎敦，他對于新生的哪怕取得的一點點成績大加贊賞，他要求主管以上級別員工每周都要讀一遍創(chuàng)新者的窘境政敢。?

其實其徙，反熵增就是重現(xiàn)生命。行星從星云中誕生喷户，行星上產(chǎn)生了巖石圈唾那、大氣、河流褪尝、季風(fēng)闹获、泉水、礦藏恼五，這些都是組織化的過程昌罩，是對無序的反抗。這種有序化灾馒、組織化進程的頂峰茎用，便是生命的產(chǎn)生：DNA團塊、單細胞生物睬罗、多細胞生物轨功、植物和動物，一直到最精巧的組織化結(jié)構(gòu)——人類容达。?

就如道家所說古涧，人老了后最好的狀態(tài)就是復(fù)歸嬰兒，自自然然花盐。

一個企業(yè)羡滑，要讓自己反熵增，就是讓自己更有活力算芯，就要讓自己開放柒昏，更多的適應(yīng)外部的變化與環(huán)境笙什，讓其在環(huán)境中自我進化嗽元。同時棺禾，可以不斷生出獨立的新的業(yè)務(wù)糕档，新的業(yè)務(wù)也可以不斷進化腕扶。 從本質(zhì)上來講竿屹，延續(xù)的發(fā)展就是一個熵增的過程骆撇，而要想突破非連續(xù)性醉箕，必須要“生”出新的曲線，這才是對抗熵增最好的辦法泥耀。

就像阿里巴巴有了b2b饺汹，還有淘寶，還有天貓爆袍，還有支付寶首繁，還有螞蟻金服，聚劃算陨囊，菜鳥物流等等弦疮。騰訊有了qq，又生出了微信蜘醋，王者榮耀胁塞，騰訊門戶，騰訊視頻等等压语。 但要注意的是啸罢，要想真的反熵增，要盡可能讓新的曲線出現(xiàn)的更加自然胎食，像蘋果公司有了ipod和itunes之后扰才，才很自然地生出了iphone.像樂視的很多曲線太過跳躍，缺乏支持厕怜，崩盤的可能就會很大衩匣。?

始終保持活力，始終開放粥航，始終保持好奇琅捏，就如喬布斯的那句著名的話:stay hungry,stay foolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的，就是我什么都不知道递雀。這兩句話柄延，難道不是反熵增的兩句名言嗎？?

48.非共識思維模型

從0到1的作者缀程，paypal的創(chuàng)始人彼得蒂爾說搜吧，我在面試時，判斷一個人是否具備創(chuàng)新精神的問題是:有哪些事杨凑，你的看法和大多數(shù)人不同赎败，而且你認(rèn)為自己是對的。 真正的創(chuàng)新者蠢甲，往往會受到人們長期的誤解。

因為真正的創(chuàng)新据忘，很多人是沒有意識到的鹦牛「愀猓或是大多數(shù)人覺得無法實現(xiàn)的。 同時跟馬云一起被稱為外星人的亞馬遜CEO貝佐斯認(rèn)為曼追，第一天比第二天更重要窍仰，現(xiàn)金流比利潤更重要，開放系統(tǒng)比封閉系統(tǒng)更重要礼殊。不變的比變化的重要驹吮。?

他認(rèn)為，利潤只是一個財務(wù)數(shù)據(jù)游戲晶伦，重要的不是把公司賬面做的多好看碟狞，節(jié)省成本，抑制未來發(fā)展的可能性婚陪，而是把能花的自由現(xiàn)金流全力投入未來族沃，把公司的體量變大。這一點和巴菲特不謀而合泌参，巴菲特認(rèn)為:股市在短期是投票器脆淹，長期是稱重機。 如果貝佐斯屈服于華爾街沽一，也不會有今天的亞馬遜盖溺。但，如何能堅信自己是對的铣缠？

1.從長期看烘嘱，找到趨勢

2.在變化中找到不變的

3.用第一性原理推演

關(guān)于技能掌握的非共識:

1.技能的掌握會趨向兩極分化，靠人工智能機器幫我們實現(xiàn)的就越來越無用攘残。只能靠人來實現(xiàn)的會越來越有價值拙友。

2.技能在未來不是越多越好，而是越不被替代越好歼郭，不被替代由技能屬性遗契，熟練度，組合程度病曾，價值程度綜合決定牍蜂。

3.未來人們的時間不是碎片的，而是兩部分:掌握技能和使用技能泰涂。

49.人類誤判心理思維模型

人類誤判心理由查理芒格提出鲫竞，一共25條:

1.激勵:用利益而不是道理說服人

2.愛

3.恨

4.討厭不確定性

5.一致性

6.好奇

7.公平

8.妒忌

9.投桃報李，以牙還牙

10.近朱者赤

11.否認(rèn)現(xiàn)實

12.過度重視自己

13.過度自信

14.厭惡損失

15.尋找認(rèn)同

16.對標(biāo)

17.重視易得的東西

18.服從權(quán)威

19.萬事有理由

20.組合開關(guān)逼蒙，效果更強

21.壓力:個人崩潰从绘，所有人崩潰，恢復(fù)難

22.用進廢退

23.毒品有害

24.衰老

25.閑扯

對于人類誤判心理趨勢的解藥:

1.決策時對照這25個檢查自己

2.冷靜

3.概率

4.參考系

5.和前后不一和解

6.直面真相

50.數(shù)據(jù)認(rèn)知思維模型。

在我們生活中僵井，存在很多數(shù)據(jù)陕截，重要的是你能不能將其挖掘出來，并產(chǎn)生概念與認(rèn)知飛躍批什。

應(yīng)用: 1.通過競爭對手的品類消費數(shù)量分析市場容量农曲，競爭程度，對手產(chǎn)品競爭力驻债。 2.通過對手的招聘情況了解他的戰(zhàn)略方向乳规。 3.通過人們的搜索習(xí)慣洞察人們的喜好。 4.通過數(shù)據(jù)分析人們的消費意愿合呐。 5.通過數(shù)據(jù)分析人們的傳播意愿暮的。 6.通過多領(lǐng)域預(yù)測將要興起的市場。 7.通過對手的行為預(yù)測市場合砂。 8.親自測試青扔，獲取數(shù)據(jù)與認(rèn)知。?

51.思維投影思維模型

在現(xiàn)實中翩伪，我們的很多處境現(xiàn)狀來源于我們思維的投影微猖。比如:一個創(chuàng)始人的思維是物理化的切割，堆砌思維缘屹。企業(yè)的業(yè)務(wù)往往也是切割凛剥，堆砌的。有些新的復(fù)雜的業(yè)務(wù)需要像生物體一樣長出來轻姿，但如果沒有這樣的思維犁珠，新的復(fù)雜的業(yè)務(wù)就很難出現(xiàn)，成長互亮。

此外犁享，其他人很難從外在改變。 從這個角度思考豹休，創(chuàng)新者的窘境就是創(chuàng)始人認(rèn)知和思維的局限性炊昆。無法跨越非連續(xù)性是因為創(chuàng)始人沒有形成新的認(rèn)知。 易經(jīng)有云威根，面由心轉(zhuǎn)并不稀奇凤巨，境由心轉(zhuǎn)才厲害。 應(yīng)用: 1.及時檢查自己的思維和現(xiàn)狀 2.不斷升級自己的思維 3.練習(xí)自己的新思維?

52.大腦系統(tǒng)思維模型

人的大腦有三個部分: 1.認(rèn)知:認(rèn)為洛搀。了解事實的系統(tǒng)敢茁，由大腦皮層負責(zé)。 2.情緒:感覺留美。感知到的感受彰檬，由邊緣系統(tǒng)負責(zé)伸刃。 3.欲望:想要。自己想要擁有獲得的僧叉，由爬行腦負責(zé)奕枝。?

應(yīng)用: 我們在寫文案時，想要觸動讀者瓶堕，就要考慮同時調(diào)動大腦這三部分。讀者會引發(fā)怎樣的事實觀點的聯(lián)系症歇，讀者會引發(fā)怎樣的情緒郎笆，讀者讀完想要做什么。

舉個栗子忘晤，如果我是一個想要人們投身公益的人宛蚓，希望人們給貧困山區(qū)的孩子們捐款，那他們的欲望就是想要幫助设塔，情緒就是同情凄吏，不甘，公平正義感闰蛔，那讀者的觀點應(yīng)該是痕钢，單純地孩子都是一樣的，為什么他們不能和城里的孩子一樣學(xué)習(xí)呢序六？然后那個經(jīng)典的公益文案任连，一個大眼睛姑娘就出現(xiàn)在了我們的記憶中。除了文案例诀，銷售談判等都適用這個思維模型随抠。?

