MRD，Market Requirements Document钧排，市場需求文檔敦腔。
在很多公司，MRD和BRD往往會合在一起恨溜，作為對整個產(chǎn)品立項和前期工作的整理和總結(jié)符衔。而有人會把MRD和BRD分開，在于BRD其實相對高屋建瓴糟袁，而MRD則是在其基礎(chǔ)上更加細化判族。有時候，在細化的過程中项戴，也可能對產(chǎn)品的定位等起到反推或調(diào)整的作用形帮。
在獲得領(lǐng)導們的認可之后，產(chǎn)品將會進入實施階段周叮。這時候辩撑，MRD會派上用場。在這個階段仿耽，MRD起到的作用是：向相關(guān)同級或下級部門（一般都是商務(wù)合冀、運營、市場人員项贺，）闡述產(chǎn)品的基本情況和部分細節(jié)水慨。跟向領(lǐng)導匯報不同的是，向同級或下級部門的講述要更加細化敬扛。因為晰洒，相關(guān)部門會根據(jù)這些信息來做一些前置的工作，如果還是大而化之的東西啥箭，則無法支持具體工作谍珊。
具體來說，MRD可能包含的內(nèi)容有：
1.產(chǎn)品介紹
包括：一句話簡介急侥、簡要描述砌滞、類比產(chǎn)品等。
2.市場分析
（1）現(xiàn)有的問題和機會坏怪，比如：產(chǎn)品形態(tài)贝润、用戶體驗等；新技術(shù)（AR铝宵、VR）的應(yīng)用打掘；供應(yīng)鏈／新式渠道的搭建华畏；用戶部分需求未被滿足或滿足的不夠好；現(xiàn)有產(chǎn)品價格過高尊蚁，可以降低價格介入……
（2）目標市場分析亡笑，包括市場規(guī)模（體量、成功可能性）横朋、市場特征仑乌、發(fā)展趨勢、時間邊界（市場所能持續(xù)的時間段琴锭，當前的時間段）晰甚、可能達成的收益（直接收入、間接好處）……
（3）分析結(jié)論：市場存在的機會是什么决帖？這個機會有多大压汪？需要在什么時候介入，最晚的時間點是什么古瓤？
3.我們的優(yōu)勢和劣勢
這部分和BRD中有所重合止剖，但部分優(yōu)勢和劣勢應(yīng)該向相關(guān)人員講清楚，讓大家在實際工作中能夠揚長避短落君，從而避免在短板上花費過多的人力物力穿香。
4.用戶分析
（1）目標用戶群體是什么？比如绎速，年齡段皮获、收入、學歷纹冤、地區(qū)洒宝、愛好、婚姻狀況等萌京。
（2）目標用戶群體的共性特點是什么雁歌？
（3）用戶畫像描述：姓名、技能知残、基本特征靠瞎、產(chǎn)品相關(guān)特征……
（4）用戶場景模擬和分析：why、what求妹、when乏盐、where、who制恍、which父能、how many、how much净神，通過5W2H來明確用戶的冬季何吝、目標和影響用戶的主要因素溉委。
5.產(chǎn)品說明
（1）產(chǎn)品定位：用簡短的話語來描述產(chǎn)品面向什么用戶，提供什么服務(wù)岔霸，產(chǎn)生什么價值薛躬。
（2）產(chǎn)品形式：web端俯渤、手機端呆细、pad端、微信公眾號……
（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：包括哪些模塊八匠？
（4）產(chǎn)品核心功能：每個模塊下絮爷，主要包括哪些功能，能達成什么用戶目標梨树。
（5）產(chǎn)品路線圖：每個階段做哪些模塊的哪些功能坑夯，需要達成什么目標。
6.運作模式
（1）產(chǎn)品可能的運營模式是什么抡四？
（2）產(chǎn)品可能的推廣或市場模式是什么柜蜈？
每個公司的要求都不一樣，可能所需要些的內(nèi)容也不盡相同指巡。以上的內(nèi)容算是給沒有接觸過的人一個基本印象吧淑履。
