創(chuàng)業(yè)第三年
這是我創(chuàng)業(yè)第三年了皮假，時間過的太快鞋拟，
第三年，似乎應(yīng)該是一個特別重要的一年惹资，因為這一年贺纲，可以說說創(chuàng)業(yè)第一階段的尾聲，也是創(chuàng)業(yè)第二階段的起步褪测，有著呈上啟下的關(guān)鍵作用猴誊。
而回顧前兩年潦刃，現(xiàn)在這個時間的檔口，再望向未來懈叹，的確感慨萬千乖杠。
第一年，一個人澄成，經(jīng)常被動坐家里
那個時候還能借到剛辭職下海的余暉
那個時候胧洒，還在欣喜若狂地享受自由的呼吸
陪孩子們玩，自己也玩墨状，陪爸媽去看病
業(yè)務(wù)上卫漫，雖然資金鏈遍緊，但是畢竟有基礎(chǔ)肾砂，也有未來列赎。一切都是新鮮的。
賣房镐确，客研包吝，兩條腿走路。
終于沒有公司平臺的約束辫塌，我去跨界了解可很多東西漏策，認(rèn)識了很多的跨界的人派哲，嘗試了不同物種臼氨，工種，最后我發(fā)現(xiàn)芭届，我在地產(chǎn)行業(yè)雖然也覺得不規(guī)范储矩，亂，但是又到社會中才發(fā)現(xiàn)褂乍，我們行業(yè)的整體狀態(tài)還是相對規(guī)范的持隧。
外面的世界，并沒有想象的那么美好
這可能也是讓我回來踏踏實實專注自己擅長的地產(chǎn)行業(yè)的主要原因吧
沒有一條路會白走逃片，所以屡拨，一切經(jīng)歷豆有價值，這一路認(rèn)識的人和事褥实。
第二年呀狼，走過了新奇，這一年的開年损离，我們經(jīng)歷了很多事情哥艇，一個大反轉(zhuǎn)，因為我們夫妻倆雙雙在2022年一起前后辭職下海僻澎，所以家庭的整體壓力還是非常大的貌踏。所以第二年的尾聲十饥，我們都獲得了一定的成果，也算是給自己和家人一個交代祖乳，我們可以裸泳成功逗堵，也算是闖過一關(guān)。
而正是因為家庭的一些被動因素凡资，還是命運的巧合砸捏，我遇到了多年前的同事，小妮隙赁，經(jīng)歷了不同垦藏，我們又走到一起，一起并肩作戰(zhàn)的嘗試伞访，到現(xiàn)在一起走的更遠(yuǎn)掂骏。
這也是2024年，我面臨的很多挑戰(zhàn)厚掷。
這一年弟灼，公司開始我團(tuán)隊了，那就不是過去一人吃飽全家不餓冒黑。我要重新回到管理這個議題?田绑。然而這次不是簡單的人員管理和業(yè)務(wù)管理。而是從公司整體管理抡爹，到財務(wù)管理掩驱，規(guī)劃，制服設(shè)定冬竟，法律風(fēng)險等更加全面的挑戰(zhàn)欧穴。
公司管理的復(fù)雜程度，遠(yuǎn)比我想象的復(fù)雜泵殴。
所以涮帘，今年要從幾個方面去出發(fā)
1.公司整體運營管理
2.財稅法知識的補(bǔ)充，管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)笑诅，落地到自己的公司
3.制度建設(shè)调缨，如何制定一個盡量不多次改變的規(guī)則，讓大家一起玩吆你，并且盡量一起玩的更久
4.如何做好新形勢下的人員管理弦叶？
5.業(yè)務(wù)如何做？如何規(guī)劃早处？做什么不做什么湾蔓，市場能讓我生存的機(jī)會又是什么？
一季度馬上就結(jié)束了砌梆，忙碌的四季度和一季度已經(jīng)過去了默责，停下來思考思考贬循，未來三季度，未來一年桃序，三年的路杖虾，又要如何走？
創(chuàng)業(yè)第三年媒熊，一切還在路上奇适，加油！