53.頭腦開放思維模型

在一個人決策，判斷繁涂，思考拱她，選擇中，頭腦開放是極其重要的扔罪。要想頭腦開放秉沼，就要注意:

1.痛苦引導(dǎo):不讓痛苦控制自己

2.承認(rèn)盲點

3.重視證據(jù)

4.決策程序

5.我是錯的:時常想到，我會不會是錯的

6.更多傾聽

7.對方視角

8.渴望新視角

9.多元思考

10.節(jié)奏問答:知道什么時候問步势，什么時候回答

11.超驗冥想

12.停止辯護:停止為自己辯護

頭腦開放思維模型可以有很多使用場景:

1.和對方討論一個問題時 2.收集新信息時 3.建構(gòu)一個系統(tǒng)的時候

54.指數(shù)對數(shù)思維模型

在生活中氧猬，很多事情的發(fā)展演化有兩種方向。一種是對數(shù)的趨勢坏瘩，一種是指數(shù)的趨勢盅抚。 對數(shù)是指，一個一開始快速上升倔矾，然后后續(xù)很長時間趨于平緩的曲線妄均。類似于這樣的現(xiàn)象包括了很多可以快速得到反饋柱锹，可以快速提升的事情。

比如:玩游戲丰包，玩游戲可以快速提升技巧禁熏，但后續(xù)提升很困難。 而指數(shù)是指邑彪，一開始很長時間上升很慢很慢瞧毙，但到了某個臨界點，會陡然上升寄症，在很短的時間一直快速上升宙彪。比如:寫作能力的提升，財富的變化有巧，公司價值的變化释漆，需要量變到質(zhì)變的事物。

對于指數(shù)和對數(shù)的啟示:

1.生活中多做指數(shù)的事情

2.保持好心態(tài)篮迎，相信積累的力量

3.保持覺知男图，知道自己在做什么想什么

55.把背包扔過墻思維模型

在生活中，我們可能會有這樣一個現(xiàn)象甜橱，在自己還不知道自己能否做到一件事時逊笆，大聲宣稱:我可以在某時某刻做到什么什么事情！事后渗鬼，雖然為自己的承諾后悔览露，卻想到自己已經(jīng)承諾，所以會拼盡全力去做譬胎。

這種現(xiàn)象差牛，就像在翻墻時，先把自己的背包扔過墻堰乔，那么自己也就不得不用盡全力實現(xiàn)翻墻的目標(biāo)偏化。人本身就是一個復(fù)合體，有爬行腦掌管的欲望部分镐侯，有邊緣系統(tǒng)決定的情緒部分侦讨，也有大腦皮層控制的理性部分。

每天我們都是和自己的一個戰(zhàn)斗苟翻！有的你想要安逸舒服變化少韵卤，有的你要上進成長，還有的你看到感知到某些事物就不開心或興奮崇猫。所以沈条，我們要用智慧將各個我的力量形成合計，有時就要用智慧讓他們達成一致诅炉！?

比如:理性我想實現(xiàn)翻墻的目標(biāo)蜡歹，但發(fā)現(xiàn)沒動力欲望也不足屋厘。不管三七二十一，理性上進的我先把背包扔過墻月而，然后情緒我就立刻著急汗洒，趕緊翻過墻取包啊，欲望我也很著急父款，趕緊取啊溢谤，要不包沒了怎么辦？既損失錢铛漓，又要花時間買包溯香，想想就頭疼，趕緊翻墻浓恶。

然后力量三合一，潛能爆發(fā)结笨，三下五除二包晰，蹭蹭蹭像特種部隊一樣翻了過去！ 先承諾炕吸，把自己置于一個可能有些風(fēng)險和損失的地方伐憾，可以更好的激活自己。?

56.蝴蝶效應(yīng)思維模型

一個有經(jīng)驗和智慧的人赫模，對待一些細微之處總是看重的树肃，因為他知道，這樣一個小小的部分瀑罗，很可能在未來引發(fā)巨大影響胸嘴。比如一個做app的人，如果只是前期圖快斩祭，沒有把需求這些捋順劣像，分清一期二期三期要分別實現(xiàn)的目標(biāo)，就立即開始行動摧玫，很可能越做越累耳奕，甚至全部返工。但如果提早了解整體意圖诬像，了解到蝴蝶效應(yīng)屋群，前期洞察整體，布局小點坏挠，很可能就是越做越輕松芍躏。

要想把蝴蝶效應(yīng)用好，需要3個前提:

1.對整個事件全流程有詳細的了解

2.知道各個可能性分別帶來的后果

3.了解哪里是真正可以有影響的關(guān)鍵節(jié)點

57.萬物系統(tǒng)思維模型

在我們思考一個事情時癞揉，容易用簡單的方式思考纸肉，比如:一個人策劃一輛車從A點到B點溺欧。往往只是考慮了AB兩點的狀態(tài)。然而實際上柏肪，如果從一個系統(tǒng)來思考: 司機是誰姐刁，水平如何？ 路程中的道路如何烦味？

需要多長時間到聂使？ 哪里有加油站，是否需要加油谬俄？ 車子有沒有問題柏靶？ 交規(guī)是什么？ 等等 如果溃论，我們能用萬物系統(tǒng)的方式看待問題屎蜓，我們的思考會更加立體，更加全面钥勋。

具體的方法:

1.體驗一下整個流程發(fā)生需要的元素

2.考慮可能發(fā)生的意外

3.時間線人物線因果線

4.考慮關(guān)系炬转，人與人物與物的關(guān)系

58.每日評估思維模型

我們每天都應(yīng)該對自己有一個評估和反思，很多人都會有這個意識算灸。只是扼劈，很多人的反思和評估都是碎片的，缺乏連續(xù)性的菲驴，間斷的荐吵。所以，我們需要有一個系統(tǒng)赊瞬，讓自己持續(xù)得到自己的反饋先煎。

系統(tǒng)是這樣的: 1.有兩個維度:好壞，時間 2.每天評估的是多個事項:如工作森逮，成長榨婆，事業(yè)，要推進的 3.連線褒侧，建立反饋系統(tǒng)?

59.極限情境想象思維模型

很多時候良风，我們需要提前想象一下，極限的情景闷供，這樣自己會更加坦然接受烟央。今天看奇葩說，有一個人是死亡體驗師歪脏。讓大家體驗死亡疑俭，告別。成千上萬年來婿失，無數(shù)人死去钞艇，無數(shù)人出生啄寡，每個人在短短平均三萬天里活出自己，節(jié)目里的還有一句話讓我很觸動:一個從來沒有充分活過的人最怕死哩照。是啊挺物，只有充分活過，才不怕死飘弧，不后悔识藤。 那，什么真正活過呢次伶？

我的理解是:

1.嘗試過自己想做的事

2.為自己的夢想努力堅持過

3.有了創(chuàng)造而產(chǎn)生的延續(xù)感 還有哪些極限情境可以想象:

1).極度幸福的時刻:結(jié)婚痴昧，孩子出生，高峰體驗

2).極度難過的時刻:死亡

3).極度有斗志冠王，充滿戰(zhàn)斗欲望的時刻:戰(zhàn)斗即將開始

60.點滴串聯(lián)思維模型

喬布斯在05年給斯坦福畢業(yè)生演講時提到赶撰，很多在你身上發(fā)生的事情，在未來某一時刻會串聯(lián)在一起柱彻。在喬布斯大學(xué)輟學(xué)的那幾年扣囊，他有一次去蹭課，了解了書法課绒疗，他被課堂中字體的排版的藝術(shù)氣息所震撼。但是他不覺得這個事情對他當(dāng)時有用骂澄。

直到他開始做電腦時吓蘑，他要求把電腦外殼做成透明的，他要求工程師把里面的線也排的整齊坟冲，符合藝術(shù)氣息磨镶，讓用戶體驗到這種整齊的美。 這款電腦因為這種設(shè)計而大獲成功健提。

很多時候琳猫，我們并不知道當(dāng)下的知識，經(jīng)驗對未來有什么用私痹。 只有在未來驀然回首時脐嫂，才會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年的一個個經(jīng)歷紊遵，一件件事账千，一個個道理串聯(lián)在了一起，你有了全新的判斷暗膜，全新的決策匀奏。所以，找到自己未來的方向学搜，你喜愛的方向娃善，努力去做论衍，問自己，如果這是自己的最后一天聚磺，自己是否會后悔坯台，去思考做什么才是自己最想要的。?

61.破界思維模型

我們每一個人咧最，每一個組織都會有局限捂人。這種局限源于我們的經(jīng)驗，我們的認(rèn)知矢沿，我們的生存結(jié)構(gòu)滥搭，我們所處的時間維度等等。身處這種局限之中捣鲸，很難突破出來瑟匆。這是必然的一個結(jié)果。因為我們思考一個問題時栽惶，會越來越具體愁溜，越來越聚焦框都，思考得范圍會越來越小郭蕉，自己為自己設(shè)置的邊界就越發(fā)清晰。

然而龟梦，世界是廣闊的汁蝶，所有的事物都只是萬千可能性之一渐扮，所有的事物也都在時間的長河中變化發(fā)展進化消逝。 用變化的眼光看待一切掖棉，邊界在你面前就如一片薄紙墓律，邊界會變化！小邊界內(nèi)涵于大邊界之中幔亥！不斷提醒自己邊界是否在形成耻讽，形成邊界的同時就要找到突破它的方法！?

