我在目前自己所在的公司已經四年多了巧涧，剛來的時候公司很小才40多個人，員工的績效評定各個部門的老板自己一手操辦遥倦。這四年多谤绳，隨著被收購，外部資本的進入袒哥，公司迅速發(fā)展缩筛，如今已經120多人，依然談不上是一家大公司统诺。人員的增加歪脏，必然引發(fā)管理的升級，公司這一年多開始制定考勤制度粮呢、出行報銷制度，這些都是很有必要的。然而整個的領導層卻沒有想到去制定一套績效評定制度啄寡，有的部門將績效的部分評定權利下發(fā)給更小的組長豪硅，有的部門依然老板說了算。獎金多少挺物，明年各個員工的待遇漲幅多少全憑領導拍腦袋懒浮，缺乏一個透明的機制，導致拍馬屁之風盛行识藤。有本事的有骨頭的不能上位砚著，得不到重視和培養(yǎng)，而沒本事只知道舔領導的個個上位拿著高薪痴昧。不患寡而患不均稽穆，問題一下子就來了，一個接著一個的離職赶撰，招來一批走一批舌镶，就這樣整個公司變得人心渙散。
蛋糕是靠合理的分配制度做大的豪娜，按勞分配說起來簡單做起來實數(shù)不易餐胀，靠的還是管理者的經營頭腦和智慧，雖說做不到絕對的公平合理瘤载，但是大致的公平如果都喪失了否灾，一家組織離散攤子也就不遠了∶迹考勤制度也好坟冲、加班制度也罷，這些林林總總的制度都應該服務于績效的評定制度溃蔫。有效的合理的激勵制度的建立才是企業(yè)管理的重中之重健提，脫離這個談管理都是耍流氓。
