?創(chuàng)始人的認(rèn)知力表現(xiàn)在很多層面畜普，對于商業(yè)中的變和不變的認(rèn)知盅粪，就是認(rèn)知力的一個核心表現(xiàn)关划。本文從7個方面來展開商業(yè)中的“變”和“不變”的認(rèn)知思考：
【1】想清楚變和不變才能有節(jié)奏的經(jīng)營企業(yè)
?每一位創(chuàng)始人都要想清楚熄求，公司經(jīng)營中哪些是不變要堅(jiān)持下去毕莱，這些不變的內(nèi)容能夠長期推動公司朝著一個方向邁進(jìn)片任，同時是一定要及時跟上外部變化偏友，才能讓公司的靈活性更強(qiáng)，落地執(zhí)行的時候更有方法論蚂踊。這種對變和不變的成熟把握才能讓公司發(fā)展進(jìn)入一個穩(wěn)定的節(jié)奏约谈。
【2】認(rèn)知不變，方法論要變
?企業(yè)經(jīng)營往往考驗(yàn)創(chuàng)始人商業(yè)認(rèn)知，這種認(rèn)知最好在一開始就已經(jīng)是一種深刻認(rèn)知棱诱，不能在創(chuàng)業(yè)的過程中經(jīng)常變化泼橘，這種變化的頻繁一定會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營改變很多的商業(yè)決策。但是圍繞商業(yè)認(rèn)知落地的時候的方法論會經(jīng)常發(fā)生變化迈勋。
?【3】對變和不變的把握本身也是一種認(rèn)知挑戰(zhàn)
?企業(yè)經(jīng)營中最難識別的就是哪些是需要變的炬灭，哪些是不變的，這種識別背后本身就需要一種深刻的商業(yè)認(rèn)知水平靡菇。
【4】不變的是商業(yè)本質(zhì)上滿足用戶的需求重归，變的是滿足需求的答案
?經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)要思考更好滿足用戶的需求這個特點(diǎn)是不會改變的，因?yàn)橹挥袝r刻圍繞用戶的需求走才不會被市場所淘汰厦凤，但是需求滿足的答案一定會經(jīng)常變化鼻吮，因?yàn)榧夹g(shù)在變，競爭對手也在變较鼓。
【5】不變的是都是先找準(zhǔn)某一類特征的用戶起步椎木，變的是階段性目標(biāo)
企業(yè)在一開始的時候都是有邊界的，如果一上來就沒有邊界的拓展用戶會浪費(fèi)資源博烂，浪費(fèi)時間香椎，在人力物力有限的情況，越是聚焦一類用戶禽篱，越是能夠快速打開市場畜伐，形成競爭優(yōu)勢。但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大躺率，在不同階段企業(yè)的目標(biāo)也會變化玛界。
?【6】運(yùn)營是一個體系，但是也會有變和不變
?運(yùn)營中不變的我們需要形成一個圍繞這用戶的閉環(huán)模型肥照，變得是用戶需求產(chǎn)生的場景變了脚仔，獲取用戶的有效方式變了，購買決策的參考邏輯和交付體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)舆绎，再到后續(xù)的傳播也變了鲤脏。同時解決方案中的技術(shù)元素應(yīng)用功能也變了，技術(shù)賦能后的業(yè)務(wù)效率也會被改變吕朵。
【7】組織需要方向不變猎醇，組織管理方式會變
?組織的存在都是基于一個共同的目標(biāo)方向，沒有方向的組織就沒有戰(zhàn)斗力努溃，變的是組織分工的角色和利益分配形式變了硫嘶。
商業(yè)中的變和不變的規(guī)律一直都存在，作為企業(yè)創(chuàng)始人需要的是時刻知道公司當(dāng)下經(jīng)營中哪些要堅(jiān)持不變梧税，哪些需要跟上外部變化快速迭代沦疾。這樣才能形成一個有內(nèi)核有生命力同時又有活力的一家企業(yè)称近。