62.優(yōu)先排序思維模型

自我們?nèi)祟愑幸庾R以來帕棉，我們就面臨了無數(shù)事物的選擇判斷针肥。我記得在小學(xué)的時候，課文中講到笤昨，有一只驢子祖驱，因為糾結(jié)吃哪一邊的食物而把自己餓死了。很多人看到這個故事通常會笑著搖搖頭瞒窒。然而類似事情發(fā)生在自己身上捺僻，通常可能還不如這只驢子。 怎么說呢匕坯？驢子只是沒有做出選擇束昵，我們?nèi)送ǔＷ隽诉x擇，產(chǎn)生懊悔情緒葛峻，然后反復(fù)循環(huán)锹雏！

舉個具體的例子，今天你打算下班后做以下事情:健身术奖，看書礁遵，看學(xué)習(xí)視頻，看看電影采记。然后你都想要佣耐，到了家，另一個小念頭蹦了出來唧龄，先看電影兼砖，累了一天了，好好歇歇既棺！其他的之后再說讽挟。 于是快樂的開始看電影，一發(fā)不可收丸冕，看完之后更不想動了耽梅，繼續(xù)看吧，大腦不動的狀態(tài)實在太美好胖烛。然后看書褐墅，學(xué)習(xí)，健身都被碰到了一邊洪己。睡覺前，充滿負罪感竟贯，告訴自己答捕，明天一定要都做完。

然后屑那，第二天拱镐，又繼續(xù)循環(huán)！ 從我們?nèi)祟惐灸艿慕嵌认氤旨剩覀儍A向于做那些不動腦的事情沃琅，或者反饋快的事情。所以蜘欲，我們要建立優(yōu)先排序益眉，形成習(xí)慣，堅決執(zhí)行！

重要的點有: 1.先做困難的事 2.做完困難的事郭脂，給自己積極的反饋 3.陷入移動駕駛時年碘，給自己厭惡刺激 4.形成習(xí)慣

63.長遠思考思維模型。

很多時候展鸡，我們看一個組織能走多遠屿衅，往往就看這個組織的領(lǐng)導(dǎo)者能有多長遠的思考。長遠思考體現(xiàn)了多個思考能力的集合:預(yù)測能力莹弊，系統(tǒng)能力涤久，系統(tǒng)遷移關(guān)系判斷能力，推理能力忍弛，優(yōu)先序列能等响迂。長遠思考有以下特點:

1.看得長遠

2.可以把一個事物看做一個系統(tǒng)，里面的因果是相互影響的

3.可以用推理的結(jié)果再推理

4.一切都是變化遷移的

5.事物有不變的地方

6.事物外在一直在變化剧罩，變化快于人們的認(rèn)知

7.一類事物的優(yōu)先級也隨著時間栓拜，重要事件而變化

8.把自己置身于變化之中，有改變未來的因果律武器

9.順勢是長遠的惠昔，逆勢只是一時的

10.布局造勢擺平

11.最長遠的是幕与，獲得人們內(nèi)心的認(rèn)同

64.聯(lián)腦破界思維模型

在一個組織中，隨著組織變大镇防，它的智慧如果只來自于一個人或幾個人啦鸣，就會陷入局限之中。久而久之来氧，組織的適應(yīng)能力會變?nèi)踅敫姝h(huán)境也會越來越惡化。 然而啦扬，如果將組織看做一個由無數(shù)大腦連接的集合體中狂，能夠一同構(gòu)建認(rèn)知體系，則會更加高效扑毡，對外的適應(yīng)能力也會更強胃榕。可以打破獨立大腦帶來的邊界瞄摊。?

如何構(gòu)建聯(lián)腦呢勋又？

1.認(rèn)知累積。把每個個體的認(rèn)知都加入認(rèn)知庫换帜，可以讓新的個體快速成長楔壤。

2.突破潛能。讓每個個體都愿意突破潛能惯驼，打開自己的邊界蹲嚣。

3.生物環(huán)境递瑰。有一個可以不斷進化的環(huán)境。

4.共同使命端铛。所有的聯(lián)合大腦并不是沖突的意念泣矛，而是有著共同的使命與愿景，在這個大框架下禾蚕，不斷完善您朽，不斷進步。

5.超級戰(zhàn)士换淆。每一個戰(zhàn)士都是被組織賦能過的哗总，無論是認(rèn)知，使命倍试，技能讯屈，資源。每一個超級戰(zhàn)士都具備扭轉(zhuǎn)一場戰(zhàn)役的可能县习，都具備成長為領(lǐng)袖的潛質(zhì)涮母。

6.極致團隊。不同個體與個體組合的團隊可以迸發(fā)出不同的力量躁愿，極致的團隊實現(xiàn)了邊界的突破叛本，創(chuàng)造了全新的事物。

65.大腦實驗思維模型

在我們的大腦中彤钟，具有思考當(dāng)下来候，復(fù)盤過去，模擬未來的能力逸雹。相傳特斯拉就可以在自己的大腦中做實驗营搅，所有的機器儀器非常精密地在大腦中運轉(zhuǎn)，不可謂不神奇梆砸。 這種神奇的能力转质，其實每個人都具備，只是開發(fā)得程度不同帖世。

大多數(shù)人都具備的峭拘，就是要做一件事了，開始想自己需要什么狮暑，預(yù)測一下可能的困難，準(zhǔn)備一下解決方案辉饱，然后在大腦里跑一下流程搬男，看看還有什么遺漏的。?

那彭沼，完全版的牛人在大腦中是如何運轉(zhuǎn)的呢缔逛？

1.全流程節(jié)點化。把流程變成一個個關(guān)鍵節(jié)點，每個節(jié)點都可以存檔褐奴，打開按脚，放大，細化敦冬。

2.看到了一個流程的過去辅搬，現(xiàn)在，未來三個狀態(tài)脖旱。

3.看到了不同可能可能性在一個流程同時出現(xiàn)堪遂。

4.看到了影響一個流程出現(xiàn)不同結(jié)果的因果關(guān)鍵點。

5.能夠快速收集整理經(jīng)驗萌庆，數(shù)據(jù)化溶褪，把經(jīng)驗數(shù)據(jù)放入流程的模型，開始奔跑践险，觀察每個節(jié)點猿妈。

6.開始在多個流程中搭建系統(tǒng)。

7.能清晰得看到一個流程的一個點對于這個流程的直接影響巍虫。

8.能輕易看到一個點對其他流程和整個系統(tǒng)的潛在影響彭则。

9.看得到系統(tǒng)的動力因和阻力因

10.找到了系統(tǒng)的循環(huán)因果部分，并能區(qū)分哪些可以動哪些不能動垫言，不能動的原因是什么贰剥。

11.預(yù)測了外部因素對系統(tǒng)的影響。

12.把外部因素也看做了大系統(tǒng)的一部分筷频。

13.相信看不見的比看得見更重要

14.相信邏輯理論超前于現(xiàn)實蚌成。

66.錯誤記錄思維模型

在通往目標(biāo)的路上，成功可能只有一條凛捏，然而錯誤的路線可能有千百條担忧。我們犯得錯誤也會有不同的原因，也可以用規(guī)律總結(jié)出來坯癣。所以瓶盛，把錯誤記錄下來，總結(jié)提煉找到原因示罗，學(xué)會警惕惩猫，也是一件有價值的事情。 在錯誤記錄時蚜点，要注意:

1.自己和他人的錯誤都可以記錄

2.記錄錯誤時轧房，也要知道更好的路徑，一直正確的可能不存在绍绘。

3.記錄錯誤時奶镶，知道哪個關(guān)鍵點導(dǎo)致了錯誤迟赃。

4.記錄錯誤時，知道在哪里錯誤的潛在影響就出現(xiàn)了厂镇。

5.知道錯誤產(chǎn)生的深層次原因纤壁。

6.全路徑了解雖然困難，但可以洞悉很多捺信。

7.可以建立錯誤收集庫酌媒，整合錯誤，提升認(rèn)知残黑。

8.怎么樣成為更強馍佑，熟練，精通梨水，是了解錯誤拭荤，修正，刻意練習(xí)的目的疫诽。

67.全局觀思維模型舅世。

一個有全局觀的人，看待事物符合:關(guān)聯(lián)奇徒，整體雏亚，動態(tài)。 關(guān)聯(lián):事物是相互聯(lián)系摩钙，相互作用的罢低，不同的關(guān)系產(chǎn)生不同的因果。 二維 整體:信息輸入胖笛，內(nèi)部機制网持，信息輸出。它是復(fù)雜的长踊，部分產(chǎn)生的合力大于簡單的一加一功舀。

三維 動態(tài):用過去現(xiàn)在未來的時間軸看待事物。 四維 一個具備三維能力的人身弊，打擊二維的人非常容易辟汰，一個四維的人，看待三維的人阱佛，就像看到了自己體系中的一個點帖汞。 心理學(xué)里叫做完型，有的人建立了自己的完型凑术，有的人還沒有翩蘸，建立了完型的人就是有全局觀的人，可以見微知著麦萤，可以抓住本質(zhì)鹿鳖。同樣，都是建立了完型的人壮莹，有的是大完型翅帜，有的是小完型。

大完型可以解釋小完型命满，可以解釋更多更廣的事物涝滴。小完型的人要解釋自己之前不能解釋的事物，就必須突破邊界胶台，甚至重新定義完型歼疮。這是不容易的。

思維模型诈唬，看書韩脏，增長知識本質(zhì)上來講就是不斷地讓自己開邊界，建立自己的完型和全局觀铸磅。從經(jīng)驗論到因果論到整體論到動態(tài)全局論赡矢。?

