MRD,Market Requirements Document钧排,市場需求文檔敦腔。
在很多公司,MRD和BRD往往會合在一起恨溜,作為對整個產(chǎn)品立項和前期工作的整理和總結(jié)符衔。而有人會把MRD和BRD分開,在于BRD其實相對高屋建瓴糟袁,而MRD則是在其基礎(chǔ)上更加細化判族。有時候,在細化的過程中项戴,也可能對產(chǎn)品的定位等起到反推或調(diào)整的作用形帮。
在獲得領(lǐng)導們的認可之后,產(chǎn)品將會進入實施階段周叮。這時候辩撑,MRD會派上用場。在這個階段仿耽,MRD起到的作用是:向相關(guān)同級或下級部門(一般都是商務(wù)合冀、運營、市場人員项贺,)闡述產(chǎn)品的基本情況和部分細節(jié)水慨。跟向領(lǐng)導匯報不同的是,向同級或下級部門的講述要更加細化敬扛。因為晰洒,相關(guān)部門會根據(jù)這些信息來做一些前置的工作,如果還是大而化之的東西啥箭,則無法支持具體工作谍珊。
具體來說,MRD可能包含的內(nèi)容有:
1.產(chǎn)品介紹
包括:一句話簡介急侥、簡要描述砌滞、類比產(chǎn)品等。
2.市場分析
(1)現(xiàn)有的問題和機會坏怪,比如:產(chǎn)品形態(tài)贝润、用戶體驗等;新技術(shù)(AR铝宵、VR)的應(yīng)用打掘;供應(yīng)鏈/新式渠道的搭建华畏;用戶部分需求未被滿足或滿足的不夠好;現(xiàn)有產(chǎn)品價格過高尊蚁,可以降低價格介入……
(2)目標市場分析亡笑,包括市場規(guī)模(體量、成功可能性)横朋、市場特征仑乌、發(fā)展趨勢、時間邊界(市場所能持續(xù)的時間段琴锭,當前的時間段)晰甚、可能達成的收益(直接收入、間接好處)……
(3)分析結(jié)論:市場存在的機會是什么决帖?這個機會有多大压汪?需要在什么時候介入,最晚的時間點是什么古瓤?
3.我們的優(yōu)勢和劣勢
這部分和BRD中有所重合止剖,但部分優(yōu)勢和劣勢應(yīng)該向相關(guān)人員講清楚,讓大家在實際工作中能夠揚長避短落君,從而避免在短板上花費過多的人力物力穿香。
4.用戶分析
(1)目標用戶群體是什么?比如绎速,年齡段皮获、收入、學歷纹冤、地區(qū)洒宝、愛好、婚姻狀況等萌京。
(2)目標用戶群體的共性特點是什么雁歌?
(3)用戶畫像描述:姓名、技能知残、基本特征靠瞎、產(chǎn)品相關(guān)特征……
(4)用戶場景模擬和分析:why、what求妹、when乏盐、where、who制恍、which父能、how many、how much净神,通過5W2H來明確用戶的冬季何吝、目標和影響用戶的主要因素溉委。
5.產(chǎn)品說明
(1)產(chǎn)品定位:用簡短的話語來描述產(chǎn)品面向什么用戶,提供什么服務(wù)岔霸,產(chǎn)生什么價值薛躬。
(2)產(chǎn)品形式:web端俯渤、手機端呆细、pad端、微信公眾號……
(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu):包括哪些模塊八匠?
(4)產(chǎn)品核心功能:每個模塊下絮爷,主要包括哪些功能,能達成什么用戶目標梨树。
(5)產(chǎn)品路線圖:每個階段做哪些模塊的哪些功能坑夯,需要達成什么目標。
6.運作模式
(1)產(chǎn)品可能的運營模式是什么抡四?
(2)產(chǎn)品可能的推廣或市場模式是什么柜蜈?
每個公司的要求都不一樣,可能所需要些的內(nèi)容也不盡相同指巡。以上的內(nèi)容算是給沒有接觸過的人一個基本印象吧淑履。