? ? 2014年取得pmp證書昆咽，后面一直在做不同類型的項目，做到最后有些回歸項目的本質(zhì)牙甫，提煉出一套快速上手項目的方法掷酗。后面又用項目管理的方法去做戰(zhàn)略、運營窟哺、售后等崗位泻轰。在2017年幫助團(tuán)隊小伙伴理解pmp，把書上的知識用日常工作結(jié)合且轨，當(dāng)時再次閱讀pmp就感覺浮声，pmbok真是個寶典啊，遇到的問題和總結(jié)的方法旋奢，在書中都有相對應(yīng)的內(nèi)容阿蝶，真正體會到為什么處處可以看到事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)，深刻的理解他的重要性黄绩。
? ? 2個月前，團(tuán)隊小伙伴還說我很有套路玷过，很有方法論爽丹，但實際上我那只能說是做得多了筑煮，項目管理方法已經(jīng)成為一種本能，項目過程不再需要查閱以往資料粤蝎，根據(jù)項目情況定制輸出內(nèi)容和工具真仲。很難系統(tǒng)的體系化的去講述反法倫，只能做到交給我任何事情都可以用項目管理方法快速搞定初澎。一直以來想但沒有實施秸应，重新學(xué)習(xí)一遍pmp。直到與原來培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師交流碑宴，贈送了我一本pmbok6软啼，曾經(jīng)看到惡心，看不下去延柠，為了考試通過才翻閱了幾遍祸挪，到現(xiàn)在格外親切的一本寶典，讓我真的想踏實再回爐一遍贞间。
? ? 感謝慧祥天地唐老師再次給我學(xué)習(xí)的動力和寶貴的資料贿条，我會好好使用這本書。書中理論知識與我多年項目經(jīng)驗結(jié)合增热，用通俗易懂的語言和項目盡可能的表述清楚（其實高深的不會說整以，只會說大白話）。也有對于書中內(nèi)容有異議的看法和具體案例峻仇。
? ? 引論中的幾個難懂的詞匯公黑，項目管理實踐、原則础浮、過程帆调、工具和技術(shù)；知識豆同、機(jī)能番刊、工具和技術(shù)；過程影锈、輸入芹务、工具、技術(shù)鸭廷、輸出和生命周期階段的恰當(dāng)組合枣抱；時間、技術(shù)辆床、程序和規(guī)則所組成的體系佳晶；方法論、政策讼载、程序轿秧、規(guī)則中跌、工具、技術(shù)和生命周期階段的基礎(chǔ)菇篡。一碰到這些大詞我就頭疼漩符，感覺說的都對，但就是不能生動的理解是什么驱还。工作中遇到過很多體系嗜暴、方法論非常強(qiáng)的人，每次開完會或聽他們講完話议蟆，兩種感覺闷沥，什么都對，但會后想想還是不知道怎么干咪鲜；還有就是完全聽不懂在說什么狐赡，因為根本就沒有可實操性。往往這些好點是出腦子疟丙，差點是出嘴的颖侄，并不具體去做實際工作。后面逐一把提到的這些內(nèi)容用項目案例去解釋一下享郊。
? ? 項目經(jīng)理開始致力于將項目管理確立為一種職業(yè)览祖，其中一個方面就是對知識體系的內(nèi)容，即項目管理達(dá)成一致意見炊琉。項目管理是否可以作為一個職業(yè)展蒂，這個有些不同意見。經(jīng)歷過十幾年前以項目經(jīng)理為核心的交付型項目苔咪，到現(xiàn)在項目經(jīng)理更多是組織锰悼、協(xié)調(diào)、溝通的角色团赏。很多人都覺得項目經(jīng)理是必要的箕般，但往往不是重要的，被定義為打雜的舔清。
? ? 經(jīng)歷過很有意思的一件事兒丝里，由于公司組織架構(gòu)調(diào)整，一個部門裁撤体谒，由于公司的仁義杯聚，給每個人找出路∈阊鳎可以根據(jù)自己人脈情況幌绍，自己去找坑，也可以被定向安排部門面試，被“相中”傀广。實在不行還有兜底部門接著痢虹。我作為PMO面試了8個人，其中還有幾個做過項目管理工作主儡，最終只被1名小同學(xué)選中，大家普遍對PMO的理解就是打雜的惨缆，原來做過PMO的人也以想學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)為由糜值，去了其他部門。這里說的PMO就是項目經(jīng)理坯墨，因為PM這個稱謂已經(jīng)被產(chǎn)品經(jīng)理給搶注了寂汇。
? ? 我認(rèn)為項目管理應(yīng)該是一種能力，而不是個崗位捣染，每個人都應(yīng)該具備這種能力骄瓣，除非只需要被安排做自己本職工作，也不需要與其他人員協(xié)作耍攘，并且甘愿一直做這個事榕栏。大型的、復(fù)雜的蕾各、涉及部門和人員較多的項目扒磁，確實也需要項目經(jīng)理這個崗位，來去負(fù)責(zé)項目式曲。但是否真正做到管控整個項目妨托，與個人能力有非常大的關(guān)系。所以我建議吝羞，剛畢業(yè)或者畢業(yè)沒幾年的兰伤，不適合做項目經(jīng)理，就算是有前輩帶钧排，也要找個自己感興趣的崗位敦腔，先去做一段時間，培養(yǎng)某一項專業(yè)技能卖氨。我也不是上來就做項目經(jīng)理会烙，也是經(jīng)過幾年的代碼，寫的足夠好才能做項目經(jīng)理筒捺。我記得人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這本書柏腻，就把項目管理作為一種技能來講。
? ? “良好實踐”指在項目過程中使用這些知識系吭、技能五嫂、工具和技術(shù)，能夠達(dá)成預(yù)期的商業(yè)價值和成果，提高項目成功的可能性沃缘。項目管理職能是提高項目成功的可能性躯枢。為什么？因為項目中的具體工作都是相關(guān)崗位的人來做槐臀，項目經(jīng)理的更多是項目管理工作锄蹂，曾經(jīng)有個同事說項目經(jīng)理日常工作為7分溝通，3分寫文檔水慨，計劃得糜、風(fēng)險、問題晰洒、匯報材料等朝抖。這里不包括項目型公司或交付型項目，項目經(jīng)理即項目負(fù)責(zé)人谍珊，這種情況可能什么都需要做治宣，比如起草合同。
? ? 更詳細(xì)地說明了核心概念砌滞、新興趨勢侮邀、剪裁項目管理過程時應(yīng)考慮的因素。pmbok更像是一個工具書布持，遇到問題里面可以找到方法豌拙，具體執(zhí)行項目肯定不能都用到，需要根據(jù)項目特點進(jìn)行剪裁题暖，希望后面可以給我驚喜按傅，真的可以知道如何剪裁。
? ? 兩個小時多小時胧卤，才到第三頁唯绍，真是習(xí)讀經(jīng)典，希望自己可以堅持下去枝誊，把700多頁的書讀完况芒，并有相應(yīng)輸出，輸出能力可以說是項目經(jīng)理最重要的技能了叶撒。以后有機(jī)會談?wù)劄槭裁础?/p>