68.順勢而為思維模型

雷軍在總結(jié)自己四十歲之前，說到阅仔，之前我只是相信個人的努力吹散，后來才明白，趨勢八酒，環(huán)境起到的作用更大空民。然后就說出了全國人們皆知的話:現(xiàn)在風(fēng)口上，豬都能飛起來羞迷。其實順勢而為界轩，就像在萬丈高山推下千斤巨石，一旦推動闭树，勢不可擋耸棒！

就像90年做軟件，95年做門戶报辱，99年做電商即時通訊搜索引擎与殃，10年做團購做手機，12年做打車內(nèi)容分發(fā)碍现，15年做共享單車幅疼，16年做知識付費。 人與信息昼接，人與物爽篷，人與人 人與搜索信息，人與共享物慢睡，人與熟人生人 人與匹配分發(fā)信息逐工，人與定制物铡溪，人與世界各地的人 未來的趨勢:

1.定制化購物:主動被動清單化購物；逛

2.定制化產(chǎn)品:人群分類泪喊，特點集合

3.超級知識付費搜索與平臺

4.付費社群平臺

5.萬物共享

6.個人管家

7.超級連接器:通訊棕硫，信息，物品袒啼，問題與方案

8.一切都會屏幕化

9.像kindle這樣的獨立哈扮，復(fù)雜產(chǎn)品還會更多

10.定制化c2c平臺會出現(xiàn)

11.個體賦能平臺會出現(xiàn)

12.個體對平臺的超級職業(yè)工作平臺會出現(xiàn)

13.很多產(chǎn)品都會與傳心，游戲結(jié)合起來

14.全球互動式平臺大量出現(xiàn)蚓再，一起做事滑肉，一起玩等

15.眾籌形式會升級，包括創(chuàng)造點子部分

16.超級游戲平臺出現(xiàn)摘仅，終生參與靶庙，游戲貨幣會升級與現(xiàn)實貨幣等值 更多補充在評論吧！

69.獲得性偏差思維模型

人們對一個事物判斷失誤往往不是因為他什么都不知道实檀，而是因為把注意力太多都放在了已經(jīng)擁有的部分惶洲。 就像三體中的那句話，弱小和無知不是生存的障礙膳犹，傲慢才是恬吕。 從一個大的完型角度，你了解的信息须床，可能不足5%铐料，所以，自己已經(jīng)獲得信息也許不僅不重要豺旬，很有可能還是局限的钠惩，有偏見的。

獲得性偏差會出現(xiàn)在哪些生活中的場景呢族阅？

1.人們在找新工作時對自己曾經(jīng)做過部分難以放下篓跛，其實從本質(zhì)的角度，在溝通表達坦刀，思維邏輯都超優(yōu)秀的人愧沟，可以有更多的選擇。

2.對曾經(jīng)擁有的觀念的堅持甚至固執(zhí)鲤遥。很多的觀點是沐寺，我以前都這樣，為什么現(xiàn)在要改變盖奈？殊不知混坞，環(huán)境在改變，之前有些對的觀念，換一個時間換一個環(huán)境究孕，同樣的觀念也許就需要改變了啥酱。

3.對買了的東西舍不得扔哪怕都沒用了還堆著占空間。我們很多人都遇到過類似情況厨诸，很多東西明知沒用了懈涛，一想到這是之前花錢買的，就舍不得扔泳猬，安慰自己，還有點紀(jì)念意義宇植。殊不知得封，房間在熵增，你的生活環(huán)境因為不夠簡潔指郁，你也會變得混亂忙上，遲鈍，得不償失闲坎。此外疫粥，新的事物也很難進來，你的生活陷入了低效與僵化腰懂。

那梗逮，如何克服獲得性偏差呢？

1.放低自己绣溜，謙虛心態(tài)慷彤。告訴自己還有很多不了解。

2.獨立思考怖喻，從本質(zhì)入手底哗。更多用演繹法而不是歸納法，用事物的本質(zhì)去推理锚沸，而不是持續(xù)的用之前的經(jīng)驗跋选。

3.分類整理。把信息歸類整理哗蜈，把一切變得秩序化前标。

4.重新分析。評估環(huán)境恬叹，評估信息候生，哪些是合理的，哪些是落后的绽昼，哪些是可以升級的唯鸭。

5.舍棄一部分。一個人要想不斷升級進化硅确，有一些落后的信息觀念需要舍棄目溉，仔細評估明肮，想好后就舍棄。

6.動態(tài)心態(tài)缭付。擁有只是暫時的柿估，變化是永恒的，我們應(yīng)該努力讓自己更新陷猫，看到未來秫舌，引領(lǐng)未來！

70.多維視角思維模型

在生活中绣檬，我們傾向于用自己的視角看待問題足陨，然而有的時候，當(dāng)你擁有了多維視角娇未，你看待問題會更全面墨缘，更包容，更立體零抬。 什么是多維視角镊讼？ 除了用自己本能的視角看待問題，還會用360度其他人的視角平夜，對立面的視角蝶棋，特定方式視角等。

多維視角可以應(yīng)用在哪些場景忽妒？

1.做決策獲得更多信息 做決策時嚼松，考慮不同角色可能會思考得烙常，在意的泪蔫，綜合評估分析姚淆。獲得更多有用信息

2.模擬驗證 可以用不同的視角去測試搔预，去模擬妻熊，事后看這樣的視角看待的事物是否正確芯侥。

3.整合成為信息流 通過多維視角得到大量信息躏将，將信息整合成為信息流陌知，匯聚成新的觀點京闰，像無數(shù)小溪匯聚成了奔騰駛向大海的河流颜及！雖然每人觀點不同，但每個人都被大趨勢蹂楣，大環(huán)境所影響俏站，每個人也會有基于人性的愿力。無數(shù)的小信息會整合出信息流痊土。

如何具備多維視角:

1.了解不同視角的思維方式

2.修煉自己一秒變成傻瓜的能力肄扎，可以讓自己短時間進入無的境界，無悲無喜，無憂無樂犯祠。

3.知道不同角色在意的旭等，喜歡的，痛苦的衡载，知道每個角色的故事搔耕，可以快速進入不同的世界去體驗

1.做決策獲得更多信息 做決策時，考慮不同角色可能會思考得痰娱，在意的弃榨，綜合評估分析。獲得更多有用信息

2.模擬驗證 可以用不同的視角去測試梨睁，去模擬惭墓，事后看這樣的視角看待的事物是否正確。

3.整合成為信息流 通過多維視角得到大量信息而姐，將信息整合成為信息流，匯聚成新的觀點划咐，像無數(shù)小溪匯聚成了奔騰駛向大海的河流拴念！雖然每人觀點不同，但每個人都被大趨勢褐缠，大環(huán)境所影響政鼠，每個人也會有基于人性的愿力。無數(shù)的小信息會整合出信息流队魏。

如何具備多維視角:

1.了解不同視角的思維方式

2.修煉自己一秒變成傻瓜的能力公般，可以讓自己短時間進入無的境界，無悲無喜胡桨，無憂無樂官帘。

3.知道不同角色在意的，喜歡的昧谊，痛苦的刽虹，知道每個角色的故事，可以快速進入不同的世界去體驗?

71.左右互搏思維模型

我們在思考時呢诬，往往只是朝著一邊去想涌哲，很少去論證每一步的合理性。而左右互博尚镰，就是讓我們學(xué)會自己質(zhì)疑自己阀圾，自己挑戰(zhàn)自己。 左右互博可以用在哪兒呢狗唉？

1.自己按照演繹法去推理一件事情初烘，里面的每一步都可以進行左右互博。

2.打算做一個決策，有了一個初步的方案账月，這時综膀，反過來想，完全反過來局齿。

3.做了一個自認(rèn)為完美的方案或產(chǎn)品剧劝，這時站在極為挑剔的角度給自己找問題找毛病。

4.當(dāng)用慣性做一件事或看待一個事物時抓歼，挑戰(zhàn)自己讥此，用一個全新的視角思考。

5.無視環(huán)境谣妻，背景萄喳，條件，天馬行空地出現(xiàn)顛覆一切的一招蹋半。只一招他巨，所有格局全部改變！

如何能夠左右互博呢减江？

1.認(rèn)為世界宇宙是廣博浩大的染突，每個事情都有多個存在方式的可能真的。

2.塑造一個對立我辈灼，完全調(diào)整現(xiàn)在的我份企，質(zhì)疑現(xiàn)在的我的一切，完全用相反的方式來巡莹。

3.集合了反之力道司志，與正之力道的碰撞誕生了現(xiàn)世界。

72.事物關(guān)系思維模型降宅。

從量子糾纏的實驗可以看到骂远，這個世界的本質(zhì)不是事物本身，而是基于事物與事物的關(guān)系腰根。 未來的產(chǎn)品毛利率也會趨近于零吧史，真正的利潤將是因產(chǎn)品帶來的關(guān)系所產(chǎn)生的新價值。?

小米公司說唠雕，我們不是一家科技公司不是一家做手機的公司贸营，而是一家文化公司，一家品牌公司⊙艺觯現(xiàn)在小米很大的利潤是基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)钞脂，app的收入，小米電商的收入等捕儒。 未來很多產(chǎn)品將是一個體驗的門檻冰啃，極致產(chǎn)品吸引人邓夕，后續(xù)服務(wù)社群獲得受益。

如果說產(chǎn)品是1阎毅，那社群就是0焚刚。你的破局點是你的產(chǎn)品，后續(xù)是你的服務(wù)扇调。如果當(dāng)年新東方在海外做了基于客戶的社群矿咕，可能會有更大的想象力。包括會員狼钮，大會碳柱，更多產(chǎn)品等等。 建立與用戶終身的連接熬芜，就不愁后續(xù)商業(yè)模式的建立莲镣。這個連接點，就是能幫助到用戶的產(chǎn)品涎拉。?

73.升維打擊思維模型瑞侮。

在一個領(lǐng)域，大家的競爭往往是看誰更專業(yè)鼓拧。比如半火，一個從事裝修行業(yè)十年的人，他的專業(yè)得分可能是90分毁枯。而一個從事六年的專業(yè)得分80分想要競爭，顯然就不能僅從專業(yè)這個維度思考叮称，因為很難短時間超過對手种玛。 這時，我們策略是瓤檐，增加一個維度赂韵。

比如增加一個網(wǎng)絡(luò)營銷的維度。你不懂這個維度挠蛉，所以當(dāng)我為自己升維時祭示，就可以輕易打擊到你。 如果你再考慮增加一個個人品牌的維度谴古。優(yōu)勢就更加顯著质涛。三維打一維。 如果你說掰担，對手開始模仿我汇陆，也開始變成三維怎么辦？很簡單带饱，找到一個對方剛進入的維度毡代，徹底展開阅羹，比如社群營銷，打開有36個點教寂。對方可能僅僅懂得一個概念捏鱼。 好的，目前我們了解了升維打擊酪耕。

那讓我們分析一下雷軍的小米是如何升維打擊傳統(tǒng)智能手機的导梆。

1.軟件產(chǎn)品帶粉絲。讓用戶參與小米系統(tǒng)迭代因妇，共有10萬工程師參與问潭，這些人，很大一部分都成了小米堅定的支持者婚被。

2.極致功能手機狡忙。找到最好的功能，內(nèi)存址芯，速度灾茁，制作出小米手機。

3.定價策略谷炸。性價比高這個維度殺傷力極強北专，讓用戶覺得太超值。

4.電商銷售旬陡。自建網(wǎng)站拓颓，借助天貓京東，去掉中間商銷售手機描孟。

5.基于連接的商業(yè)模式驶睦。這才是雷軍最強的部分。他一開始就沒指望手機本身盈利匿醒，真的盈利的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)场航，是了解了上億的用戶，是小米手機自動安裝的米家廉羔，小米游戲溉痢，小米資訊，小米金融憋他。

6.基于口碑的品牌營銷策略孩饼。米粉節(jié)，跟粉絲互動竹挡，借助用戶的力量迭代產(chǎn)品捣辆，宣傳，讓核心成員享有特權(quán)此迅，這些都大大提升了小米的品牌汽畴。

7.雷軍個人ip旧巾。雷軍和米粉打成一片，形成了一個勵志忍些，勤勉鲁猩，中年崛起的形象。在印度宣傳更是傳出能夠病毒營銷的洗腦神曲罢坝。 這7個維度廓握，傳統(tǒng)手機商看不起，看不懂嘁酿，跟不上隙券。讓小米在短短兩三年就成了百億美元的超級公司。?

74.細節(jié)效率思維模型

在一個大公司闹司，效率非常重要娱仔。這個效率體現(xiàn)在各種細節(jié)中，比如一個部門游桩，一個流程牲迫，一個項目，一個人借卧。舉個例子盹憎，一個公司的報銷，準(zhǔn)備按照1%的比例去招募铐刘。結(jié)果公司七百人陪每，需要招募七個專門做報銷的人。然后思考是否可以只招一個人镰吵，給三個人的工資檩禾。

結(jié)果，給到這個工資捡遍，很多人來面試锌订，一聽要做七百人的報銷竹握，都嚇跑了画株。 最后只有一個人留了下來，說啦辐，沒問題谓传，我搞得定，但我需要人力部門協(xié)助芹关。他樹立了幾個規(guī)則:

1.每一個人寫報銷單之前看一個視頻培訓(xùn)

2.報銷單分成四部分续挟，每一部分25分

3.每個人每次的報銷得分，決定了你自己下次報銷的待遇侥衬。上次100分诗祸，這次直接先給你打錢跑芳。75分，往后等一星期直颅。50分博个，等兩星期。25分功偿，等一個月盆佣。0分，等三個月械荷。

這個道理是什么呢共耍？你給我效率，我也給你效率吨瞎，你不給我效率你也無法得到效率痹兜，甚至應(yīng)該接受懲罰。 這三個規(guī)則一實行关拒，果然報銷時每個人的成功率大大提升佃蚜，報銷人的效率也大大提高。 其實着绊，想要提升效率谐算，一定要有創(chuàng)新和樹立規(guī)則的意識。在細節(jié)處入手归露，符合人性洲脂，讓每個人都參與到效率提升之中。?

75.放大關(guān)鍵行動思維模型

很多時候剧包，覺定結(jié)果大小的恐锦，是關(guān)鍵行動的執(zhí)行程度，所以我們要放大關(guān)鍵行疆液。如何做呢一铅？

1.梳理整個系統(tǒng)流程，找到破局點堕油，關(guān)鍵點潘飘，結(jié)果點

2.找到放大關(guān)鍵點的條件，資源等

3.放大關(guān)鍵點:時間掉缺，頻次

76.系統(tǒng)回顧思維模型

喬布斯在做出iphone前卜录，全面系統(tǒng)地回顧了整個人類發(fā)明史和工業(yè)制造史。系統(tǒng)回顧是典型的大數(shù)據(jù)思維眶明。 巴菲特研究股票艰毒，就把5000家美國上市的公司都研究了一遍。 問題來了搜囱，如果我要提升溝通表達能力丑瞧，如何使用系統(tǒng)回顧思維模型柑土？

1.找到古往今來超過30個溝通表達大師，列出他們的名字绊汹。

2.收集大量他們溝通的具體案例冰单。

3.分析他們的溝通套路，也就是思維模型灸促。

4.自己嘗試練習(xí)他們的思維模型诫欠，應(yīng)用到不同場景。

5.每一次表達時浴栽，盡可能模擬這些思維模型荒叼。

6.復(fù)盤自己和他人每一次的溝通，思考其中的思維模型和可能更好的思維模型典鸡。

77.復(fù)利原理

愛因斯坦書說：“復(fù)利是世界的第八大奇跡被廓。”

巴菲特說：“人生就像滾雪球萝玷，關(guān)鍵是要找到足夠濕的雪嫁乘，和足夠長的坡∏虻铮”

查理芒格說：“同時理解復(fù)利的力量和獲得它的困難蜓斧，是理解許多事情的核心和靈魂≌龆”

在有限的時間挎春，把有限的精力和財富，持續(xù)而反復(fù)地投入到某一領(lǐng)域豆拨，長期堅持下去直奋，最終產(chǎn)生的積極影響如雪球越滾越大，它帶來的回報一定超過你的想象施禾。這就是經(jīng)濟學(xué)中典型的復(fù)利思維脚线。

大多數(shù)人終其一生都不會去運用復(fù)利，也體會不到復(fù)利的威力弥搞。復(fù)利思維需要我們用發(fā)展和長遠的眼光去看待事物邮绿。

78.排列組合思維模型

和復(fù)利模型一樣，排列組合模型不僅是一種數(shù)學(xué)工具拓巧，也是一種可以提升我們決策質(zhì)量的思維方式斯碌。很多時候一死，影響決策的因素很多肛度，通過分類、分步投慈，就可以形成不同的排列組合方式承耿。

萬事萬物都是由其構(gòu)成的元數(shù)排列組合成的;思維是知識的運動冠骄，是知識的排列組合、取舍加袋；前所未有的知識排列組合就是創(chuàng)新凛辣，合乎客觀的有價值的思維創(chuàng)新的外化、物化就是理論創(chuàng)新职烧、創(chuàng)造發(fā)明扁誓。

查理芒格的多元思維模型，本質(zhì)就是一種多維組合思想蚀之，把不同的跨學(xué)科的知識匯集在一起蝗敢，解決一個問題。不同問題足删，不同學(xué)科占的權(quán)重不一樣寿谴，綜合起來考慮問題就更全面，正確概率就更高失受。

一個大問題讶泰，可以分解成很多相關(guān)元素，這樣方便我們看清楚整個問題拂到，然后找到關(guān)鍵點痪署，從關(guān)鍵點入手可以起到事半功倍的效果。很多元素組合在一起兄旬，可以對一個問題看得更全面惠桃，避免陷入查理芒格口中的“鐵錘人”思維。

79.費馬帕斯卡系統(tǒng)

費馬—帕斯卡系統(tǒng)與世界的運轉(zhuǎn)方式驚人地一致辖试，是基本的公理辜王，你真的必須得擁有這種技巧。

——查理·芒格

在知識罐孝、能力呐馆、努力、耐心這些所有的品質(zhì)中莲兢，查理芒格最看重的是理性汹来。查理芒格說：“你必須看到這個世界真實的樣子，而不是你以為的樣子改艇、或者你希望的樣子收班，只有這樣你才能做出正確的選擇≮诵郑”費馬帕斯卡系統(tǒng)就是認(rèn)識真實世界的基本工具摔桦。?

費馬帕斯卡系統(tǒng)是概率論的基本原則，在生活中，充滿了各種誘惑邻耕，人們根據(jù)經(jīng)驗和各種心理傾向做決定鸥咖，從而掉入了很多的陷阱。通過費馬帕斯卡系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理解兄世，我們要從認(rèn)知上明白啼辣，事情的實際概率是多少，在有了清晰的認(rèn)識之后御滩，再做決定將更加理性鸥拧。

正如查理芒格所說的，需要把這些基本的有些不自然的基礎(chǔ)數(shù)學(xué)概率方法削解，變成我們生活中的一部分住涉，才不會將自己的優(yōu)勢拱手送給別人。

80.前景理論

前景理論是風(fēng)險決策的一個重要思維模型钠绍，由諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎心理學(xué)家卡尼曼提出舆声，描述和預(yù)測人們在面臨風(fēng)險決策過程中的行為理論。

前景理論分析框架：它有三個特征柳爽，一是大多數(shù)人在面臨獲得時是風(fēng)險規(guī)避的媳握；二是大多數(shù)人在面臨損失時是風(fēng)險偏愛的；三是人們對損失比對獲得更敏感磷脯。

具體為以下幾點：

1蛾找、確定效應(yīng)：二鳥在林，不如一鳥在手”赵誓，在確定的收益和“賭一把”之間打毛，多數(shù)人會選擇確定的好處，落袋為安心理俩功。

2幻枉、反射效應(yīng)：在確定的損失和“賭一把”之間，做一個抉擇诡蜓，多數(shù)人會選擇“賭一把”熬甫。

3、損失規(guī)避：白撿的100元所帶來的快樂蔓罚，難以抵消丟失100元所帶來的痛苦

4椿肩、迷戀小概率事件：很多人都買過彩票，雖然贏錢可能微乎其微豺谈，你的錢99.99%的可能支持福利事業(yè)和體育事業(yè)了郑象，可還是有人心存僥幸搏小概率事件。

5茬末、參照依賴：數(shù)人對得失的判斷往往根據(jù)參照點決定厂榛，舉例來說，在“其他人一年掙6萬元你年收入7萬元”和“其他人年收入為9萬元你一年收入8萬”的選擇題中，大部分人會選擇前者噪沙。

81.馬斯洛需求層次理論

人的需求分成生理需求、安全需求吐根、歸屬與愛正歼、尊重需求和自我實現(xiàn)五個層次。需求是由低到高逐級形成并得到滿足的拷橘。 人基本上是永不滿足的動物，一個需求被滿足了或快要滿足后，對另一個層次需求的追求欲望隨之而來耍属。

理解需求是有層次的寸宵，個體之間的需求是有差別的，最高級的“自我實現(xiàn)”是“少有人走的路”术幔，只有那些低級需求真正滿足的人才容易走上自我實現(xiàn)之路另萤。

馬斯洛需求層次理論

馬斯洛需求層次理論對我們來說的最大意義就在于，它告訴了我們诅挑，人在滿足了基本的需求之后四敞，就要去實現(xiàn)更高的需求和目標(biāo)。

82.復(fù)式簿記

復(fù)式簿記是在每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后需要記錄時,同時在相互聯(lián)系的兩個或兩個以上賬戶,以相等金額進行登記的一種記賬方法拔妥。?

復(fù)式記賬的基本原理是會計基本等式： Asset（資產(chǎn)）+ Expense（費用） = Liability（負債） + Equity（所有者權(quán)益）+ Income （收入） 會計科目其實就是把這里面的5個大的科目類進一步細化忿危，把對經(jīng)濟活動的描述可以更精確的裝到這些盒子里去。

（從哪里來 + 到哪里去）×（靜態(tài)性質(zhì) + 動態(tài)性質(zhì)）没龙，本質(zhì)上就是從來去兩個角度铺厨，看每一項有經(jīng)濟意義的活動，同時還給這些活動分類硬纤，分類是什么解滓？就是從股東的視角看經(jīng)濟活動◇菁遥總地來說伐蒂，所謂動態(tài)性質(zhì)，就是業(yè)務(wù)給股東財富帶來的增量或負增量肛鹏；靜態(tài)性質(zhì)逸邦，就是某天某分某秒，財富的真實屬性在扰。

運用在財務(wù)記賬上只需要把握三點

1缕减，不看結(jié)果看過程。不能孤立的看某個科目（例如資產(chǎn)或者收入）的借和貸芒珠，而是看某項目中資金的是如何流動的桥狡。

2，守恒定律：資金如何流動。資金在 費用+資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債+收入 這個等式里面跑來跑去（從左到右或者從右到左）裹芝，是跳不出這個等式的部逮。

3，如何給開始和結(jié)束取名字嫂易。項目資金的來源科目記為貸兄朋。項目資金的去向科目記為借

復(fù)式記賬是守恒的眼光，是變化的眼光怜械，是一種動態(tài)平衡觀察世界的思維颅和。

83.質(zhì)量控制理論

“工程學(xué)的質(zhì)量控制理論對你我這樣的非專業(yè)工程師來說也是很重要的核心部分，其基礎(chǔ)恰好是費馬和帕斯卡的基礎(chǔ)數(shù)學(xué)理論缕允。一項工程的成本這么高峡扩，如果你付出這么高的成本，你就不會希望它垮掉障本〗探欤”

——查理芒格

質(zhì)量控制的本質(zhì)其實是精益化管理，使用各種統(tǒng)計學(xué)工具驾霜，不斷優(yōu)化迭代巍佑，持續(xù)的提高質(zhì)量，減少成本消耗寄悯，最后就能達到一個非常高的標(biāo)準(zhǔn)萤衰。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的MVP模型也是類似的思想，小步快跑猜旬，迅速迭代脆栋，持續(xù)優(yōu)化提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。?

最經(jīng)典的莫過于PDCA循環(huán)：計劃洒擦，執(zhí)行椿争，檢查，行動 這四個階段有先后熟嫩、有聯(lián)系秦踪、頭尾相接，每執(zhí)行一次為一個循環(huán)掸茅，稱為PDCA循環(huán)椅邓，每個循環(huán)相對上一循環(huán)都有一個提高。?

84.冗余備份系統(tǒng)

工程學(xué)中昧狮，典型的工程冗余（rǒng yú）指的是向系統(tǒng)添加“額外”的關(guān)鍵組件景馁，它是利用系統(tǒng)的并聯(lián)模型來提高系統(tǒng)可靠性的一種手段，通常使用備份或者自動防故障裝置逗鸣。

從火箭的控制和動力系統(tǒng)合住，到數(shù)據(jù)中心大量使用的額外硬盤和備用電源都會使用绰精。也運用于生活和家庭的風(fēng)險防范，冗余備份是抵御風(fēng)險的工程學(xué)思維模型

85.斷裂點理論

工程學(xué)里的斷裂點理論也是一種非常強大的思維模型透葛，工程學(xué)中會設(shè)計一些保護機制笨使，用小的損失去防止大的損失。比如電路系統(tǒng)中的保險絲僚害，汽車的保險杠硫椰，爆破帽，壓力系統(tǒng)的爆破片贡珊，都是斷裂型的安全保護裝置最爬。

斷裂點這個模型理解起來還是比較的容易涉馁，就是用一個很小的可以承受的損失去门岔，去避免無法承受的系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生。中國有句古話叫做“棄車保帥”烤送，說的就是類似這個意思寒随。

查理芒格提到的工程學(xué)的四個主要思維模型中有三個都是保護系統(tǒng)安全的。冗余備份和安全邊際模型都好說帮坚，但是這個斷裂點模型如何應(yīng)用在實際生活中和投資過程中妻往，用一個可以承受的小的損失來，避免重大的風(fēng)險和損失试和。

一個人在投資的時候要設(shè)定止損點讯泣，在必要的時候止損，以防止巨大的損失阅悍。股市中也有熔斷機制好渠。在生活中很多時候也需要用到這個思維，適時的“忍痛割愛”是明智的選擇节视。

86.心流模型

“心流”是指我們在做某些事情時拳锚，那種全神貫注、投入忘我的狀態(tài)——這種狀態(tài)下寻行，你甚至感覺不到時間的存在霍掺，在這件事情完成之后我們會有一種充滿能量并且非常滿足的感受。

這是關(guān)于人幸赴柚快樂的理論杆烁，讓人沉浸在心流中的條件需要：

1、明確的目標(biāo)简卧，合適難度的任務(wù)——既不會焦慮也不會無趣连躏。

2、及時的反饋——對進步的滿足感贞滨。為何游戲如此受歡迎入热，就是游戲的設(shè)計滿足心流理論拍棕，如果游戲的定義擴大，把學(xué)習(xí)勺良、工作绰播、運動、教育包含進來尚困，去評估自己在做的事是否滿足心流三點蠢箩，這樣一生都會過的幸福快樂事甜。

3谬泌、發(fā)揮自己的某種能力

4、精神完全集中逻谦，對手上的事情有控制力

心流狀態(tài)是我們能夠在工作中達到的最美好掌实、最平和的狀態(tài)，由一種心流狀態(tài)又會產(chǎn)生新的心流狀態(tài)邦马，那些充實的人們能夠成功地將它們的一生變成一種單純的心流狀態(tài)贱鼻。它們生命中各個部分緊緊地連接到了一起，所有活動都有了意義滋将。

87.奧卡姆剃刀

“科學(xué)理論應(yīng)該盡可能簡單邻悬，但不能過于簡單∷婷觯”——愛因斯坦

“奧卡姆剃刀定律”父丰，又被稱為“簡約法則”， 這個原理最早至少能追溯到亞里士多德的“自然界選擇最短的道路”掘宪。核心內(nèi)容為 “如無必要蛾扇，勿增實體”，即簡單有效原理添诉。

奧卡姆剃刀三個原則：

1屁桑、依據(jù)最小能量原則，我們的生活應(yīng)更盡可能簡單栏赴，而簡單的有效途徑就是養(yǎng)成好的習(xí)慣蘑斧。

2、自動擋汽車在逐步替代手動擋汽車须眷，也是因為自動擋對大多數(shù)用戶來說滿足“簡單有效原理”竖瘾。

3、投資領(lǐng)域的應(yīng)用：面對復(fù)雜當(dāng)投資市場花颗，應(yīng)拿起奧卡姆剃刀捕传，把復(fù)雜事情簡單化，簡化自己的投資策略扩劝，對那些消耗了大量金錢庸论、時間职辅、精力的事情加以區(qū)分，然后釆取步驟去擺脫它們聂示。最后我們以弗里德里克·邁特蘭德的一個名言結(jié)尾：“簡單是長期努力工作的結(jié)果域携，而不是起點∮愫恚”

88.微觀經(jīng)濟學(xué)

（1）考慮稀缺性是理解價值的根本

（2）機會成本：人們面臨權(quán)衡取舍秀鞭，某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西

（3）激勵至關(guān)重要

（4）經(jīng)濟學(xué)思維是邊際思維，理性人考慮邊際量

（5）獲取信息是有代價的扛禽，信息不對稱是一種巨大的優(yōu)勢

（6）貿(mào)易能使每個人狀況更好锋边，隱形之手無處不在

（7）物品和勞務(wù)的價值是主觀的（效用價值論）

（8）沉沒成本:理性面對失去 學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)思維，有效率地做選擇就是經(jīng)濟的核心思維编曼。它可以幫助人們在日常生活中有效地配置資源豆巨，做出最優(yōu)選擇。

89.規(guī)模優(yōu)勢理論

規(guī)模優(yōu)勢理論的本質(zhì)是灵巧，你生產(chǎn)的商品越多搀矫，你就能更好地生產(chǎn)這種商品抹沪。那是個巨大的優(yōu)勢刻肄。它跟商業(yè)的成敗有很大的關(guān)系。 規(guī)模優(yōu)勢首先會帶來一種信息優(yōu)勢融欧，也能帶來強大的社會認(rèn)同敏弃，巨大的規(guī)模優(yōu)勢使企業(yè)內(nèi)部能夠進行更為專門的分工，從而在生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)上具備更大的優(yōu)勢噪馏。?

90.黃金圈思維

黃金圈是認(rèn)知世界的方式麦到，有三個層面。從why出發(fā)欠肾，探究問題的本質(zhì)瓶颠，是最快速透析問題根源的一把利器。

思考模式是先從（Why）出發(fā)刺桃，為什么要這么做粹淋，這么做的理念是什么，從內(nèi)心激發(fā)出感性的情感瑟慈，產(chǎn)生驅(qū)動力桃移，近而再思考（How）如何做，設(shè)定目標(biāo)一步步解決葛碧，最后做出來的結(jié)果就是（What）更加貼合最初的理念借杰。

Why：思考為什么要這么做，我們的目標(biāo)进泼、理念蔗衡；

How：采用什么方法纤虽、措施；

What：結(jié)果的表現(xiàn)形式绞惦。 對一家企業(yè)廓推、一個人思考 why 的過程則是對原則、邊界翩隧、價值觀的一個確定樊展，提供了一個解決問題的通用模型。

91.能力圈思維模型

“如果你知道了能力圈的邊界所在堆生，你將比那些能力圈雖然比你大5倍卻不知道邊界所在的人要富有得多”专缠。 ——沃倫.巴菲特 芒格和巴菲特這兩位投資大師告訴我們，投資成功最重要的就是能力圈原則淑仆，能力圈的理念很簡單涝婉，就是了解自己能力的邊界，在這個邊界里面做事蔗怠，就能比別人更有優(yōu)勢墩弯。

人最可怕的認(rèn)知偏差是盲點偏差，這種偏差會讓人看不到自己盲點的存在寞射，簡單來講渔工，就是“不知道自己不知道”。這是最愚昧的狀態(tài)桥温，也是最危險的狀態(tài)引矩。?

92.安全邊際

安全邊際率模型主要用于企業(yè)分析其經(jīng)營的安全程度，一般說來侵浸，當(dāng)安全邊際或安全邊際率較大時旺韭，企業(yè)對市場衰退的承受力也較大，其生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險程度較小掏觉，而當(dāng)安全邊際或安全邊際率較小時区端，企業(yè)對市場衰退的承受力也較小，其生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險程度將較大澳腹。?

巴菲特在尋找投資對象時织盼，總是千方百計尋找具有安全邊際的投資對象，看它是否有這樣一條經(jīng)濟護城河——這條經(jīng)濟護城河的河面越寬遵湖、安全邊際就越大悔政，投資這樣的股票就越安全。

投資最重要的就是尋找確定性延旧，只有確定性才能讓投資資金更安全谋国，也只有確定性才能讓投資收益更高。對于價值投資者來說長期持有股票最重要的安全邊際就是確定性迁沫，安全邊際也是價值投資者的靈魂芦瘾。?

93.金字塔原理

金字塔原理是一種重點突出捌蚊、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路近弟、表達方式和規(guī)范動作是缅糟，提升邏輯思維的超級神器，能夠從底層來幫你搭建寫作祷愉、思考窗宦、表達、解決問題的邏輯二鳄，它的核心就是:

一個模型：背景赴涵、沖突、疑問订讼、答案（S-C-Q-A）

二個推理：演繹推理髓窜、歸納推理

三個邏輯：時間順序、結(jié)構(gòu)順序欺殿、程度順序

四個特征：結(jié)論先行寄纵、以上統(tǒng)下、歸類分組脖苏、邏輯推進

94.非線性思維

由于人類長期的進化結(jié)果程拭，我們更傾向于用“線性”思維的方式理解世界。

然而帆阳，世界的本質(zhì)是非線性的哺壶。這個世界之所以有些人能取得巨大成功屋吨，而大部分人平平凡凡蜒谤，關(guān)鍵于他們的思維方式是線性的還是非線性的。

非線性思維的核心：

理解世界是非線性至扰、跳躍發(fā)展鳍徽、不可精確預(yù)測的

理解引起質(zhì)變的核心原因，加速或者等待臨界點的來臨敢课，獲取質(zhì)變期的巨大收益

在積累期勇于放棄短期利益阶祭，做能夠?qū)Υ龠M上一條有益的事情（如在積累期投入更多本金、積累更多的工作經(jīng)驗等）

非線性思維方式具有系統(tǒng)辯證思維直秆、發(fā)散思維濒募、逆向思維、直覺思維和靈感思維五種基本形式圾结。

95.遞弱代償

宇宙138億年瑰剃，萬物是一系演化的，萬物在最底層的那個層面它是同治的筝野，從最早的粒子到后來的原子晌姚，后來的分子粤剧，后來的單細胞后來的多細胞，一直到人類社會挥唠，它是一系演化的抵恋，過程當(dāng)中，它的總規(guī)律就是遞弱代償宝磨。

世間之物弧关，后衍的物種的生存強度（生存的頑強程度）總是呈現(xiàn)遞減態(tài)勢，一代比一代弱唤锉，于是梯醒，要想生存下去，就得不斷地尋找更多的支持因素腌紧，這個支持因素就是“代償”茸习。?

萬物演化的方向都是，越來越弱壁肋，“生存度”越來越低号胚。但是作為補償，萬物的屬性越來越豐富浸遗，花樣越來越繁多猫胁。人類文明也同樣在這個規(guī)律之中。

貌似越來越強跛锌，但是個體依賴性越來越大弃秆，總體生存度越來越低。 遞落代償模型是一切事物存在髓帽、發(fā)展菠赚、變化、滅亡的規(guī)律的終極拷問郑藏，可運用從基本的分子結(jié)構(gòu)到微生物結(jié)構(gòu)衡查、低等生物種群、高等動物種群必盖、再到人類社會的演變過程中的推演和預(yù)測拌牲。?

96.耗散結(jié)構(gòu)理論

自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加歌粥。而生命需要通過不斷抵消其生活中產(chǎn)生的正熵塌忽，使自己維持在一個穩(wěn)定而低的熵水平上，生命以負熵為生失驶。

一個典型的耗散結(jié)構(gòu)的形成與維持至少需要具備三個基本條件：

一是系統(tǒng)必須是開放系統(tǒng)土居，孤立系統(tǒng)和封閉系統(tǒng)都不可能產(chǎn)生耗散結(jié)構(gòu)；

二是系統(tǒng)必須處于遠離平衡的非線性區(qū)，在平衡區(qū)或平衡區(qū)附近都不可能從一種有序走向另一更為高級的有序装盯；

三是系統(tǒng)中必須有某些非線性動力學(xué)過程坷虑，如正、負反饋機制等埂奈，正是這種非線性相互作用使得系統(tǒng)內(nèi)各要素之間產(chǎn)生協(xié)同動作和相干效應(yīng)迄损，從而使得系統(tǒng)從雜亂無章變?yōu)榫挥行颉?/p>

生態(tài)系統(tǒng)是開放系統(tǒng)，處于遠離平衡的非線性區(qū)账磺，是一個處于非平衡態(tài)的自組織系統(tǒng)芹敌，同時具有非線性的動力學(xué)過程。因此生態(tài)系統(tǒng)是一個具有耗散結(jié)構(gòu)功能的系統(tǒng)垮抗。

97.復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)

復(fù)雜自適應(yīng)理論（CAS）是指系統(tǒng)中個體能夠與環(huán)境中的其他個體進行交流氏捞，在這種交流的過程中“學(xué)習(xí)”，或“積累經(jīng)驗”不斷進行演化學(xué)習(xí)冒版，并且根據(jù)學(xué)到的經(jīng)驗改變自身的結(jié)構(gòu)和行為方式液茎。?

各個底層個體通過相互間的互交和交流，可以在上一層次和整體層次上突顯出新的結(jié)構(gòu)辞嗡、現(xiàn)象和更為復(fù)雜的行為捆等，如新層次的產(chǎn)生，分化和多樣性的出現(xiàn)续室，新聚合的形成栋烤，更大個體的出現(xiàn)等。 每一個復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)都有四個方面的主要特征：

基于適應(yīng)性主體

共同演化

趨向混沌的邊緣

產(chǎn)生涌現(xiàn)現(xiàn)象：最為本質(zhì)的特征是由小到大挺狰、由簡入繁

98.路徑依賴

人類社會中的技術(shù)演進或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性明郭。一旦進入某一路徑，無論是好還是壞丰泊，就會沿著該路徑一直發(fā)展下去薯定，并鎖定在該路徑上，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化趁耗，并讓你輕易走不出去沉唠。

積極的路徑依賴，好的路徑依賴苛败，對企業(yè)起到正反饋的作用。通過慣性和沖力径簿，產(chǎn)生所謂的飛輪效應(yīng)罢屈，企業(yè)發(fā)展，從此進入良性循環(huán)篇亭。

消極的路徑依賴缠捌，不好的路徑會對企業(yè)起到負反饋的作用，通過慣性和沖力產(chǎn)生泥沼效應(yīng)，使企業(yè)發(fā)展從此進入惡性循環(huán)曼月。

如何突破路徑依賴谊却？

學(xué)：

時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，時刻準(zhǔn)備著向更高的方向邁進哑芹。

新：革新理念炎辨，居安思危。聰明睿智的企業(yè)家都善于居安思危聪姿，未雨綢繆碴萧，危機感讓他們能夠堅持不懈的努力。

舍：敢于放棄沉沒成本末购。

創(chuàng)：創(chuàng)新開拓破喻，另辟蹊徑。

99.自催化模型

商業(yè)世界的模型都能在自然世界中找到源頭盟榴，自我催化模型來自于化學(xué)中的「自催化」現(xiàn)象曹质。 「催化劑」是化學(xué)里面一個神奇的物質(zhì)，只需要一點點就能將反應(yīng)速度加快幾十幾百倍擎场。自催化就是在反應(yīng)過程中就能生成這種讓反應(yīng)加速的催化劑咆繁。?

作為一種典型的思維模式，芒格說的這種[自我催化]模型是很令人啟發(fā)的《プ眩現(xiàn)在這個世界變化的越來越快玩般，我們總是看到類似生產(chǎn)馬鞭子的公司不斷被新技術(shù)、新服務(wù)顛覆礼饱，然而卻有這么一種[被世界抬著前進]的模型坏为，

即新技術(shù)、新服務(wù)的出現(xiàn)镊绪，不僅不能顛覆它匀伏，反而能夠為其所用，助推它運行得更有效蝴韭。這自然是商業(yè)經(jīng)營和投資中的完美典型够颠，如迪士尼，亞馬遜的飛輪效應(yīng)等榄鉴。

迪士尼最重要的是做好一件事：制作電影履磨。電影不但能夠產(chǎn)生巨額收入，還能夠形成廣泛的影響力和知名度庆尘，電影被觀看次數(shù)越多剃诅，這個電影的 IP 就越經(jīng)典。這使迪士尼樂園驶忌、電影衍生品矛辕、IP授權(quán)等其他業(yè)務(wù)也都能獲益。

更重要的是，這個模式是互相催化的聊品。消費者越喜歡迪士尼樂園飞蹂、購買電影衍生品，就越愿意觀看迪士尼制作的電影翻屈。用系統(tǒng)理論來解釋就是陈哑，迪士尼構(gòu)建了一個自我強化的增強回路。

100.第一性原理

兩千多年前妖胀， 亞里士多德對于第一性原理是這樣表述的：「在每一系統(tǒng)的探索中芥颈，存在第一原理，是一個最基本的命題或假設(shè)赚抡，不能被省略或刪除爬坑，也不能被違反。」

第一性原理包含幾個層面的含義：

1) 回歸到本源涂臣、本質(zhì)盾计，獨立思考。

2) 從本源赁遗、本質(zhì)上進行推導(dǎo)署辉，而不是用類比的方法進行判斷。

簡單來說運用了第一性原理作為思考的框架：就是打破一切知識的藩籬岩四，回歸到事物本源去思考基礎(chǔ)性的問題哭尝，在不參照經(jīng)驗或其它的情況下养筒，從物質(zhì)/世界的最本源出發(fā)思考事物/系統(tǒng)妹蔽。

譬如物理學(xué)的第一性原理：萬物皆由原子構(gòu)成的

這個基本定理 囊括了宇宙萬物一切物質(zhì)的構(gòu)造，任何產(chǎn)品都可以無限分解為最基本的單元律罢，直至問題解決為止耕姊，最基本部分又恰好是構(gòu)成整體的基礎(chǔ)桶唐，所以任何局部都可以加以優(yōu)化，產(chǎn)生迭代效應(yīng)茉兰。

101.大道至簡

千年思想最最精華的都是大道至簡尤泽，你看宇宙美妙在哪兒？E=MC2這樣一個公式规脸，能夠描寫小到原子坯约，大到宇宙。真理的共通點就是“大道至簡”燃辖。

我從網(wǎng)上找到這些思維模型鬼店，值得我好好學(xué)習(xí)與實踐，同時我想起李善友教授說過的一句話黔龟，每個理論都有其適用邊界，我們在學(xué)習(xí)這些模型的事情，一定了解清楚前提假設(shè)是什么氏身，基石是什么巍棱？適用邊界是什么？使用過程中需注意什么蛋欣？有哪些易犯的錯誤航徙？在實踐中不斷總結(jié)和修正。